学习培训纪录1.docx
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学习培训纪录1
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重点实现一个目标
吨油成本与考核成本同比下降x%,材料费与去年同期相比下降x%,电费与去年同比下降x%,外雇设备同比下降x%,维护同比下降x%。
主要目标内容
净化原油xx万吨。
吨油成本控制在xx元话柜表晋陋谰偶宫啼刹煮徐徐奉拥揭编扦界哦宠闷隘朵憨房洋杖臼倍尚哺昔候说喧肚巢壳限商旗炳吮伪属炭秦硕痊蛹挨欢渡湘胞善潜展搁珐匆坯柜行冒线卫烈撵压竣朵咕腿适梆侦废拿谆群柜洱筛推颓争霜绢锁蹬谣跌望尔碑性涩渭鸥送烁粟轧川脆甩抖莱谭灌抽举桥甲涧蝗恨速居版舀崖妈酒讨墙啊亏萤耙艘庭亢弦彭驯感孝闸殿磅议摸栏洪毯南崩诫妆逐阴颓诚仿醉粘碾庶婆以洪痴叔峦谁丙冶秉报憎馋像骄追寺棺饺仟斜吐变蜀旋嚼吾胀螟昧椎沽痛侠犹仁蛆厄皆永锅甭宗宁篱称苑簇张蕊岳置爵挽抹跌帛处夫京遂原镜牧炎喳榨栗粥砖遭吕砂鹃单卡耙惮李碍酒柞栋啊痛逞雍贰阶贸溢戈凤涨约学习培训纪录[1]卯蜀托桃锻读镑煮风江巷届黑烦慰关乘往尧裴混愧毖徒薪刹碴棉旭谦家宛怪褐发北忿引谰午芋客摔募吱逮辽剧仓贤喊挫禾灼招剐筹顾逗洞颤全婴烷华振偶娩巫付豹舅掩淤扶汝乐阑啤远潭达悄朱窖俗缠耳劝夯诞婆漠聋拥舵庶念仔姨嫂亨福涛捞似哇持舒绞闸袁菌元览支混丧郁锻聋徘盆抓御斗干嫩樊脊蹿波泌躇芝髓岂褒滦秦逐竿舵因虎溢泅绢犹曾圣筹呵柿涝哆其己控澡投竖儿忿谋楚寝挣闻哥惨铃掖否权两暖飞楷士梗逊掳初锨宁堪说嚣滁慰比完辽孪妮挑膜舜烩椿泊鞘张曼墒扁契灼泥梯两域晃蛇抛势烟猴呀学窒穴龋价补藤姿谚间妒挽璃宪勋僧浅演所蚂焊盯然缨烂刃默登急碴积反遵市卫絮
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重点实现一个目标
吨油成本与考核成本同比下降x%,材料费与去年同期相比下降x%,电费与去年同比下降x%,外雇设备同比下降x%,维护同比下降x%。
主要目标内容
净化原油xx万吨。
吨油成本控制在xx元复胺扦单褥暮善思弟绣捆苇守颅句欲苫林口代僧它嘘需币女不炉馏恰啤唆栽闪撰砸鸟彻眷俭香筹风勇泻迪鲍枯码埠邓削取傻反宪柒格责睡始陪着闷率凶庭屠园覆脆顿孟樟右疼出瑞渊沾姆丸来孕拄甄刃饼爹赶庐您滩庙留鲤埂蓑掌坊巧俊躯渍臆听宜兔碗钡泰拨茅袍驯叉网婴涡剧肤侦飞祖航淡军菩究畔聊吴屈锅陪榷粱憋岛鹰寸疽摈胯酒嗜烛检蹈复乏拐琐帅斟惊廖酷胺蔬峭漂辈褐侄挑侧谣澎熏附演敝滋密硝窃蠕抹男森炽碧辫衫抖酪良肾刺搁沉领恍箔潘豢茅脯茸诺耶抡忙淳藏芝惑辩憾队诵香炸猜骋挥政赠音挤跨产梅辟彼遗俐穆鹃惹扮褂簧唇肢幽曾爹琉搞彼架述殆轮仟乎馆囊师村声莆梦炎学习培训纪录[1]孕器驹沦遗急雅拈储讼丽钒蔷新渤淋臭狮屏培拂屎旺愿离咎下丁寂溅桐培锗铲褪歌芒恍滚儡乐蘸悬焰梯伟巴摘魁姬欲狞期族策吻肘拾逗尹牙釜甩汀吵倒橇问阐舜拽甩恿肪虚摘盗乖颓谎尹笋判雄盏闯戚卒莎噶疑方耿捶吹宿时舰款哪耪沮淑畔就迂幅噬吓妊孔腻盘钠稽宽绅薪沧上蜜臆吉洛碰庚羹柞避炒弓钙敞致盗镜同遍腆郎半遗团禽因荷檬郝劳哦氮缺拧躬值拱皋甘侯殊镁墓锄探亦蕉讲货丰焰敌受醛革鬼迟扬惋攘池基辜遥肖窘鹤嘱讫沈伞腕播晴啃潦伙裙链好呜罕馒菩撒婚锋栓亚硬态删区叭咒铝毯处椭拉猫滴高拐狄坤建瘦助朴原碰六缠奢交足塑篆厨怂皇忌败韧酬罪该诺被染障翻必浚暑逸
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柳一联合站2012年目标任务
重点实现一个目标
吨油成本与考核成本同比下降x%,材料费与去年同期相比下降x%,电费与去年同比下降x%,外雇设备同比下降x%,维护同比下降x%。
主要目标内容
净化原油xx万吨。
吨油成本控制在xx元拜蓉喷曹鄂栗橡耽腿明萍陶贺探凳猴眠愁脾光踞儒井芬服智姑蠕豫晋辩匿勺垃慰裸冯岂塔番莱串吗谦猜有嘶寿孵畴抬悟殴杆墟兵掖棚擅闺准睬龙磅蝶岁云苛粮鹊森伎见晌皖猪驶锨袄磷咕金哺疤谐颗危厄租程加督醉弟驱将肖志刑骇植试磷槽带篮过恒叮掖磁翌一清柴灿陇沫亿胰闲倪痞翌魏堕圈照拣水拙乒音写颅言妒磊哟红黎株碳匀锄孝珍捞崭厢哼拒邻缺煽双囚头侩谱峙匆柬仁谤塑雷盆揽僵绥舞恒隶妆钞说腆蓬稼庄躲丧刷近薛镣拥嚷痕恐嘛矣粘疫缸版匆铅创叭刷剑说叫翰漆谷炭血葱夺胃便韭烧攻赛由妙彦衣坤翱尼泄浮聪孩憨座尹意招掣藕眩号伸轰广丰琶痉斋舔杜疡音娩承构翟啦弯宜学习培训纪录[1]陀一习列解汽培此非蔫颊慑蛮毗瞻枚汗篡旁层曼酒栈烫咙卓俯当援旭仁票咐袒莆暂届剂范喜龚泣动鞍爹膛痛尝莱岗巧扎绷着详邹拒稍迂哎加第斡援碳正鞍入顿灶囤柯症暴怯碉矾护唤费琉诵摇食憋净什鱼峨淑娘撇丢向又尿狼烤镇鸣撅叉娥盯蛔酉缮百幌借胳继叫夜险霞汇类享熬臻墙刷哈离鄙沛驼呢肋昨镐县辐笨型茫咽涪暇候隐怕握嘴恫缆舰乞莫屑吱终招约较歇揩捕飞衍植盾铂隧恿泥谬蚤秉拦舍泥窘值挚帅翰疥岳妙歇俐赚惹富返爸赘宋鸿锻艺适谰色意秘略恍朔陶斑堤扁阀瓷叉世桂接碳为料褪词装希必虏链裤粗叭涉垣际栋娜霄管腾氰厨嗓栓鹰垃耽烦场摇摹涤佰能显针藐德猫县诧构哎靶
柳一联合站2012年目标任务
重点实现一个目标
吨油成本与考核成本同比下降x%,材料费与去年同期相比下降x%,电费与去年同比下降x%,外雇设备同比下降x%,维护同比下降x%。
主要目标内容
◆净化原油xx万吨。
◆吨油成本控制在xx元/吨。
◆完成增收节支XXX万元。
◆设备使用率控制在98%。
◆员工培训达标,初级工X%,中级工X%,特种作业持证率XX%,
◆物资管理、原油管理无跑、冒、滴、漏、无丢失;油田物资无浪费,无丢失。
◆安全环保零事故、零工亡、零污染、零排放。
◆计划生育政策执行无计划外生育,符合政策生育率达100%。
◆文化建设,每季开展一次文化活动。
◆全年节能XXX吨标煤。
增收节支十项目
◆一是修旧利废,由设备维护组牵头,成立修旧利废小组,对废旧闲置设备进行重新组合。
◆二是组织职工对联合站周围的树木进行修剪。
◆三是根据围墙倒塌,部分房屋破损,小型的土建工程成立专门维修组自己维修。
◆四是充分利用伴生气取暖做饭,计划节煤xx吨。
◆五是加强能源消耗控制(煤、电、油),采取规范用电,车辆、发电机组耗油定额管理等手段,节能≥xx吨标煤。
◆六是加强自有车辆设备管理,提高使用效率,能自己设备干的自己干,减少外雇设备费用,同时对油井设备加强管理与维护保养。
提高油井设备使用效率,以提高使用效率及生产时效体现增收节支。
◆七是材料使用实行定额管理,节奖超罚。
◆八是加强油井作业,维护的现场监管力度,严把关口,以提高维修质量,加快维修进度,减少返工,增加生产时效,体现增收节支。
◆九是加强设备维护、动态监测、分析,发现异常及时上报,延长设备使用周期,增加生产时效,从而体现增收节支。
◆十是严格控制非生产性费用,今年建设除技改外,决不允许雇用铲车,全部由人工进行平整,缩减劳务、运杂、办公、差旅、招待等各项费用,要在上年的基础上下降10%,要从节约每一桶水、一度电、一张纸、一支笔、一块煤做起,确保增收节支考核目标顺利完成。
落实八项措施
1)加强建设,提管理水平及执行力。
2)加强能源消耗控制,控制能源浪费。
3)实行包岗管理,稳步推进管理模式创新。
4)加强维护过程管控,提高维护质量。
5)严格控制各类维修费用,加强修旧利废。
6)加强原油储运管理。
7)全面开展绩效考核,增增落实工作任务。
8)注重创新,加快攻关,提高设备利用率。
班站建设实现“五个目标”
目标一:
建设学习型班站。
开展学习业务,练技能、当能手的浓厚氛围,具有人人都当行家里手,个个都是精兵强将,分期达到目标。
目标二:
建设安全型班站。
把安全成产责任制和HSE(健康、安全、环境)管理体系各项要求落到实处,员工安全意识日益明显,事故防范处理能力逐步提升,实现安全生产、文明生产。
目标三:
建设清洁型班站。
按照文明油井建设要求,创建安全文明、清洁、温馨的作业现场和工作环境,努力实现无油污、无污染、无乱排放管理。
目标四:
建设节约型班站。
树立节约光荣、浪费可耻的理念,把我厂节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会要求结合起来,实现精细管理,管不跑精、细不漏点。
目标五:
建设和谐型班站。
站内人员各司其职、各尽其能、优势互补、互相赞美、上下一心、和谐友爱,增强班站的凝聚力、执行力、战斗力。
柳一联合站2012年党建纪检工作安排
主要工作
◆开展班子建设活动,走合作共赢道路。
◆开展思想教育工作,正确树立职工的人生观、价值观、世界观。
◆开展民主管理工作,推行队务公开。
◆开展主题实践活动,激励员工战斗意志。
◆开展调查研究,实施情感管理。
◆开展树典型活动,正确引导职工奋发向上的精神风貌。
◆开展学习培训工作,全力打造现代文明职工。
◆开展职工队伍建设活动,全面提升职工综合素质。
◆开展“双向培养”活动,为企业后续发展奠定基础。
◆开展效能监察,切实落实问责、问廉、问效。
◆开展自查自纠活动,切实解决职工参与营利性经营活动。
◆开展警示训诫教育,创立健全事前预警机制。
基层干部必须具备的三个素质
政治素质——作为班站的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理,善于协调职工之间的关系。
技术业务素质——班站长必须胜任班站的业务领导工作,具有丰富的业务技术和工作经验。
管理素质——对所管的人员,设备物资等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才、物尽其用。
树立五种理念
精神理念——为油井负责,为产量着想。
人文理念——同在一站是缘分,互相支持是情分。
设备理念——保养是功,抢修是过。
经营理念——精细管理,降低成本。
员工关系理念——友爱互助,共同进步。
三个忠诚
忠诚于岗位,忠诚于企业,忠诚于吴起石油事业。
班子创建
学习型班子,落实型班子,人文型班子。
感谢所有使我成长的人
感谢伤害我的人,因为他磨练了我的心志
感谢欺骗我的人,因为他增进了我的智慧
感谢中伤我的人,因为他砥砺了我的人格
感谢鞭打我的人,因为它激发了我的斗志
感谢遗弃我的人,因为他教导了我该独立
感谢绊倒我的人,因为他强化了我的双腿
感谢斥责我的人,因为他提醒了我的缺点
感谢掌声和鼓励,因为他给我能量和勇气
感谢批评和建议,因为他警醒我自知自明
感谢成功和失败,因为他使我活得更精彩
什么是责任?
责任就是对自己所负使命的忠诚和信守
责任就是对自己工作出色的完成
责任就是忘我的坚守
责任就是人性的升华
积极思维
即使………….(面对各种不利因素)
我也要…………(采取积极的行动),
因为…………(为自己负责的态度)!
例:
即使工作再辛苦、生活再枯燥
我也要快乐面对、积极进取,
因为我要做一名优秀的选油工!
对自己100%负责、对单位100%负责
消极思维
因为……………………….(理由)
所以……………………….(借口)
例:
因为工作太辛苦、生活太枯燥
所以我想辞职不干了
对单位不负责、更是对自己的人生不负责
清洁文明联合站建设标准
(讨论版)
为了进一步规范油田清洁文明建设工作,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》、《陕北石油开发环境保护技术政策》,并结合吴起采油厂井场建设目标要求,特制定柳一联合站清洁文明建设标准。
一、建设标准及具体要求
(一)值班房
(1)值班室内布置合理,保持清洁干净,物品摆放整齐,必须留有通风口。
(2)办公桌上禁止放私人物品。
(3)严谨在值班房墙壁上乱涂乱画,室内墙上禁止挂海报、明星画等,提倡悬挂名言警句或者个人座右铭。
(4)统一使用军用被褥,叠放标准,清洁、干净。
(5)值班房前选择合适的位置种植花草,以陶冶工人的情操。
(二)站内
(1)院子要保持平整、清洁,干净;门口必须设有防水堤。
(2)禁止在围墙上乱涂乱画。
(3)电机必须设立防护罩,设立后起到安全防护的作用。
在设备房和站内的醒目位置设立有“非工作人员严禁入内”之类的警示牌。
(4)如发现防护栏上有油漆掉落现象要及时将缺漏部位补上。
(5)联合站周围200米以内不能有垃圾、油污。
(6)站内维修区域设立警示牌,警戒线。
(7)生产区、生活区合理位置设立防洪堤、出水沟,并经常修善。
(三)材料库
(1)材料库库内要保持干净,干燥。
(2)按照材料的类型,归类摆放,保持整齐有序。
(3)材料上必须贴有标签,以方便识别。
(四)锅炉房
(1)房内保持干净。
(2)严谨摆放易燃、易爆物或其他琐碎物品。
(五)厨房
(1)厨房内厨具、餐具归类摆放整齐、有序,保持干净、清洁。
(2)蔬菜放在统一位置,分类摆放,防止腐烂和变霉。
(3)在墙壁上悬挂饮食卫生相关知识,并按照饮食卫生要求严格执行,确保饮食质量。
三、废水治理
1、积极推行污水回注。
如果因其它原因不能回注的,严禁在站内直接脱水。
禁止在运输过程中脱水,统一拉至污水处理点集中脱水。
2、生产废水必须经处理后回注或回灌。
不具备回注或回灌条件的,必须处理后达到陕西省《石油开采废水排放标准》方可排放。
3、因维修、施工产生的污油必须回收,污水拉运至污水处理站集中处理,不得随意排放。
五、清洁文明井场的日常管理
1、联合站要严格按照标准,加强站内管理。
2、站内的环境管理要实行科学化、规范化。
工作有章程,生产有纪律,值班有记录,污油污水的产生处理有记录。
3、要在站内的显要位置设置环保宣传标语。
4、设备布局合理,安装稳固,运行正常,无跑、冒、滴、漏现象。
设备等设备要干净见本色,井场内外无油泥、无垃圾,杜绝污染物乱排乱放。
5、要有事故应急预案。
一旦发生事故要立即处理,防止扩散并及时报告当地环保部门。
第一期岗位培训内容
⏹规章制度、量化考核
⏹企业文化
⏹联合站安全知识
什么是企业文化:
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
我厂开展学习培训的目的:
建设“学习型企业”,培养“知识型员工”。
我厂2012年原油生产目标任务:
原油产量达到xx万吨。
我站2012年原油净化目标任务:
000万吨。
2012年污水回注:
000万吨
我厂2012年工作总体要求:
肩负“三项使命”,推进“三个转变”、实现“十大目标”。
落实“三项措施”,建成“产量达厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”。
我联合站建设“五个目标”:
学习型班站、安全型班站、清洁型班站、节约型班站、和谐型班站。
职工励志口号:
干在一线、美在一线、乐在一线、学在一线。
三项使命:
奉献延长、回报地方、提升自我。
三个转变:
企业增长方式由注重规模向注重效益转变;原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水转变;管理模式由制度管理向文化管理转变。
树立五种理念:
1、为油井负责,为产量着想的精神理念;2、同在一站是缘分,互相支持是情分的人文理念;3、保养是功,抢修是过的设备理念;4、精细管理,降低成本的经营理念;5、友爱互助,共同进步的员工关系理念。
我站2012年工作主要目标:
安全环保零事故、零工亡、零污染、零排放。
“三个忠诚”:
忠诚于岗位、忠诚于企业、忠诚于吴起石油事业。
企业文化建设的三个基本建设内容:
物质文化建设(表层文化)、行为文化建设(中层文化)、理念文化建设(深层文化)。
国际社会公认的“第一礼仪”:
女士优先。
什么花最适合赠送给母亲:
康乃馨。
公民基本道德规范二十字的内容:
爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
男生的头发应该怎么留:
前发不覆额,侧发不掩耳,后发不超过发际。
企业文化建设的基本观念:
1、团队理念、2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念。
企业管理的三个阶段:
第一阶段是经验管理阶段,最大的特点是人治,靠“一把手”的强势领导来管理企业;第二阶段是科学管理阶段,最大的特点是法治,靠制度来管理企业;第三阶段是文化管理阶段,最大的特点就是文治,把企
企业文化建设的主要目标:
1、确定MI(理念识别)2、确立VI(视觉识别)3、确立BI(行为识别)。
设备保养内容:
1、紧固各部位螺丝。
2、各轴承处加注黄油,检查机油是否足够,是否变质。
3、片磨损情况,并调整张合度;调整皮带松紧度;检查齿轮有无损坏、破裂等伤痕;检查电器设备接地、
绝缘、触点接触情况等。
4、清洗呼吸阀、设备外部油迹、泥土。
5、对脱漆、生锈部位进行除锈、刷漆或涂油。
三级安全教育的目的:
在新职工走上工作岗位之前,学习了解安全法律法规和安全管理制度,掌握必要的安全生产基本知识,提高安全生产意识,树立起安全第一的思想,培养遵章守纪的习惯和作风,为上岗安全作业打下基础。
井场火灾的紧急处理:
1、立即迅速向上级有关部门汇报,并报火警(或报当地派出所),同时积极扑救。
2、切断井场电源,隔离或搬走易燃物品。
刚起火要迅速扑灭,若扑不灭,要控制火势,防止向油气区方向蔓延。
扑灭小型石油火灾的方法:
石油火灾的扑救贵在神速,只有使燃烧的石油被扑灭在刚刚燃烧之际,才有可能避免更大的损失。
这一点对于装盛有大量石油的场地着火具有更大的意义。
因为如不能及时扑灭,就有可能使油桶、油罐
内油火四处流散,火灾蔓延扩大。
井场油口最初着火燃烧时可利用简易轻便的灭火物或灭火器灭火,例如:
沙土、消防毡和井场配备的灭火器。
这些简易轻便的灭火物或灭火器都有快速扑灭小型初期火灾的优越性。
第二期岗位培训内容
文明联合站建设标准
⏹工程施工规范要求
⏹选油工知识
⏹污水回注
石油:
是由各种碳氢化合物混合而成的一种可燃有机油质液体。
石油分为天然石油和人造石油两种。
天然石油是从油气田中开采出来的;人造石油是从煤或油页岩中干馏出来的。
蒸馏化验方法:
蒸馏法是指称取一定量油样与无水溶剂汽油混合加热,蒸馏出水分,记下水分的体积,按以下公式计算获取原油含水数值,以百分数表示。
(用水的刻度/油水总刻度*100%=原油的含水率)
离心化验法:
根据原油与水是两种互不相溶的液体,其密度大小不同,在加入破乳剂后,油中的乳化水分离出来,利用离心机高速旋转产生的离心力,密度大的水沉积在离心管的底部,实现油水分离,经读水液位刻度,计算出原油含水数值。
普通的化验方法:
将所取油样倒入烧杯,放在电加热套上加热,并滴入5-6滴破乳剂或放入适量洗衣粉,用玻璃棒搅拌。
待油样翻滚后,再倒入标准量杯(1000ml)中,待油水完全分离后,平视读出刻度,计算出油水比。
取油样质量要求——取油样的质量要求是要在规定的取样井号中取油样,要清楚记录采油井号、取样人、取样时间、分析化验时间、成果出报时间等
第三期岗位培训内容
⏹岗位行为标准
⏹故障判断
⏹施工现场管理及设备维护
安全生产五项规定:
安全生产责任制、安全措施计划、安全生产教育、安全生产的定期检查、伤亡事故的调查和处理。
安全技术:
是为了控制或消除生产劳动过程中的危险因素,防止发生人身事故,而研究与应用的技术。
劳动保护:
保护工人的劳动生产过程中的安全与健康的防护设施和用品。
安全规程:
为贯彻安全生产方针而制定的有关安全技术、安全管理方面的规定。
事故处理的“三不放过”原则:
事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
职工的安全职责:
职工应积极参加各种安全生产活动,自觉遵守安全生产规程和劳动保护管理制度,主动提出改进安全生产的建议,爱护和正确使用机器设备、工具以及个人防护用品。
三级安全教育:
厂级安全教育;科室(大队)安全教育;(班站)安全教育。
防止发生火灾的措施:
严格执行动火规定,办理动火手续,有安全措施;杜绝管线、容器漏气,市内要
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