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质量创优计划书模板
质量创优计划
第1节工程简介
一、建筑结构
(1)本工程为东营泵业机加工车间,位于东营市东营港经济开发区,港城路以南,东临冠能阀门集团。
轻钢结构,建筑面积10590.3㎡,柱顶标高13.1米,最高处14.1米。
(2)干法水泥土搅拌桩复合基础,C40钢筋混凝土独立基础,基础联系梁为C40,上部为C25钢筋混凝土柱、梁。
(3)+0.000以下墙体采用240厚MU10烧结煤矸石砖,M10水泥砂浆砌筑,+0.000以上墙体采用240厚MU10烧结煤矸石砖,M5混合砂浆砌筑。
(4)抗震设防类别为丙类,所处场地环境为二类B,混凝土结构环境类别基础、雨棚为二类b,其它均为一类。
(5)主钢构采用345-B材质,次构件材质为Q235-B。
耐火等级为三级,屋面板采用75厚岩棉夹芯板。
本工程钢结构工程甩项,由专业队伍施工。
(6)外墙面立邦漆,墙面刷涂料,细石混凝土防潮地面,塑门窗,普通玻璃。
二、给排水与采暖
(1)本工程水源从市政自来水管网引入给水干管,供生活、生产、消防用水。
消火栓采用镀锌钢管,DN≤100者丝接,≥100者卡箍连接。
(2)采暖供回管道采用镀锌钢管,丝接。
(3)屋面雨水与建筑物周围场地的雨水通过厂区排水系统排入市政雨水管网。
三、电气与照明安装
本工程包括低压配电系统、照明系统与防雷与接地系统。
电源从室外配电室埋地引入,采用三线四线制,接地方式为TN-C-S系统,并进行总等电位联接。
供电电压380、220V。
电源进线采用YJV22-1.0KV。
保护管采用50镀锌钢管。
照明线路采用BV-750V导线。
三类防雷设计等级。
四、工程特点
(1)本工程为新建项目,施工现场紧邻冠能阀门集团,因此施工时必然对周围环境有一定影响。
因此在组织施工时,应尽量将不良影响减至最小。
(2)业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。
第2节工程质量目标
创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。
贯彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进”的方针,充分发挥集团优势、设备优势与资源优势,为业主提供优质、合格的建设工程产品,杜绝重大质量事故,单位工程竣工质量验收要达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和有关工程施工质量验收规规定的合格标准,质量控制资料完整,观感质量验收符合要求。
一、质量目标:
争创东营市优质结构工程,力争东营市“金洲杯”。
1、工程质量合格率100%;
2、分部、分项工程合格率100%;
3、重要分项工程优良率100%;
4、主体结构工程合格。
第3节影响工程质量的因素分析
一、人员队伍是提高工程质量的关键因素,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
二、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。
建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
三、选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度,岗位责任制度,交接班制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。
四、影响工程质量的施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理,现场是否认真按已制定的方案施工,计量器具的精度能否达到和正确使用,这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施与克服质量通病的措施,选择高水平的工艺过程,要切合工程实际,解决施工难题。
第4节质量控制程序
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制,根据本工程的特点与平时我公司项目管理的经验,本工程的质量管理与控制主要从以下三个方面抓:
一、事前质量控制
1、工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》,然后以《质量计划》为主线,编制详细、可行的质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底,指出质量控制要点与难点,说明规与设计要求,把握施工重点,在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
2、预控质量管理要点,在施工前,根据图纸与施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时把重点部位、重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量。
3、本工程使用的各种材料制品、设备采购,严格执行ISO9001的采购程序,材料员持证上岗。
采购材料必须以采购程序为标准,对所采购材料质量验收、堆放,均符合程序的有关文件之规定。
项目经理对物质供应方在企业的资质与信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价,择优录用。
工序施工分承包
班组自检、互检
交接检、隐预检、评定
向项目部报验
项目部核验
填写核验结果与意见
整改
整改
整改
分承包班组长
分承包工长、质检
分承包质检员
项目技术部
质检员
核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单,报送监理
二、事中质量控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其严格执行《三检制度》,工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关,质检员和各专业施工员参与,紧紧抓住事中质量控制的各道工序,各道工序从点到面,从面到体,强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
三、事后质量控制
每一施工段或每一工序施工后,项目部由项目经理或项目技术负责人带领,组织项目部和分包相关人员进行质量会诊,发现施工出现的问题,安排专人与时处理并作出总结,形成文字材料,并与时下发给总包和分承包相关人员,避免以后分项施工中再出现一样或类似问题。
质量信息反馈体系见下图:
质检员初检
质检员复检
方案
业主监理认可
审批
技术交底
工序操作
进入下道工序
不合格
不合格
不合格
不合格
第5节质量保证体系
人是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理责任落实到每个人,做到职责分明,充分调动施工管理人员的工作积极性。
建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。
为保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系与《质量保证手册》的贯彻执行,建立健全质量保证体系,确保质量“三检制”的落实,结合本工程的实际情况,建立健全质量保证体系,其组成为项目经理徐振双、技术负责人宁、质检员曼、施工员克龙、技术员谭平之、材料员祁昌庆、安全员祁浩、会计祁德亮。
一、项目经理是单位工程的第一质量责任人,对单位工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规与保证质量和各项制度和措施,并督促检查实施情况。
1、负责组织编制项目质量计划,并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系。
3、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析、处理会,与时报告重大事故,参与事故的调查和处理。
4、严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。
5、组织好生产过程中的各种原始记录与统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。
6、组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
二、项目技术负责人
1、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底。
2、实施技术管理。
必要时,对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。
对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
3、参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施与原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
4、负责制订项目纠正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和索赔意见。
5、督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。
技术资料要求与时准确并具有可追溯性。
6、组织对分部工程进行质量评定,指定人员填写分部工程质量评定表。
7、协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。
三、施工员
1、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底,施工中认真监督实施,保证工程质量符合标准。
2、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
3、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
4、遵守质量管理制度,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发现问题与时组织整改,并参加上级组织的质量检查,对存在的问题实施纠正措施。
5、负责做好成品保护工作。
6、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查;
四材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要与时通知试验员进行取样复试,对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
五、项目专职质检员
随时跟踪检查工程质量,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。
六、预算员负责整个工程的生产计划安排,合同管理,工程预决算。
七、安全员负责工程的安全生产和文明施工工作。
八、财务组负责工程的财务管理。
质量保证体系见下图:
公司技术科:
祁洪文
项目经理:
徐振双
项目负责人:
祁德亮
项目技术负责:
李宁
质检员:
杨曼
安全员:
祁浩
施工员:
刘克龙
技术员:
谭平之
材料员:
祁昌庆
各施工班组、分包单位
会计:
祁德亮
第6节制度保证措施
在工程施工中为把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:
1、建立工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。
2、建立质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。
3、建立材料、设备报检制度,对用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后方可投入使用。
4、建立施工生产例会制,与时提出和消除质量隐患。
5、建立施工挂牌制度,各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌,注明管理者、操作者、施工日期与相关配比等图文技术记录,机具操作应挂操作牌。
6、坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目部复检,再向监理报检的制度,作好文字记录。
保证每道工序均达到合格标准,以最终达到工程优质的目标,合理安排和协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作,提高报验的效率与工作质量。
(1)自检:
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
(2)互检:
经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真与时地予以解决。
(3)交接检:
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要参与监督。
7、建立技术交底制度,所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理。
8、建立样板指路制度,各专业分项施工开始时,先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。
9、坚持质量一票否决制度,对不合格的工序必须坚持返工;质量不合格的不准上报工作量,同时对不合格工序不准转入下道工序。
10、工程质量奖罚制度:
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行公司质量体系程序文件和质量管理的奖罚规定,以现行国家施工质量验收规、评定标准为依据,由项目部质量检查科根据本制度的规定负责签发《工程质量问题奖罚通知单》,质量检查科与财务科分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。
(1)坚持“样板引路”,对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一名的单位发给奖金500元。
(2)质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比,获的第一名的作业班组发给奖金。
(3)对有防水要求的屋面,厕浴间项目,在进行蓄水试验后,均无渗漏的,对施工班组给予一次性奖励500元。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予奖励500元。
(5)凡无样板或在样板验收未通过的情况下,并擅自进行大面积施工的单位,除勒令停工外,同时对项目负责人罚款1000元。
(6)在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到与时整改的,对负责人罚款1000元,直到整改达到要求为止。
(7)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的,依据问题的性质给予罚款。
(8)凡在验收中发现有渗漏问题的,每一渗水点罚款200元,并按实际渗漏处累加罚款。
(9)做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重与损坏程度给予罚款;性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。
(10)造成重大隐患,构成质量事故,应在12小时以上报总公司。
11、竣工回访服务承诺制度。
工程竣工后,在质量保修书中明确回访期限与联系,在承诺时间配合业主分析维修原因,如属保修围之的事务,与时派人在规定期限做好修缮。
第7节管理保证措施
创优质结构工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是“高质量意识、高质量标准、高质量目标“,“三严”是“严格管理、严格控制、严格检验“。
要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准意识,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。
1、施工前进行质量策划
坚持质量目标管理,工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标与要求,结合工程特点,编制出针对性、操作性强的项目质量计划;做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。
2、在施工过程中,与监理单位、建设单位搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。
3、明确创优的质量目标和质量计划,把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
4、目标管理:
针对本工程的特点,环境与一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以与安全控制目标,现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底,明确质量目标,制订确保质量的措施。
5、严格部科学管理,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司质量体系、环境管理体系标准等质量一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计与施工验收规和质量评定标准进行施工,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。
6、严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门所颁发的现行技术规标准进行工作。
7、加强土建专业与安装专业配合的管理
(1)基础工程施工时,要会同各安装专业做好在基础上各种预留洞口、穿越套管与预埋管工作,预留中不得随意损伤钢筋。
(2)在整个结构施工过程中,土建施工现场技术人员要与时向各安装轴线和标高线的准确位置,做好标记。
墙体施工时,专业之间要适当调整,互相协调,同时还要核对墙体厚度与平面尺寸是否满足设备安装的留置要求。
(3)地面混凝土浇筑前,技术人员要组织各专业施工现场技术人员,对各专业的各种预留、预埋工作进行全面检查并逐一核对,确保无漏埋、无漏留、无错埋、无错留。
(4)装修作业之前,要通知各安装专业工长,按施工图纸检查在墙体和地面中铺设的管路、预留洞口有无遗漏、错留与管路不通的情况,上下水立管、水平管在墙体上的管卡与支(吊)架是否有遗漏,杜绝土建抹完灰后再行剔凿而影响装修质量。
灯具、开关、配电箱、消防箱等安装应做到位置准确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先作处理,粉刷后再装箱盖、面板。
(5)因施工工种多、穿插作业多、对施工用电、现场交通与场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达互创条件为目的。
8、建立QC小组
为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中,根据工程进度,分阶段成立基础、主体砼工程、钢筋工程、高支模等多个QC小组。
(1)、QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
它有明显的自主性、广泛的群众性、高度的性和严密的科学性。
(2)QC小组活动的宗旨:
提高职工素质,激发职工的积极性和创造性;改进质量、降低消耗,提高经济效益;建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
(3)、QC小组活动具有以下几方面的作用:
有利于开发智力资源,发挥人的潜能,提高人的素质;有利于预防质量问题和改进质量;有利于实现全员参加管理;有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力。
各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组成。
成立后,按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每一QC小组的分部工程的施工难点、质量通病、施工难关,在每次PDCA循环过程中,对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难措施、消除质量通病,创特色等规划。
做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。
推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动,采用新工艺、新技术,克服难点与通病的发生。
9、利用晚上休息时间,项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训,让工人学习建筑法、施工规、施工技术与施工操作规程。
由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课,提高操作员工的技术素质和文化修养。
第8节原材料控制措施
根据ISO9001质量管理体系和材料采购程序,建立健全采购管理网络,确保所采购的各种材料能满足客户的要求。
一、原材料要求
1、对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品,每次进场的材料必须附有质量合格证书和出厂检验报告,进场后按规定进行复验,合格后,并经监理工程师同意,方可投入使用于工程。
2、砂、石子等材料,采用细度模量,颗粒级配合理的材料。
3、防火门、铝合金门窗、外墙花岗岩、地砖等装饰材料订货前先取样经建设单位、监理方等认可后封样,今后按此验收,不合格的一律退货。
4、所有装饰材料一律经建设单位、监理方等认可后方可进场使用。
5、原材料抽检:
水泥以同一厂家出产的同品种和标号,不超过200T为一批;钢材按不同规格、型号、进场批次,分别抽检每批不大于60T;石子400立方抽检一次(同一产地、规格);砂400立方抽检一次(同一产地、规格);加气块每1万块抽检一次;煤矸石砖每10万块抽检一次。
二、进场物资的验收
1、执行有关《质量体系保证手册》与《质量管理与质量保证体系程序文件》相关的要求,物资进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件,质量证明原始文件均由项目技术部门保存。
2、根据订购、加工合同与技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸与其数量,并取得合同的质量证明文件。
规定要做物理、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件;规定按样品验收的,按样品标准验收。
合格的检验文件均由项目技术部门保存。
3、采购的物资进场后,规定由业主确认或质量、数量、规格有误,由我项目部在收货24小时通知业主复验确认(也可共同确认)。
4、未经验收的物资不准动用,不合格材料通知供应商撤离现场,各类物资的质量证明文件必须与时归档保存。
第9节保证质量的施工技术措施
针对各分项工程的技术要求,制订保证质量的技术措施,上报公司主管部门审核,通过后,严格按照计划落实到工程中去。
一、施工测量
1、所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用,都由专业人员专人负责保管。
2、高程的引测应进行往返一个测回,其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值(n为引测站数),闭合误差值在允许值围,可按水平距离相应修正。
主体施工阶段通过基坑外设置的标点进行平面闭合放线,确定平面轴线,控制主体的垂直度。
高程隔层进行一次回零复核,以消除累计误差,提高控制精度。
3、对于建筑物的测量放线,其垂直度的控制尤为重要。
施工到±0.00以后,随着结构的升高,用经纬仪将首层轴线逐层向上投测,作为结构竖向控制的依据。
4、测量由主轴线交点处开始,测量(丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核,闭合无误,总体尺寸与开间尺寸复核准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩上。
5、分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸的积累误差。
6、延伸轴线标志的轴线桩应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m以外,轴线桩应牢固、稳定、可靠和便于监控。
二、土方工程
基坑挖土方时严格控制基底标高,基底设计标高30公分以上采用人工挖土,开挖时随时监测标高,以防止扰动基底土层。
挖桩基周边的土方时尽量避免碰撞桩基,桩基周边的土方采用人工清理,土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录,并与时通知甲方和。
三、模板工程
1、配制定型模板
本工程的模板计划采用定型模板,这样不仅可以节约模板,提高模板的周转利用率,同时还可以保证砼的外观质量,在模板制作前,充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计变更单,确保不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装矛盾等问题。
2、柱模采覆膜板拼装,钢管箍固定,与满堂脚手架连接,进行清理、清洗,再封闭支撑工作,确保模板支撑牢固、不位移、不涨模、易拆除。
3、确保断面尺寸、标高正确无误。
5、做好工种配合,验收和监护工作,杜绝质量偏差
模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。
对预埋管和预埋件必须做到数量,位置正确,固定牢固。
模板安装完毕后,须进行标高抄平,轴线复核,由施工员先进行检查,后交质检员抽查,验合格后再请监理、甲方验收。
验收合格签字后方可进行下道工序施工。
浇捣混凝土时要指派专人负责守模。
发现移位、涨模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应与时采取有效处理措施。
确保工程质量。
6、本工程层高(4.5米、6.0米),跨度大(9米、10米、12米),支模高度超高(6米、12米、12.6米、21.45米),支模前均按设计的模
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