华为群面题目群面题目.docx
- 文档编号:15226016
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:30.06KB
华为群面题目群面题目.docx
《华为群面题目群面题目.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为群面题目群面题目.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
华为群面题目群面题目
[华为群面题目]群面题目
第一篇群面题目:
群面如何自我介绍
群面永远都是失败告终?
找一份好的工作,在面试时就要脱颖而出。
而这份脱颖而出的资本是要从自我介绍开始的。
下面我们就来看看面试过程中怎么介绍自己吧。
如何在群面中百战百胜,脱颖而出?
很多同学抱怨:
群面太难了!
能否从群面突围,全看自己的运气和队友。
在群面中,题目正好对自己的胃口就能多提几点建议;要是群面的题目很陌生,那么全程只能听别人口若悬河,群面OUT!
在群面中,如果队友都比较和谐,我还有说话的机会;要是队友都像一匹匹狼,全程根本插不上话,群面OUT!
正好遇到自己熟悉的题目,本想多说几句,无奈总有人提出不同意见,我一直在和他争吵,最终没得出有效答案,群面OUT!
有心杀贼,无力回天!
于是,开始埋怨自己的群面技巧太匮乏,下定决心买了一大堆群面技巧的书籍苦读一周。
有些书说,你要争当leader,有些书说,不要轻易当leader,我该相信谁?
有些书说,做个好timer,我每场群面都准确报时,依旧逃不过被刷,书是不是错了?
有些书说,要表现强势,提出不同观点;每场群面下来,都跟队友鱼死网破,面试官无奈摇头,怎么会这样?
为什么我学了那么多技巧,依旧逃不过群面被刷?
你输的不是技巧,而是思维!
如果说把技巧比作术,那么思维才是真正的道。
这些技巧都有道理,但是你必须明白这些技巧是怎么来的,而技巧的根源都来自思维。
思维力有了,技巧使用起来行云流水,一点都不别扭。
并且,在群面的战场上,你永远可以识破那些将技巧使用地蹩手蹩脚的菜鸟玩家,轻而易举转换使用技巧的形式,将其击溃。
想必大家都听过专业HR的宣讲,或者看过网上的群面教程。
群面,也叫无领导小组讨论,由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。
群面主要考查六点:
沟通能力,分析能力,应变能力,影响力,团队合作,自信心。
很简单,如果群面中,我们的沟通能力,分析能力,应变能力,影响力,团队合作力这“五力”具备,自信心自然爆棚,自然百战百胜!
打蛇打三寸,我们直接通过有效的思维锻炼自己的“五力”,直接击溃群面的本质,一切看起来SOEASY!
那么,我需要锻炼哪些思维?
现在,如何通过自己的思维,展示“五力”,从群面中突围,拿到梦想OFFER,迈出人生巅峰的第一步?
一、洞察力—两点一线思维,看清问题本质
群面永远是讨论给定的问题,团队通过讨论迅速做出有效决策。
既然是讨论问题,不是聊聊天喝喝茶,漫无目的的聊天,那么我们必须迅速抓住问题本质,才能进行有效的讨论。
否则,团队的讨论就像挠痒痒,无法实质地解决问题。
比如,讨论问题:
没有筷子,如何吃饭?
如果你讨论的是如何去买一双筷子,最后你得出结论:
去1000米以外的便利店买一双筷子,然后回来吃。
我可以负责任的告诉你,你没有get到问题的本质!
问题的本质是:
吃到饭!
用筷子吃饭只是吃到饭的一种方法,或者说是一条路径。
如果你洞察到了“吃到饭是问题的本质”,那么你就不会去纠结如何得到筷子。
而是想出“用手抓”,“用嘴舔”,“用瓶盖当勺”,“加水然后喝进去”等无穷尽而又有新意的方法。
如何培养自己的洞察力?
“两点一线”思维,迅速看清问题的本质。
什么是“两点一线”思维?
把需要达到的目的(目标)看成终点,把目前的现状(定位)看成起点,把解决问题的方法看成路径(or工具)。
生活中,只要不是漫无目的就需要用到“两点一线”思维。
比如,你想当国家主席。
你就会幻想出这幅图景——目标:
国家主席;现状:
祖上三代都是农村的diaosi;路径:
1、取个省长女儿(李总理的路子),2、顶尖名校毕业,学生会主席、从科长做起一步一个脚印(胡主席的路子),3、对中国失望透顶,冲上井冈山造反(毛主席的路子)。
前面的例子太假大空,生活中接地气的例子也比比皆是。
比如,饿了想吃饭。
迅速有如下图景——目标:
吃饭;现状:
在宿舍打游戏;路径:
1、结束游戏,去吃饭;2、点外卖;3、吃零食;4。
.按照这种逻辑,只要想做成某事,就会用到两点一线思维。
说了这么多“两点一线思维”,我明白你的意思,但跟我的面试有什么luan用?
大家仔细看前面的路径,是不是总是能想到很多条路,所谓“条条大路通罗马”。
但是目标和定位确是确定的,唯一的。
而我们的面试题目很多都是:
你想吃饭,筷子没了,怎么办?
你遇险了,只有10件物品,想要活下来,该如何排序?
一群游客遇险了,营救的先后顺序是什么?
。
.
面试题目大都是:
告诉你现有的处境,想要有个好结果,问你应该怎么办?
如果我们用到两点一线思维,迅速抓住并梳理出:
定位(现有处境),目的(想要的结果),路径(怎么办)。
你能够明白,问题的本质是:
目的。
而我们所讨论的路径,是有很多条的。
这时,如果你抓住问题的本质,你不会将问题纠结在如何重新获得常规路径(丢失筷子,再去买一双筷子),而会聚焦在获得新路径(用手抓,用瓶盖当勺)。
那么解决问题就变得如此简单!
依次类推,群面中你想反驳一个人,再想一条路径就是(开放性问题肯定有很多条路径)。
你被一个人反驳了(比如,你提议用手吃饭,有人反驳你不卫生),义正言辞地告诉他:
我们的目的是要吃到饭!
吃到饭!
吃到饭!
怎么吃饭不重要!
于是,他无话可说。
基于这个逻辑,我基本上在群面的时候(很多情况下)想反驳人随便反驳(只要提出不同路径),别人很少能够有效反驳我(别人反驳我,我直接抛出问题的本质)。
基于这个逻辑,你可以去奇葩说了;基于这个逻辑,你碰到任何困难都能淡定,并迅速想到第二个解决办法(很多时候遇到的困难不过是打破了你的惯性);基于这个逻辑,你知道成功可以有无数种方法,不再攀比和嫉妒,没有攀比和嫉妒,人生将快乐许多!
好了,不鸡汤了。
接下来,你会问,我知道做成一件事有很多条路径,但是就是跳不出自己的惯性,总是提不出很多点子,怎么办?
怎么办!
二、分析力—横向纵向思维,点子一网打尽
如何提出无数条点子,成为群面里的点子王?
横向纵向思维,点子一网打尽!
什么是横向纵向思维?
分析问题从横向和纵向两个方面去分析。
横向分析:
把问题切割成很多个阶段,分析每一个阶段。
纵向分析:
在同一个阶段中,分析每一种原因(因素)。
举个例子:
论证滴滴打车软件的出现是注定成功的!
常规的回答:
我认为滴滴打车软件打破了传统出租车的垄断,方便了用户,提高出租车利用率等等。
面试官点了点头:
你回答的没错,但都是上的吧。
于是,面试out。
为什么我看了那么多新闻,刷了那么多遍知乎,依然提不出有意思的答案,只是copy别人的意见?
用横向纵向分析思维,秒破此类题目!
横向切割打车过程:
等车、上车、行驶、结账下车。
纵向分析每个阶段影响自己满意度的因素。
等车阶段:
等车时间、等车环境、等车心情。
上车:
空车不拒载、车的品质(空车不是夏利而是宝马)行驶:
司机态度、司机颜值、司机开车技术、司机路况熟悉程度。
结账下车:
费用、到达时间、司机态度。
(省略号表示还有其它因素,不列举)
经过横向纵向思维,你的回答可以这样:
我认为滴滴打车的出现真是改变了世界!
原因如下:
首先,在等车阶段,节省了我等车时间,一般情况能够很快打到车,即使在偏远地区,需要等很久,我也可以在咖啡馆或者家里等着,差不多时间到了再出发,这样既节省时间又不会无聊;其次,我再也不用担心司机出现空车拒载,影响自己美好心情,偶尔用滴滴快车还能有帅哥开宝马来接,不能更赞!
再有,我可以通过滴滴打车,选择态度好、开车技术一流,熟悉路况的司机,再也不用担心遇到让自己心烦的新手司机了;最后,滴滴打车还有优惠券,一路下来,没比地铁贵多少,学生党也能过上白领生活!
这种回答有没有更厉害,更全面!
滴滴总裁柳青听到这种回答都不敢说你回答地不好。
这是从用户层面分析。
从大环境分析滴滴打车的好,你可以有这样的横向纵向思维:
国家层面:
促进国企改革、打破垄断。
社会层面:
解决拥堵、减少污染排放、提高车辆利用率。
家庭层面:
养车成本下降(顺风车)、买车欲望降低。
个人层面(用户):
满意度高、费用低。
个人层面(司机):
工资变高、社会认可度变高、工作时间变短。
通过纵向横向思维,你的点子是不是更多了!
回答问题是不是更全面了!
从此你变成一个:
能言善辩者、点子王、深度观察者。
除了纵向横向思维,还有正反面思维,任何事都有两面性,不过是翻了个身,就不再说明了。
三、表达力—总结问题思维,大家都听我的
回到群面,你又会问,万一我分在十号(发言顺序靠后),前面又有你这种点子王,把问题的逻辑和点子都说得明明白白怎么办?
首先,群面时间有限,几乎不可能把问题或者路径的方方面都说清楚,通过前面两个思维,你总有话说。
其次,即使你没有建议可说,但是在十号的位子上也大有可为。
这时候你需要表现的是你强大的总结问题能力:
把前面同学提出的建议和方案有条不紊的一条一条总结出来,逻辑层次分明(纵向横向思维归类)。
之后的讨论将以你的总结版本作为基础,而且,顺理成章,最后的总结发言非你莫属。
本人曾经在一场群面中是最后一个发言者(十号),前面的发言者都是清华北大的才子,点子基本说光了,而且那时候我的纵向横向思维体系还不成熟,但是我通过流利且全面的阶段总结发言,争取到了最后的总结发言(有几个人跟我抢,但是我之前的表现说服了大多数)。
通过总结发言,你可以表现出你的表达能力,而且,也向面试官说明你全程都在认真听大家的发言,是个很好的Listener。
对于倾听者,人们都会觉得他善良、可靠、尊重他人;对于总结者,人们会觉得他会是不错的领导、能够在乎每一个人的感受。
总之,有了前面三个思维(两点一线思维、纵向横向思维、总结问题思维),位子坐在哪里都一样,我坐过前面、中间、最后。
但是,最后的结果是群面都通过了。
不过,你以为这三点就够了?
NO,NO,NO!
也许你提出了许多意见和建议,却依然得不到面试官和队友的尊重!
这是为什么?
四、沟通力—聚焦问题思维,群面没有争吵
很多时候,我们并不会沟通。
你以为好的沟通是,凡是别人说的我都赞成,从来不得罪人,永远赞扬别人?
错!
任何曲意逢迎的人都得不到任何尊重!
但是,你会说:
我怕我反对了别人,别人就反感我,攻击我啊!
好的沟通的目的是解决问题,达成一致并且能够彼此愉快。
不是为了表面上的讨好别人(我之前也会这样,如今讨好别人的次数越来越少,也越来越快乐);更不是无根据地恶意中伤别人,没理由的反对他人(虽然通过第一种思维可以很容易与别人意见不一致,但是慎用)
OK,闲言碎语不多讲,在群面中,如何做好沟通?
首先,举个群面中沟通不好的例子。
如何在没有筷子的情况吃饭?
你说:
可以用手直接抓。
我说:
你这个方法不妥,太脏了。
你听后直接怒了,于是,即使我表现很优秀,我们依然不能愉快地做朋友。
仔细分析下我的回答,如果聚焦问题,问题的本质是吃到饭。
用手抓能够吃到饭,没什么不妥吧。
但是我的回答没有聚焦到问题,只是去评论答案的好坏(你和问题)。
这样你,我和问题就成了如下关系:
如图所示,我把“你和问题”对立起来了。
我和你站在了对立面,解决的问题不一样,自然无法合作,造成不愉快。
而好的沟通的本质应该如下:
我和你应该在同一阵营,一起解决问题。
所以,我的回答应该是这样的:
你回答的很好,用手抓能够很好的解决问题,但是除了用手抓,我们是不是可以用瓶盖当勺子用,这样也许更卫生?
你听了之后深表赞同:
确实,用瓶盖更卫生,那我们就应瓶盖吧。
于是,我和你愉快地讨论出问题解决方案,双双进入下一轮面试。
所以,在群面的时候,当你想否定别人的时候,注意自己是否聚焦在问题上,“就事论事”。
如果在群面时,团队里有意见不和,讨论出现混乱。
迅速把讨论聚焦在问题上,把队友拉到同一阵营,然后一起解决问题,完成方案。
通过你的关键举措,团队变得更有效率,面试官不赏识也难!
在这里,借用《麦肯锡方法》里的一句话送给大家:
任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。
如果你不会沟通,进入或者创立一家伟大公司将永远是白日梦。
五、控制力—守时思维,拿时间hold全场
讲到这,如果能够把握前面四个思维的精髓,你在群面中基本可以谈笑风生,游刃有余,十战九胜了。
但是,如果群面时大家都讨论得特别激烈,而且话都很多,自己没办法说话怎么办!
看到队友口若悬河,自己说不上,急急急啊!
!
(笔者在和一些高手群面的时候经历过,有些厉害的人说的话既得要领,又很全面)
这时候,你的思维应该调整到守时思维。
Timer的精髓应该是:
当有人话很多时,用时间不够去打断他;当有人一直抢风头,用时间不够,给别人一些机会去打压他。
也就是说:
用时间这个理由去中断一些你不想再听的发言。
比如:
每人一分钟发表观点时,如果你排在后面发言,前面的人发言都超时,用守时思维说服他人少说,这样能够尽快轮到自己。
又比如:
自由讨论时间时,如果讨论僵持不下,迅速整理好自己的思路,然后用时间这个理由打断发言,并迅速简明扼要提出关键思路,一语中的,打破僵局,带领团队走向胜利。
这才是一个好的timer的精髓。
结语:
有了这五大思维,群面的时候你就不会再纠结到底是做一个advisor、timer、leader还是concluder。
因为,你能随意切换你的角色,一场群面中,做什么角色完全看自己的心情,笑看众生痴、深藏功与名。
不过,因为你的发挥,最终你都能成为leader,因为人类的天性是:
被领导。
第二篇群面题目:
群面自我介绍建议参考
篇一:
群面自我介绍注意问题
群面自我介绍注意问题
一、前言
群面可能对于许多同学来说都是一个恶梦,因为对面试形式的不熟悉,因为紧张而讲话不清,甚至对讨论的题目毫无概念,小弟曾经也有这样的疑惑,不过一个学期走来,成功通过了北电、安永、爱立信、美的、瑞安建业、万科、雀巢、GE医疗等企业的群面,还是积累了一些经验,觉得相对单面来说,群面的技巧性还是相对多一些。
个人感觉单面的不确定因素太多,很多时候都要靠面试官的喜好与心情来决定,而群面的评判标准相对多一点,也相对量化一些,所以应对之策会多一些。
现在把自己的一点心得体会写出来,希望对仍为群面烦恼的兄弟姐妹以及后来人有所帮助。
二、群面的分类
1、广义的群P
只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P,从面试者对面试官的角度来说,一般有1对多,多对1以及多对多:
1对多:
这种面试的实质还是单面,能够用的技巧与单面差不多,这里就不献丑了,主要要注意的是尽量照顾各位面试官的感受,在自我介绍与回答问题的时候尽量与所有的面试官都有眼神的交流,但转换不要太频繁,看着一个面试官说一段,下一段的时候看另一个面试官,尽可能表现自然。
当然,在思考的时候,不一定始终看着某一个面试官。
多对1:
这种是最猥琐最受面试者鄙视的面试方式,产生根源是招聘企业的HR懒!
!
为了节省时间,面试官希望在短时间内从人群中挑出表现突出的人。
一般的流程是,每个人轮流自我介绍,然后面试官提问。
根据面试者人数与面试时长不同,面试官的提问方式有所不同,人多时间少,一般就面试官挑感兴趣的面试者进行提问。
相反,人不多时间充足的话,则提出同样的问题,让面试者轮流回答。
对于前者,关键就是自我介绍。
除了要精心准备自己的自我介绍,学会扬长避短以外,更重要的是准备不同长度的版本,如5秒(可用于回答“请用一个词或一句话来介绍你自己”、“你最大的特点是什么”、“你身边的人是如何评价你的”等单面的问题)、30秒、1分钟、5分钟、10分钟。
宗旨就是在指定的时间内尽可能突出自己(当然是优点啦),让面试官记住自己。
过了自我介绍以后,后面基本同单面。
对于后者,前面所说的自我介绍同样适用,因为这是表现自己的最好时机,但更重要的是后面问题回答。
对于这个部分,虽然性质和单面差不多,但难度更大,应为面试官会有所对比。
这就要求我们在面试前做好充分的准备,包括简历与开放性问题。
对于简历,最好使用STAR法则来回答,而且努力使得自己的例子丰满,自己所做的每一个工作与决定都是经过严密的思考的。
对于开放性问题,不仅要根据自己的实际情况来思考,还要想一下大部分的人会怎么回答,自己能够有怎样独到的见解呢。
做好准备以后,就是面试时候回答的时机了,一般来说,面试官对不会限定面试者回答的顺序,而是倾向于是否有自愿的人。
对于自己比较有把握的问题,或者有独到见解的问题,可以选择主动回答。
而对于只能自能其说,毫无特色答案的问题,则一定要主动回答,抢占先机,把自己能想到的都说出来。
最后对于毫无想法的问题,先听听别人的观点则是不错的选择,最后做一个有保留的同意性总结是一个折中的做法。
当然,这些都没有绝对,即使所有问题你都很有把握,也可以适当收敛,让其他人先答,而不要表现得过于强势。
多对多:
这种面试是上面两种的综合版,但一般人数不会太多,需要注意的地方还是上面那些,前期准备、回答时机与照顾所有面试官。
2、狭义的群P
上面的主要还是与单面比较类似,现在讨论的才是真正的群面,比较常见的有无领导小组讨论、案例分析、角色扮演、辩论等方式,各有各的特点。
下文所提到群面均是狭义的群面,以无领导小组讨论为主,其他方式的群面的不同点会另外提。
三、群面的形式
无论是那种方式的群面,其本的布局都差不多,多对多,一位面试官做开场白,包括面试流程与要求等。
面试开始后,面试官不再发言,也不会参与到讨论当中,整个过程到结束全部有面试者自己掌握,面试官会分布在面试场地的不同角落观察各面试者的表现并做记录。
当然面试过程是有限定时间的,结束的时候面试官会宣布时间到。
有些公司会在面试开始之前让面试者用白纸做个纸牌,上面写上自己的名字,方便面试官辨认。
对于面试者来说,大家都会坐到一起,而不会是并排,因为要方便讨论。
而通常公司都会准备好相关的资料与纸笔。
面试正式开始后,面试者花一小段时间独自阅读并思考,就最后小组所需要完成的任务思考自己的意见并做适当的记录。
然后是各面试者轮流初步发表自己的想法。
接着是自由讨论。
最后根据具体要求来做总结陈述,一般在向面试官做最后的陈述之前,小组内应该先就总结的内容做一次汇总并达成共识或加以补充(这一步不一定有,北电的角色扮演就是了)。
面试结束后,公司需要回收所有的资料,包括草稿纸,所以一般会禁止面试者在资料上做笔记和记号,这个要注意。
而对于草稿纸来说,是不是对面试结果有所影响的话很难说,不过养成一个良好的笔记习惯是没有坏处的,呵呵。
四、指导思想
说了那么多,还没有说什么技巧性的东西,这是为什么呢?
其实个人认为,技巧永远都是用于加分的,而讨论的实质与内容才是关键,所以我们应该关注以及思考的重点应该放在讨论的问题上。
一般来说,群面的问题都是非专业的,主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能力、创新能力以,解决问题能力以及临场反应等(其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论)。
所谓的指导思想,其实没有别的,我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。
辩证法,两分法、抓住主要矛盾,大局观,世界是不断变化发展的等等,这些都是大家学过并且很容易理解的道理,但是在平常的生活乃至面试里面,我们都难以运用这些道理来帮助我们分析问题。
在我的经历中,其实并不是所有的道理都会完全用到,只要抓住两个:
大局观、纵横分析
1、大局观
很多同学在看完材料的时候,一发言就抓住最后要解决的问题不放,单纯地谈自己解决方案。
我的做法是,先对材料做一个整体的分析,把几个问题理清:
材料基于一个怎样的环境与前提,材料中最大的问题(不一定是需要我们讨论解决的问题,但有可能是所有问题的根源)是什么,问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么,我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。
有了逻辑分析与标准以后,我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。
这样做的好处是,可以对问题有一个全局的了解,而不会捡了芝麻丢西瓜,同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。
2、纵横分析
材料基本分析好以后,就要在论点或观点上见高下了。
在面试的时候,大家的观点难免落于俗套,但还是有办法使得自己的观点尽可能丰满的。
横向分析:
这个是最容易的,尽量多想支持自己观点的例子,可以是从同类型的,也可以从不同类型的,下面举例说明。
当然,小弟水平有限,不仅所举的例子与我要说的东西不一定相符,甚至我自己提的观点也是比较弱智,所以仅供参考,大牛们见笑了。
雀巢题:
辩论:
选择越多,幸福是越多还是越少?
我方观点:
选择越多,幸福越多
从生活出发,衣食住行四个方向找论据,校服、饭堂菜式、住房户型选择、出行交通工具等,都是选择越多越好。
发散到平时的娱乐方式,如睡前听的音乐,电视节目的多样性等。
结合当前找工,从招聘企业和应聘者出发,都是选择越多越好?
?
横向分析在辩论赛中非常有用,给以让自己的队友从不同方面来论证观点,从而让所有人都有话可说,有机会表现自己,而且对整个团队的表现都会给人一体的感觉。
当时我们的反方所提的分论点并没有明显的逻辑关系,因此每个人起来发言的内容都差不多,重复性就很大了。
另外一个好处是,自由辩论的时候,我们很容易主导话题,因为范围广,随便都能找到例子,可以从多点发起攻击。
纵向分析:
这个主要是意识问题,很容易被忽略。
很多时候在发表观点的时候,把这个意识用在补充说明的话会给人思维严密的感觉。
具体是指自己的观点只适用于局部的时间范围,因为所有东西都是不断发展变化的。
篇二:
[群面经验]群面中自我介绍的经验
首先,不能紧张,要本着我要做对整个小组贡献最大的人的原则,所谓贡献最大,不一定要说话最多,不一定要最强势,而是说对整个话题的讨论进度最有推动力的。
比如,控制时间,这个角色太容易了估计到时候大家抢不到控制时间整个角色;比如,关掉对主题无关的话题,如果大家跑题的了话,把大家拉回讨论主题;或者,大家提出各种意见的时候,抓住一个最有可行性的,引导大家深入讨论。
第二,最主要的,就是要坚持原则。
在项目进行的时候,肯定有些事情在实际操作过程中是要走捷径的,比如请别人吃饭解决个什么难题啊,但是面试的过程中千万不能这么说,不能给别人塞钱,吃饭,要正直。
最后,还有大家提到的很多参加公益活动这件事,个人觉得如果没有特别的经历,还是不要专门把这件事拿出来谈,因为如果说到“个人贡献”的话,爱心在工作中的用是不太大的,如果是公益活动组织者,不妨从联系公益组织,如何跟他们建立联系,协调日程,维持秩序,以及维持日常往来这些方面说,因为面试管最看重的,是你和其他人有什么不同,如果大家都参加了,那为什么要招你不招别人呢?
公益活动组织者特别要注意的,就是说你组织这个活动,和其他人组织这个活动,有什么不同,你为什么能比其他人做的好。
刚看了郭丛珊师姐的总结,非常感谢大家对这次模拟小面试的重视,针对总结里的内容我再补充一些:
第一是自我介绍的注意事项,除了师姐总结的那些外还要注意有条理,昨天晚上很多同学在自我介绍的时候缺乏条理和逻辑,感觉实在堆砌自己的经历。
至于怎么分条陈述,我有两个建议:
第一是根据经历的含金量和重要程度进行排序,选择最契合职位要求的经历放在开头或者最后压轴的位置讲出来,会有不错的效果;第二是根据逻辑顺序进行分条,我在自我介绍时候的逻辑就是首先证明我是一个合格的员工,通过一些经历变现出我从事这项工作的优势和特质,然后证明我会是一个优秀的员工。
在无领导小组讨论的过程中推荐大家几个发语词“众所周知......”“__研究证明.......”“.......是显而易见的”“在....样的前提下,.........”这些发语词要比“我认为......”“我觉得.......”“大概是.........”有力的多,会显著增加大家讲话的影响力,类似可以增加影响力的发语词或语气词
还有很多,大家不妨考虑使用。
以上均为一家之言,仅供参考
篇三:
群面经验
LZ参加过的群面有世联地产、国泰君安的多对多面试,工行、邮政储蓄、中行、花旗银
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 题目