渭南老城区东入口改造项目保障住房小区11#楼施工组织设计.docx
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渭南老城区东入口改造项目保障住房小区11#楼施工组织设计
渭南老城区东入口改造项目保障住房小区11#楼施工组织设计
渭南老城区东入口改造项目保障住房小区11#楼
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
陕西建工第三建筑集团有限公司
施工组织设计目录
第一章工程概况…………………………………………5
第二章工程施工管理目标与主要管理措施……………5
第三章现场平面布置图…………………………………8
第四章土建施工方案……………………………………16
第五章施工组织及进度计划……………………………44
第六章质量保证措施……………………………………46
第七章工期保证措施……………………………………56
第八章施工技术措施……………………………………59
第九章安全施工措施……………………………………63
第十章节约成本措施……………………………………68
第十一章文明施工措施…………………………………69
第十二章工程回访保修…………………………………75
编制依据:
1、建设单位提供的建筑、结构和安装工程设计施工图纸及所选择使用的各专业标准图集。
2、该工程所在地的地质堪探报告。
3、建设单位所发的招标文件及各类招标答疑会议纪要。
4、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
5、施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
6、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
7、现行的国家有关工程建设强制性标准:
⑴《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001);
⑵《工程测量规范及条文说明》(GB50026-93);
⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
⑷《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);
⑸《混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499-98);
⑹《建筑工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)2001年修订版;
⑺《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004);
⑻《混凝土外加剂应用技术规程》(GBJ119-88);
⑼《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001);
8、省、行业规程、规范:
⑴《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95);
⑵《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000);
⑶《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000);
⑷《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2001);
⑸《高层建筑砼结构技术规程》(JGJ3-2010);
⑹《建筑变形测量规程》(JGJ/8-2007);
⑺《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》(JGJ6-2011)
⑻《建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范》(JGJ130-2001);
⑼《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
⑽《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010);
⑾《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ59-99);
⑿《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);
⒀《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2001);
⒁《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);
⒂《钢筋焊接及验收规程》(JGJ10-2003);
⒃《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97);
9、质量验收规范、标准:
⑴《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
⑵《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87);
⑶《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);
⑷《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
⑸《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002);
⑹《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001);
⑺《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
⑼《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
⑽《建筑电气工程施工质量验收规范》(GBJ50303-2002);
⑾《电气装置安装工程电缆线缆施工及验收规范》(GB50168-92);
⑿《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92);
⒀《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96);
⒁《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》(GB50259-96);
⒂《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91);
⒃《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92);
⒄《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002);
⒅我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
第一章工程概况
工程名称:
渭南老城区东入口改造项目保障性住房小区11#楼
勘察单位:
陕西西域岩土工程有限公司
建设单位:
渭南市明泽房地产开发有限责任公司
设计单位:
陕西东辰建筑设计工程有限公司
施工单位:
陕西建工第三件汉族集团有限公司
工程概况:
本工程由渭南市明泽房地产开发有限责任公司开发建设,陕西东辰建筑设计工程有限公司设计位于陕西省渭南市。
本工程为改造保障住房,建筑面积22713m2,其中地下室建筑面积659.6m2,层数为地下1层,地上33层全现浇钢筋砼剪力墙结构;建筑高度93m。
本工程建筑类别为二类工程。
第二章工程施工管理目标与主要管理措施
第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施
一、质量管理措施
本工程的质量管理目标为:
确保“合格工程”的质量目标。
为了实现以上管理目标,我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:
1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术。
2、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。
根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:
屋面、卫生间、地下室外墙等的防治渗漏水问题,砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰渣、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题,达到砼表面全面清水效果。
3、安装预埋管采取定向布设,方便装修需要。
4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用钢筋条加以保护。
5、严把材料关,保证所有的材料全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。
认真编制施工组织设计和专项施工方案,加强技术交底工作。
6、建立全面质量检查制度,及建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。
7、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。
8、推行“质量管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多次督促、多次验收。
二、项目管理组织体系:
项目管理组织体系
三、管理人员职责:
(一)项目经理职责
1、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
是项目安全生产第一责任人。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、建立质量管理、安全管理和环境管理体系并组织实施。
5、按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。
6、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
7、参与工程竣工验收,准备结算资料和总结资料,接受审计。
8、处理项目经理部的善后工作。
9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(二)项目工程师职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决,并及时办理文字洽商手续。
3、组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。
5、组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6、工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
7、处理项目工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。
8、开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。
9、组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
(三)项目副经理职责
1、主要负责协助项目经理开展工作,准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。
2、负责协调现场各工种之间的配合,合理组织劳动力、机械配置,随时检查并督促施工进度计划的落实。
3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。
4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。
(四)专业工长职责
1、努力学习安全、技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区内作业工人按技术,质量、安全标准进行操作。
是单位工程(栋号)或承担的分部工程施工质量、安全直接责任人。
3、坚决制止违章指挥和违章作业,及时整改安全、质量存在的问题。
组织施工班组的工序自检、互检、交接检,参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。
4、不准安排无操作证的特殊工种人员上岗,发现质量事故立即向专职检查员报告,隐瞒不报、擅自处理、处理失当造成的后果自己负失职责任。
5、做好管区内的文明施工管理,材料、机械设备、工具按照平面布置图进行堆放,材料进、出场安排合理有序、不损失、不丢失、耗料清楚,有原始记录。
工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。
6、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点向班组(包括外包单位)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
7、检查施工现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量,及时办理签证,图纸以外项目设计变更、技术变更,施工组织设计中甲方认可的技术措施项目,设计以外项目等的签证工作;填写各种技术资料,做到整理及时、完整、齐全,及时移交技术资料。
8、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位的施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求。
9、对重点特殊部位施工,必须保证作业人员在安全环境下施工,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥。
10做好管区内的综合管理。
严禁长明灯、长流水,油料滴、跑、漏。
坚持施工过程标准化管理,真实填写施工过程管理工作日记。
(五)质量员职责
1、熟悉国家有关工程质量施工和验收的法规、规范、标准和设计施工图。
2、首先复查隐患整改情况,发现什么问题。
解决了什么问题,还存在那些问题,做好记录;现场巡视,重点跟踪或协助上级进行质量检查,并做好记录。
3、做好质量检查台帐,记录遵章守纪,未遂事故调查情况,以及整改“三定”完成情况;
4、签发整改通知,罚款通知,对当天违反施工组织设计进行施改和违反工序程序要求的违章指挥、违章作业,按“三不放过”的原则进行认真处理。
5、收集质量程序交底或质量活动记录。
6、检查进场材料质量证明或试验报告。
7、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。
8、做好分管工号的质量情况记录,定期和不定期汇报所管工号的质量情况;
9、研究质量工作存在的问题和工程质量通病,参加质量活动分析会,提出技术改进措施。
(六)安全员职责
1、熟悉和掌握国家有关工程安全管理的法规、规范、标准。
2、做到上班首先复查隐患整改结果,发现什么问题,解决了什么问题,还存在那些问题,做好记录;现场巡视,重点跟踪或协助项目领导安全检查并做好记录。
3、做好安全台帐,记录遵章守纪及未遂事故调查情况,整改“三定”完成情况。
4、签发整改通知、罚款通知,处罚当天不安全行为和违章作业行为。
5、收集安全技术交底或安全活动记录。
6、检查电工六种原始记录及电工班组日志。
7、验收安全设施及机械安全装置,施工用电、脚手架和实施的“三宝”、“四口”、“五临边”防护。
8、参加现场生产协调会,在会上通告安全情况或参加班组安全活动,检查班组日志。
9、检查责任区内材料堆放情况,并做好现场文明施工记录,同时做好每月四次检查评比,科学合理。
(七)材料员职责
1、熟悉掌握建筑材料的相关性能和工程使用所需标准。
2、每天到施工现场调研材料计划供应情况、材质情况,及时解决材料供应方面的问题;及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。
3、按工期进度搞好材料的均衡供料及租赁材料的退料。
4、按计划组织好周转工具材料的租赁,按期完成各种物资统计报表。
按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。
5、严格贯彻执行材料管理制度和标准,及时汇总执行中的问题并反映上报,抓好材料核算工作。
6、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作,防止盲目采购、订货,在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准,并坚持实行“封样”制度。
7、按订货合同的质量标准和样品,负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收。
对入库保管的材料质量负责。
8、按单位工程作材料经济分析,按工程进度编制每月工料分析报表,做到准确。
9、做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记工作。
需整理存档的及时存档。
(八)材料库管员职责
1、熟悉和掌握建筑材料的相关性能和保管办法。
2、做好周转工具租赁管理;及时做好周转工具的调度平衡和申请补充。
3、检查监督工具在使用过程中的管理,及时办理退租、回收手续。
4、负责汇报周转工具、配备定额、损耗定额、收费标准在实施中存在的问题及建议。
5、组织周转工具清点以及保养维修工作。
6、建立周转工具进出台帐,完成各种报表。
7、督促检查各项管理制度的贯彻执行,组织废旧物资的回收、修理、利用。
8、积累统计资料,分类管理,绘制图表,分析统计数据,并及时填写报表。
9、建立物资消耗台帐和限额领料台帐,对统计资料按期装订、归档、妥善保管。
(九)技术(资料员)职责
1、熟悉和掌握工程施工技术规范和工程资料收集、整理、归档办法。
2、及时办理洽商变更手续,参与编制一般施工方案和技术措施处理文件,解决日常技术问题并参与重大质量事故的调查处理,提出技术处理意见。
3、做好一般技术项目革新的审查,收集汇总降低成本的技术措施资料。
4、及时收集必要的技术行文件及图表。
5、编制施工控制网络计划。
6、汇总月计划,并根据单位工程大小和数量、难易程度,下达重点形象进度考核项目。
7、深入施工现场了解施工动态,掌握计划执行中的信息。
8、及时购买下发标准图集,满足施工生产规定的要求,不影响施工生产。
9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确标准,归档及时。
10、认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度地在图纸上消除。
(十)试验员职责
1、熟悉掌握材料试验的相关管理规定。
2、经常检查混凝土试模有否变形,如发现混凝土试模变形应马上更换;混凝土搅拌前要检查砂石含水率。
3、混凝土取样不能取一罐和最后一罐,应取第二罐以后的混凝土,取样前应先将取样工具放在混凝土中让取样工具沾满水泥浆然后按标准取样。
4、混凝土取样应先做坍落度试验,在坍落度符合配合比设计标准的条件下方可取样。
5、在砂浆、混凝土试块上写字必须工整,不得潦草。
6、试块送验或搬运试块时要轻拿轻放,不得碰撞,防止试块损坏。
7、水泥取样后必须封闭好,防止受潮。
8、自搅拌混凝土每天检查坍落度不少于4次,商品混凝土每天不少于4-6次。
施工中混凝土严禁加水再次搅拌。
9、收集试验报告及复试报告,交资料员存档。
10、各种取样要符合取样规程,要经常学习试验取样的操作规程。
(十一)测量计量员职责
1、熟悉和掌握计量管理工作制度工作规定、法规。
按计量法做好计量工作。
负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及,提高职工的计量意识。
2、严格按操作规程进行操作,测出的各项数据资料符合标准。
在测量技术员指导下做好测量控制桩、标桩、标牌测量标志等的记号管理。
做到位置准确、标志明显,在施工期间保护完好,如受到破损要立即补上,保证施工和技术需要。
3、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管工作,保证精度,不再不标准条件下校正仪器,保护仪器不受日晒雨淋,保护良好使用状况。
4、进入施工现场必须戴安全帽,遵守安全生产规定。
高空作业时要在安全地点架设仪器,做好人员和仪器设备的安全保护。
做到操作安全、按时完成测量技术员或施工技术部交办的其他工作,做到保质保量不拖拉。
5、负责指导分包单位的测量技术工作。
6、解决疑难测点及转点的测量工作。
7、负责测量放线的复查工作,必须符合设计和规范要求。
8、负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等做到完整、清晰、无误。
9、按时督促进行沉降观测、构筑物的垂直偏差等观测,按规定定期检查仪器等的测量误差。
10、负责测量器具的报废和购买等工作的申报。
及时进行交线交底工作。
及时提供有关部门及上级索要的资料、图表等,提供资料及时、真实、齐全。
(十二)各班组长的职责
1、班前检查作业环境安全隐患,做好记录,并及时整改,不推给工长。
2、布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项,讲话要有记录。
3、主动找工长解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题。
4、组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准、安全技术交底,组织班组成员认真进行自检、互检,参加分项工程质量检验评定,在分项工程质量检验评定表上签字,按规定编写各种原始资料,对数据的可靠性负责。
5、指导作业工人在2米以上高处作业系好安全带,检查本班组作业人员进入施工现场是否戴好安全帽。
6、组织班组成员内部技术交流,不断提高小组成员操作技术水平,提高工程质量,对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用,并有向上级领导报告的责任。
7、组织班组成员认真看图,按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工,对承包施工的分项、分部工程质量负责。
8、当天使用材料做到工完场地清,用不完的材料收回原处,当天使用的机械应打扫干净按规定保养,当天使用的工具应打扫干净放回库房。
9、经常对班组成员进行“安全、质量第一”的思想教育,认真执行“岗位工人安全质量责任制”,对小组违章操作粗制滥造,有权责令停工、返工的权利;发现质量事故及时报告工长。
不得擅自处理。
隐瞒不报或处理失当,造成严重后果,负全部责任。
10、参与QC小组活动,对质量通病、技术难关组织攻关,对质量检查员和监督人员提出的问题及时安排整改。
真实填写施工日志。
第二节安全管理目标及主要管理措施
安全管理目标:
确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故控制在0.15‰以内,轻伤事故不大于3‰。
实现安全管理目标的主要管理措施:
1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ-59-99)杜绝违章操作。
2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
4、通过“走出去,请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
5、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
6、做好劳动保障或保险办理和消防等工作。
第三节施工进度目标及主要管理措施
根据合同要求,确定本工程分阶段工期管理目标为:
本标段工程计划自2013年3月开工,计划竣工日期为2015年6月,总工期为1064日历天。
一、保证措施:
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,在地下室及屋面施工阶段抢时间,特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部生产例会,分析计划进度与实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。
二、编制月、周作业计划及总进度计划
1、施工开始后,根据工程进度计划,编制详细的月、周作业进度计划。
2、按总进度计划控制每月、周计划,月、周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
3、将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。
4、月、周作业计划交各专业工种、分包单位讨论和协调,最后经月、周生产会议发布,交由各专业工种、分包单位,向班组交底,严格履行。
5、定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。
第四节文明施工目标及措施
文明施工管理目标:
确保达到陕西省级文明工地。
我们将在本工程创建高标准的文明工地,在工程实践中开拓创新,且主要采取以下几方面的保证措施:
1、施工现场配备现代化的办公设施,包括电脑、电话、复印机等设施。
2、对施工现场、塔吊、门卫、地下室入口等重点部位设立电子监控装置。
3、设立卫生包干区,如钢筋棚由钢筋班负责每天清理,木工棚由木工班清理等。
4、对公共通道、场所由专人每天清理。
5、生活区宿舍管理制度化,经常检查,经常督促,每周检查一次,实行奖罚制度。
6、在保护工地周边原有绿化的基础上,尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
7、施工现场设立宣传栏、职工活动室、浴室、等文明施工设施。
8、施工现场材料分门别类堆放整齐,场地保持整洁。
第三章现场平面布置图
根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及本工程施工要求,进行施工现场平面布置。
一、施工平面布置图见后附图。
二、施工现场总体布局
1、为保证工程进度及减少劳动强度,现场设立1台塔吊QTZ60塔吊。
保证施工材料的垂直运输问题。
现场设置一台砼输送泵,以解决浇灌砼的地面水平运输和垂直运输问题,设置一台布料机解决砼的楼层水平运输。
2、钢筋由场内集中加工、现场绑扎。
3、设砂浆搅拌站,保证墙体砌筑及装饰工程所需砂浆的连续供应。
4、甲方提供现场水源,生活区与施工现场分开,生活区给水干管采用热熔管,管径为DN25毫米;施工现
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- 渭南 城区 入口 改造 项目 保障 住房 小区 11 施工组织设计