第七章.物流行政管理.ppt
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第七章.物流行政管理.ppt
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第七章,物流行政管理与组织体系,内容概要,7.1物流组织结构的发展7.2附属型物流组织结构的弊端7.3物流系统的整合7.4物流组织结构的管理7.5供应链环境下的业务外包和物流联盟战略,7.1物流组织结构的发展,1.传统的组织形式,2.物流组织结构的演变,1)附属的物资供应部门2)设高层管理人员管理物流活动3)物流活动一体化4)产销物一体化5)供应链管理,7.2附属型物流组织结构的弊端,1、易出现管理真空2、不利于专业化分工发展3、物流成本难以计算4、运输成本较高5、仓储费用增大6、物流功能得不到发挥,7.3物流系统的整合,基本思想企业整体最优组织基础成立物流本部战略步骤1)销售物流的集约化管理2)供应链体系下的物流集约化管理,7.4物流组织结构的管理,1.集中式管理在企业一级组织物流活动,以便为所有产品提供服务。
2.分散式管理,由各产品分组或各分支机构或各事业部负责管理物流活动,建立起各自独立、分散的物流组织为各自部门服务。
7.5供应链环境下的业务外包和物流联盟战略7.5.1竞争力与核心竞争力,1.企业竞争力是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境中成功从事经营活动的能力。
竞争力因素:
1)采用新技术的速度和技术改造的进度2)新产品、新技术研究、开发的状况3)劳动生产率的提高4)产品的质量优势5)综合成本的降低和各种开支的节约,2.核心竞争力,核心竞争力企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
本质企业特有的知识和资源外部特征:
1)顾客价值2)竞争差异化3)延展性,7.5.2供应链环境下的企业业务外包,1.业务外包的原因:
1)降低风险,同时和合作伙伴分担风险2)加速重构优势形成、提高运作柔性3)减少企业难以管理或失控的辅助业务职能4)使用企业没有的资源5)降低控制成本,2.外包的主要方式:
1)临时服务2)子网3)与竞争者合作4)脑力外包)公关外包)人力资源外包)除核心竞争力之外的业务完全外包(转包合同),7.5.3企业物流是自营还是外包?
取决于两个因素的平衡
(1)纵轴:
物流在企业中的重要程度
(2)横轴:
企业管理物流的能力,()高低,()低高,7.5.4外包风险分析,1.可能泄露商业机密2.失去对物流渠道的控制能力3.增加协调难度4.可能减少企业的学习机会和竞争力的培养机会5.缺乏跟踪、考核、评价的方法,
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- 第七 物流 行政管理