矿井瓦斯灾害防治复习题.docx
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矿井瓦斯灾害防治复习题
矿井瓦斯灾害防治复习题
一:
填空、选择、对错题
«煤矿平安规程»局部
•1、第一百三十三条一个矿井中只需有一个煤〔岩〕层发现瓦斯,该矿井即为瓦斯矿井。
瓦斯矿井必需依照矿井瓦斯等级停止管理。
•矿井瓦斯等级,依据矿井相对瓦斯涌出量、矿井相对瓦斯涌出量和瓦斯涌出方式划分为:
•〔一〕低瓦斯矿井:
矿井相对瓦斯涌出量小于或等于10m3/t且矿井相对瓦斯涌出量小于或等于40m3/min。
•〔二〕高瓦斯矿井:
矿井相对瓦斯涌出量大于10m3/t或矿井相对瓦斯涌出量大于40m3/min。
•〔三〕煤〔岩〕与瓦斯〔二氧化碳〕突出矿井。
•每年必需对矿井停止瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定任务,报省〔自治区、直辖市〕担任煤炭行业管理的部门审批,并报省级煤矿平安监察机构备案。
上报时应包括开采煤层最短发火期和自燃倾向性、煤尘爆炸性的鉴定结果。
•新矿井设计文件中,应有各煤层的瓦斯含量资料。
•2、第一百三十四条低瓦斯矿井中,相对瓦斯涌出量大于10m3/t或有瓦斯喷出的一般区域〔采区或任务面〕为高瓦斯区,该区应按高瓦斯矿井管理。
•第一百三十五条矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超越0.75%时,必需立刻查明缘由,停止处置。
•3、第一百三十六条采区回风巷、采掘任务面回风巷风流中瓦斯浓度超越1.0%或二氧化碳浓度超越1.5%时,必需中止任务,撤出人员,采取措施,停止处置。
•4、第一百三十八条采掘任务面及其他作业地点风流中瓦斯浓度到达1.0%时,必需中止用电钻打眼;爆破地点左近20m以内风流中瓦斯浓度到达1.0%时,严禁爆破。
•采掘任务面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点左近20m以内风流中的瓦斯浓度到达1.5%时,必需中止任务,切断电源,撤出人员,停止处置。
•采掘任务面及其他巷道内,体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度到达2.0%时,左近20m内必需中止任务,撤出人员,切断电源,停止处置。
•对因瓦斯浓度超越规则被切断电源的电气设备,必需在瓦斯浓度降到1.0%以下时,方可通电开动。
•5、第一百三十九条采掘任务面风流中二氧化碳浓度到达1.5%时,必需中止任务,撤出人员,查明缘由,制定措施,停止处置。
•6、第一百四十条矿井必需从采掘消费管理上采取措施,防止瓦斯积聚;当发作瓦斯积聚时,必需及时处置。
•矿井必需有因停电和检修主要通风机中止运转或通风系统遭到破坏以后恢复通风、扫除瓦斯和送电的平安措施。
恢复正常通风后,一切遭到停风影响的地点,都必需经过通风、瓦斯反省人员反省,证明无风险后,方可恢复任务。
一切装置电动机及其开关的地点左近20m的巷道内,都必需反省瓦斯,只要瓦斯浓度契合本规程规则时,方可开启。
•暂时停工的地点,不得停风;否那么必需切断电源,设置栅栏,提醒警标,制止人员进入,并向矿调度室报告。
停工区内瓦斯或二氧化碳浓度到达3.0%或其他有害气体浓度超越本规程第一百条的规则不能立刻处置时,必需在24h内封锁终了。
•恢复已封锁的停工区或采掘任务接近这些地点时,必需事前扫除其中积聚的瓦斯。
扫除瓦斯任务必需制定平安技术措施。
•严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业。
•7、第一百四十一条局部通风机因故中止运转,在恢复通风前,必需首先反省瓦斯,只要停风区中最高瓦斯浓度不超越1.0%和最高二氧化碳浓度不超越1.5%,且契合本规程第一百二十九条开启局部通风机的条件时,方可人工开启局部通风机,恢复正常通风。
•停风区中瓦斯浓度超越1.0%或二氧化碳浓度超越1.5%,最高瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超越3.0%时,必需采取平安措施,控制风流排放瓦斯。
•停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超越3.0%时,必需制定平布置瓦斯措施,报矿技术担任人同意。
•在排放瓦斯进程中,排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超越1.5%,且采区回风系统内必需停电撤人,其他地点的停电撤人范围应在措施中明白规则。
只要恢复通风的巷道风流中瓦斯浓度不超越1.0%和二氧化碳浓度不超越1.5%时,方可人工恢复局部通风机供风巷道内电气设备的供电和采区回风系统内的供电。
•
«防止煤与瓦斯突出规则»局部
8、第三十条突出煤层采掘任务面每班必需设专职瓦斯反省工并随时反省瓦斯;发现有突出预兆时,瓦斯反省工有权中止作业,协助班组长立刻组织人员按避灾路途撤出,并报告矿调度室。
在突出煤层中,专职爆破工必需固定在同一任务面任务。
9、第七十四条可采用以下方法预测煤巷掘进任务面的突出风险性:
〔一〕钻屑目的法;〔二〕复合目的法;〔三〕R值目的法;〔四〕其他经实验证明有效的方法。
10、第四十三条
依据煤层瓦斯压力或瓦斯含量停止区域预测的临界值
瓦斯压力P/MPa
瓦斯含量W/(m3.t-1)
区域类别
<0.74
<8
无突出风险
除上述状况以外的其他状况
突出风险
11、第四十五条预抽煤层瓦斯可采用的方式有:
空中井预抽煤层瓦斯以及井下穿层钻孔或顺层钻孔预抽区段煤层瓦斯、穿层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯、顺层钻孔或穿层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯、穿层钻孔预抽石门〔含立、斜井等〕揭煤区域煤层瓦斯、顺层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯等。
预抽煤层瓦斯区域防突措施应当按上述所列方式的优先顺序选取,或一并采用多种方式的预抽煤层瓦斯措施。
12、第一百零三条在突出煤层的石门揭煤和煤巷掘进任务面进风侧,必需设置至少2道结实牢靠的反向风门。
风门之间的距离不得小于4m。
反向风门距任务面的距离和反向风门的组数,应当依据掘进任务面的通风系统和估量的突出强度确定,但反向风门距任务面回风巷不得小于10m,与任务面的最近距离普通不得小于70m,如小于70m时应设置至少三道反向风门。
反向风门墙垛可用砖、料石或混凝土砌筑,嵌入巷道周边岩石的深度可依据岩石的性质确定,但不得小于0.2m;墙垛厚度不得小于0.8m。
在煤巷构筑反向风门时,风门墙体周围必需掏槽,掏槽深度见硬帮硬底后再进入实体煤不小于0.5m。
经过反向风门墙垛的风筒、水沟、刮板保送机道等,必需设有逆向隔断装置。
人员进入任务面时必需把反向风门翻开、顶牢。
任务面放炮和无人时,反向风门必需封锁。
12、第一百零五条井巷掩饰突出煤层和突出煤层的炮掘、炮采任务面必需采取远距离爆破平安防护措施。
石门揭煤采用远距离爆破时,必需制定包括放炮地点、避灾路途及停电、撤人和警戒范围等的专项措施。
煤巷掘进任务面采用远距离爆破时,放炮地点必需设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新颖风流中或避难所内,放炮地点距任务面的距离由矿技术担任人依据曾经发作的最大突出强度等详细状况确定,但不得小于300m;采煤任务面放炮地点就任务面的距离由矿技术担任人依据详细状况确定,但不得小于100m。
远距离爆破时,回风系统必需停电、撤人。
放炮后进入任务面反省的时间由矿技术担任人依据状况确定,但不得少于30min。
13、第一百零六条突出煤层的采掘任务面应设置任务面避难所或压风自救系统。
应依据详细状况设置其中之一或混合设置,但掘进距离超越500m的巷道内必需设置任务面避难所。
任务面避难所应当设在采掘任务面左近和爆破工操纵放炮的地点。
依据详细条件确定避难所的数量及其距采掘任务面的距离。
任务面避难所应当可以满足任务面最多作业人数时的避难要求,其他要求与采区避难所相反。
压风自救系统应当到达以下要求:
〔一〕压风自救装置装置在掘进任务面巷道和回采任务面巷道内的紧缩空气管道上;
〔二〕在以下每个地点都应至少设置一组压风自救装置:
距采掘任务面25~40m的巷道内、放炮地点、撤离人员与警戒人员所在的位置以及回风道有人作业处等。
在长距离的掘进巷道中,应依据实践状况添加设置;
〔三〕每组压风自救装置应可供5~8团体运用,平均每人的紧缩空气供应量不得少于0.1m3/min。
二、问答题
1、煤与瓦斯突出有哪些预兆?
煤与瓦斯突出的预兆分为无声预兆和有声预兆两类:
⑴无声预兆:
煤层结构变化,层理紊乱,煤层由硬软、由薄变厚,倾角由小变大,煤由湿变干,光泽昏暗,煤层顶底板出现断裂,煤岩严重破坏等;任务面煤体和支架压力增大,煤壁外鼓、掉碴、煤块进出等。
瓦斯增大或忽小忽大,煤尘增多。
⑵有声预兆:
煤爆声、闷雷声、深部岩石或煤层的分裂声、支柱折断等。
〔每次突出前都有预兆出现,但出现预兆的种类和时间是不同的,熟习和掌握预兆,关于及时撤出人员、增加伤亡具有重要的意义。
〕
2、瓦斯爆炸的条件是什么?
〔1〕、普通以为是瓦斯浓度在5%-16%之间;〔2〕、引火火源温度在650-750℃;〔3〕、氧气浓度不能低于12%。
3、煤矿的〝一通三防〞的内容是什么?
〝一通三防〞指的是煤矿平安消费中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理任务的简称。
4、〝三专两闭锁〞的内容是什么?
公用开关、公用变压器、公用电缆;风电闭锁、瓦斯电闭锁
5、〝四位一体〞的综合防突措施的内容是什么?
突出风险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和平安防护措施〝四位一体〞的综合防突措施。
6、采区回风巷、采掘任务面回风巷风流中瓦斯浓度超越1.0%或二氧化碳浓度超越1.5%时必需采取那些措施?
必需中止任务,撤出人员,采取措施,停止处置。
7、采掘任务面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点左近20m以内风流中的瓦斯浓度到达1.5%时必需采取那些措施?
必需中止任务,切断电源,撤出人员,停止处置。
8、暂时停工的地点,不得停风;否那么必需采取什么措施?
切断电源,设置栅栏,提醒警标,制止人员进入,并向矿调度室报告。
9、简答采煤任务面综合防尘措施?
炮采任务面应采取煤层注水、湿式打眼,运用水炮泥;爆破前、后应冲洗煤壁,爆破时应喷雾降尘,出煤时洒水、风流污染、集体防护等停止综合防尘。
10、什么是瓦斯突出?
在地应力和瓦斯的共同作用下,破碎的煤和瓦斯有煤体内突然向采掘空间抛出的异常的动力现象。
12、防止引爆瓦斯的措施:
〔1〕、增强电气设备防爆管理,防止电火花;〔2〕、防止出现撞击、摩擦火花;〔3〕、防止出现爆破火 〔4〕、防止明火;〔5〕、其他引火源的管理;
13、煤矿井下哪些地点容易积聚瓦斯?
有掘进任务面风流达不四处,回采任务面的上隅角,采煤机、掘进机截割部左近,顶板冒落的空泛处,停风的盲巷废巷、采空区、和风巷道顶板处。
14、煤与瓦斯突出的普通规律是什么?
〔1〕突出与地质结构的关系,突出多发作在地质结构带内。
〔2〕煤层中的瓦斯压力与含量是突出的重要要素之一〔普通说来,瓦斯压力和瓦斯含量越大,突出的风险性越大。
但突出与煤层的瓦斯含量和瓦斯压力之间,没有固定的关系。
瓦斯压力低、含量小的煤层可以发作突出;反之,瓦斯压力高,含量大的煤层也能够不突出,由于突出是多种要素综协作用的结果〕。
〔3〕地应力愈大,突出的风险性愈大。
〔当深度添加时,突出的次数和强度都能够添加;在集中压力区内突出的风险性添加〕。
〔4〕煤的破坏类型愈高强度愈小,突出的风险性愈大。
故突出多发作在软煤层或软分层中。
〔5〕煤层顶底板为稳固而致密的岩层且厚度较大时,瓦斯不易排放,突出风险性愈大;反之那么小。
假定顶底板中具有容易风化和遇水变软的岩层时,将增加突出风险性。
〔6〕煤层比拟湿润,矿井涌水量较大,那么突出风险性较小;反之那么大,〔这是由于地下水活动,可带走瓦斯,溶解某些矿物,给瓦斯活动发明了条件〕。
〔7〕突出具有延期性〔突出的延期性变化就是震动放炮后没有诱导突出而相隔一段时间后才发作突出。
其延迟时间从几分钟到几小时〕
15、影响瓦斯涌出量的要素有哪此?
〔1〕煤层瓦斯含量。
〔2〕开采深度。
〔3〕开采规模。
〔4〕开采顺序与开采方法。
〔5〕空中气压的变化。
16、当发作瓦斯突出事故时,你应该如何停止自救、施救?
〔结合本职任务〕
一线一线永远在一线
矿长在一线带班,队长在一线指挥,任务在一线落实,效果在一线处置,阅历在一线总结,作风在一线转变
一线一线永远在一线
——赵固一矿〝一线任务法〞述略□记者牛晓燕通讯员刘守良刘宗海
编前
赵固一矿——这个承载着百年焦煤未来开展希望的新型现代化矿井,是集团公司组建以来完工投产的第一个大型矿井,在顺利完成了当年投产、当年达产的妥协目的后,有望年产打破500万吨。
犹如一匹黑马,赵固一矿正以微弱的势头,跻身河南省一流大矿前列。
那么,是什么让它如此神勇?
走进赵固一矿厂区,记者一眼就能看到办公楼前的大屏幕正在滚动的字幕:
〝矿长在一线带班,队长在一线指挥,任务在一线落实,效果在一线处置,阅历在一线总结,作风在一线转变。
〞这就是赵固一矿全体员工视假定生命的〝一线任务法〞。
矿长在一线带班
带出铁制度、新理念
在调度室,我们翻看了2020年以来该矿副矿长以上指导的值班跟班表,该矿矿长、党委书记白云来1月下井21个、2月下井20个、3月下井18个…,月平均下井次数到达了20个。
其他副职矿长每月下井次数平均也到达了15个以上。
在赵固一矿,〝不能下井带班的指导不能当指导〞。
在这条铁的纪律面前,无论是矿指导还是基层区队干部都能做到据守岗位,失职尽责,构成了〝工人三班倒,班班见指导〞的良好习气。
为保证效果,该矿下发了«赵固一矿指导干部跟班值班管理规则»,对指导干部跟班值班停止了详细规则,构成了制度化、规范化、经常化的管理形式。
井下吃饺子
吃出〝过年过节实际〞
在往年第一季度经济剖析会上,赵固一矿〝能高那么高、能快那么快〞典型发言和〝过年过节实际〞。
遭到集团公司董事长、党委书记陈雪枫高度赞扬。
事情得从去年的大年三十说起。
当人们在欢度传统的新春佳节时,白云来布置班子成员兵分五路,到井下为奋战在采、掘、机、运、通一线的员工送饺子。
事先,11031掘进任务面正处在过断层的困难时期,白矿长亲身到该任务面并与员工一同吃饺子,让员工深受鼓舞。
他边吃边与员工聊天,并给员工灌输〝老婆、孩子在家有钱花,我在矿上有钱挣就是过年〞的理念。
〝过年过节实际〞转换了员工思想,如今每逢过年过节、收秋收麦时节,保勤曾经不再是赵固一矿管理层思索的事情了,出勤率都能到达90%以上。
队长在一线指挥
使队干明白自己的职责
区队队长作为一线管理的中心,其岗位职责要求必需冲锋在一线。
为了树立〝带着效果下井,处置效果在现场,带着新效果升井〞的良性机制,该矿首先引入外部市场化考核机制。
月末,员工对区队跟班管理人员分四个方面停止打分:
区队管理人员下井跟班数量能否到达规范;在现场施工进程中能否率领员工停止管理创新;所跟班组一月内能否有员工违章违纪;所跟班组经济效益状况能否排在最后。
其次,明白要求区队主要担任人中班、夜班的入井带班管理次数不得少于总下井次数的三分之一,凡达不到要求的视为未完成带班目的,对自己加大惩罚力度,并通报批判。
另外是展开〝零点举动〞。
在组织展开〝零点举动〞时,不活期要求科室副科级以上管理人员在夜班清晨2时以后入井反省〝三违、三松〞状况,反省出的〝三违、三松〞现象于当晚7时会上直接通报处置结果。
24小时跟班
改动了〝煤质下滑〞
往年3月份,由于过断层等缘由,该矿煤质出现了下滑。
采掘区队长24小时跟班现场指挥,提出一系列处置措施,要求煤巷掘进任务面必需增强顶板管理,防治顶板冒落。
关于冒落矸石必需停止分拣,分拣出的矸石用矿车运出、集中掩埋于底板或架棚充填裱褙。
顶板破碎段坚持采用带压移架、超前移架防止顶板零落。
回采任务面遇断层、夹矸、薄煤带等结构时,区队必需制定有针对性的处置措施,增加矸石冒落和煤中矸石量,以保证煤质,严禁平推硬过。
树立完善的杂物回收制度,加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。
上半年,该矿原煤发热量5761千卡/千克,比如案5526千卡/千克高235千卡/千克,增幅达4.25%。
任务在一线落实
根治〝中层棚架〞
为彻底处置〝中层棚架〞现象,赵固一矿一方面每月组织中层以上管理人员和掌管人财物人员停止一次综合素质考试。
另一方面实施下级考核下级,由区队员工代表给机关科室打分,逼着机关干部走进基层、走进现场搞好效劳。
进入7月份以来,该矿又推出〝挂牌上岗〞制度,对科室的打分由月末集中变为日清日结,评分结果占支出的比重也由原来的10%上调为30%。
倡议〝秒秒必争〞
市场理念
如何在快字上做文章,如何在平安的前提下做到〝能高那么高、能快那么快〞?
在该矿由中层以上指导参与的办公会上,矿指导为大家算了一笔账:
影响和制约矿井消费才干的最大瓶颈就是提升才干效果,假设主井提升坏了,每秒就会损失100余元,所以,要〝秒秒必争〞。
员工时间看法、现场看法、市场看法增强了,率先在一线落实,对主井口原角铁罐道和井底四角罐道等设备停止了技术改造,装置了方钢罐道,提升周期由132秒缩减为104秒,为完成全年消费目的发明了条件。
目前曾经正式启动了新一轮的提升系统改造,争取降到100秒以下。
效果在一线处置
提高了任务效率
赵固一矿规则,在树立、消费进程中,遇到新效果,有关指导必需亲临现场,与员工一同剖析效果,研讨处置方案。
不等、不靠、不逃避,在现场把效果处置掉。
〝一旦接受了义务,不论遇到什么状况,都要有咬紧目的不松劲的心态,先不争辩,先问自己能否曾经养精蓄锐。
〞这条悬挂在综采一队施工现场的标语,说明了该矿干部职工面对困难的态度和攻坚克难的决计,是对〝效果在一线处置〞的最好注脚。
降伏〝庞然大物〞
12020大采高成功装置
12020大采高的装置,是赵固一矿上半年最主要的任务之一。
请看一组〝重量级〞的数字:
121架大型液压支架,每架重达40吨,总重量近5000吨,总功率到达5000千瓦,这是集团公司目前资金投入最大的综采任务面,总投资到达了人民币1.24亿元。
授命承当本次装置义务的综采一队接触这样的〝庞然大物〞还是第一次,第一台支架的组装进程并不顺利。
首先是过重的设备部件远远超越了顶板预埋锚索起吊点的抗拉强度,起吊作业无法停止,同时出现了巷道来压变形,加之底鼓严重、两帮收缩,原本4.5米高的组装硐室竟收缩到了3米……
面对不时出现的新效果,矿长、党委书记白云来亲身坐镇指挥。
副矿长范安民在装置第一个架子时,30个小时在井下任务。
队长周宗勋组织班组长和技术人员立刻召开紧急会议。
经过论证,他们决议修正装置方案:
一是对收缩变形的运输巷道和组装硐室停止扩帮、问底、下工钢底拱、并浇筑混凝土地平;二是改动起吊方式,采用工钢搭设起吊棚,增强起吊点的抗拉强度。
在组装掩护梁和底座后装顶梁的进程中,销子特别难装置〔每个销子重300斤,共6个销子〕,他们改动了装置工序,将顶梁和掩护梁装置好后,再一致吊究竟座上。
难题一道道在现场失掉破解,随后,液压支架装置的速度大大提升。
阅历在一线总结
鼓舞员工岗位创新
赵固一矿鼎力鼓舞员工立足本职岗位创新,并积极与高校协作展开科技攻关,调动了员工的积极性。
上半年,赵固一矿共收买岗位创新效果46项,并停止了片面的推行和运用。
特别是在6月份在12020任务面的装置进程中构成了岗位创新6项,为12020按期试消费供了保证。
在科技攻关方面,该矿与中国矿大、河南理工大学等高校结合,结合赵固一矿井下地质条件特点,围绕巷道支护方面、防治水方面、回采工艺等技术课题停止重点攻关,〝高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术研讨〞、〝风化破碎带岩巷硐室支护技术研讨〞两项效果经过鉴定,研讨效果属于集成创新,全体到达国际先进水平。
总结副井换绳得失
19小时完成主井换绳
往年4月17日,该矿与焦煤神华重机共同对副井停止第一次换绳,由于事前剖析不够,估量10小时完成的义务结果用了近24小时,可以说是一次失败的换绳。
面对效果,该矿召开屡次会议停止总结,由于在两个月后还要停止主井换绳任务。
在换绳前,担任机电的姜军副矿长将每道工序流程化,每道工序责任到人,将121个重点工序做成幻灯片,一切参与人员都参与了学习,总结副井换绳时出现的效果,把主井换绳能够出现的效果列出来,做好充沛预备。
6月19日,该矿甩掉了协作同伴,独立停止了主井换绳,65米高的主井井架用了19个小时就取得了换绳任务的片面成功,刷新了焦煤主井换绳纪录。
作风在一线转变
力促干部作风愈加务虚
赵固一矿从4个方面强化平安管理,力促干部作风的转变:
一是结实树立〝平安开展、平安为上、从零末尾、向零妥协〞的平安理念;二是增强法律法规看法、规那么看法、忧患看法,万事大吉,时辰坚持清醒的头脑;三是把各项平安消费,特别是平安消费的基础任务做到极致。
四是加大对干部平安责任的落实和清查。
在赵固一矿,财务、劳资、政工科室的担任人也必需活期下井,片面了解消费流程、工资分配、外部市场化运作等状况。
干部受处分要
〝张榜发布〞
在赵固一矿,受了处分的干部要被〝张榜发布〞,想保住面子都不行。
前不久,记者在赵固一矿办公楼大厅内的白色宣传板上看到,2020年处分中层干部的通报曾经出了33期,两名负有管理责任的矿指导和30余名中层干部受四处分,处分金额最高到达5000元。
通报还在副井口的大屏幕滚动播出,2000余名上下井员工随时可以看到。
一名被通报的中层干部通知记者:
不只罚款,声誉还受损失,压力很大,以后可不敢再懒散了。
如今〝一线任务法〞曾经成为赵固一矿各项管理任务的法宝,他们结合本单位实践,探求出一条特征之路,也成为焦煤公司一道亮丽的景色。
企业理念11月份培训方案
第一周和第二周学习内容
本周学习10月14日河南煤化报刊登的«一线一线永远在一线»全文,重点掌握〝六个一〞的详细内容,片面了解我矿〝一线任务法〞的肉体实质
第三周学习内容
本周学习10月19日集团公司平安消费视频会会议肉体。
重点掌握以下内容:
为确保瓦斯管理工程的顺利实施要作到以下几点:
要树立理念体系,从思想上看法到〝瓦斯超限就是事故,管理好瓦斯就是束缚消费力〞,瓦斯可防、可控、可治;要树立评价体系,做到评价真实牢靠,先管理后消费,边管理边消费的一定经过迷信评价;要树立实施体系,技术措施必需契合实践,管理措施严厉明晰,监视措施锲而不舍;树立考核体系,要突出重点,引导到位,分配到位;树立投入体系和组织体系,明白责任人和责任目的。
第周围学习内容
本周主要学习10月16日河南煤化报刊发的评论员文章«决战必需决胜»,重点掌握决战四季度,必需坚决决计,必需振奋肉体,必需再接再厉,必需转变作风。
效果清楚的前三季度曾经过去,充溢希望和应战的四季度曾经末尾。
决战四季度,冲刺全年任务目的,意义十分严重,关键在于决胜。
这不只决议着能否圆满完成往年的各项任务义务,完成完美收官,而且关系到明年的任务能否可以起好步、开好头。
决战四季度,必需坚决决计。
能否圆满完毕2020年,既是对员工队伍的考验,也是对干部作风的考验。
要仔细落实下级的有关肉体,研讨制定详细的四季度攻坚方案,将每项任务落实到矿井、区队、班组和团体。
要坚持闻风而动、勤勉敬业的任务作风,严厉执行值班跟班带班制度,强化管理措施,落实任务责任,积极深化一线,靠前指挥平安消费,分秒必争,快速推进,务求取得实效。
决战四季度,必需振奋肉体。
要树立高昂向上的妥协肉体、养精蓄锐的拼搏肉体和勇挑重担的责任看法,迎难而上,知难而进。
要应用多种方式,搞好宣传发起、组织协谐和催促反省,把干部员工的思想和干劲凝聚到确保圆满完成全年各项经济技术目的下去。
要站在讲政治的高度,充沛看法到做好平安任务的重要性,以平安〝双基〞树立为抓手,采取愈加有力的措施,加大质量规范化创立力度,充沛发扬区队和班组的积极作用,片面做好平安消费任务。
决战四季度,必需再接再厉。
要仔细总结前三季度的任务效果、阅历和缺乏,找出存在的效果和处置效果的方法,进一步强化责任看法,紧盯任务重点,实行对标管理,细化目的义务,明白完成时限。
要落实责任主体,层层分解义务,真正做到层层有
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- 矿井 瓦斯 灾害 防治 复习题