项目部安保部工作总结.docx
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项目部安保部工作总结.docx
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项目部安保部工作总结
项目部
2014年安全工作年终总结
编制:
审核:
批准:
项目部
2014年安全工作年终总结
2014年,是xx项目的开局之年,在业主的指导下,项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“源头抓起、风险预控、责任在先、持续改进”为核心思想,以专项策划为手段,完成业主安健环目标。
项目部通过合理利用安全管理费,严格安全管理程序执行力度,落实各项安全措施等方式,完美地实现了各类事故事件为“零”的目标,安全体系运作与现场控制处于受控状。
项目部现将2014年来安全工作总结如下:
一、总体情况介绍
1、安全目标指标完成情况
2、安全管理监督网络构建与专业管理人员配备情况
按照项目部原三级安全监督网络构建和配置计划,目前项目部专职安全人员21人,其中3、全年基本安全数据统计情况
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二、全年工作小结
1、现场安全管理
1)定置化管理
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电源箱标示规范架子管存放整齐美观
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作业作业设备、材料有统一维护并标识;
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作业使用的电动工具、起重工具等必须要明确标识;
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作业工具、材料现场实施定置化管理。
2)安全文明施工责任区域制度落实
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安全文明施工责任信息牌
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各岗位详细安全职责见《安全责任制度》;
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各施工区域设置安全文明施工管理责任信息牌,信息牌上标识了协调责任人和协调渠
道;区域责任人按时填写《区域责任人安全日志》。
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项目领导领导月度安全检查月度安全检查报告记录
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项目经理每月组织项目部月度安全大检查,并对检查过程中提出的问题,编制检查报
告,并安排专人负责跟踪整改;
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项目经理及施工部门经理每月对当前安全管理重点和需改进问题在月度安全例会上
提出,并协商整改措施(以项目部和施工工区为单位进行);
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各项安全管理性缺陷、问题要在下一次会议或者检查时验证其是否按时、有效解决。
3)安全文化宣传
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现场消防标语宣传班房的安全质量宣传栏
照片
现场安全宣传栏,增强员工安全意识
4)设备、工具管理
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葫芦试吊及试吊合格后对葫芦编号
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架子检查合格后挂牌脚手架专项检查记录
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安全相关工具、材料必须是正规厂家生产,三证齐全,并经过安全和质量部门检测与
验收,方可建档和发放使用;如:
对手拉葫芦等进行现场载荷试验;
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电工工具、起重工具、起重设备、脚手架等特殊工具、材料有专业“合格第三方”检
查、检验报告,并经安全、质量部门检查验收后方可建档发放使用;
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发放现场使用工具、材料,使用部门必须每季度定期进行检查;
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所有脚手架搭设完成后组织验收(一般脚手架由架子搭设组长、架子使用部门联合验
收;重大及高风险脚手架由安全部、施工管理部、监理联合组织验收。
并填写书面验收表格记录),其他任何组织和个人不得随意挂牌;
5)现场应急管理
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编制应急预案乙炔库外的消防沙和铁锹
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中暑演练中对中暑人员进行简单的应急救援进行应急预案开展培训
1)按照管理大纲及相关方要求编制预案;
2)完成应急预案的培训工作,同时针对升版后的应急预案开展培训和演练;
3)项目部根据应急演练计划,6月份开展了防洪防汛应急演练,7月份开展了人员中暑应急演练。
6)金牌班组建设
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班组办公室、库房、停车场硬化封闭,规划美观实用
2、体系管理
1)培训
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新员工入场培训班组安全学习反馈
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每周班组安全学习
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所有进入施工现场的施工人员,必须经过不少于40课时的岗前安全培训,并经考核
合格后方可上岗;
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每周三下午为安全周报学习时间,项目部每周都将编制安全学习周报,发放至所有班
组进行安全学习;
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通过安全学习周报,将事件报告供项目部全体成员进行学习,并要求所有班组认真填
写“安全学习反馈表”,并及时反馈。
2)风险辨识卡发放和掌握
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根据业主本安体系文件和各工种的施工特点,将各工种的风险辨识卡发放给进入现场施
工的每一个员工,并定期抽查背诵情况;
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项目部全体员工必须熟悉和掌握风险辨识卡的内容,并在现场作业过程中自觉遵守相关
规定与要求;员工进场教育必须有风险辨识卡的内容,并在考试试卷中进行考核;
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早班会前熟读或背诵风险辨识卡的内容
3)高风险作业控制
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高风险作业项目清单高风险作业前的专项安全控制方案交底
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烟风道组合安装作业指导书
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施工准备阶段:
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在开工前,施工管理部牵头根据施工进度计划,会同安全部识别并形成《工程高风险
作业清单》,报项目经理部审批后送监理和业主备案;
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高危作业项目开工前,由施工部门办理《高危作业项目开工申请单》和《危险施工安
全作业票》;
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《高危作业项目开工申请单》由项目经理签字后,报监理和业主审核;开工报告不得
替代《高危作业项目开工申请单》;
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《危险施工安全作业票》由施工单位组织编写,由工区专业工程师填报,施工部门、
安监部门、技术负责人审核,项目总工程师审批。
工区专业工程师负责交底并作好交底记录后执行,作业票填报人及专职安全员在现场对施工过程实施监督,项目总工程师现场监督指导;
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成立以项目经理为组长的高风险作业控制小组,项目经理助理、施工管理部、安全部
及各施工工区为组员,对高风险作业进行专项控制。
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高风险作业实施阶段:
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在高危作业前施工工区必须以安全技术交底的方式对施工人员进行高风险专项安全
控制方案的培训交底,并邀请安全部安全员参加,做好交底记录;交底记录一式三份,填写完成后必须交安全部一份存档;
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施工工区作业过程中严格按照高风险作业专项施工方案进行施工,根据高风险作业专
项安全控制方案落实相关安全措施,按照高风险作业专项安全控制单对各安全关键点进行控制;
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施工工区的作业负责人、专职安全员及安全部安全员负责在现场按高风险作业安全控
制单内容进行全过程验证,实施签点放行制度。
对安全措施未落实到位的禁止进行下一步施工作业,直至安全措施落实完善为止。
4)合规性保证
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按照总公司标准《xx规定》,安全部每年应评价对适用的法律、法规和其他要求的遵篇二:
项目部安全工作年终总结
2011年甘肃永古路面三标项目部安全年终总结
一、层层签订安全责任书,认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。
2011年安全生产责任状签订8个分包队伍,签订率100%。
形成了项目部领导总负责,各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等,为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援
设备档案、资料,做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始,组织开展新员工入场“三级”安全教育,从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”,到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极组织安全生产宣传教育活动。
组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展,提高了广大员工安全生产的积极性。
3、应急救援演练、应急救援知识培训:
今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练,通过施工人员的参与和观摩,为广大员工进行了一堂生动形象的实践课,不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练,还重点对事故发生后各部门人员积极配合,联合
救援进行了实践和讨论,并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作:
参加安全资质证书考试2人。
项目组织进行施工安全教育培训10次,累计培训人数达235人次。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全体人员的法律认识,增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段,2011年共组织各类抽查20余次,日常检查每周3次,对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。
一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。
二是要求外来施工队进场施工前,必须先签订《安全生产协议书》,经过相应安全资质验证,外来施工人员接受安全告知后,方可允许施工。
4、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。
2011年项目部共发生各类事故0起,同时将公司内发生的事故在项目部进行通报,为广大员工敲响安全警钟,让全体员工在真实的事例中加深认识,使全员从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行,着重做以下方面的工作:
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定,严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理,落实承包商安全生产责任制,加强直接作业环节的安全监控,提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案,双方同意后在安全措施落实后再开始施工;
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系,积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行,2011年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识,项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》,对施工现场危险源进行了辨识,并悬挂警示牌。
及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥安全职能“监管”的作用,在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况:
查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效情况;查训练,看操作是否熟练、迅速。
从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
篇三:
安保部工作汇报资料
安保部工作汇报资料
一、人员业务及分工:
安保部定编三人:
部长一名、副部长一名、安全管理员一名。
人:
职业健康安全管理体系组织架构:
公司总经理主管安全副总经理项目部本部门人员具体分工:
1.1、部长:
全面负责本部门的管理工作。
工作重点是职业健康安全管理体系的运行管理及重点项目的安全监控。
——协助总经理、主管安全副总经理根据集团公司下发的职业健康安全的管理体系的目标、指标进行分公司目标、指标层层分解、落实和考核奖罚工作;
——负责编写本部门的年度规划、年终总结和分公司年度安全工作规划;
——参加公司的安委会,及时分析安保管理中存在的问题、不足,并提出改进措施;——根据职业健康安全的运行情况,负责组织编制、修订管理制度;
——负责分配本部门各岗位职责,并执行人力资源系统的考核办法;
——负责贯彻执行国家和上级有关安全工作的方针,政策、法令、规章制度及上级指示、精神;
——负责职业健康安全体系的内审管理工作并提出管理评审建议。
——组织公司安全活动及安全大检查,对查出的问题和不足及时反馈到相关单位并督促整改。
——负责组织开展职业健康安全体系管理合规性评价工作。
——负责与企管部门沟通,协调开展职业健康安全管理体系的内审及迎接外审相关事宜。
——负责对事故单位进行事故原因的调查、分析、处理和责任制落实工作。
——负责分包单位的安全风险管控工作;
——其他工作;
1.2、副部长:
具体负责施工现场安全检查工作。
工作重点施工现场安全监控和重点、高危项目的现场旁站监护。
——协助部长开展本部门的管理工作;
——根据项目工况,督促有关部门及项目部编制大型安措方案及安全专项方案,并审核、会签,必要时参与或配合技术部门组织专家论证方案;
——督促、检查各单位对职工,特别是一线员工安全意识教育和防护技能培训落实情况;——督促、检查各单位对劳防用品的发放情况、防暑降温开展落实情况。
——督促、检查有关单位定期对特种设备的检验、保养和检修;
——负责分公司范围内专职安全员的现场实操业务技能的培训、教育工作;
——负责协助项目部专职安全员进行安保体系的建立和梳理规范工作;
——负责督促、检查项目部对事故及隐患的分析、处理情况,并提出改进措施;
——分管消防管理工作,负责与相关方沟通并落实有关政策、法规、标准和措施;——参与安全事故的处理及工伤事故的处理工作;
——其他工作。
1.3、安全管理员:
具体部门内资管理工作
工作重点:
本部门各类台账的建立和维护、与项目部安全组长的沟通等。
——负责部门日常基础管理台账的建立,协助部长做好各项安全管理工作;
——参与安全事故的处理工作;
——参与分包单位的使用管理工作,具体负责安全协议、分包合同的签订、审批;——负责体系文件的上传下达资料的准备、发放工作;
——负责车辆保险和理赔工作;
——负责安全标准化物资的审核、采购、发放管理工作;
——协助部长作好武装保卫、民兵管理及户籍管理工作;
——协助部长做好职业健康、安全体系的内审管理工作。
——其它工作。
二、部门主要工作内容:
2.1、体系运行和管控。
职业健康安全管理体系建设和维护,确保体系运行合法有效。
2.2、落实管理目标、落实主体责任。
年初根据集团公司下达的目标指标编制分解分公司的职业健康安全目标和安全生产责任书的修订,并由分公司总经理代表公司与各项目经理签订安全生产责任书。
在全年的工作中对各单位安全管控目标的完成情况按照公司《施工生产安全奖罚实施细则》和《安全风险抵押金管理及考核实施细则》进行动态考核,年终落实。
2.3、安全检查、规范安全作业行为。
根据年度检查计划,每季度进行不少于一次的安全检查。
体系方面重点检查:
安全管理体系的运行情况和管理人员安全生产责任制的履职情况。
现场管理方面:
人员方面重点检查员工的入场教育、班前交底、持证情况、安全防范措施的落实等安全基础工作,技术方面重点检查施工方案、专项方案的编审是否合规,内容是否针对项目、人员安全措施是否知晓等,分包单位方面:
安全管理协议是否签订,现场安全员配置是否符合法规要求等;项目合法性方面:
是否签订了承揽合同、分包协议;施工准入是否已办理,现场作业人员工伤保险是否购买,额度是否达到公司要求的60万以上。
针对检查出的问题和不足,及时培训交流,监督整改落实。
2.4、隐患、危险源排查工作。
指导、监督各项目部针对隐患、危险源的排查,特别是新承揽区域,及时督促、指导危险源识别,编制危险源台账和防范措施并下发到班组落实。
2.5、安全、培训教育工作。
①根据《基层安全员管理考核细则》对安全员进行技能培训、考核,配合人力资源部做好安全员岗位层级考评工作。
②“两长”安全技能培训。
③规范三级安全教育。
④加强日常安全培训的监督检查力度。
2.6、落实管理人员带班制度。
根据集团公司的要求,监督、检查各单位在周末、节假日管理人员轮流带班(值班)落实情况,并在节假日前下发通知,对节日期间的安全管理工作重点进行布置、安排。
2.7、施工过程控制。
在重点、高危项目的实施前,安排专人进行跟踪落实,必要时派人现场旁站监控和蹲点监控,确保现场有效实施。
2.8、应急救援管理。
在上一年度12月份要求各项目部结合自身业务特点,编制应急救援预案培训、演练计划,然后根据计划进行实施,安保部对落实情况进行检查,并按文件进行奖罚。
2.9、内外沟通、交流。
三、2015年度的工作重点、改进要点
管理思路:
建章立制,确保有章可循-----宣贯培训,确保尽人皆知----督促检查,确保防微杜渐----奖惩考评,确保赏罚有度---总结改进,确保革故鼎新。
3.1、提升安全管理水平,完善安全管理基础
2015年,将结合2014年12月1日实施的《安全生产法》对公司在用的安全生产管理制度进行修订,使其既符合法规要求,又对现场管理具有一定的指导意义,同时,加强系统培训,认真落实2014年安全技能比武结果,给在岗安全管理人员营造适合其自身发展的职业通道,促使其自觉提升自身的业务素质,提高安全管理效能。
3.2、树立和强化“红线”意识,建立健全安全责任体系
2015年,将抓紧完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,结合新版《安全生产法》,编订2015年度《安全生产责任书》,进一步明确责任、目标、和奖罚措施,从而从根本上解决项目部领导层、管理人员对安全的认识,推进技术支撑体系、施工执行体系和安全监管体系进一步完善。
3.3、强化分包单位管理,严格落实安全风险抵押金制度
严格落实安全风险抵押金制度。
在2015年将严格按《分包单位安全管理及考核实施细则》来落实,对于未缴纳安全风险抵押金的分包单位,将在2015年1月份督促各相关项目部办理好扣款手续,并对期间发生事故的给予考核。
进一步规范《安全生产管理协议》的签订工作,加大对分包单位安全管控力度,重点防控项目再分保和转包。
加强分包单位人员意外伤害管理。
在2015年将督促各基层项目部规范员工入职体检、在职过程中职业健康体检和离职体检,特别要对分包人员的工伤保险、医疗保险以及法规明文规定必须购买的保险进行清查,防止因不合法而导致公司利益受损。
3.4、建立健全隐患排查治理,强化安全预防控制体系
认真组织开展公司上、下半年安全大检查和各类专项安全检查,力求做到突出重点、全面细致并紧抓四个关键:
一是抓好关键时间(上下班时间、节假日前后及期间等人员精力不集中或者疲劳极限时间)的安全。
二是抓好关键部位(曾经发生过事故的或者重大危险、易
造成群死群伤事故的部位)的安全。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、高空临边作业、立体交叉作业、临时作业、受限空间作业及大件吊装、深基坑、高支模等特殊环境作业)的安全。
四是抓好关键人员(安全意识差、工作技能差、安全素质低的少数事故易发者)的安全,建立安全生产隐患检查工作责任制,实行“谁检查、谁签字、谁负责”,并建立档案,落实整改,真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
3.5、规范安全教育培训,全面提升从业人员安全素养
①、继续组织开展2015年第四届“百日安全无事故活动”。
通过活动大力宣传,广泛发动,全面营造“百日安全无事故”的活动氛围,提高员工安全意识、安全专业知识,提升公司安全文化,进一步稳定公司的安全生产形势,给全年安全管理工作奠定基础,确保公司安全管理全面受控。
③、强化安全培训,提升员工安全素养。
一是加强安全文化建设。
以规范安全行为为核心,以安全规程和各项规章制度的专项培训以及各类典型事故案例的讲解剖析为主要形式,强化安全警示教育和技能培训,继续抓好员工的现场培训,不断提高全体员工安全技能,使“习惯性违章”逐步向“习惯性遵章”转变。
二是强化安全理念教育。
通过加强安全教育,倡导“相互关爱,共保平安”理念。
三是开展主题教育活动。
开展解剖性教育,对公司发生过的事故和违章进行回头看、深入解剖,让广大员工引以为戒。
四是突出安全行为习惯的养成教育,推行作业标准化和反违章常态管理,培养严谨、细致、规范的作风,坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。
④、继续深入开展“安全月”和安全技能比武、“安康杯”竞赛活动。
3.6、规范基层安全管理,加大安全绩效考核力度
①、签订安全生产责任书。
②、完善各级安全生产绩效考核体系。
将结合《安全生产法》的要求,对公司目前在用的安全绩效考核制度进行修订、完善,使安全管理的“责、权、利”得到进一步落实。
③、指导和督促各基层单位在国家安全法律法规和公司安全生产规章制度框架下,结合本单位安全生产工作实际,围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的安全管理制度。
④、继续推进公司技术支撑体系、施工执行体系和安全监管体系在项目上的建立健全,同时,结合安全风险抵押金制度,促使各体系管理者主动落实“一岗双责”,让公司的安全管理在责任体系管理这张“网”的庇护下实现本质安全。
3.7、安全理念与时俱进,不断增强法制观念
2015年将加大法律法规的宣贯力度,强化项目部管理层对法规,特别是安全生产法、工伤保险条例、生产安全事故报告和调查处理条例等法规的理解和掌握,以及对重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、工程重大安全事故罪、强令违章冒险作业罪等犯罪构成、认定立案标准、刑罚进行宣贯,不断提升各级管理人员知法、懂法、落实法律条文,不做违法、犯法的事。
3.8、以项目单位为基础,规范安全生产投入
2015年将继续督促各基层单位严格执行公司《安全生产费使用管理规定》,确保各项安全生产措施费用的落实,从施工现场安全标准化入手,合理设置施工现场办公区域、作业区、生活区,严格认真完善对重大危险源的防范措施,及时做好各类安全装置、防范设施的验收确认,确保安全生产投入起到良好的效果。
3.9、创新班组安全活动,养成规范作业习惯
在2015年度,在严格执行各项安全制度的前提下,不断创新安全活动模式,促使每一名员工都做到时时讲安全、处处想安全、事事保安全。
养成“干前想
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