供应商供方履约评价表参考模板0001.docx
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供应商供方履约评价表参考模板0001
供方履约评价表(工程施工类)
项目名称
供方名称
服务项目
合同名称
<
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
1
供方负责人及联系电话
评估时间
阶段
序号
指标类别
评估指标
指标权重
部门权重
1
总权重
20%
80%
100%
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
10%
1
组织结构
项U经理到位良好,岗位设置合理;
4%
□
□
>
管理人员数量和资质满足合同及
标段阶段性要求;
现场施工人员数量符合合同要求:
制度体系
施工组织设计和施工方案翔实有效;
6%
!
□
□
交底制度、样板制度、过程管理制度规范;
成品保护、过程监督与整改制度规范;
履约2
质量管理26%
I】程质量
工程实体的施工质量
16%
—
□
成品保护
进场及已安装的材料、设备、部品保护,施工人员教育。
4%
—
□
质量整改
质量整改工作态度和质量
6%
—
□
质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履
约3
进度管理20%
进度计划
/
施工进度计划编制详细
4%
—
□
施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
实际进度与计划的符合程度
12%
—
■
■
□
进度控制
进度延误的纠偏措施适当有效
4%
—
□
!
满足甲方的特殊进度要求
履约4
成本管理
12%
变更洽商
变更洽商办理及时合理;
4%
□
□
工程
款支付申
工程月报量及时准确;
4%
□
—
匚作配合
成本相关工作的配合;
4%
□
—
履约5
安全文明
12%
文明施1】
场容场貌整齐有序,文明施工组织规范;
4%
—
□
安全管理
安全管理措施规范有效,无安全事故;
4%
—
□
安全检查
安全检查组织有效,记录完整。
)
4%
—
□
履
约6
沟通协调20%
供管与合分方理配
履行合同中总包管理职责;
8%
A
□
□
配合屮指、甲控材料设备的釆购;
未出现对分包和供货商的故意刁难;
甲监的合与方理配
对甲方、监理的指令积极响应,并按要求完成。
8%
□
□
积极协同或配合屮方进行和项U有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要,积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明,符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4%
□
□
指标权重总计
1
100%
总分
说明:
1、“LT代表需打分的项口,“J代表该阶段该部门不需打分的项其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、山各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分=£(部门评分X部门权重)XE指标权重(参评部门);
4、总分=1指标得分。
供方履约评价表(材料设备)
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容:
产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敬度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量:
□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合:
□很好□较好□较差□差(如果有则填)
综述:
其他需改进建议内容及说明:
采购匸程师:
成本招釆中心负责人:
供方履约评价表
(专业分包/基础设施/配套设施)
评价对象:
□专业分包□基础设施□配套设施
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
Y
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系电话
评审时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标权重
部门权重
总权重
20%
40%
20%
100%
成本
工程
营销
得分
履约评估
履约1
内部管理
项U经理到位良好,岗位设置合理;
10%
□
□
—
人员数量和资质满足合同要求;
>
现场施工人员数量符合合同要求;
施工方案翔实有效;
内部管理制度健全;
履约2
进度管理
施工进度计划编制合理
20%
—
■
□
—
施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3
质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30%
—
□
□
工程质量验收状况
施工质量问题的整改效果
成品保护措施执行有效
•
工程质量入住保修状况
履约4
成本管理
工程月报量及时准确;
•••
15%
□
—
—
变更洽商办理及时合理;
成本相关工作的配合;
履约5
安全文明
现场容场貌整齐有序,文明施工组织规范;
15%
—
□
<
安全管理措施有效,无安全事故;
安全检查组织有效,记录完整。
履约6
沟通协调
与总包和其他供应商的配合
10%
—
□
—
与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作
1
指标权重总计
100%
总分
说明:
1、代表需打分的项Lh代表该阶段该部门不需打分的项口,其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分二工(部门评分X部门权重)XI指标权重(参评部门):
4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表(监理)
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
}
供方负责人及联系电话
评估时间
阶段
序号
指标类
别
指标项目
标重指权
e
部门权重
总权重
20%
80%
100%
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管
理
项目监理机构设置的合理性
10%
—
□
项U监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项H监理管理制度的健全程度
履约2
进度管
理
审批施工进度计划
10%
—
□
提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量管
理
审核施工组织设计、施工方案、施工图
30%
—
•
□
原材料/构配件/设备进场验收、见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全文
明
安全文明施工管理
20%
—
□
安全文明施工检查
履约5
成本管
月报量审核
10%
□
—
变更洽商审核
理
提出有效的成本优化意见
履约6
沟通协
调
对总分包和供货商的合同管理
20%
—
□
监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
100%
总分
说明:
1、"□”代表需打分的项忖,代表该阶段该部门不需打分的项L1,其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、山各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分二刀(部门评分X部门权重)XI指标权重(参评部门);
4、总分=1指标得分。
供方履约评价表(营销供方)
被评价单位:
评价时间:
评价
评价指标具体描述
很
好
较
好
般
较
差
差
评价项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
%
2分
1分
业务
工作
策划类
-
-
-
-
-
1、市场分析专业水准
¥
2、营销策略与产品卖点的契合程度
3、方案的可实施性
4、方案成果的完整性
推广类
-
-
-
-
-
1、推广策划(广告/活动)的专业水准
■
2、推广方式的创意性
3、媒介资源的充分性
¥
4、成果品质(广告/活动/制作)与合同费用性价比
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行
效果
1.促进销售情况(阶段销售任务的完成比例和情况)
2、来电情况
3、来访情况
[
4、广告费用控制(比较当月计划费用与实际发生费用)
2
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作
服务
•••
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
1
3、团队素质
4、工作主动性
!
总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后,相加得和值
综合评价意见(采购/营销部门)
签名/日期:
采购分管领导意见
•
签知日期:
说明:
1、营销供方履约评价每月组织一次:
2、考核分值达到分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方)
考核指标具体描述
很好
较好
)
较差
很差
考核项目
一.业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进经验分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
¥
4、方案设计、制作
J
5、出品质量把控
6、广告效果分析
7、阶段性营销效果评估
■
二、执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
合作单位名称:
评价人:
日期
执行效果
仁促进租售情况(阶段租售任务的完成比例和情况,90%及以上一5分,75-89%—4分,60-74%—3分,45%-60%以下为1分,44%以下为0分)
2、来电情况(日120-100次为5分,100-80次为4分,
80-60次为3分,60-40次为2分,40-20次为1分)
1
3、来客情况(日70-60批次为5分,60-50批次为4分.5Q-40
批次为3分.40-30批次为2分,30-10批次为1分〉
4、广告费用控制(根据当月计划费用与实际发生费用的比较)
1
5、费效比(营销费用与实际业绩的比较)
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
8
合作服务
1.沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
:
4、工作主动性
]
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后,相加得和值
综合评价意见
”采购/营销部⑴签名/日期:
采购分管领导意见
签名/日期:
说明:
考核分值达到分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(市调供方)
考核指标具体描述
很好
较好
•
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
「市场状况分析
2、业界先进经验分享
3、方案数据可靠性
4、方案思路淸晰度
•
5、方案内容系统性
6、方案结论可行性
7、方案通过率(一次性通过5分,反复1次通过4分,反复2次通过3分,反复3次通过2分,反复4次以上通过1分)
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
jn
行效果
1、促进租售情况(阶段租售任务的完成比例和情况,
90%及以上一5分,75-89%—4分,60-74%—3分,
45%-60%以下为1分,44%以下为0分)
2、方案落地情况(落地过程无调整5分,无重大调整4分,无重大调整但超过2次一般性调整3分,有1次重大调整2分,有2次以上重大涮整1分)
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1.沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后,相加得和值
合作单位名称:
评价人:
日期
签名/日期:
综合评价意见
(采购/营销部门)
采购分管领导意见
签名/日期:
说明:
考核分值达到分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价总表
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签约日期
合同完成日期
合同期内共次评估次
评估时间
第次履约评估意见:
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
第次履约评估意见:
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
第次履约评估意见:
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
第次履约评估意见:
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
第次履约评估意见:
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
综合评价结果:
(标准分100分)
□优秀供方口良好供方□合格供方□不合格供方得分:
釆购工程师签字/日期:
成本招釆中心负责人意见:
□同意□不同意
签字/日期:
釆购分管领导意见:
□同意□不同意
签字/日期:
备注:
优秀供方:
分值90分以上;良好供方:
分值75分〜90分(含人合格供方:
分值60
分〜75分(含人不合格供方:
分值60分(含)以下。
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- 供应商 履约 评价 参考 模板 0001