综合管理绩效考核量化

1、管管理理部部绩绩效效考考核核表表被被考考核核者者:陈陈慧慧婷婷 所所属属部部门门:综综合合管管理理部部 职职位位名名称称:总总管管 考考核核期期:20162016年年8 8月月考考核核项项目目KPIKPI指指标标权权重重打打分分标标准准被被。

2、弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总。

3、市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册1. 定义与注释1.1 绩效考核管理是一种重要的人员管理手段,它是依据一定的程序,运用相应的方法,按照岗位规范的内容和标准,对岗位工作人员的业绩才能表现和其他方。

4、附件1:中层管理人员的绩效管理考核指标量化表一级指标二级指标具体指标考核评价分管院领导中层管理人员服务对象及本部门工作人员自我评价德20分政治品德6分拥护党的路线方针政策,讲学习讲政治讲团结,积极参加政治理论学习,与领导班子的其他成员团结协。

5、仓储部量化考核制度设计制度名称公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为确保仓库管理制度的有效实施,充分发挥仓储管理人员的工作积极性.第2条 考核频率对仓储。

6、第3条 范围本制度的适用范围包括对货物安全运输安全人员及车辆安全等事项的考核.第2章 考核组织管理第4条 考核周期运输安全量化考核以月度为周期,于下月前5个工作日完成对上月度的考核工作.第5条 考核职责1。

7、第2章 质量考核项目第4条 产品质量考核项目包括产品直通率产品一次交验合格率成品率成品抽查合格率或成品合格率成品抽查一等品率或成品一等品率成品抽查优等品率或成品优等品率及主要零部件和主要项目抽查合格率第5条。

8、3生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表附表1.第9条 生产质量考核生产质量考核指标如下.1合格品率.2优质品率.3废品率.4产品返工率.生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。

9、频率得分绩优目标实际达成人力资源管理人员需求达成率10010季年度关键人才流失率58行政后勤管理文件处理及时率办公设备完好率95安全事故发生。

10、设备管理人员KPI绩效量化考核 设备管理人员KPI绩效量化考核1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成。

11、综合管理员绩效考核word版本附件1:项目部人员能力态度指标及考核标准指标分类指标名称考核标准与考核等级ABCD工作能力知识技能系统全面掌握本专业知识,对某些问题有独立见解,是本专业内的行家,工作各方面均能应对自如掌握本专业知识,具有一定的。

12、工时定额绩效量化考核管理工时定额绩效量化考核管理 电力管理总公司管辖35220kV变电站179座,主变总容量483万kVA;610kV至220kV电力线路590条共计5295千米,年转供电量64亿千瓦时,最高负荷102万千瓦.修试中心作为电。

13、门窗市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册门窗市场销售督导销量考核绩效考核综合管理手册1. 定义与注释1.1 绩效考核管理是一种重要的人员管理手段,它是依据一定的程序,运用相应的方法,按照岗位规范的内容和标准,对岗位工作人员的业绩才能表现。

14、综合管理部人员绩效考核管理制度综合管理部人员绩效考核管理制度一目的 为了加强综合管理部员工的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能,为薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切依据,强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通。

15、信息部绩效考核量化管理网络信息部量化考核全案1813 网络信息部量化考核制度设计制度名称网络信息部量化考核办法编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理,保证网络信息部考核工作顺利实施,提高网络信息部整体的业。

16、管理人员年度 第季度 绩效考核量化表部门:姓名:填表日期:项目指标等级程度描述分值自评等级自评分考评等级考评分工作业绩66分工作计划10分A能深入分析现状,依据集团发展战略,将工作任务分解到部门员工,全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划。