围护桩基工程技术标施工部署及进度计划.docx
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围护桩基工程技术标施工部署及进度计划
施工部署
1工程承诺
一旦有幸中标,我公司将立即组建以A为项目经理的项目经理部,根据业主的要求,精心策划、科学部署,加强总包管理,并对本工程作出如下承诺:
序号
项目
承诺内容
1
项目经理
公司法人代表授权项目经理A全面负责工程质量、进度、安全、文明施工等各项目标,严格执行合同,履行工程合同中各项责任和义务。
2
工程质量
三轴水泥土搅拌桩取芯试验合格率达到100%;围护桩及工程桩必须保证无断桩、缩颈、露筋、坍孔等质量缺陷,确保达到规范及设计要求。
3
工程工期
所有围护桩、止水帷幕及工程桩在117天内完成,北区塔楼至少提前15天以上完成。
4
安全文明施工
确保安全零事故,按照本省安全文明双标化要求进行施工。
5
环境保护
施工现场贯彻以人为本的指导思想,采取措施,满足当地政府对施工现场的要求。
6
周边协调
全面负责本工程建设过程中的一切对外协调工作。
7
工程保修
严格履行本工程“建设工程保修合同”,遵守“合同条款”,在合同的保修期及保修范围内,积极执行合同条款,遵循维修(保修)程序,承担质量保修责任。
8
服务目标
信守合同、密切配合,认真协调与各方关系,接受业主的控制与监督。
2施工前期准备计划
2.1技术准备
序号
名称
内容
1
熟悉图纸图纸会审准备
了解本工程施工难点;熟悉图纸、领会设计意图;了解工程需采用的先进技术;管理人员对图纸进行核实。
2
测量及试验器具配置
测量仪器的选择;试验仪器及工具的选择;保证工程测量精度配备齐全的测量仪器;配备齐全的试验检验仪器设备。
3
编制施工组织设计和施工方案
基坑围护专项施工方案;质量和安全措施方案。
4
编制施工进度计划
编制合同范围内的施工进度计划。
5
施工技术交底
了解施工重点;熟悉施工工艺流程;对施工人员进行施工重点技术交底。
6
编制施工图预算和施工预算
熟悉施工图纸;了解施工组织设计;编制施工图预算和施工预算。
7
资料准备
相关规范、标准技术资料收集;开工报告。
2.2现场准备
序号
名称
内容
1
临时设施搭设
生活区、办公区、生产区临建布置;督促活动板房的建设;熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。
2
施工机械准备
为生产机械设备提供进场条件;对进场的机械设备进行检修和调试;组织大型机械设备进场;大型设备基础施工。
3
施工现场三通一平
完成临时道路的布置和施工;施工现场的场地平整及原建筑物的拆除、清理及外运;临时用水的布设;临时用电的布设。
4
现场交接工作
施工场地、道路移交;记录毗邻财产状况;临时用水用电移交;基坑安全防护设施移交;施工降排水工作移交。
5
建立测量控制网
复核基坑标高;对桩基础标高及轴线进行复核;进行工程定位、放细部线等工作;做好控制网的记录与保护工作。
6
设置消防设施及保安准备
对进场人员办理出入证实行封闭式管理;设置移动式灭火器材;设置生活区、办公区防火安全疏散通道。
2.3资源准备
机械设备资源准备:
与经常合作的机械设备供应商进行沟通,落实施工部署及资源配置计划中所有投入的大型机械设备,以保障工程开工后,所有的机械设备按时进场安装投入使用。
本工程拟投入1台JB160三轴搅拌桩机和24台GPS10型钻机。
机械设备资源计划具体见《第六章资源配置及投入》。
2.4周边协调准备
加强与政府部门的沟通与协调,为施工生产创造良好的外部环境,主要内容如下:
序号
名称
内容
1
各种施工手续
1.施工许可证
2.施工安全许可证
3.夜间施工许可证
3.排污申请
5.环保备案书
6.食堂卫生许可证
7.食堂防疫证
2
政府部门沟通
1.本市建设局
2.本市消防局、防火科
3.本市市政管理所
3.本市环境监测大队
5.本市城管监察部门
6.本市安全监督站
7.本市劳动局
8.本市环保局
9.本市防疫
10.本市质量监督站
11.本市交管局
与相关政府部门和管理机构进行沟通,包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场通信系统、工作时间的限制等,必须符合政府各项规章制度,遵守相关法律法规,积极配合,并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续,保证工程的顺利进行。
3现场施工组织与管理
3.1现场使用部署
本工程施工主要包括基坑围护三轴水泥搅拌桩止水帷幕、围护灌注桩及工程桩,以及14根试桩(包括试桩桩头制作)工程桩试桩施工。
本工程总工期共117天,其中北区塔楼所有工程桩、围护桩及止水帷幕至少提前15天完成。
将本工程基坑围护工程共分为Ⅰ区、Ⅱ区两个区域,工程桩施工分为一区、二区、三区三个区域。
围护三轴水泥搅拌桩施工线路为:
1台JB160三轴搅拌桩基:
施工区域Ⅰ——>施工区域Ⅱ,由Ⅰ区向Ⅱ区逆时针依次施工。
围护灌注桩施工线路为:
5台GPS10型挖机:
施工区域Ⅰ——>施工区域Ⅱ,由Ⅰ区向Ⅱ区逆时针依次施工。
工程桩(含试桩)及立柱桩施工线路为:
19台GPS10型钻机:
一区——>二区——>三区,同一区域内优先施工塔楼区域。
现场具体施工分区见下图。
3.2围护桩及止水帷幕施工分区流向图
3.3工程桩及立柱桩施工分区流向图
第五章施工进度计划及保证措施
1 施工总进度计划
以业主招标文件中对工期之要求为基础,所有围护桩、止水帷幕、工程桩(含试桩)在2020年4月15日前完成,其中北区塔楼所有工程桩、围护桩及止水帷幕至少提前15天完成。
。
坑外三轴水泥搅拌桩止水帷幕桩深-16.0m,长为14.1m,采用一台JB160三轴搅拌桩机施工,根据桩身采用一次搅拌工艺,钻机钻进搅拌速度不高于1m/min,提升搅拌速度一般在1.0-1.5m/min,在保证三轴搅拌桩机24h正常施工情况下,考虑下雨等其他不确定型因素影响,根据合理计算,坑外搅拌桩施工完成量考虑为20幅/天,可满足施工要求。
基坑围护灌注桩深度为-29.9~-31.9m,桩长26.3~28.3m,桩径为φ800、φ1000、φ1100,采用5台GPS10型钻机,考虑施工时间为1.5根/天,可满足施工要求。
工程桩(含试桩)长度39m以上,桩端进入11-3层中等风化砂质泥岩层大于2~6m,桩径为φ800、φ1000,采用19台GPS10型钻机,考虑施工时间为工程桩1根/(天·台),试桩0.5根/(天·台),可满足施工要求。
2工期保障措施
我司将采取以下措施来保障工期进度目标的实现。
序号
控制要点
措施内容
1
工期保证的组织措施
①.将本工程列为我司重点工程,建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理,确保本工程按计划进行。
②.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组,做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度。
全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
③.在施工过程中,受外界影响生产的因素很多,我司将在项目组织构架中设置专门的对外协调组,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
④.项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
⑤.加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识;积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
2
工程材料
保证措施
①.发挥我司的地域优势和集团优势,在材料、设备供应商服务网络中,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
②.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商在预定的时间内保质保量供货。
③.根据工程进度计划,各专业工程师提前做好材料需求计划,大宗材料由公司物资部门集中招标采购,项目物资部确定材料的进场时间。
通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总,使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划,并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划,确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
④.对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。
3
机械设备
保证措施
①.我司有本工程所需的自有的大型机械设备,且在工程所在地区有长期合作的大型机械设备租赁供应商,完全能保证工程机械设备的投入。
②.本工程共配备大型机械有:
挖机、灌注桩桩机、三轴搅拌桩桩机等,在确定中标后,及时组织进场施工;本工程共配置24台GPS10型钻机、1台JB160型三轴水泥搅拌桩桩机。
保证工程基坑围护桩基及工程桩基顺利施工完成。
③.加强对设备的维修、检验和保养,对机械易损件的采购储存。
④.对钢筋加工机械、焊接设备,落实定期检查制度。
⑤.为保证设备运行状态良好,加强现场设备的管理工作。
4
工期管理
保证措施
①.建立定期巡查制度。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
在巡查结束后将有关重要的内容记录下来,并及时发文要求责任人予以确认。
②.建立每周工程例会制度。
在协调会上,由各方汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
监理、业主和总承包将现场施工的情况与施工计划进行对比,提出整改意见,并布置下阶段工作。
③.召开专题会议。
对一些施工中存在的关键问题,监理、业主和总承包单位,必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
④.建立施工进度报告制度。
每月定期由承包单位编制并提供监理、业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
本月完成实物工程量及形象进度说明;相应于计划的实物工程量完成比例;劳动力投入情况、材料、设备供应情况;工程质量状况;施工安全状况;工程款支付情况;合同工期执行情况;存在问题及处理措施;下月计划安排;反映工程主要形象进度的工程照片(照片没周提供两套)。
⑤.综合利用各类项目管理技术,实现项目的全方位动态管理,使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展,以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心,构建项目的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,使各管理目标间实现综合效益最优,达到整体的统一,最终达到缩短工期的目的。
5
技术保证
措施
①.图纸会审管理。
在工程准备阶段,施工单位将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作,充分理解、掌握设计意图和设计要求,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
②.施工组织设计(方案)管理。
施工单位将编制实施阶段的施工组织总设计,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系,经监理、业主审批同意后方可执行。
③.材料、半成品的试验与检验管理。
制定整个工程的施工试验和原材料复试的见证取样和送检计划。
6
其他
保证措施
①.采用项目信息管理系统,实现资源共享,我司将在此项目上推行先进的信息化管理系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策依据,加快工作进程,达到缩短工期的目的。
②.后勤供应保障
a.制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案,严格遵守相关法律法规和政府规章,避免出现突发性事件。
b.生活物资供应及时,冬雨季节准备充足雨衣、雨鞋、棉大衣,最大限度地保证工期不受气候影响。
c.准点保量提供现场工人饭菜,按时供应茶水,对于晚上加班的人员准备夜宵,提高工人工作效率。
第六章资源配置及投入
1主要施工机械的配备
表1拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位备注
1
潜水排污泵
53-PW-01
15
中国
2013年
1.5KW
/
现场抽水
2
泥浆泵
3PNL
10
中国
2012年
37KW
/
现场泥浆池
3
排浆泵
100NL
10
中国
2012年
15KW
/
现场泥浆池
4
钢筋调直机
6-40mm
2
中国
2012年
4KW
/
钢筋加工
5
钢筋切断机
-
2
中国
2012年
5.5KW
/
钢筋加工
6
电焊机
BX3-300-2
10
中国
2012年
20KW
/
钢筋焊接
7
工程钻机
GPS-10型
24
中国
2011年
30KW
/
桩基施工
8
三轴搅拌桩机
JB160
1
中国
2011年
400KW
280m/天
桩基施工
9
汽车式起重机
QY-25型
2
中国
2011年
柴油
25t
垂直运输
10
挖土机
PC220
3
中国
2009年
130KW
1.0m³
土方开挖
2主要检测仪器配备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
己使用台时数
用途
备注
1
全站仪
RTS612
2台
中国
2019年
无
平面控制网的设置、闭合,平面控制的测量放线
角度:
2″
距离:
±(2mm+2ppm)
2
自动安平水准仪
苏光DSZ3
2台
中国
2019年
无
施工水准测量
±2.5mm/km
3
50m钢卷尺
/
40把
中国
2019年
无
垂直、水平距离测量
/
4
铟钢尺
3m
6把
中国
2019年
无
沉降测量及标高测量
/
5
标准水准尺
2m
8把
中国
2019年
无
标高测量
/
6
塔尺
5m
6把
中国
2019年
无
标高测量
/
3主要物资供应计划
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质量上、单价上把关,通过建筑师及有关部门审批。
原材料和半成品组织上,钢材、商品混凝土等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向业主、监理单位报审,经业主、监理单位确认,使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可,进场的材料均需提供材料质量保证书,然后在现场进行见证取样进行试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货。
主要材料的供货商品牌名单具体如下:
序号
主要材料名称
供货商品牌名称
备注
1
钢筋
沙钢、马钢、上钢、首钢、申特、中天、新兴铸管、西城
/
2
商品混凝土
经承包商建议,发包人认可后确定
/
3
水泥
三狮、钱江、钱潮、海螺、尖峰
/
4劳动力需用计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
(1)具有良好的质量、安全意识;
(2)具有较高的技术等级水平;
(3)具有类似于本工程施工经验的人员;
在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。
根据各阶段施工情况,劳动力的具体配置详见下述劳动力需用计划表。
劳动力总计划表见下表:
除本项目管理人员外,本工程施工人数222人,详见下表。
表2劳动力计划表(单位:
人)
施工阶段
班组
按工程施工阶段投入劳动力情况
1~
10d
11~
20d
21~
30d
31~
40d
41~
50d
51~
60d
61~
70d
71~
80d
81~
90d
91~
100d
101~110d
111~117d
管理人员
11
11
11
11
11
11
3
11
11
11
11
11
钻孔桩班组
144
144
144
144
144
144
6
144
144
144
144
114
搅拌桩班组
6
6
6
6
0
0
0
0
0
0
0
0
钢筋工班组
16
16
16
16
16
16
2
16
16
16
16
12
电焊工
10
10
10
10
10
10
2
10
10
10
10
8
吊机班组
4
4
4
4
4
4
1
4
4
4
4
4
挖机班组
6
6
6
6
6
6
1
6
6
6
6
6
普工
10
10
10
10
10
10
3
10
10
10
10
10
后勤班组
15
15
15
15
15
15
8
15
15
15
15
15
合计
222
222
222
222
216
216
26
216
216
216
216
180
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