项目部培训管理学习制度.docx
- 文档编号:15247109
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:17.84KB
项目部培训管理学习制度.docx
《项目部培训管理学习制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部培训管理学习制度.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目部培训管理学习制度
项目部培训管理制度目的.一提高贯彻落实标准化管理的各项规定;踊跃配合现场施工,有计划加速公司人材发展速度,项目人力绩效和员工综合素质,地做好建设人材培训、培育和贮备工作;加强员工对公司、项目并有计划地充分其业务素质或文化的认识与对本员工作的能力,知识技术,发挥其潜伏能力,保证项目施工顺利进行;对有必定对有专业知识但缺少经验的人管理经验的人员进行新知识培训,(以下简称本员进行现场培训。
特拟订《项目部培训管理制度》制度),作为项目部各级人员培训实行与管理的依照。
合用范围.二凡本项目全部员工的各项培训计划、实行、督导、考评以及改良建议等,均依本制度办理。
权责区分.三
办公室权责1.
拟订、改正项目部培训制度。
制定、呈报项目年度、季度培训计划。
采集整理各样培训信息并实时公布。
联系、组织或辅助达成全项目各项培训课程的实行。
检查、评估培训的实行状况。
管理、控制培训花费。
管理组织项目内部讲课老师队伍。
负责对各项培训进行记录和有关资料存档。
追踪考察培训成效。
研拟其余人材开发方案。
其余部门权责2.
呈报部门培训计划。
拟订部门专业课程、现场施工行业规范的培训纲领。
采集并供给有关专业、行业培训信息。
配合部门培训的实行和成效反应、沟通的工作。
确立部门内部讲课老师人选,并配合、支持内部培训工作。
培训管理有关制度.四
教育培训的要求)一(
项目部1.
1页第负责项目部人员培训以及政策性文件的拟订。
鉴定各作业队的培训需求,拟订年度培训计划并组织实施。
负责组织达成上司部署得各项培训任务。
负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
负责对各作业队教育培训工作进行指导、敦促、检查、查核。
)二(培训系统教育培训种类(岗位培训和连续教育)1.岗位培训是人员教育的培训的要点,包含政治理论和专业知识、能力培训,提高执行职责所需要的政治修养、知识和技能。
岗位培训分为岗前培训、在岗培训和
适应性培训。
岗前培训:
新进人员上岗前培训呢,领导干部任前培训,技工岗前培训,特种作业人员岗前培训、持证,要点岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
在岗培训:
依据岗位职责的要求,以更新知识为主要纲纪法例教育、要点包含平时安全教育、内容的按期规范化培训。
岗位技术提高以及新技术、新工艺、新设施、新资料的实行和应用等培训。
适应性培训:
依据工作实质需要,随时展开各样应急性、针对性培训。
连续教育是针对专业技术人员增补、扩展和更新知识的学时,40中级专业技术人员每年学习时间累计许多于高、培训。
学时。
32初级专业技术人员累计许多于培训组织形式:
2.
短期培训主要包含新员工培训、岗位培训、连续教育、适应性培训和职业技术培训等形式。
新员工培训:
以项目部概略、规章制度、公司目标、职业道德、安全质量意识、有关法律法例、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。
岗位培训:
以要点岗位管理人员(技术员、安全员、质检员、物质员、设施员、统计员)、班组长、特种作业人员培训作为要点,坚持“先培训、后上岗”制度。
2页第转岗教育和荣膺培训规范化培训与适应性短期培训相联合,相一致。
职业技术培训:
以国家职业技术标准为依照,科学设置课程,有效展开初、中、高级的职业技术培训。
岗位培训的工作程序)三(培训实行及培训成效评培训计划拟订、依照培训需求剖析、项目部人员一定依照项目部的安全准时参加估等程序组织实行,
有关培训。
确立培训需求:
1.依据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距,在此基础上确立培训目标需求。
依据国家、行业和公司对持证上岗作业的要求,提出项目部的持证岗位培训需求。
编制项目部人员年度、季度和暂时培训计拟订培训计划2.划。
对每个班训班次拟订详尽培训方案,包括培训时间、地址、培训花费等。
培训教师、培训形式、培训内容、培训目标、对象,依照培训计划规定的要求组织实行培训。
组织实行培训3.:
评估培训成效4.培训主管部门在各种培训
:
:
工作结束后均应
对培训成效进行评论,培训评论结果反应组织培训的有关部门,
以便培训工作的连续改良。
教育培训岗位及内容、时间的要求)四基本要求1.要点岗位人员:
施工员、质检员、安全员、资料员、试
(
验员、丈量员、机械员、估算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
要点岗位人员上岗前一定经过培训经考试合格获得上岗证后方可上岗,未经过培训,没去的上岗证一律不得上岗。
要点岗位人员可自行组织培训,有条件的也可委外培训。
要点岗位培训2.施工员培训由项目部详细负责组织实行,培训主要内容:
技术规范,质工程质量通病防治等。
施工工艺流程,施工图要求,量验评标准,
次。
1-2培训时间每年质检员培训3页第质量验评标准,培训主要内容:
由项目部详细负责组织实行,查验批、分项、分部、单位工程的查验方法,规范标准中的各样次。
1-2参数等。
培训时间为每年安全员培训国家劳动安全卫生培训主要内容:
由项目部负责组织实行,法律法例、安全技术标准、工地安全制度、典型事故事例和应急次。
2-3办理举措等。
培训时间为每年资料员培训学习各样工程培训主要内容:
由项目部集体负责组织实行,资料的特征分类,物质供给及计划管理知识,物质查收、保存、次。
1-2发放、运输、耗费管理等。
培训时间为每年
试验员培训培训主项目部辅助配合,由中心试验室详细负责组织实行,要内容:
查验试验标准,查验试验参数,查验试验报告,查验试高性能配合比的配制,查验试验仪器校订周期,验仪器操作方法,路基填料的控制等。
培训时间依据需要合时组织。
丈量员培训丈量仪器使用培训主要内容:
由项目部详细负责组织实行,及校订方法,高程丈量、角度丈量、详细丈量、高程控制丈量、平面控制丈量方法,丈量偏差平差、曲线丈量因素的计算,丈量精度的控制要求等。
培训时间依据需要合时组织。
机械员培训机械操作规程、培训主要内容:
由项目部详细负责组织实行,机械维修养护知识、机械设施管理规定、机
械安全装置等。
培训时间依据需要合时组织。
估算员、定额员培训铁路工程概预培训主要内容:
由项目部详细负责组织实行,算的编制方法,人工、资料、机械花费的基本计算,国家级地方培训时间依据需要合时各样费率的取值计算等。
铁路定额知识,组织。
统计员、计划员培训计划统计的岗培训主要内容:
由项目部详细负责组织实行,位职责,计划统计的基本要求,工程的现场状况,工期网络进度图的编制方法等。
培训时间依据需要合时组织。
4页第
劳资员、财会员培训由项目部详细负责组织实行,培训主要内容:
劳资、财会岗
位知识,劳感人工费的计算,国家、地方单位的各项财务规定,会计核算的方法,劳务计价的原则,财务科目确实定等。
培训时间依据需要合时组织。
特别工种的培训3.电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内灵活车经查核合格的特驾驶员一定进行专业安全教育和操作技术培训,没有获得操作证不得上岗从事特种作种作业操作证后方可上岗,业。
特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。
上岗前需经项目部再培训,培训主要内容:
工程特色、环境特色、安全操作规程、安全规章制度等。
其余培训4.有项目,方法、新设施、新资料时)生产(采纳新的施工
新的安全操作方法和信的岗位安全知部组织制定新的安全举措、识教育。
调动新工种一定经项目部组织再培训,主要内容为:
进安全技术操作规程、行现场安全注意事项、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。
培训记录5.凡参加过培训的人员由项目部组织成立登记和培训记录。
要点岗位的人员培训记录均以文字形式,记录内容包含时间、地址、培训的主要内容,培训人员名单等,记录要求完好、真切。
出勤制度)五(除特受训人员须提早做好安排,全部培训一经报名确认,1.殊原由外,应准时参加。
凡在项目内部举办的培训课(包含外面讲课老师
的内部集训、2.内部培训讲座及各样内部商讨会、沟通会等),参加人员一定严格恪守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写《内部培训考勤表》;考勤状况将作为培训查核的一个参照因素。
教育培训的检查及查核)六(5页第
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 培训 管理 学习 制度
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)