员工试用期管理制度Word下载.docx
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1、招聘培训经理职责:
1
组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资料。
2
检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
3
受理考核投诉,并跟踪处理。
4
负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责:
监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
签署新员工转正评语,薪资变更等人力资源部门意见。
负责部门副总经理级含以上岗位的试用期管理工作。
二用人部门职责如下:
1、用人部门负责人职责:
负责担任或指定新员工入职引导人。
认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责:
新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
积极配合直接主管与入职引导人,尽快成长。
第二章试用期管理
第四条新员工办妥报到手续,由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引,并签定
《劳动合同》之后,即进入试用阶段。
第五条试用期限:
按《劳动合同法》相关规定执行,原则上为三个月,最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬:
试用期员工工资为月薪的85%,经公司领导特批的除外,具体参照《薪酬管理制度》执行,
第七条试用期培训:
新员工入职
第一周,由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训,完成
《专业知识岗前培训评测表》。
第一个月,由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训,进行闭卷考试,并评估。
具体参照《岗前培训作业指导书》执行。
第八条阶段评价:
新员工入职一个月后,由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话,
根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态,给予其阶段考核评价,完成《试用期阶段评价表》表1。
如发现不足,应明确指出,并相应调整培训计划。
如持续未得到改善,可终止试用。
第九条试用期员工实行动态管理,需随时给予工作指导与评价,发现异常应及时纪录与沟通。
第十条终止试用期:
新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作,公司可以予以解除劳动合同,终止试用期。
第十一条试用期转正:
一转正通知:
人力资源部在每月
第四周以邮件形式,例行通知次月试用期满的新员工,
并抄送其直接主管,提醒其考虑转正意愿,办理转正手续。
二新员工收到转正通知一周内,总结试用期工作情况,完成《转正申请表》表2,
交部门负责人。
三部门负责人根据新员工试用期工作情况,给予新员工转正考核评定,完成《转正考核审批表》表3,并签署转正意见,转交人力资源部。
四人力资源部负责人审核新员工的《转正申请表》、《转正考核审批表》、《试用期阶段评价表》,签署转正意见,报有关领导审批。
五其它情况:
1、提前转正:
新员工试用期满两个月,并表现突出,可向部门负责人提出提前转正要求,并填写《转正申请表》,按转正流程审批。
2、延长试用期:
新员工在试用期内不能完全达到岗位要求,但在某方向有一定特长,
部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。
到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。
若仍不能达到岗位要求,则终止试用。
六新员工转正申请经最终批准后,人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》表4,同时邮件抄送员工所在部门负责人。
如果转正申请未得到批准,
由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
七资料存档:
人力资源组织完成上述工作后,需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库,并在员工信息数据库中更新相关内容,通知财务部,员工从转正当日起享受转正待遇。
八异议处理:
员工对试用评价或转正结论有异议的,应在得到人力资源部门通知的五个工作日内,向人力资源部进行投诉或申请复议。
人力资源部按投诉处理程序进行处理,并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。
第十二条试用期离职:
在试用期内,公司或员工如需解除劳动合同,应参照劳动合同相关条款规定,并妥善完成工作交接。
具体参照《离职管理制度》执行。
第三章附则
第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释,经批准后实施,修改时亦同。
附件:
表1、《试用期阶段评价表》
表2、《转正申请表》
表3、《转正考核审批表》
表4、《转正通知单》
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