64443仓储与配送管理课后习题答案17页.docx
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64443仓储与配送管理课后习题答案17页
第一章
一、简答题:
1.现代配送的基本内涵?
P5
2.仓配一体化运作的主要瓶颈是什么?
P11
3.影响仓配一体化实施的因素主要有哪些?
P14
二、案例分析题参考答案
1.顺利保障中兴在禁令解除后24小时内全面恢复物流服务的正常运作,以确保中兴全球物流业务迅速开展。
2.科捷与中兴开展战略合作与中兴在国内全面合作,目前还通过了中兴在缅甸、香港、尼泊尔的供应商资格认证,即将进行孟加拉国、马来西亚及菲律宾的供应商资格认证。
未来科捷还将与中兴进一步扩展海外业务。
并在2小时内就完成总部出库,在6小时内完成客户首单站点的备货及配送工作。
科学快捷的物流运作,保证了全面恢复物流服务的正常运作,确保力合作伙伴中兴的全球物流业务迅速开展,赢得了客户的满意。
第二章
一、简答题:
1.仓储新功能布局面对的问题?
P21-22
2.供应链SCM配送的特点是什么?
P29
3.CRM体系具有新特点和创新方式是什么?
P34-37
二、案例分析题参考答案
案例1
1.为电商提供第三方仓配自动化一站式服务链,主要是为订单量少或者有特殊仓储要求的小微电商提供专业、灵活、可靠、超低价格的仓储外包。
2.本案中强调仓配管理企业尽快转型成为ERP供应链企业是因为大中电商凭借规模化降低运营成本,不断获取竞争优势,而小微电商则面临着利润空间收窄与运营成本增高的双重压力。
只有将仓配管理企业尽快转型成为ERP供应链企业或者外包给供应链公司,仓储无须投资任何自动化设备,就可以大幅度降低物流各环节的费用,实现中小微企业物流整体成本的降低。
案例2
1.配送企业实施大数据背景下的供应链管理有何重要意义?
(1)保证整个冷链流通过程都在监控之中
(2)更加全面优化了供应链体系,让商超配送更加高效便利,
(3)不断提升了物流标准化、智能化、信息化水平
(4)大大降低了企业成本,提升了效率
2.供应链城市共同配送服务平台的最大优势是什么?
使用平台的物流,通过供应链的整合,企业可以直接在平台进行租赁,大大降低了企业成本,提升了效率。
使用平台以后物流成本降低了30%,同时提高了货品的周转率。
3.供应链管理对配送成本降低有何作用?
(1)根据门店的供货需求在平台上下单,将货物配送到物流中心和大仓库,根据长短保质期产品的物流线路进行配送。
可以大大降低了配送成本。
(2)过去每家企业供应链中的托盘和箱子都由自家购买,而使用平台的物流,通过供应链的整合,企业可以直接在平台进行租赁,就可以大大降低了企业成本。
第三章
一、简答题:
1.仓配一体化组织模式创新的主要内容是什么?
P46
2.仓配一体化管理的主要趋势是什么?
P50
3.仓配一体化组织模式创新的焦点是什么?
P48
二、案例分析题参考答案
案例1.
1.案例中一体化开放的通路解决方案主要内容是什么?
将辅助品牌商严格划定销售区域,管控分销渠道,并高效地下沉至低线市场,在扩大自身的市场覆盖范围和下沉深度基础上,弥补部分区域线下力量薄弱的现状。
此外,广泛的分销渠道和全链路数据反馈,也能帮品牌商更准确地掌握生意全貌,做出更有效的决策一体化开放的通路的现实意义是什么?
将助力渠道商仓配资源得到最大化利用的同时,也为他们带来更广泛的生意来源。
渠道商除了可以获得额外的配送收入,还将实现经营商品的品类扩充,在增加了分销渠道的同时,通过共享进销存和分销数据,提升分销效率,实现人员效率最大化。
2.2019年京东新通路的核心价值是什么?
将以更加开放的姿态来提升通路效率,将赋予通路更多的价值,和品牌商、渠道商伙伴一起精耕市场。
案例2
1.本案例中仓配一体化产生的背景是什么?
仓配一体化是一种物流资产的管理,而物流资产行业最大的进入壁垒不是资本,而是管理能力。
物流地产是全生命周期管理,从拿地、开发、建设、运营到退出的每个环节都需要丰富的管理经验。
物流地产行业看似粗放,但也需要精细化管理,只有这样企业价值才会被充分体现。
普洛斯股东变更为中资股东后,对国内物流地产竞争格局势必带来一定影响:
一是预计将加速国内物流地产估值的合理化,会对业内项目的获得成本构成一定压力;二是推高国内仓储土地租金。
目前尽管国内仓储租金相对合理,但若土地估值快速提升的话,也会带动租金上扬。
2.仓配一体化是如何利用电商升级实现自身仓配活动转型的?
电商战争进入白热化后期,物流服务成为电商的竞争核心,而仓储作为物流流程前端,是所有电商升级物流服务的痛点。
一方面作为大型电商的代表,阿里和京东纷纷开始建立自己的仓储物流,建立仓配网络布局。
另一方面作为服务电商的快递企业也开始进入仓储领域,推出“仓配一体化”等新产品。
如今,快递龙头企业如圆通、申通等快递企业都展开了“仓配一体化”的服务,在原有运输能力之上建立仓储管理能力,以此来加强与电商合作。
未来物流资产行业在实现何种扩张模式?
一方面,物流行业扩张速度很快,带来物流地产行业天花板的上移,另一方面,物流地产自身规模较小,即便行业空间不扩大也有快速发展的必要性,因此,这样的上行趋势当中就需要高杠杆来运作,类似于2013年以前的房地产开发行业;
2)高杠杆就依赖于资金来源,物流地产的普遍做法是通过基金的方式来运营,另外就是依靠其他行业的导流。
第四章
一、简答题:
1.仓配一体化组织模式创新的主要内容是什么?
P45-47
2.仓配一体化服务内容有哪些?
P62-70
3.仓配一体化服务的流程优化的主要内容有哪些?
P70-72
二、案例分析题参考答案
1.“一键发货”服务的内容是什么?
客户把货品送到仓库,工作人员将商品信息录入管理系统进行分仓,然后盘点货品、上架。
订单产生后,数据会通过与电商平台共享的数据端口传送至仓储系统中,系统会自动匹配货物,随后分拣员根据系统提示在最短的时间内完成打包装车作业
2.随着电商模式的到来,新零售发展将促进仓配一体呈现何种形态?
电商平台的促销越来越频繁,这在提升流量、成交量的同时,也给平台商、品牌商、服务商带来了巨大的挑战,其中及时准确的末端配送就是最重要的环节。
3.未来的仓配一体化的主要竞争优势是什么?
仓配一体化服务可以让客户就近入仓、就近配送,降低货物破损率、配送成本及配送时间,是未来电商配送的主流模式。
案例2
1.本案例中行业人士为什么说配送环节和仓储环节的建设远远滞后?
主要表现是什么?
电子商务物流分为三大部分:
仓储、干线运输和配送。
目前中国的干线运输尚能满足电子商务需求,但配送环节和仓储环节的建设远远滞后。
在仓储环节,电子商务网站展开了“跑马圈地”般的竞争。
仓库租金也因此节节攀升。
仓库的位置也很重要,一方面要便于城市内配送,另一方面,我国的B2C网站习惯于在中心城市布仓,一个仓库要负责几个省的订单,因此还必须选择便于省际配送的位置。
这方面的问题没有很好的解决,导致配送环节和仓储环节的建设远远滞后。
2.电子商务网站为仓储环节所做的贡献是什么?
京东商城将2009年融到的2100万美元的70%投放到物流建设,计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心。
电子商务网站为仓储环节积累技术。
“优化区域分配”成了每个仓库管理者必须解决的技术问题,在卓越亚马逊,系统计算出的最热销商品被堆放在离打包工作台最近的“绿色通道”里。
3.B2C网站习惯于在中心城市布仓弊端是什么?
B2C网站习惯于在中心城市布仓,一个仓库要负责几个省的订单,因此还必须选择便于省际配送的位置。
这样的仓库选址比较困难,同时订单分散,给运作带来一定难度。
第五章
一、简答题:
1.仓配中心总体布局的模式有哪些?
P81-82
2.仓库(配送中心)总体平面布局应考虑的因素?
P87
3.EIQ分析的主要内容有哪些?
P95-97
二、案例分析题参考答案
案例1.
中邮云仓对解决“双11”期间包裹爆仓有何创新意义?
1.精心制定仓储生产组织预案,以确保“双11”订单能够及时出库。
2.保持了“双11”订单24小时内发运的业内领先运作能力。
3.将一点发全国的寄递模式改为枢纽仓发区域内模式,使入仓客户平均仓储配送时限缩短2~5天
2.未来在枢纽仓开发方面采取何种举措可以更加有效完善服务,中邮云仓极大地发挥了仓配一体化服务的优势?
枢纽仓和中邮云仓极大地发挥了仓配一体化服务的优势,在仓端处理环节就将邮件按照路向集合处理,并跟进运输网络运行情况及时调整邮件的生产计划;仓端直发干线到达目的地进行配送,最大限度地减少中转处理环节。
案例2:
1.安徽邮政智能仓储中心的主要功能是什么?
可对接电商ERP平台、客户自有系统、邮政业务系统、合肥智能仓控系统等综合信息化平台,主要服务大型电商客户、邮政公司内部物资调拨及其他网络型企业等,打造集系统对接、流程设计、仓储管理、分拣发货、全程跟踪以及异地分仓为一体的邮政智能仓储物流服务体系。
2.科技赋能给智能仓储中心带来哪些全新的变化?
科技赋能使得智能化、信息化、自动化、集中化进一步加快,不断加强企业的精细管理、精确管理、精益管理。
2017年上线省内快递业首套智能分拣系统,该套系统由1000余平方米的钢构平台、10个供包台、300个移动机器人(小黄人)及130个集包收纳格口组成,设计分拣率达1.2万件/小时,主要用于处理5千克以下的轻小件包裹,大幅提升了作业效率和分拣质量。
3.以“家邮站”为核心的城市社区服务生态圈对物流相关业务开展有何启示意义?
着力构建紧密型客户关系。
“家邮站”改投递段为投递圈,延伸投递网络“触角”和“毛细血管”,破解投递“最后一公里”问题。
同时,“家邮站”积极配合政府“放管服”,打造社区一体化服务平台,将便民、利民、惠民服务送到家门口,助力政府治理体系和治理能力现代化建设。
第六章
一、简答题:
1.仓配一体化业务的主要流程。
P111
2.仓配一体化流程的主要优势是什么?
110
3.仓储管理系统的功能。
P130
二、案例分析题参考答案
问题:
1.本案例中提出的仓储配送解决方案主要内容是什么?
(1)管理理念升级
(2)仓储标准化管理
1)库区规划
2)人员规划
3)优化项目流程
4)系统优化
2.桔瓣科技通过何种方式对库存流程进行有效规划?
配置PDA扫描枪对商品信息进行高效同步录入,解决了之前由手动录入导致的效率低下、准确率不高的问题,大幅提升了商品信息获取效率和准确率,更有利于盘点库存。
第七章
一、简答题:
1.电商仓配的主要优势主要表现在哪几个方面?
P143-145
2.电商仓配物流运作中的问题及解决策略。
P152-153
3.仓配物流联盟(供应链)模式(结构)建立的工作要点。
P143
二、案例分析题参考答案
案例1.
1.案例中提出的未来公路物流的决胜关键点在何处?
未来的公路物流的决胜关键点就在于物流平台能够提供全链条的一站式解决方案。
物流不仅是将货物由A点转移到B点,而是需要为货主提供完整的物流服务解决方案。
2.中国城市配送市场发展的六大趋势是什么?
第一由需求拉动升级到数据驱动。
第二用户需求从价格敏感到服务敏感
第三城市物流需求向多品种、小批量、高频次转变
第四中国同城货运市场潮汐需求更加常见。
第五仓配一体化成未来仓储趋势
第六配送及其增值服务需求多样化,越来越多需求呈现“物流+互联网+金融”的完整解决方案。
3.对提高未来城市配送服务质量有何意义?
为客户提供服务好、速度快、更省钱的纯全程配送服务。
4.结合案例说明“曹朝货的将成为中国配送服务最好的平台”的内在含义?
本案例有着更大的社会民生价值,可以让勤奋的司机先富起来、让企业成本降下来、让城市更智慧、让数据更有认知价值,这正需要创新驱动、惠及民生的企业如曹朝货的让城市物流更有温度、更高效、更智能。
案例2
1.天猫卖家选择采取仓配模式主要原因是什么?
商家规模较大,将分仓前臵,可以分担仓库管理压力、订单处理压力和发货压力,尤其是在电商大促等高峰时段效果明显。
商家追求较高的时效性,通过仓配模式缩短了平均配送距离,提高配送时效,提升客户满意度。
商家的货品SKU种类少,但单品的仓储量大,即使仓储成本较高,但以量来分摊仓配成本。
天猫超市目前日均单量约60万单,相当于几十个线下大型超市的体量,这部分全部为仓配模式订单。
除了天猫超市的单量,可以估算天猫平台其余单量大约为1100万单。
2.网络快递+仓配模式的分仓模式是什么?
采取全国分仓的模式,再由区域配送公司将货物较快地送到客户手中,目前主流的分仓模式有“子母仓”和“平行仓”两种。
第八章
一、简答题:
1.什么是数字仓管?
数字仓管特色服务是什么?
P160-163
2.什么是云仓储云?
仓储的实施条件如何?
P163-166
3.什么是无人仓?
无人仓的工作场景如何?
P169-171
二、案例分析题参考答案
案例1.
1.物联云仓与中远海运仓配合作的基础和目的是什么?
(1)对中远海运仓配来说,优越的企业内核基因,使其在仓配物流领域方面有着天然优势,无论是遍布全国的自营仓配,还是在专业运管团队搭建及全程精益化操作上,都有着不可比拟的竞争力;同时,其大规模的运营体系下,也能为客户提供更经济的解决方案。
(2)对物联云仓来说,作为全国性产业互联网综合服务平台,平台月均需求量超过90万平米,在业界备受关注及信任。
目的是在维持原有的诸多运管等增值业务,同时进一步推动着物联云仓全套一站式供应链解决方案能力的升级。
2.合作之后的共赢效应体现在何处?
(1)在合作模式上,双方将互相开放内部市场,共同开发业务体系内的多种合作模式;在资源共享上,中远海运仓配利用物联云仓覆盖全国的大数据信息流,进行业务整合推广、拓展招商渠道,提高曝光率及转化率;
(2)在业务衔接上。
在线下通过物联云仓专人零距离对接业务的配合,实现与客户的有效精准沟通,从而提高交易成功率。
物联云仓则依托中远海运仓配高标准、高质量的仓配资源及运管优势,保障客户的优质高效经济的服务体验;
(3)在生态共融上,双方未来将共同携手推进经营模式和商业模式创新.
2.合作之后中远海运仓配的业务拓展会出现什么样的全新局面?
可以为300多个大小客户提供了高质量标准化服务,
第九章
一、简答题:
1.海外仓设置的条件?
P177-178
2.海外仓与亚马逊FBA仓的主要区别是什么?
P186-187
3.什么是保税仓?
保税仓发货有优势?
P190-191
二、案例分析题参考答案
问题1:
1.菜鸟保税仓网络“平台效应”是如何体现的?
(1)全球数千商家进入菜鸟保税仓网络
(2)菜鸟“秒级通关”领先全球当次日达渐成常态
(3)菜鸟全球供应链成海外品牌进中国首选
2.菜鸟关务平台在通关业务方面是如何实现全链路提速的?
(1)菜鸟34个保税仓可以为全国大量城市提供当日达、次日达服务,购买进口商品就像本地购物一样方便。
(2)菜鸟关务平台已经支持了全国10个重点口岸的跨境通关,双11全国进口包裹当中有近80%使用了菜鸟关务平台。
与海关技术共建,菜鸟关务平台通过总署直联通道实现进口通关全链路提速。
(3)菜鸟关务平台结合算法和人工智能,已经帮助商家实现了智能预归、智能制单、智能通关准入等标准化、一键式的通关解决方案。
“秒级通关”能力领先于全球。
3.陆续接入菜鸟全球供应链体系的海内外用户获得超值体验是什么?
(1)从原来的进口到仓接货、到港接货升级为直接到海外源头接货,全程把控降低商家供应链成本,提高物流效率和消费者体验。
(2)以往海外商家需自己发货至中国保税仓,成本高、流程繁琐。
通过菜鸟全球供应链,海外商家在供应链上的支出预计可直接减少10%。
4.菜鸟保税仓网络发展的愿景规划是什么?
菜鸟保税仓网络将持续为未来投入,打造全球包裹网络、全球供应链网络和全球末端网络,构建全球智能物流骨干网,像高铁和移动支付一样,打造数字经济时代的全球基础设施。
案例2.
1.速卖通2019战略升级的政策背景如何?
2018年来,受惠于国家大力推进“一带一路”建设,速卖通迎来了高速发展期。
除稳坐俄罗斯第一大电商平台的交椅,非洲、东欧、中东等“一带一路”新兴市场也呈现出强劲的增长势头,尤其是非洲的买家数仅半年时间就实现翻倍增长。
2.速卖通开拓的“一带一路”新兴市场主要包括哪些国家和地区?
非洲、东欧、中东等“一带一路”新兴市场
3.为什么说“速卖通不止是卖货,是做可复制的解决方案”
(1)速卖通持续在“平台能力”、“数据和技术能力”和“基础设施建设”方面的“重”投入一定是正确的发展方向,也是建立行业壁垒的重要抓手
(2)速卖通做电商,实际上是向海外输出一套包含物流、支付在内的中国电商的解决方案,且这些解决方案是根据不同国家、不同区域的实际情况定制化而成.
(3)结合不同国家市场具体发展情况,速卖通为海外用户和商家提供了更加多元化的物流解决方案。
4.速卖通的退货体验和支付体验的操作方式如何?
(1)退货体验一直是海外买家的痛点。
今年3月,速卖通正式上线15日无理由退换货服务。
目前该服务已在美国,加拿大和澳大利亚开始试点,5月将扩展到欧洲地区
(2)2019年,速卖通将对重点市场的支付渠道全覆盖,在俄罗斯、欧盟区、南美,非洲等区域,接入多个支付渠道,并引入分期付款.
(3)针对商家,将首推人民币报价服务,未来商家可用人民币报价、收款,无需结汇,成本管理更可控,结算回款更快速。
第十章
一、简答题:
1.什么是融通仓?
构建融通仓的目的与意义?
P197-199
2.结合实际案例说明供应链金融融资模式。
P202
3.从食品安全角度说明冷链物流流程环节控制的方法。
P205-206
4.结合实际谈谈冷链物流发展模式。
P208-209
二、案例分析题参考答案
案例1
案例1
1.“鲁豫纺织”纺织金融供应链+智能仓储新模式的主要价值点在哪里?
可以解决纺织企业短期缺少周转资金,导致许多订单不敢接或接了单做不成情况,同时减少有贷款愿望的企业减少复杂的抵押或担保手续和流程,缩短贷款时间周期。
2.该模式经短期运行后取得了哪些成果?
(1)供应链企业获得了多笔周转资金,且操作实现了智能化,相关企业不需要东奔西走,全部在网络平台上操作完成。
(2)想借款的企业只需要把货放到仓储点,经验货和点货后,智能平台马上放款给借款企业,十分方便快捷.
(3)仓储、产品开发生产等都由他一举解决,同时全部流程实现网上即时操作,极大地提高了贸易的效率和信誉度。
3.“鲁豫纺织”还积极融入“一带一路”的梦想是什么
初步确定到陕西投资高端大型纺织企业项目,以陕西为桥头堡,融入“一带一路”国家战略。
“鲁豫纺织”有一个企业大梦想:
打造集互联网、智能金融供应链管理、智能仓储、智能物流于一体的纺织行业互联网销售平台。
案例2
1.生鲜产品的配送服务的指导思想是什么?
使用盒马鲜生所采取的仓配模式。
它的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心,这使得总部中央大仓只需对门店供货,也能够覆盖最后一公里。
2.前置仓模式主要的业务是什么?
前置仓可以在消费者下单后,商品从附近的零售店里发货,而不是从远在郊区的某个仓库发货。
这便是支撑它在门店3公里范围内可以做到30分钟送达的重要前提
3.“中心仓”模式运用的优势劣势体现在哪些方面?
优势是生鲜产品销售方可以通过冷链物流(如冷藏车运输)直接将产品配送至客户家中。
产品可以直接从商家城市中心仓直发至最终客户手中。
这种模式对生鲜产品品质保护更好。
劣势是。
成本高并且冷链物流服务目前并不是主流的冷链物流服务模式,主要有两个原因:
第一,中国城市交通管制和停车设施等问题,使得冷藏车很难在白天在城市通行,因此很难为个人客户提供上门配送服务;第二,中国城市人口密度大,电商规模更大,生鲜电商订单数量也远超日本和台湾地区,消费者对订单响应速度要求更高,这都使得这种宅配模式无法满足中国生鲜电商的发展需求。
第十一章
一、简答题:
1.什么是新零售?
新零售产生的条件是什么?
P214-216
2.什么是前置仓?
前置仓模式的优势是什么?
P217-220
3.前置仓成熟模式有哪些?
P224-227
4,前置仓与微仓、中央仓、店仓之间的关系。
P227-231
二、案例分析题参考答案
问题:
1.本案例中银泰商场在仓店售三个角色中担任了何种角色?
仓店售三位一体的角色,如选择配送上门,软件将选择离消费者最近的银泰商场发货,2小时内送达
2.菜鸟与银泰合作的最终目的是什么?
银泰的优势在哪里?
(1)每家店可覆盖的范围是周边10公里,目前这5家开通后差不多主城区可以覆盖。
其他店铺也在陆续开通中。
(2)天猫、菜鸟就联合物流伙伴和商家,推出基于实体店发货的“定时达”服务。
3.菜鸟的“网上下单、实体店发货”运作要点是什么?
如屈臣氏在上海、广州、深圳、杭州、东莞五大城市的200多家实体店都可以给3公里内的网购消费者送货。
4.天猫、菜鸟实体店发货的“定时达”服务,屈臣氏的天猫旗舰店如何操作的?
(1)消费者在屈臣氏天猫旗舰店购买时,菜鸟将根据消费者的收货地址,定位附近3公里内的屈臣氏实体店。
(2)根据消费者下单的商品,运算实体店内的库存。
(3)如果实体店有库存可以发货,软件将在消费者支付前的页面上显示“定时达”字样。
消费者点击后,可以选择不同的时段送货上门。
(4)最快的可选时段就在下单后的2小时,这意味着实体店发货最快2小时就可以送到。
案例2:
1.京东的前置仓“1小时达”服务与普通仓配有何不同?
(1)经营面积有限。
京东生鲜的前置仓面积,80-200平米不等,因为不同区域,用户购买力不同,前置仓的面积就会相应调整。
(2)SKU受限。
每个前置仓内的SKU数则在300~600之间,并且不同的前置仓选品也有差异,会根据用户数据分析进行相应选品。
目前前置仓聚焦的品类主要包括常温、控温和冷冻等商品。
(3)业务范围有限。
不同于线下店和电商平台丰富的商品,前置仓满足的只是周围三公里的线上用户。
2.前置仓运营的关键点在哪?
运营中如何解决关键点问题的?
前置仓运营的一个关键点在于:
如何在有限的面积做最优的选品?
(1)京东的前置仓更多的是依据大数据进行选品,京东内部有一套基于大数据算法的智能系统,会对前置仓的选址和选品进行系统指导分析。
(2)在选品上,前置仓会根据所在区域的用户类型、消费行为等数据,决定放入其中的品类。
(3)在选址方面,大数据同样功不可没,前置仓会综合经济性、覆盖范围、用户消费水平等数据进行选址。
3.京东物流推出“闪电送”是基于何种需求场景提出的?
运作上有何特点?
京东物流正式推出“闪电送”时效产品系统,围绕本地生活即时配送场景进行。
特点是:
(1)自动识别发货。
用户在京东商城购买商品时,京东可自动识别用户的收货地址,并匹配附近供货网点仓库发货;
(2)保证及时送货。
用户如选择带有“闪电送”配送标识的商品,下单后可实现数分钟到几十分钟不等的送货上门。
(3)打通前置仓。
“闪电送”分钟级送达服务已覆盖米面粮油、果蔬生鲜、肉禽蛋奶等品类,首期已与达达的前置仓打通,并在天津、成都、杭州等城市上线;
(4)种类逐步增加。
随着各项合作商业模式的开展,“闪电送”将覆盖生鲜、家电、美妆、日用百货等所有品类的商品。
第十二章
一、简答题:
1.我国物流仓储法规体系建设在何种行业发展背景下构建的?
P238-242
2.宏观物流仓配政策的核心思想和制定思路是什么?
P242
3.谈谈电商物流法律法规体系框架的构成要素。
P243
二、案例分析题参考答案
案例1.
1.国家为中间环节仓储物流的发展提供了哪些政策支持?
《国务院办公厅关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导
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- 64443 仓储 配送 管理 课后 习题 答案 17