关于合肥建工工作总结和工作计划的报告.docx
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关于合肥建工工作总结和工作计划的报告
关于合肥建工2011年工作总结
和2012年工作计划的报告
安徽安粮控股公司:
按要求,现将合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划,报告如下。
第一部分关于合肥建工2011年工作总结
2011年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。
一年来,企业在全方位参与建筑市场竞争,狠抓质量和安全文明施工生产,整合资源,预控风险,调整结构,进一步理顺关系,加强企业管理,抓人才队伍和企业文化建设等方面,都取得了突出成效。
也是合肥建工全面超额完成各项经济技术指标超历史的一年。
为此,合肥建工荣获“全国优秀施工企业”、“全国AAA信用等级企业”,“安徽省优秀建筑企业”、“安徽省企业100强,合肥企业50强,合肥建筑业10强”称号。
一年来,合肥建工在安粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下,在省、市行业的关怀支持下,努力抓好各项工作。
一、全面超额完成年初各项计划指标,对外经营工作成效显著,企业资质结构达到丰富,保持与大客户良好沟通。
1、全面超额完成各项经济技术指标(预计)
⑴、经营任务完成48.9亿元,占计划196%;
⑵、生产任务完成34亿元,占计划170%;
⑶、资金回笼完成万元,占计划120.36%;
⑷、利润完成6093万元,占计划121.86%;
⑸、工程质量无故事、无投诉。
全年共获13项优质工程奖,其中:
获省级优质工程奖5项,市级8项。
⑹、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故,负伤频率控制在3‰以内;全年共创省级示范工地20个,市级示范工地18个。
2、对外经营工作成效显著
一是今年共出具介绍信246份,资格预审71个;参与投标项目206个,中标57个,签订合同90份,并对合同及招标资料评审存档。
二是今年共承接各类工程项目90个(不含装饰公司和子公司签订合同),造价约55.4亿元;其中:
承接上亿元以上项目15个,造价约38.5亿元;涉及房地产项目26个,造价29.2亿元;安粮项目11个,造价16.8亿元;市政项目24个,造价5亿元;其它项目29个,造价5亿元。
3、企业资质结构达到进一步丰富
合肥建工资质结构,在确立“丰富、保级、晋升”的原则下,通过争取,现已申报通过了“两专、三一体”资质。
既“钢结构专业承包二级、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资质。
4、保持与大客户的互动沟通
今年来,我们在加强企业对外经营工作中,把发展与保持与大客户的互动沟通,作为重点经营对象。
如在和安徽国购集团合作基础上,本着优势互补,签订长期战略合作协议;发展同恒大安庆、沈阳公司,发展同保利集团等大客户关系上,初偿甜头。
5、海外工程稳步推进。
今年完成产值1.6亿元,在外劳务人员生活稳定,质量和安全文明施工生产处于受控状态。
二、整合资源初偿甜头,通过调整结构,进一步理顺关系。
1、在狠抓整合资源上下功夫。
一是合肥建工整合了工程施工项目下游的钢材供应、预拌商品混凝土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源,都取得了较好的效果,有力的推动了合肥建工发展。
除整合了“安粮国际”外,我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业,如中国五矿发展公司,中国粮油进出口公司,上海宝翔物资贸易公司。
均与合肥建工签订了供货合同,建立了战略合作架构。
年度供应钢材12.53万吨。
预拌商品混凝土供应了60万立方米。
二是合肥建工发扬国有大企业的区域优势,整合合肥市“三和”、“常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司的十几家市场资源,实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应商。
年度供应商品混凝土已达60万立方米。
三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力,合肥建工除了极大地向产业下游延伸了产业链外,还努力向上延伸了产业链,整合了国内多家银行资源,推动银企联手与合作,争取更大贷款的额度。
合肥建工共整合了多家银行,实际获得贷款额度5.49亿元,获得银行最高授信额度已达8.20亿元。
解决了施工生产过程中的资金问题,成效显著。
2、在狠抓调整产业和组织结构,进一步理顺关系上下功夫。
一是考虑到经营工作需要,5月份,我们调整了合肥建工领导班子成员工作联系单位和职能分工。
二是为了加强对经营工作需要,我们调整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系;该公司经营势头回升。
三是为了拟申报特级资质需要,在报请上级批准同意后,收购了合肥市房屋建筑勘察设计院49%股权,调整了班子,理顺了管理关系;目前,其经营势头有所回升。
四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。
五是经上级批准同意后,收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地;收购款自筹,新办公楼计划简装后,于明春搬入使用。
六是考虑到下属合肥市房屋建筑开发公司停业,其资质和执照多年没年检的实际,11月底,我们已接到市工商局强令将其注销通知书。
为了消除隐患。
之前,我们已对其名下的实物资产及房产证等办理到合肥建工名下。
下一步,配合做好清算工作。
三、企业抓质量和安全文明施工生产在稳步推进,计划创“杯”创“示范”工程项目,超出预期,成效显著。
1、抓好工程质量管理工作
一是工程质量合格率100%,全年没有发生质量事故和投诉。
二是创“杯”形势喜人。
全年共创13项优质工程,其中省级优质工程5项,“全国建筑装饰奖”1项。
获“全国建筑装饰奖”是合肥燃气综合服务楼;
获安徽省“黄山杯”奖是:
安徽省委党校图书馆工程、琥珀名城·沁园中学工程、瑞泽源·一里泽房28#住宅楼工程。
获安徽省“建筑装饰奖”是:
合肥燃气综合服务楼、合肥富通商务港A楼。
获合肥市“琥珀杯”奖是:
省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中学工程、瑞泽源·一里泽房28#住宅楼工程。
获亳州市“芍花杯”奖是:
亳州后雅苑2#、3#、4#、6#楼。
获六安市“皋城杯”奖是:
舒城污水处理厂。
获合肥市市政工程“鸠兹杯”奖是:
合肥市十五里河污水处理厂工程。
获芜湖市市政工程“鸠兹杯”奖是芜湖新四景观桥。
三是顺利通过质量/环境和职业健康安全管理体系再认证审核。
对企业管理手册和管理制度进行再修订。
通过“三标一体”再认证,提高了员工素质,工程质量稳步提升。
四是抓对工程审核和审批施工组织设计方案,参加工程阶段性验收;开展对在建工程质量巡查;完善管理制度,健全质量保证体系;开展对在岗质检员进行岗位培训。
2、抓好工程安全文明施工生产
一是全年未有发生人员伤亡和重大机械设备事故、以及重大灾害事故,负伤频率控制在3‰以内,所有在建工程均达到合格标准,未有投诉现象发生。
二是狠抓年初确立的20个创“示范”工程项目落实。
通过努力,全年超额完成创“示范”计划。
创省级示范工程10项。
分别是:
无长市图书档案大厦、东方广场1#、2#、3#楼及地下室、池州九华佛教文化城1—3#楼、宁图半山澜溪地B区28、29#楼、亳州国购名都、金寨县人民医院综合病房大楼、池州移动通信大厦、华凤国际商住楼、全椒江一农贸市场、名邦西城国际。
创市级示范工地18项。
分别是:
金寨县人民医院综合大楼、文昌雅居拆迁恢复C1—C11#楼、池州移动通信大厦、定远裕安水上花园、华凤国际商住楼、安粮城市广场7#、8#楼、兰桂公寓4、5、6#楼及地下车库、滁州文昌花园、安粮中央花园一期二组团、全椒一农贸市场、黄山歙县江南明珠、蓝鼎滨湖F4地块、名邦西城国际工程。
三是定期对合肥建工范围在建工程进行安全巡查和检查;开展形式多样的安全知识教育培训;开展节假日和冬雨季安全预防预警机制;开展对在建工程安全评估工作;及时为在册的(A、B、E)三类人员各种有效证件,办理相关手续;协助市行业部门修订合肥市建筑施工质量安全标准化指南图册,及时修改企业安全生产标准图集。
四、抓精细化管理促发展,练好“内功”推动企业各项工作上台阶。
1、抓好企业财务审计管理工作。
2011年是合肥建工稳步发展的一年,也是财务审计创新思路,规范管理的一年。
财务工作坚持以“资金管控为主线,服务项目为中心”扎实推进。
具体:
一是拓展融资渠道,推动项目承接。
通过努力合肥建工银行授信额度已达8.02亿元,实发贷款5.491亿元,可喜。
解决了企业生产经营中资金瓶颈问题。
二是加大财务制度建设,围绕企业施工生产经营,分别出台和修定完善了有关制度;按要求,对合肥建工“小金库”开展自查工作。
扎实做好财务基础工作;做好年终财务决算工作;推进财务电算化工作;加强对财务委派人员的教育和管控工作;抓好内部合同管理和财务预算工作;实时做好和安粮控股和地产财务对接工作。
三是抓好审计工作。
协助完成省国资委监事会检查组对合肥建工财务情况检查。
完成对各子公司年度真实效益情况审计;完成对安粮蓝海城市广场和四公司临沂五金商贸城项目资金审计。
四是财务审计围绕企业生产经营做了其他大量工作。
2、抓好合肥建工信息化建设工作
一是做到每月对企业网站内容实时更新和数字备份,完成对主机扩容。
二是完成企业OA系统功能初始化设置,搭建14个工作流程,在本部推行纸质和资料同步运行。
三是举办三期合肥建工安粮OA模块功能使用培训。
效果较好。
3、抓好对承接工程项目和成立驻外公司风险评估工作。
一年来,企业紧紧围绕发展大客户,建立大项目经营过程中,认真抓好风险评估工作。
一年来,分别对全椒BT、贵池农贸市场,贵池前江工业园,巢湖新巢国际、定远裕安花园、池州会展中心、润地星城、淮北张寨小区、来安峰汇国际、巢湖嘉和花园、安徽国购集团、江苏盐城、六安凤凰花园、滁州光辉路工程,及设立驻外公司等,都进行了风险评估,报董事会批准实施。
4、抓好工程项目管理工作
一是对所有新开工程及时配齐项目管理班子,对较大型工程项目按规定,配备成本会计。
二是培育和发展项目管理公司不动摇;如合肥滨湖项目管理公司,不仅抓好现场,干好工程,还开拓了市场,受到各方面赞扬。
为此,我们采用培育、发展、复制模式,分别搭建了安庆恒大渌洲、淮北长山路项目管理公司;势头较好。
二是强化对工程项目管理。
明确所有工程在开工前,除了签订“项目承包协议书”外,必须再签订“项目责任承诺书”;目的是推进“双保险”,明确责、权、利关系。
四是完成对三年来,企业已形成的制度,结合实际,再完善修订工作。
目的是指导工作,约束行为。
五是抓好对年初各项经济技术指标的分解落实工作。
五、加强企业人力资源管理,抓好人才队伍建设,狠抓企业劳务管理工作。
1、加强企业人力资源管理,抓好人才队伍建设。
一是优化资源配置,提高工作效率。
年初根据企业发展需要,完成内部组织机构及定编定岗工作,精简科室人员45人,充实施工生产一线。
针对在岗员工三年合同元月份到期的实际情况,做好新一轮员工劳动合同续签工作。
制订了新参加工作员工薪酬管理补充规定,大幅度调整新进大学生工资待遇,为引进优秀人才奠定了良好的基础。
首次组织全体员工进行身体健康检查。
二是将引进和培养各类专业技术人才作为工作重点。
1、为缓解企业人才紧缺的状况,根据人力资源需求计划,组织参加了2011年建筑类企业校园招聘会,涉及技术员、施工员、安全员、质检员、预算员、会计等岗位;组织了安全、质量、财务、人力资源等专业专场招聘和面试,合格者予以录用。
年底,根据安粮控股的统一安排,分别赴安徽建筑工业学院、合肥学院等高校开展2012届毕业大学生招聘活动,提前引进和吸收明年的各类专业人才,做好人才储备工作。
全年共组织大规模专场招聘会9次,计322人参加面试,面试合格被录用人员97人。
三是制定了建造师注册管理办法,支持和鼓励员工参加建造师执业资格考试,对取得建造师执业资格并在本公司注册的人员,将给予奖励和补助。
全年新注册一级建造师8名,二级建造师12名。
四是为引进和储备人力资源和劳动力管理专业人员,组织了4次50多人的专场招聘见面会,采取座谈和笔试的形式,选拔人力资源管理岗位工作人员,并组织一周时间的集中学习和培训。
一年来,企业现有在册员工613人,其中各类专业技术人员478人,高级职称34人,中级职称267人,初级职称177人,本科以上学历168人,大专学历276人,一级建造师55人,二级建造师110人。
2、狠抓企业劳务管理工作
一是劳务管理制度进一步完善
修订完善了《建设工程施工劳务分包管理暂行办法》;针对劳务管理的具体工作,完善了劳务公司基本工作流程、务工人员上岗工作流程告知,劳资专管员工作流程、劳务分公司季度考核制度等;编制了农民工手册、劳务用工管理知识问答、劳务纠纷案例分析等材料汇编。
二是劳务管理基础工作得到强化
对农民工实行实名制管理,需要做好实名制的花名册、实名制的考勤表、实名制的工资发放表的管理,两表一册相对应。
对每一个新项目都能严格按照合肥建工有关文件执行;在工程开工前,现场召开有施工班组长、项目劳务资专管员、项目经理及其他管理人员参加的劳务管理宣传、工作交底会。
对于重点工程项目,直接派遣劳务管理人员进驻工地,直抓劳务管理,如:
东方广场项目、蓝鼎·滨湖假日、星河府、文昌雅居等项目。
同时做好。
对各项目劳务管理工作进行日常巡查,对存在的问题督促项目及时整改。
2011年全年参与劳务管理项目98个,签订劳务分包合同29份,所有务工人员按规定签订劳动合同,截止2011年11月底共计发放农民工工资款计21500万元。
三是项目劳务招投标工作有序开展,合肥建工在项目劳务班组的选用上推行劳务招投标制度。
在每个项目劳务班组招标前,召开了参加投标班组座谈会,充分了解劳动力来源、技术水平以及履约信用等信息,合格者方可参与劳务招投标活动。
2011年全年共进行劳务招投标活动18次,95个班组参加投标,确定中标班组51个,全部派遣至各项目部。
四是劳动力资源整合工作初见成效
2011年,对于中标的班组实行派遣制,结合巡查、季度考核对各项目劳务作业班组信息进行收集、整理,进行分析评价,初步确定合格劳务班组76个,其中:
钢筋工班26个、木工班26个、瓦工班24个。
为下一步劳务招投标工作的开展,提供了班组基础信息资料。
一年来,各项目基本上都能按照合肥建工《劳务管理办法》的规定执行;劳务管理的整体发展趋势是良好的,基本实现“零投诉”。
六、抓好企业党务工作,积极围绕企业生产经营工作抓好文化建设。
一年来,企业党建工作,能够积极围绕企业生产经营,围绕不同时期、不同阶段的重点工作,围绕企业经营文化、质量文化、安全文化、企业文化建设等方面开展工作。
1、保质保量按时出刊《合肥建工》第1-12期。
先后在《合肥建工》上报道了新《工伤保险条例》政策解答、个人所得税小知识等新的方针政策,及时宣传报道了润地·星城、安庆恒大等重点、形象工程,全方位跟踪报道公司组织的劳务管理人员竞聘;更换了本部宣传橱窗5期。
2、组织召开党员创先争优点评会,布置党员和党组织创先争优的点评工作。
组织收集党员创先争优有关资料并积极做好点评工作。
3、积极组织员工参加安粮春节联欢会的文艺汇演,先后组织文艺节目《小城故事》、《金曲串烧》。
4、积极组织员工参加安粮集团组织的书画、摄影比赛活动,推荐的作品荣获国贸集团举办的“魅力外贸”职工书画摄影作品二等奖及优秀奖。
5、在蓝鼎·滨湖假日项目开展省“青年文明号“挂牌工作。
在蓝鼎·滨湖假日项目、东方广场项目、滨湖康源二期项目,进行“共产党员先锋号“的挂牌工作。
6、组织以青年团员为主体的“岗位争优秀业绩创一流”演讲选拔比赛,推荐的选手先后获得安粮集团、国贸集团演讲比赛一等奖及三等奖。
7、做好团员青年及新进团员青年的数据采集工作。
组织青年员工参加安粮集团组织的“青工座谈会”。
8、组织开展合肥建工2010年度的通讯员表彰及培训会议。
9、布置开展党组织和党员2011年公开承诺工作。
10、做好公司年度党员发展工作,制定组织公司入党积极分子培训计划,举办公司2011年度入党积极分子培训班,其中积极分子28人,预备党员16人,转正1人。
七、存在问题
1、企业整体实力不强。
通过努力,这几年企业的经营能力提升幅度较快,但就资质的覆盖范围,还是以房建主业作支撑;而房建主业里面,承建房地产项目比重过大;其他专业资质,如市政设施、机电设备安装、消防设施等方面比重较少。
承建超大型工业项目少。
2、企业科技含量不高。
科技含量和科技进步水平发展的快慢,将制约企业的发展。
合肥建工的“短板”,就是信息化水平低,投入少;对国家工法、专利申请、主编国家标准等方面,仍没有实质性运作。
影响特级资质申报。
3、企业各类专业技术人员缺乏。
集中体现在,随着企业生产能力的提升,承接工程项目点多、面广的特点,每当新工程开工在即时,配备项目管理班子及现场施工管理人员奇缺。
如一级建师、安全员、质量员、技术员、施工员等。
4、企业内部管理有待加强。
主要表现在一些环节、一些部门、有的同志,在执行合肥建工政令方面,有绕着走的现象;工作效率不高,工作成果不明显,没有危机感和敬业精神。
第二部分关于2012年合肥建工各项工作计划
2012年是不平凡的一年。
面对国家宏观经济政策调控和建筑业产业走势,形势不乐观,忧多喜少。
当前,我国的房地产市场正面临着“史上最严”的政策调控,未来对建筑施工企业有何影响?
我们应该如何应对?
带着课题,结合实际,认真评估和谋划合肥建工2012年各项工作。
2012年的工作,总体上在安粮集团、安粮控股和安粮地产的正确领导下,在省、市行业领导的关怀支持下,依靠全体职工,团结拼搏,努力完成全年各项经济技术指标。
指导思想
认真贯彻落实中央经济工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,发展房建主业;努力打造超高层建筑、大组团住宅及城市综合体项目的核心优势;加大对大客户的维护,保持与大客户的良好沟通。
力争在1~2年内承接1~2项超大型建筑。
主要目标(计划指标)
总体发展目标。
做强做优,可持续发展。
坚持以效益为中心作为管理落脚点。
企业未来的经营方向:
公司产业专业化,投资可以多元化,资质升级特级化,施工现场生产模式逐步工厂化,资源整合一体化。
把打造“双百合肥建工”(百亿经营目标+百年合肥建工)作为战略定位;完成主要经济技术指标,在省内同行业中保持领先水平。
2012年计划指标
1、经营任务:
35亿元;
2、生产任务:
40亿元;
3、资金回笼:
23亿元;
4、税前利润:
4500万元;
5、工程质量合格率100%,创市级质量奖5项,争创省级“黄山杯”2项;
6、安全文明施工生产:
创市级示范(合肥地区100%),其它争取;创省级示范工地15项;年负伤频率控制在3‰以内。
主要措施
一、抓好对外经营工作
2012年的建筑市场形势,正面临国家对房地产宏观调控,称为史上“严冬”。
大中小房地产企业资金链紧张,新开项目减少,在建项目出现停缓建,可能出现部分烂尾楼或企业倒闭。
俗话说:
“寒冬之后见春日”。
合肥建工对外经营工作,不能等,不能停,而是以稳健跟踪大客户,做好项目风险评估,扎实签约每一项工程项目,过程管控措施到位为落脚点。
经营工作目标:
是以围绕政府和公益投资项目投标为重点,以与上市公司和国企项目合作为突破口,以规范和加强企业内部各项管理为基础,加强现有资质板块业务平衡发展。
努力做到数量和经济效益同步增长。
二、抓好工程质量管理工作
1、坚持以服务为宗旨,继续完善规章制度,健全质保体系;
2、继续强化项目的监督、检查、控制力度,积极参与合肥建工施工项目的各关键工序检查、验收,加大巡查力度,确保项目从施工组织设计、各种专项方案、土方开挖、直至工程竣工交付使用全过程都处于受控状态;
3、继续狠抓精品工程的创杯工作,确保创优计划的完成;
4、加大对质量通病的预防和控制;
5、加强节能保温学习,加强对建筑节能工作的管理;
6、杜绝墙体拉结筋后植筋的做法;
7、积极推广应用新技术、新材料、新工艺;
8、贯标认证年度监督审核工作;
9、确保竣工工程一次交验合格率100%,争创2个黄山杯、5个市级优质工程。
三、抓好安全生产文明施工管理
1、建立健全企业内部安全管理制度的落实。
2、继续推广落实合肥建工《施工现场安全生产文明施工标准图集》。
3、杜绝死亡事故的发生,负伤频率控制在3‰以内。
4、专职安全员岗位、特殊工种持证率100%,全员安全教育率100%。
5、根据上级主管部门和公司的文件精神,做好对项目的安全巡查工作,加大对施工现场的隐患消案整改力度,保持项目安全生产工作的正常运行。
6、加大对子公司的目标指标及计划落实工作。
特别是创示范工地的落实情况,各单位在建工程创示范率不低于40%,不少于3个省级示范工地。
7、加强对施工现场重大危险源的专项治理工作,特别是大型机械设备的管理,推广使用设备铭牌制度,实行统一管理。
8、贯彻安全评估评价和设施验收制度。
合肥建工各级安全管理部门随时按项目要求实施技术指导、服务和验收工作,杜绝没有验收或验收不合格却冒险使用的现象。
四、抓好财务审计管理工作
1、进一步加大融资力度。
争取将银行授信额度提高到9.001亿元。
根据公司发展规划,2012年公司承接施工任务的目标是35亿元;为支持项目投标保证金支付和大宗材料集中采购,将努力拓宽融资渠道,争取在2012年底获得9.001亿元的授信额度,实际发放贷款5.991亿元左右,为企业发展提供有力资金保证。
2、加强风险防范意识。
加强对外地分公司和外地工程项目的管控,及时掌握工程项目的真实财务状况,减少企业风险。
要特别关注合同账号约定、大额工程资金流向、劳务工人费发放执行情况等风险控制点。
继续做好新承接工程的可行性风险评估报告报批工作。
3、完善预算管理,控制成本费用支出,对一些超预算的费用提出可行性意见及措施。
4、加大内审力度,配合各公司继续做好重大项目的跟踪审计及专项内审工作。
5、加强同税务部门沟通,特别是外地工程所在地税务部门的协调沟通工作。
五、抓好对大宗材料采供管理工作
1、在供应管理方面,预计2012年企业在建项目钢材集中采供数量将达到14万吨。
为确保钢材供应,本着“合作竞争,共同参与”的原则,以成本高低作为采购的衡量标准,2012年,计划以安粮国际金属材料公司为主;同时,做好供应商工作,拓宽融资渠道。
具体通过接洽上海宝翔、五矿公司、技术公司等新的实力强、信誉好的钢材供应商,争取与之建立长期战略合作伙伴关系;维护企业大宗材料合格供应商储备库,善待供应商,最终使合肥建工和材料供应商实现双赢。
2、在贸易模式方面,认真研究钢材贸易的盈利模式,积极探索新的钢材贸易模式,丰富材料款结算方式,通过银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证等结算方式支付钢材、商品砼货款,以降低资金使用成本,减轻资金周转压力,使企业在资金流范畴内实现资源优化配置,从而进一步提高融资能力,解决资金瓶颈。
3、针对今年在钢材、商品砼货款支付方面出现的问题,2012年重点做好货款支付工作,加快资金回笼速度,善待资源,用好资源,包括要求项目部按月提前报送钢材还款计划;严格按照钢材、商品混凝土价款结算规定,及项目经理承诺书中的相关规定,督促各项目部及时支付材料款;对拖欠材料款的项目经理将采取暂停供应,直至其结清所欠材料款等措施;按月与财务部对账,数据共享,联合做好应付材料款的支付工作。
今后,在公司经营资源有限的前提下,集中采供将着力控制风险,优先支持信誉好、履约能力强的项目,避免项目滥用企业整合资源的现象发生。
4、在采供流程方面,进一步规范钢材集中采供程序,继续做好商品砼招投标工作,配合供应商做好钢材日计划、月计划的申报工作,同时,加强沟通,继续做好钢材、商品砼等供应商和项目部的协调工作,与各项目部、供应商保持紧密联系,通过沟通的方式来加强管理,妥善处理好在供货过程中出现的各种问题,协调好供应商与项目部的合同履行工作。
5、在制度方针方面,继续执行《合肥建工集团公司大宗材料集
中采购办法》、《合肥建工集团有限公司招标、询价办法》等大宗材料集中采供相关的
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