绩效考核量化管理.docx
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绩效考核量化管理
绩效考核量化管理
1.生产部经理绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
生产经理
考核频率
月/季/年度
直接上级
副总经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
财务指标
生产成本下降率
达到5%
10%
少一个点扣1分
生产部、财务部
(上期生产成本—当期生产成本)÷上期生产成本×100%
库存资金占用率
不高于30%
10%
高一个点扣1分
生产部、财务部
生产运营管理
生产计划完成率
达到95%
15%
少一个点扣1分
生产部
(实际生产量÷计划生产量)×100%
产品直通率
达到95%
10%
少一个点扣1分
生产部、品管部
一次交收合格率
达到99%
15%
少一个点扣1分
品管部
(交收合格批量÷交收总批量)×100%
生产效率
达到90%
10%
少一个点扣1分
生产部
(标准生产工时÷实际所用工时)×100%
安全事故发生次数
不高于0次
10%
发生一次扣完,
2次负10分
人力资源部
客户质量投诉
不高于3次
10%
多一次扣2分,
退货一次5分,
退货2次扣完
品管部
员工管理
员工离职率
不高于5%
5%
高一个点扣2分
人力资源部
(离职员工数÷部门人员总数)×100%
培训计划完成率
达到90%
5%
少一个点扣1分
人力资源部
(实际培训课目÷计划培训课目)×100%
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
2.车间主任绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
车间主任(主管)
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
财务指标
生产成本下降率
达到5%
5%
少一个点扣1分
生产部、财务部
(上期生产成本—当期生产成本)÷上期生产成本×100%
物料损耗率
不高于5%
5%
高一个点扣1分
生产部、财务部
生产运营管理
生产计划完成率
达到95%
15%
少一个点扣1分
超过一点加1分
生产部
(实际生产量÷计划生产量)×100%
产品直通率
达到95%
10%
少一个点扣1分
生产部、品管部
一次交收合格率
达到99%
15%
少一个点扣1分
品管部
(交收合格批量÷交收总批量)×100%
生产效率
达到90%
10%
少一个点扣1分
生产部
(标准生产工时÷实际所用工时)×100%
安全事故发生次数
不高于0次
10%
发生一次扣10分,2次负10分
人力资源部
客户质量投诉
不高于3次
10%
多一次扣2分,
退货一次5分,
退货2次扣完
品管部
员工管理
员工离职率
不高于5%
5%
高一个点扣2分
人力资源部
(离职员工数÷部门人员总数)×100%
培训计划完成率
达到90%
5%
少一个点扣1分
人力资源部
(实际培训课目÷计划培训课目)×100%
劳动纪律
5S执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
5S监察小组
ISO执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
ISO监察小组
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
3.车间班组长绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
车间班长
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产主任
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
财务指标
生产成本下降率
达到5%
5%
少一个点扣1分
生产部、财务部
(上期生产成本—当期生产成本)÷上期生产成本×100%
物料损耗率
不高于5%
5%
高一个点扣1分
生产部、财务部
生产运营管理
生产计划完成率
达到95%
15%
少一个点扣1分
生产部
(实际生产量÷计划生产量)×100%
产品直通率
达到95%
10%
少一个点扣1分
生产部、品管部
一次交收合格率
达到99%
15%
少一个点扣1分
品管部
(交收合格批量÷交收总批量)×100%
生产效率
达到90%
10%
少一个点扣1分
生产部
(标准生产工时÷实际所用工时)×100%
安全事故发生次数
不高于0次
10%
发生一次扣完,
2次负10分
人力资源部
客户质量投诉
不高于3次
10%
多一次扣2分,
退货一次5分,
退货2次扣完
品管部
员工管理
员工离职率
不高于5%
5%
高一个点扣2分
人力资源部
(离职员工数÷部门人员总数)×100%
培训计划完成率
达到90%
5%
少一个点扣1分
人力资源部
(实际培训课目÷计划培训课目)×100%
劳动纪律
5S执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
5S监察小组
ISO执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
ISO监察小组
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
4.车间操作工绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
操作工—焊锡
考核频率
月/季/年度
直接上级
车间班组长
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
成本控制
关水电工具保管
5%
出现1次扣1分
生产部、5S小组
生产作业
生产计划完成率
达到95%
15%
少一个点扣1分
生产部
(实际生产量÷计划生产量)×100%
产品直通率
达到95%
15%
少一个点扣1分
生产部、品管部
生产效率
达到90%
15%
少一个点扣1分
生产部
(标准生产工时÷实际所用工时)×100%
下工序质量投诉
不高于5次
10%
多一次扣2分,
退货一次5分,
退货2次扣完
生产部
生产安全
违章操作
不高于0次
10%
发生一次5分,2次10分,3次负10分
人力资源部
自我管理
出勤率
高于98%
5%
少上点扣1分
人力资源部
培训计划完成率
达到98%
5%
少一个点扣1分
人力资源部
(实际培训课目÷计划培训课目)×100%
工作服从度
达到100%
10%
出现一次扣2分
生产部
劳动纪律
5S执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
5S监察小组
ISO执行
达到85分以上
5%
少一个点扣1分
ISO监察小组
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
5.生产计划员绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
生产计划员
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
生产计划编制
生产计划排程准确率
≥98%
20%
出现1次扣5分
生产部、PMC
生产计划完成率
≥95%
15%
少一个点扣3分
PMC
(实际生产量÷计划生产量)×100%
生产报表
生产效率
≥90%
15%
少一个点扣1分
生产部
(标准生产工时÷实际所用工时)×100%
生产进度报表提交及时率
≥95%
20%
少一个点扣2分
PMC
订单管理
紧急订单处理及时率
≥100%
15%
少一个点扣3分
PMC、生产部、销售部
补货订单按时完成率
≥100%
15%
少一个点扣3分
PMC、生产部、销售部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
6.生产工艺主管绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
工艺员
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
工艺任务
工艺试验及时完成率
≥98%
15%
少一个点扣5分
生产部、PMC
新产品工艺设计完成率
≥98%
20%
少一个点扣5分
工程部
生产部
工艺文件质量
工艺文件及时性
≥95%
15%
少一个点扣5分
生产部
工艺部
工艺文件出错率
≥99%
20%
少一个点扣5分
生产部
工艺部
效率提高
工艺技术问题及时解决率
≥100%
15%
少一个点扣3分
PMC、生产部、工艺部
标准工时降低率
≥5%
10%
少一个点扣3分
PMC、生产部、工艺部
费用控制
新工艺开发费用控制
≥5%
5%
少一个点扣3分
多一个点加1分
工艺部
财务部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
7.采购部经理(主管)绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
采购主管
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
财务
采购成本节约率
≥98%
15%
少一个点扣5分
财务部
采购部
采购任务
采购计划完成率
≥100%
15%
少一个点扣5分
采购部
采购质量合格率
≥95%
15%
少一个点扣5分
生产部
品管部
供货及时率
≥100%
20%
少一个点扣5分
生产部
采购部
供应商管理
供应商履约率
≥100%
15%
少一个点扣3分
生产部、采购部
供应商开发
3家
10%
少一家扣2分
采购部
优秀供应商比例
≥80%
5%
少一个点扣3分
采购部
员工培训
培训计划完成率
≥5%
5%
少一个点扣3分
多一个点加1分
人力资源部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
7.采购员绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
采购员
考核频率
月/季/年度
直接上级
采购经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
财务
采购合理性
≥95%
15%
少一个点扣5分
高一个点加3分
财务部
采购部
采购任务
采购计划完成率
≥100%
15%
少一个点扣5分
采购部
采购质量合格率
≥95%
15%
少一个点扣5分
生产部
品管部
供货及时率
≥100%
20%
少一个点扣5分
生产部
采购部
供应商管理
供应商履约率
≥100%
15%
少一个点扣3分
生产部、采购部
供应商开发
3家
10%
少一家扣2分多一家加1分
采购部
供应商资料完整度
≥95%
5%
少一个点扣3分
采购部
订单处理
订单处理及时性
接单后8小时内完成
5%
超出1小时扣1分
采购部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
8.仓储部主管绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
仓库主管
考核频率
月/季/年度
直接上级
生产经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
收发物料
进发货准确率
≥100%
20%
出错一次扣5分
生产部
仓储部
货物送检及时率
≥100%
15%
少一个点扣5分
仓储部
接货后1小时内送检IQC
订单备料及时性
≥100%
15%
影响生产1次扣5分
生产部
仓储部
仓库管理
账、货、卡相符率
≥98%
20%
少一个点扣5分
仓储部
财务部
账、卡、物相符
仓储物品完成率
≥100%
10%
少一个点扣5分
仓储部
财务部
仓库5S
85分以上
10%
少一分扣3分
仓储部
5S小组
仓储事故次数
0次
5%
出现一次扣2分
仓储部
员工管理
仓管员培训计划完成率
≥100%
5%
少一个点扣2分
人力资源部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
10.仓管理员绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
仓管员
考核频率
月/季/年度
直接上级
仓库主管
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
收发物料
进发货准确率
≥100%
20%
出错一次扣5分
生产部
仓储部
货物送检及时率
≥100%
15%
少一个点扣5分
仓储部
接货后1小时内送检IQC
订单备料及时性
≥100%
15%
影响生产1次扣5分
生产部
仓储部
仓库管理
账、货、卡相符率
≥98%
20%
少一个点扣5分
仓储部
财务部
账、卡、物相符
仓储物品完成率
≥100%
10%
少一个点扣5分
仓储部
财务部
仓库5S
85分以上
10%
少一分扣3分
仓储部
5S小组
仓储事故次数
0次
10%
出现一次扣2分
仓储部
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
11.技术部主管绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
技术主管
考核频率
月/季/年度
直接上级
副总经理
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
产品开发改善
新产品开发计划达成率
≥100%
30%
少一个点扣5分
生产部
技术部
技术改造项目完成率
≥100%
20%
少一个点扣5分
生产部
技术部
改进方案采纳率
≥95%
15%
低于95%不得分
总经办
技术支持
技术支持满意度
≥98%
15%
少一个点扣5分
总经办
技术资料及时性
≥100%
10%
1次不及时扣5分
总经办
技术资料准确性
≥100%
10%
少一分扣3分
生产部
总经办
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
12.技术工程师绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
所在岗位
工程师
考核频率
月/季/年度
直接上级
技术主管
考核日期
2011-9-1—12011-9-30
考核项目
考核指标
绩效目标值
权重
评分规则
数据来源
指标说明
得分
产品开发改善
新产品开发计划达成率
≥100%
30%
少一个点扣5分
生产部
技术部
技术改造项目完成率
≥100%
20%
少一个点扣5分
生产部
技术部
改进方案采纳率
≥95%
15%
低于95%不得分
总经办
技术支持
技术支持满意度
≥98%
15%
少一个点扣5分
总经办
技术资料及时性
≥100%
10%
1次不及时扣5分
总经办
技术资料准确性
≥100%
10%
少一分扣3分
生产部
总经办
总分
100
总得分
等级
□A:
优≥90□B:
良80-89□C:
中70-79□D:
差60-69□E:
极差≤60
被考核人签字:
考核人签字:
日期:
日期:
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