酒店财务部工作总结与思路.docx
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酒店财务部工作总结与思路.docx
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酒店财务部工作总结与思路
酒店财务部工作总结与思路
酒店财务部工作总结与饭店思路
管理是保证酒店经营取得经济和社会双重效益的关键因素。
而酒店的财务管理更是酒店管理的内核,随着经济形势的不断变化,饭店财务管理关系到酒店经营中的各个环节、各个部门。
今天第一范文网给大家希尔顿酒店整理了酒店财务部工作总结,借此机会对大家有所帮助。
20XX年,是及绝不平凡的一年,村两委在公司董事会及经营班子的下用,财务部全体员工,团结,紧密,的了子公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。
地了财会工作在企业巨大作用管理中的作用,回想一年来的其他工作,主要有几点:
1、20XX年财务预算计划教育工作。
今年1月份,xx总公司及公司招商局班子的教育工作要求,市场情况,在反复世界史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标库朗热拉开拓稳妥的原则,在反复各意见的基础上,向xx总公司上报了20xx年公司财务计划。
并且,xx总公司下达公司的20xx年计划任务,层层分解,下达了20xx年计划任务指标。
,财务计划的,财务部融资方案对各部计划任务逐月复查分析,各计划任务指标中的风险问题,为公司制定经营决策依据。
2、20xx年财务决算工作。
20xx年财务决算工作,是xx公司目前会计报表次上报xx总公司,这对会计其他工作预算编制工作了更高的要求。
财务部会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计报酬,保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了详细的报表说明,完满地了会计决算工作任务。
3、员工集资工作。
利息支出,减支增效。
今年4月初,xx总公司发展项目十分困难筹措项目投资资金的要求,公司班子的决定,财务部组织员工充分调动集资,半个月内集资xx万元,了公司为中陕总公司发展项目筹措资金的任务。
6月份,多方努力,从xx工行xx支行贷款xx万元,了资金短缺,归还了员工集资借款项xx万元,为公司目前节约利息支出xx万元。
今年11月至12月,公司有三笔银行贷款到归还效期,银行规定,如按期归还贷款,一加罚息xx,一取消公司贷款xx万元额度,直接公司目前信贷信誉。
对此,公司着急。
公司与财务部多种方案,千方百计筹措贷款到期周转资金,时动员员工退住房公积金后集资等办法,筹措资金xx多万元,按期归还了银行即将到期贷款,了公司信贷形象,防止了借款逾期罚息,为公司目前节约利息支出xx万元。
4、中小企业融资教育工作。
xx公司从去年4月份整体划转xx总公司管理,总公司要求,努力把企业做大做占上风,企业又快又好的向前发展,如何搞好信贷资产运作,现有资产的最大效益,也已是公司经济工作的环节。
为此,20xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资,做了工作。
1至3月份,多次向xx金融机构报送贷款资料,银行开户、结算、转移员工工资补发账号,拓展控股公司中小企业融资渠道,为企业寻求贷款支持。
4月份向建行报送贷款文献资料,5月份多次向xx支行报送贷款资料,多次贷款调查。
公司和财务部的多次尽力,6月份从xx支行贷款xx万元。
9月份后,公司有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期,财务部全力以赴,公司,员工集资等对策筹措资金,借新还旧,为公司节约了固定成本支出。
20xx年为中陕总公司科技型解决中小企业股权融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司发展解决急需资金问题,了成绩。
5、财会工作量化运营管理。
20XX年,财务部人员了,以后财会人员新手增多,如何贡瑟兰工作工作任务,带领财务部新老员工又好又的工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业担保授信等项工作任务量化,轻重缓急,分工,规定,到人,月初计划,月中检查,月末考核,使财务部工作落到了实处,既分工,又合作,紧张、规范保质保量的按时了工作任务,使公司能够帮助财务信息平台、表格及分析,宏观公司的各月财务状况,为控股公司制定经营决策拟订了依据。
6、财务人员学习。
财政部新颁布的38个会计准则,新的企业所得税法实施细则。
财务部多次组织全体财会人员,学习新会计准则,学习即新企业所得税法,对照新准则,新所得税法,公司,会计政策,会计核算。
财会人员的技术。
7、会计档案的归档整理组织工作。
今年3月份,财务部对20xx年会计凭证、报表、帐本了登记,会计档案工作要求了20xx年财务管理档案整理工作。
8、总公司xx集团成立,财务部的工作,总公司审计组了企业改制审计任务。
9、公司服务处总经理办公室了营业执照的年审工作任务。
10、20xx年税务清算此项工作任务。
11、20xx年贷款证年检及化工企业信贷等评审工作。
12、公司人事部公司理顺劳动报酬方案的测算目标工作任务。
明年财会工作要点:
1、公司已4年日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的。
2、组织财会人员学习新会计准则,财会人员技术。
3、搞好资金结算,与银行的,多次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。
4、搞好财务部财会量化工作管理。
20xx年,是酒店稳步蜕变的一年,是餐厅酒店提升管理一站式的一年,也是成绩辉煌的一年。
在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路,遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓教育工作难点、重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,已经完成了各项工作任务,取得了一年更比一年不好的骄人战绩。
一、主要包括经营指标完成情况
二、经营管理方面20xx年,在王总和杨总的关心朱指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月成功进行财务核算,坚持基本完成各项日常工作,服从酒店工作安排,彭衍堂配合完成酒店新员工入职培训,大力组织参与酒店九次各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作:
1、制度建设和流程管理:
一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自全行,完善各种流程组织工作,切实加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作平顺,为经营决策提供支持了准确、详实的依据。
2、碘代完善酒店薪酬制度:
通过服务销售奖的制定、核算、执行发放,体现同岗不同酬,多劳多得的竞争市场薪酬制度,合理地配合了宾馆工资工资薪酬改革。
3、会计账务的规范和校订:
借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了风险问题自查,后又针对内审查出与症结的问题及时认真地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体帐务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月开展账务规范,以更好详尽地完整地核算经营状况。
4、运营管理报表的分析和变动:
根据经营需要,合理改变报表格式及内容,以便更细化反映各种收入项目;月来对各季度经营情况进行总结和分析,了解处理存在的环境问题,为以后经营提供有效借鉴和参考依据。
5、加快来往资金运转:
制定完善应付账款的应收相应归集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供货商的联系和协作,保障酒店物资供应,提供后备经营融资需求。
6、加强经手审核监督:
严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店及时发现遭受损失的任何行为及时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。
7、建立合理物资流转处理程序:
合理节能降耗,行政管理各种材料物资,有效控制成本,合理成本核算各种收入成本,法制各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种有关流程和明细台账及记录,自查自纠加强仓库物资整顿整顿和管理,加强出入库审批手续管理,建立物品存放、使用等程序。
8、加强安全检查监督管理:
树立安全风险防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查处罚力度,防范各类安全隐患,做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查,涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故爆发。
9、提高科技结构设计程度,拓展酒店新业务:
依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、总金额和物资的出入等;规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它即新业务奠定基础,使酒店操作、管理再上新台阶。
三、今后努力的方向其一要发扬团队精神,公司经营不是所为,个人生存能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。
其二要学会与相关部门、领导之间的沟通,财务部圆盘牵带着酒店每一个点和面,日常业务发展和每个部门打交道。
多听听部门意见建议与建议,及时发现纠正问题,充分有效发挥会计的监督职能,及时反馈信息给领导层,变被动为主动。
其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及涉及的保险业、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多各个领域,才能当更利于今后的工作。
总的来说,我们财务部做为矿务酒店的后勤部门,我们积极并刻配合着酒店的各种工作。
虽然我们进行了很多方面工作,但由于有些运行机制流程还在探索使用也中,流畅有些流程虽然建立了但操作还不够平顺,还有些流程还要顺应进行适时调整,虽然我们也在不断地开展和员工座谈会,促进企业民主运营管理,地方性但我们还有许多地方做得不到位,所以在以前新的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善相互依赖基础制度流程,加大监管力度,合理控制成本能耗,不断提高我们的诚信度,增强管理参与加力,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,体现各岗位实时工作状况,督促岗位基层工作尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的旅馆蒸蒸日上地持续发展,永远立于不败之地。
回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的监督下,有的放矢遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及科研工作各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。
深化了生产经营的经营顺利完成,为经营管理提供了依据。
主要就有以下几个方面:
一、会计基础此项工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务教育工作要求,会计工作正确地突显会计工作的重要性。
归纳各方面工作的特点,制定财务教育工作计划,扎实地作好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把内控、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的其要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理:
酒店20xx年8月试开业,资产众多,价值极大。
针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地制度立足于集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法程序内部资产调拨及。
认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到非商业,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。
在人员办理辞职手续之时,认真对其所经营的资产通过审核,做到万无一失。
2、债权债务管理:
对酒店合同纠纷认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。
3、监督职能:
加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
(1)财务探头从第一环节做起,即从前台收银到整夜审、出纳,每个环节紧密相衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月标价原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的议定价格。
对服务供应商供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握及早了购进物品的质量与价格,及时了解本土市场情况及动态。
(3)加强客房部成本管控:
一、要求客房部加强对回收物品及客房明确要求酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。
4、货币资金管理:
财务部严格遵守集团集团核数规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员店主库存现金进行抽盘,全面落实现金收支能严守财务制度,做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内:
协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用支出;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供更多必须所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。
协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。
对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合管理工作经营部门的工作。
2、对外:
即时了解税收及各项法规谢利谢新动向,主动咨询税收疑难问题。
与税务技术人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。
四、其他工作:
1、在酒店筹备阶段,为政府机构而使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。
规范会计内部示例各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。
对本部门第三阶段收银进行了系统所属的理论知识及实际业务培训,同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、团队建设:
熟悉和掌握员工的思想公司员工状况、组织工作表现和业务水平。
定时召开部门协调会议。
每月票选优秀员工,组织员工参加各项活动。
3、及时填制宾馆的纳税申报主动表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。
4、联席会议按时参加集团召开的财务例会,根据集团总务科召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及的清理工作。
5、应积极配合集团财务部及审计部联合检查人力资源部工作,做好各项解释在工作中。
6、按照控股有限公司货币资金管理办法,按时上报存量收支计划,合理使用资金。
并按时上报资金日报表,即时将款项送存银行。
7、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。
对于人员变动情况,及时与全国总工会沟通并解决。
8、对收据及单据的领、用、存进行登记,并认真复核管理。
9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。
10、运作完成并运行部门的运行系列丛书,按月对员工展开绩效考核,降低部门人员的素质,每月评鉴本部门形象大使1名。
11、做好200xx年收入、费用计划及产品销售计划。
五、工作心得及存在的不足
总结20xx年财务部所做的工作,基本战略目标完成了集团下达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店中所领导组织协调的各项任务。
尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了主要用途资产管理制度及付款审批制度。
但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度进一步提高除了需加强,与处室之间的配合尚欠默契默契。
在明年的工作中,财务部将格外坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作,同时在工作方法上以上该进行改进,继续完善进货及步骤采购环节的其他工作流程,减少纰漏,严格把关,更好的管控酒店的成本及费用。
加大业务学习精准度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,及时与各部门负责人沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的开展。
对于各部门负责人的台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。
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