573#生产计划与控制.docx
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573#生产计划与控制
生产计划与控制A_3
一、单选题
1.单件生产一般只编制(A)。
A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则
2.能力需求计划相比粗能力计划,除了精确计算所有工作中心的能力和负荷外,还要计算(B)。
A.车间总负荷B.工艺路线总负荷C.未结订单负荷D.装配负荷
3.在有价格折扣的情况下,确定经济订货批量的规则是()。
A.批量大的B.折扣多的C.库存总费用低的D.批量小的
4.说明各工序内部具体的工艺内容、方法、程序和工艺参数的工艺文件是()。
A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则
5.在主生产计划的几个时区中,计划处于冻结状态,不允许更改的是哪个时区(D)?
A.需求时区B.计划时区C.等待时区D.预测时区
6.MRP系统在进行物料分解计算时所用的BOM是()。
A.设计BOMB.工艺BOMC.制造BOMD.计划BOM
7.补偿设备第一种有形磨损的措施是()。
A.设备维修B.设备技术改造C.设备更新D.设备升级换代
8.下列各项目中属于“工装”的是()。
A.车床B.钻头C.工作服D.润滑油
9.制造企业中的产品(零件)材料消耗定额是由哪个部门制定的?
()
A.产品设计部门B.工艺设计部门C.生产部门D.采购部门
10.生产系统战略规划时,进行生产技术选择实质是选择(B)。
A.先进程度B.自动化程度C.新旧程度D.投资额大小
11.在ATO环境下,产品的装配计划是根据什么来制定的()。
A.用户订单B.预测
C.预测和订单中较大者D.预测+订单
12.采用SPT(最短作业时间)规则进行排序,可使下列哪个指标最好?
()
A.总流程时间最短B.平均流程时间最短
C.最大误期最短D.平均误期最短
二、多选题
1.间断流水线内部的在制品占用量有(ABCD)。
A.工艺占用量B.运输占用量C.周转占用量D.保险占用量
2.传统的手工方式编制厂级作业计划时,常用的计划单位有()。
A.产品B.部件C.零件组D.零件
3.设备管理的内容总体上包括三个方面(AB?
)。
A.技术管理B.经济管理C.质量管理D.综合管理
4.ERP中的需求管理子系统与下面几个计划层次相互联系()
A.战略规划层B.综合计划层C.主产计划层D.物料计划层
5.网络计划技术中的三值估计法估计的三个数是()。
A.最乐观时间B.最悲观时间C.最顺利时间D.最可能时间
6.从宏观上看,设备发生故障的原因有:
A.设计错误B.原材料缺陷C.制造缺陷D.运转中不按规程
7.在编制能力需求计划时,调整负荷分布的措施有()
A.修改进度日程B.将批量拆分成小批量
C.将某些订单推迟延D.加班生产
8.MRPII相比闭环MRP的进步包括()。
A.实现了物流与资金流的集成B.涵盖了各个计划层次
C.资金流与人员流的集成D.物流与质量管理的集成
三、简答题
1.生产能力规划对企业生产经营和发展的战略意义是什么?
答:
一、可以明确目标,实现企业可持续发展。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
二、可以突出主业,多业并举,向多元化发展
目前甚至将来一段时间,国家特别的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为企业赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在企业的产业发展战略上突出主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。
企业发展战略规划的意义
三、基于企业战略及业务发展的公司内部管理实施方案
实施人才发展战略,缓解和消除企业发展的“瓶颈”。
许多企业目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,企业要发展以适应市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。
2.什么是生产运作系统的的结构化要素和非结构化要素?
各有哪些?
①结构化要素(硬件):
构成生产系统主体框架的要素,包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成;②非结构化要素(软件):
人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
生产计划与控制A_2
一、单选题
1.补偿设备第一种有形磨损的措施是()。
A.设备维修B.设备技术改造C.设备更新D.设备升级换代
2.企业能力计划中的投入/产出控制的对象是()。
A.企业的总产量B.企业整体资源
C.企业的关键资源D.车间现场实际能力消耗
3.库存管理的两项基本决策是确定订货时机与(C)。
A.订货间隔期B.订货提前期C.订货批量D.安全库存量
4.生产过程中的一些辅助性作业和生产支援部门的一些活动属于(B)。
A.增值活动B.必要但非增值活动
C.不必要的非增值活动D.不必要的增值活动
5.面向订单制造环境下的订单分离点在企业的()。
A.成品库B.零部件库C.原材料库D.供应商处
6.用于工序进度控制的原始凭证是()
A.领料单B.工票C.入库单D.质检单
7.精益生产的核心思想是(B)。
A.降低成本B.消除一切不增值活动
C.准时交货D.零库存
8.JIT系统实现生产均衡化的主要措施是(B)。
A.按订单装配B.精确的计划与控制
C.混流生产D.零库存
9.定量订货系统的安全库存量,理论上讲比定期订货系统的()。
A.大B.小C.相同D.无法比较
10.在网络计划中,判断是否关键作业的标准是(D)。
A.时间最长B.使用关键设备C.需要劳动力最多D.总时差为0
11.工艺BOM表达的是()。
A.产品结构B.制造过程结构C.产品层次D.物料层次
二、多选题
1.在编制能力需求计划时,调整负荷分布的措施有()
A.修改进度日程B.将批量拆分成小批量
C.将某些订单推迟延D.加班生产
2.JIT系统消除了MRP系统的许多事务,包括()。
A.计划事务B.能力平衡事务C.订单跟踪事务D.库存事务
3.ERP相比MRPII的进步包括(ABCD)。
A.增加了供应链管理B.增加了客户关系管理
C.涵盖了更多企业管理功能D.增加了智能化管理
4.在编制能力计划计算负荷时,只考虑(AB)。
A.准备时间B.加工时间C.排队时间D.传送时间
5.年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划,其主要指标有(ABCD)
A.品种指标B.质量指标C.产量指标D.产值指标
6.根据流水线的负荷率和连续程度不同,流水线可分为(AB)。
A.连续流水线B.间断流水线C.混合流水线D.可变流水线
7.按照精益生产的原理,下列活动哪些是增值的?
(AC)。
A.零件加工B.产品装配C.零件热处理D.工序间运输
三、简答题
1.什么是生产运作战略?
有何特点?
是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
特点:
①贡献性,它强调对企业竞争优势的贡献,通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出,为企业竞争提供坚实的产品和后援保证;
②一致性,它强调生产运作系统与企业要求的一致性,同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系,以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级;③操作性,它强调战略既是一种计划思想,又应便于贯彻实施。
四、论述题
1.试述工序进度控制的过程。
工序进度控制是指对产品(零部件)在生产过程中经过的每道加工工序的进度控制。
1、采用加工路线单进行控制
加工路线单以零件为对象,按零件批别,一批开一张,包括零件的所有工序,从投料、加工、检验到入库为止的全部过程。
加工路线单随着零件,按工艺路线,在各工序顺序进行流转,每完成一道工序就送检登记,再送到下一道工序继续使用。
在这里,加工路线单是派工指令,是指导生产工人根据既定加工路线顺次加工的文件,同时,又是进行作业核算,控制零件生产进度,协调上下工序之间衔接配合,以及掌握在制品流转交接的手段。
2、采用单工序工票进行控制
单工序工票以工序对象,一序一票,一道工序加工完毕,工票就随工件的验收而收回,下道工序另开一张工票。
每完成一道工序,收回该工序工票后,即在台帐上登记,以台帐随时控制零件加工进度。
许多企业把单工序工票和加工路线单结合起来使用,即加工路线单留在工段、班组作在制品流转之用,再按工序给工人开单工序工票进行加工。
生产计划与控制1
一、单选题
1.JIT系统实现生产均衡化的主要措施是(B)。
A.按订单装配B.精确的计划与控制
C.混流生产D.零库存
2.生产过程中的一些辅助性作业和生产支援部门的一些活动属于(B)。
A.增值活动B.必要但非增值活动
C.不必要的非增值活动D.不必要的增值活动
3.粗能力计划的对象是(A)。
A.关键工作中心B.所有工作中心C.关键车间D.所有车间
4.丰田生产方式为了确保不出不合格品所用的主要措施是(C)。
A.逐件检验B.抽样检验C.自働化D.加强员工责任心
5.用于出产进度控制的原始凭证是(A)
A.领料单B.工票C.入库单D.质检单
6.在计划与控制模式上JIT与传统的大量生产相同,都属于(D)。
A.基于“速率”B.基于“时间段”C.基于交货期D.基于生产周期
7.工艺BOM表达的是(A)。
A.产品结构B.制造过程结构C.产品层次D.物料层次
8.在编制主生产计划时,预测时区的需求量取(B)。
A.客户订单量B.预测量
C.订单量与预测量的较大者D.订单量+预测量
9.下列各项目中属于“工装”的是(ABCD)。
A.车床B.钻头C.工作服D.润滑油
10.国内生产总值GDP是国民经济中各生产单位的哪个指标的总和?
(A)
A.总产值B.销售产值C.商品产值D.增加值
二、多选题
1.现代产品的含义一般由下面几部分组成(ABC)
A.实质产品B.形式产品C.延伸产品D.服务产品
2.MRPII相比闭环MRP的进步包括(AC)
A.实现了物流与资金流的集成B.涵盖了各个计划层次
C.资金流与人员流的集成D.物流与质量管理的集成
3.按照与顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分成(BCD)
A.高接触型运作B.混合型运作C.准制造型运作D.半接触型运作
4.按照精益生产的原理,下列活动哪些是增值的?
()
A.零件加工B.产品装配C.零件热处理D.工序间运输
5.工票是对工人分配任务并记录生产活动的原始凭证,它包含的信息有(ABCD)
A.完成的数量和进度B.质量
C.工时利用情况D.定额完成率情况
6.流水线之间的在制品占用量包括(ABD)
A.库存周转占用量B.车间之间运输占用量
C.加工占用量D.库存保险占用量
7.生产维修的内容有(ABD)
A.事后维修B.预防维修C.改善维修D.维修预防
三、简答题
1.什么是库存A,B,C分类控制法?
1.帕累托原理指出,任何事物都存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。
库存物品也不例外。
这一思想就是将管理资源集中于重要的这“少数”而不是不重要的“多数”。
ABC分类法是将库存物品按年度库存成本高低分为A、B、C三类。
一般来说,A类库存,库存物品种类只占总库存种类的15%左右,但其库存成本却占到总库存成本的70%~80%;B类库存,库存物品种类占全部库存种类的30%左右,库存成本占总数的15%~25%;C类库存,库存物品种类占全部库存种类的55%左右,但库存成本只占总数的5%左右。
对A类物资,应尽可能地严格控制,对B类物资,进行正常的控制,对C类物资,进行简单控制。
四、论述题
1.在按订单装配ATO环境下,主生产计划MPS与最终装配计划FAS的关系是什么?
1.在ATO环境下,不可能预测客户对可选部件组合的具体要求,所以可将主生产计划设定在基本部件这一级,而使用FAS来控制装配组合的最终产品。
从而可以不必准确的预测最终产品的配置,而仅根据用户订单对成品装配的要求,来制定短期的生产计划。
也就是说,MPS负责基本部件的计划,而装配过程计划由FAS接任。
FAS与MPS都是用于生产过程的计划,同时两者的计算逻辑和计算方法基本相同,两者有相类似的时间参数概念。
但是,两者具有以下不同:
1).制定依据不同主生产计划是对将要生产什么的描述,依据是需求预测和接到的客户订单;最终装配计划的依据是客户订单的具体配置要求。
MPS提供一种期望的制造计划,FAS是实际的制造计划。
2).时间跨度不同主生产计划要覆盖整个计划展望期,而最终装配计划是短期计划,只负责生产过程的最终装配和交付阶段。
3).生成的输出物不同主生产计划生成的是整个生产过程的资源总体需求;最终装配计划生成的是最终装配工作中心的作业计划。
4).计划对象不同主生产计划根据具体环境的不同,计划对象可以是最终产品、基本零部件、或通用部件;但是,最终装配计划的计划对象总是最终产品。
生产计划与控制2
一、单选题
1.从采购物料经加工装配直到最终检验结束的全部时间称为(D)。
A.采购提前期B.生产提前期C.总提前期D.累计提前期
2.ERP系统在编制生产线配送计划时所用的BOM形式是()。
A.单层BOMB.跟踪BOMC.缩行BOMD.汇总BOM
3.在成批生产企业,如果车间内部是成组生产单元形式,则车间内部生产作业计划只需编制()。
A.零件工序进度计划B.成组单元内部作业排程
C.临时派工计划D.零件工序进度计划+作业排序
4.用于工序进度控制的原始凭证是()D
A.领料单B.工票C.入库单D.质检单
5.给旧设备装上新部件、新装置、新附件,以改善现有设备技术性能的的工作叫做()B
A.设备改进设计B.设备改造C.设备更新D.设备更新改造
6.补偿设备第一种无形磨损的措施是(B)。
A.设备维修B.设备技术改造C.设备更新D.设备升级换代
7.加工路线单的特点是()。
A
A.一道工序开一张B.一批零件开一张
C.一个工艺阶段开一张D.一个班组开一张
8.以下各要素中属于生产运作系统结构化要素的是(B.)
A.质量体系B.生产技术C.生产库存D.人员与组织
9.在ATO环境下,产品的装配计划是根据什么来制定的(D)。
A.用户订单B.预测
C.预测和订单中较大者D.预测+订单
10.在主生产计划的几个时区中,计划处于冻结状态,不允许更改的是哪个时区()?
D
A.需求时区B.计划时区C.等待时区D.预测时区
11.拉式生产系统的突出特点是()。
C
A.倒排生产计划B.只给最后“工序”下达生产指令
C.对每道“工序”都下达指令D.各“工序”都按生产计划按时完成任务
12.从产品使用关键工作中心的开始时间到交货期的时间间隔称为()。
B
A.关键设备提前期B.偏置时间C.累计提前期D.加工提前期
13.在编制主生产计划时,需求时区的需求量取()。
D
A.客户订单量B.预测量
C.订单量与预测量的较大者D.订单量+预测量
14.成组技术的基本原理是()。
C
A.分组原理B.便于加工原理C.相似性原理D.效率原理
二、多选题
1.单件小批生产的期量标准有(ABCD)。
A.吨工时B.产品工时结构
C.生产周期图表D.产品负荷分布模式
2.传统的手工方式编制厂级作业计划时,常用的计划单位有(ABCD)。
A.产品B.部件C.零件组D.零件
3.初级MRP的不足有()。
A.未考虑能力的约束B.提前期固定
C.未考虑人员问题D.未考虑质量问题
4.流水线之间的在制品占用量包括(ABD)。
A.库存周转占用量B.车间之间运输占用量
C.加工占用量D.库存保险占用量
5.物料计划层的计划模式主要有()、
A.基于时段的B.基于系统的C.基于速率的D.基于生产类型的
6.研究与开发一般可分为(BCD)。
A.科学研究B.开发研究C.基础研究D.应用研究
三、简答题
1.什么是延迟差异化设计?
参考答案:
延迟差异化设计就是在设计产品和生产工艺时,将流程中形成多个产品的差异点尽可能向后延迟的一种设计技术。
在这种技术下,生产产品或服务的程序直到了解到顾客的最终订单后才全部完成。
2.在制品库存是如何分离生产运作过程的?
参考答案:
若设备故障或者原材料运输中断,企业的生产可能会中断,不能进行连续生产。
而在生产过程中维持一定量的在制品库存,就能够保持生产的连续性,可以防止生产中断。
例如当某道工序的设备发生故障时,如果有在制品库存,其后续工序就不会中断。
同样,在运输途中维持一定量的库存,可以保证供应,使生产正常进行。
正因如此,由于库存的存在,可以使生产过程中密切相关的加工阶段和作业活动相对独立,使生产效率不同的各加工阶段和作业活动可以更独立和更加经济的运行。
四、论述题
1.试述MES系统与ERP系统的关系。
参考答案:
由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。
而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正意义上的管理系统。
所以,需要一个中间层——MES系统。
它要与计划层和控制层之间保持双向通信,与上下两层进行数据交流。
企业在制定计划时,ERP系统根据市场预测和订单形成企业计划,其中包括产品的生产计划和相关物料的采购计划等内容;在形成计划之后,就要在适当的时间向MES系统发送具体的生产计划,即向MES系统发出“做什么”;接下来根据ERP制定的生产计划,MES系统要形成生产指令,“告诉”控制层“如何做”。
同时,将生产过程的实时信息和结果信息反馈给ERP系统。
控制层的工作是实时的,这意味着,控制层将对生产工艺进行实时的控制和调整,实现物料、设备、人员和信息的协同。
生产计划与控制3
一、单选
(将正确答案填入下表中,填在其它地方不得分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.生产过程组织的基本要求不包括(B)
A.连续性B.一致性C.柔性D.准时性
2.(C)是我国从20世纪80年代开始,逐步研究、吸收的一种设备维修制度。
A.计划预修制B.保养修理制C.预防维修制D.事后维修制
3.产品生命周期各阶段中,在( C )期,市场需求与有关技术尚不明确, 应着重于改进产品的功能和特征。
A.成长 B.成熟 C.引入D.开发
4.在职能领域内协调,实现人力、物力和财力在整个价值链不同环节上调配的是(B)
A.总体战略B.职能战略C.事业战略D.经营战略
5.以下哪个不是并行工程的特点(A)。
A.强调以部门职能为中心的指导思想,而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想
B.设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素
C.要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作,而不是等上阶段完成后,再进行下阶段
D.在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作
6.产品组合策略不包括(B)
A.企业产品系列的数目。
B.指每个产品线包含的具体规格的产品数量。
C.每个产品系列中不同规格产品项目的数目。
D.产品系列之间在最终用途、生产技术和销售渠道等方面的相近程度。
7.我国产品设计工作的三化不包括(D)
A系列化B标准化C通用化D模块化
8.(B)是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
A.MRPB.MRPⅡC.FMSD.FMC
9.由企业生产主管负责的生产系统规划的层次是(A)
A长期能力规划B主生产计划C综合计划D生产作业计划
10.( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产B.订货型生产 C.订货制造型生产 D.备货型生产
二、简答
1.竞争力的概念。
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。
它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。
但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力。
竞争力是对象在竞争中显示的能力。
因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。
竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力。
要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
2.生产的概念。
生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。
亦称社会生产。
狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。
3.生产计划的作用是什么?
生产计划的作用是多个维度的。
(1)工序
,生产调度的最小单位,在没有生产计划时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。
这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
(2)设备
,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。
如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,所以对物料的到货情况进行预测,并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。
(3)降低库存
,库存关乎资金的占用,是企业的负担,如何降低库存,一直是生产管理面对的难题。
面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?
不满足还需要采购多少?
何时采购?
这些都无从得知,也就是说,对于库存的管理是被动的,所以也就无法实现库存控制。
这种情况下,只能靠经验将库存保持一定的库存量,保证库存量就占用了流动资金,这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。
(4)精细成本管理
4.大量流水生产的期量标准
5.企业生产能力的种类。
三、计算
1.公司的某产品系列在工厂A生产,生产能力是400。
随着市场需求的增长以及公司业务量的扩大,现有的三个配送中心的需求都在增长,预计分别为200,400和300。
公司正在考虑再建一个生产能力为500的工厂,初步考虑建在B地。
从A地的工厂向三个配送中心的单位运输成本分别是5.0、6.0、5.4元,从B地的工厂向三个配送中心单位运输成本分别是7.0、4.6、6.6
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