精编赵庄京杭运河大桥和开发区中桥总体施工组织设计与总体技术方案.docx
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精编赵庄京杭运河大桥和开发区中桥总体施工组织设计与总体技术方案
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施工总体组织设计
1、施工组织设计编制说明
2011年7月份项目部主要人员进场后,在详细研究招投标文件、设计图纸,并充分踏勘和调查施工现场的基础上,结合本项目自身的特点,确定了施工组织设计编制的原则与施工总体平面布置、施工组织及各项保证措施,并运用先进的施工工艺,制定了本项目合理的、有针对性的施工方案。
我们紧紧围绕施工关键线路,从机械设备的配置、施工方案的优化、施工区域的划分、作业时段、交通组织等多个方面进行综合考虑,合理地安排作业流程,采用平行和交叉流水作业的方式,作业面和工序衔接环环相扣,缩短作业周期,以确保总工期目标。
本项目总公司抽调了具有丰富桥梁工程施工经验的施工队伍,均衡高效地组织生产。
确保安全、质量、工期、文明施工总目标的实现。
我们以科学严谨的态度、严密的组织管理,合理、先进的施工技术方案,并积极配合业主、监理等单位,在保证优质工程的基础上,高效、按期地完成本工程。
1.1编制依据
1、招投标期间业主与我单位所来往的补遗书和有关函件
2、《临海高等级公路连云港段ZW施工标段(K1+440~K10+429.81)全长8.99KM施工项目招标文件》和《临海高等级公路连云港段ZW施工标段(K1+440~K10+429.81)全长8.99KM施工项目招标专用图》。
3、临海高等级公路连云港段ZW施工标段(K1+440~K10+429.81)施工图设计
4、现行《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)、《公路工程质量验收评定标准》以及各种公路工程设计、施工规范和其它有关文件。
5、我项目部通过踏勘现场,从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。
6、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平、技术装备以及多年积累的施工经验。
1.2工程目标
1.2.1工期目标
计划工期从2011年7月14日开始,到2012年10月7日底结束全部施工任务,计划工期15个月。
1.2.2质量目标
严格执行招标文件、设计图的技术要求,高度重视工程质量管理,全面提高质量管理水平。
按照国家的《公路工程质量检验评定标准》等有关技术标准,确保工程质量达到优良级,争创省优质工程。
1.2.3安全目标
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,并确立“加强劳动保护,改善劳动条件”这一安全生产的宗旨,制定安全生产措施并落实到每一个生产环节,严格执行安全技术操作规程,防止违章指挥和违章操作,杜绝各类重大责任事故发生,确保安全生产,实现安全达标率100%。
2、工程进度计划
2.1施工进度安排原则
(1)精心组织,合理安排,分项目、分段平行流水作业,实行均衡生产,确保工期目标的实现。
(2)在保证工期的的前提下,配置充足资源的同时,优化资源配置,减少积压浪费,确保资源供应有序,施工生产节奏流畅明快。
(3)以施工细化计划为指导,保障关键线路节点工期,合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接,上下部工程流水作业,项目之间密切配合,力争缩短工期。
(4)施工任务划分统筹搭配,施工顺序合理可行,计划进度留有余地,采取有效措施保证冬(雨)季施工、安全文明生产、保护自然环境,在业主要求的工期内优质、安全、顺利地完成工程。
2.2目标工期与总体施工计划
2.2.1目标工期
根据合同要求,本工程总工期15个月,我部计划于2011年7月14日开工,于2012年10月14日完工。
2.2.2总体施工计划
为了确保总工期的实现,我们将精心组织、合理安排、优质、高效地完成本项目的工程,并且努力提前工期。
根据工程量和工程特点,在总工期的框架范围内,项目部根据以往施工经验,综合考虑各种不利因素,细心编排,编制总体施工计划如下表:
总体施工计划安排表
工程项目
计划开工时间
计划完工时间
总工期
2011年8月14日
2012年10月14日
施工准备
2011年7月14日
2011年8月14日
路基填筑
2011年7月
涵洞
防护及排水
柘汪河大桥
2011年8月14日
2012年10月7日
桩基
2011年8月14日
2012年1月7日
系梁
2011年11月1日
2012年2月7日
立柱
2011年11月8日
2012年3月7日
盖梁
2011年11月25日
2012年6月28日
箱梁预制
2011年10月1日
2012年5月14日
箱梁安装
2012年3月8日
2012年7月14日
湿接缝中横梁
2012年4月1日
2012年7月21日
桥面
2012年7月8日
2012年8月21日
护栏
2012年8月15日
2012年9月21日
沥青铺装
2012年10月1日
2012年10月7日
附属工程
配套收尾
2.3施工总体进度计划横道图(见后附)
2.4确保工期进度措施
本工程的特点是工程量大,施工条件复杂,施工交叉多,且有一定的施工难度,合同工期为15个月,因此施工必须统筹安排,以保证总进度目标的实现。
为此对本工程的工期控制采取以下措施:
2.4.1施工图纸的保证
及早组织施工技术人员和施工队伍主要人员进场熟悉图纸,领会设计精神,对图纸中不清楚、不明白或有纰漏的地方及早与设计单位沟通,做到施工时按图施工,不因图纸原因影响工期。
2.4.2施工技术方案的保证
施工前对工程技术重点、难点进行充分研究,针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。
以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。
1.钻孔桩施工根据当地粉砂质灰岩的地质条件采用冲击钻机施工,配备数量能保证东西岸多作业面同时施工,加快施工进度。
2.承台、立柱采用大块定型钢模施工,拆装方便,保证砼质量。
3.挂篮采用菱形挂篮,菱形挂篮自重轻,利用系数较高,由此而带来在加工、运输、拼装、移动、拆除等方面的省力,进而达到节省资金的目的。
挂篮由于设计成菱形,吊点均位于梁面以上空中,给施工人员提供的操作空间大,利于施工。
4.预应力张拉采用最新型前置自锚式千斤顶进行,该顶自身重量轻,张拉速度快,操作灵活方便,可以在很大程度上提高工作效率。
5.安排专人与地方政府部门协调,并制定切实可行的交通组织和管线拆迁保护方案,减少施工干扰,做到既保证施工生产,又不妨碍交通畅通,不影响市民生活。
2.4.3编制合理的施工计划
根据合同要求编制总进度计划,总进度计划力争科学合理,考虑到各种不利因素,工序之间的衔接要合理,时间安排上留有一定余量,整个进度计划有一定的提前量。
除了总进度计划外,还需编制详细的月进度计划、周进度计划,如期实施。
2.4.4进度计划的落实执行
对进度计划实行动态管理,进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。
下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见,一旦确定,就必须严格执行,不允许有随意变动和无理由拖延的现象。
项目经理部定期对实际进度进行检查、对照,判断实际施工是提前或延后,特别对于关键线路相关的施工项目,如延后必须采取有力的措施补上延误的工期,如增加人力、物力和机具等,做到当天任务当天完成。
每天召开生产碰头会,分析形象进度,若进度滞后,应及时分析原因,商讨对策,调整部署。
2.4.5流水作业、科学管理
根据本工程的特点,在总进度计划的控制下,按照均衡生产、流水作业的原则,展开作业面,使得部分项目早日开工,为其他项目创造条件。
项目经理部严格按照项目法管理的指导思想,利用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。
应用项目管理技术来指导施工生产,制定切实可行的目标计划。
为确保计划的正确实施,对计划的执行过程进行组织、指导,按照项目管理体系的要求进行人员机械等的调配,建立严格的责任制,使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围,这样计划实现才成为可能。
针对施工面临的难点工程及计划中关键线路的关键工序,制定专项措施,重点关注、狠抓落实,为目标实现提供保证。
2.4.6劳动力的保证
桥梁工程项目施工,属于劳动密集型行业,劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键,为此本工程充分运用市场经济的作用,保证进入施工现场的人员为熟练工,并进行施工前的业务、安全培训,施工生产采用三班倒,24小时不间断施工。
组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导,严格按设计图纸和操作规范施工,避免不必要的返工损失而延误工期。
2.4.7物资供应的保证
根据总进度计划,我部制定了详细的物资供应计划,钢筋、钢铰线、水泥、砂、石等材料均按业主及监理组要求自购,并及时协调、沟通,保证按照供应计划供货,以确保工地不断料。
并随时掌握材料的来源和渠道,保证施工生产顺利进行。
2.4.8施工机械的保证
将根据施工进度实际需求情况动用足够的施工机械满足工程工期的需要。
现场机械勤保养,少故障,现场派驻专业机修人员,随时对机械进行维修保养,确保施工机械满足进度要求。
3、施工总体组织及部署
3.1工程总体部署的指导思想
(1)根据本项目的特点,以京杭运河大桥主桥悬浇箱梁工程为重点,同时注意各专业协调并进,统筹安排桥梁各结构部位的交叉施工,合理分解各施工区段任务,明确关键节点工期,确保实现本标段合同工期。
(2)发挥资源驱动作用和专业优势,按工序组织专业化流水作业,确保有序、高效实现合同工期及质量目标。
(3)优化资源配置,安排足够的设备、物资、施工周转材料和人员,在保障工期的前提下,安排合理的倒用周期。
(4)强化关键线路工序和重难点工序的组织、技术措施。
本工程尤其对悬浇箱梁的实施必须从开始就着力关注,投入充分的资源,优先安排此项工程及其紧前工序施工。
3.2施工组织机构及队伍部署
3.2.1现场组织机构及职责
总公司对本项目非常重视,针对本工程特点和施工条件,为确保施工质量、进度、安全环保等目标的实现,按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则,按直线职能制组织形式组成“柘汪河大桥项目经理部”,认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范(GB/T50326-2001)”,项目经理部负责组织本工程项目的实施,履行合同条款,兑现投标文件中的各项承诺,优质高效地完成工程范围内的各项任务。
其主要职责为:
(1)按照合同及招标文件要求,以让业主满意为目标,代表总公司对本项目工程实施项目法管理,对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。
(2)建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制,认真履行合同中规定的各项条款,制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。
(3)认真贯彻业主、监理的有关指示、指令,对内行使组织、管理职能。
(4)加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通,确保各项施工指令的顺利实施。
(5)对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。
(6)认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针,确保质量保证体系有效运行,实现质量目标。
积极推广和利用新技术、新工艺和新材料,确保并推动施工生产的顺利进行。
(7)加强责任成本管理,合理分配使用资金,严格各项非生产费用支出,搞好责任成本核算和成本分析。
(8)根据业主和总公司的部署,大力开展劳动竞赛,创建安全文明施工工地。
项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、项目副经理2人。
项目经理负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。
项目副经理协助项目经理,组织管理各项工作。
项目总工程师全面负责施工技术及其管理工作。
项目经理部下设工程部、质检部、物资部、财务部、工地实验室及综合办公室6个职能部门和4个施工处、1个拌和站,详见组织机构框图
赵庄京杭运河大桥和开发区中桥
项目经理部组织机构图
项目经理:
项目副经理:
项目副经理、总工:
财
务
部
:
工地试验室
:
物
资
部
:
综合办公室
:
质
检
部
:
工
程
部
:
混凝土拌和站
梁板预制处
上部结构施工处
基础施工处
下部结构施工处
各职能部门的主要职责如下:
工程部:
负责工程技术、施工计划、计量、变更、测量和统计等工作;
质检部:
负责工程报验、报检资料整理、试验室管理和竣工资料整理、汇编等工作;
财务部:
负责工程预算及验工计价、财务、资金管理等工作;
物资部:
负责机械设备的调拨、检修、保养,物资的采购、储备及管理等工作。
工地试验室:
负责整个合同段所用的原材料取样及各种现场试验工作。
实验频率保证满足规范要求,并严格按照现场监理工程师的要求进行。
综合办公室:
负责环境保护、文明施工、文物保护、文秘及后勤保障工作。
各施工处与混凝土拌和站:
贯彻项目经理部各项指令和施工计划,并组织工程实施落实,同时积极组织整改。
3.2.2施工处部署
经理部下设4个施工处与3个砼拌和站,其具体任务划分见下表:
施工队伍任务划分一览表
序号
项目队
施工任务
1
基础施工处
主桥、引桥基础的施工
2
下部结构施工处
主桥、引桥承台、墩台身、墩台帽的施工
3
上部结构施工处
主桥箱梁,主引桥桥面系、护栏等施工
4
箱梁板梁预制场
箱梁、板梁预制安装
5
混凝土拌和站
负责施工用混凝土的拌和与运输工作
3.3施工现场平面布置
3.3.1现场布置的原则与总体概况
(1)根据板梁及箱梁施工不同施工阶段对场地设施功能、平面布置的不同要求,并密切结合交通组织、现场条件进行分阶段施工场地平面布置,以对有限的场地进行合理的规划使用,以保持道路交通和施工顺利进行。
(2)施工场地内,按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施,特别注意完善钻孔桩泥浆排放、明挖基坑出土及外运等防止污染环境的措施。
(3)场地内设完善的地面和基坑排水系统,设置沉淀池、拦污栅,污水经沉淀后再排入排污管路,保证场地和基坑排水需要。
(4)根据业主指定的电源和供水管路接口,布置施工用电和施工供水管路,并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备,确保供电安全。
3.3.2现场布置的总体思路
根据业主与监理工程师对本项目施工场地建设的基本要求,我部组织人员对现场进行多次踏勘和调查,并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况,我们本着“文明生产,科学管理,方便施工,合理布置,节约用地”的原则,充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。
布置的总体概况为:
项目经理部建于大桥南岸赵庄粮库东300米,占地面积为2000m2,在项目部西侧设置拌和站与预制场等生产、生活设施,占地面积约为16500m2。
3.3.3现场总平面布置
现场总平面布置详见后附《施工现场总平面布置图》。
3.3.4临时工程
根据本项目工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况,本着满足施工需要,节约投资的原则,确定临时工程建设方案,并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。
具体建设如下:
3.3.4.1临时供电、供水
(1)临时供电方案
施工临时用电可根据当地既有的高压线路至施工用电地点的电力变压器,经变压后的低压电源通过绝缘导线引入配电室的电源进线柜(内设总计量装置)、功率因素补偿柜和各配电柜,各配电柜的引出线路一律采用三相五线制(其中有一条为接地专用PE线,线径不少于25mm2,并要求在适当距离重复接地,增加接地的可靠性)引至沿线分支配电箱(盘),箱(盘)内均设漏电自动保护装置,并分别设置零线(N)和保护接地线(PE)汇流排。
零线和保护地线经各自汇流排配出。
线路施工要求按中华人民共和国GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》以及当地电业局相关要求排设。
工程所在地沿线有高压供电线路,施工临时用电与当地供电部门协商后从指定搭接点直接引入施工现场。
本合同段布设3座变压器供施工引用,变压器容量为两台315KVA,在运河南北案各设一台,负责供应主桥内的施工用电。
在梁厂和拌合站场地设一台200KVA变压器,供应梁板生产、拌合站和项目部生活区用电。
为了用电安全,现场照明电源单独从配电所引出,采用2.5~4.0mm2橡胶套电缆供电,沿驻地围墙布设照明电缆线,分别通到驻地照明配电箱内。
同时,为了避免因临时停电影响施工,东西岸各配备1台150KW柴油发电机,用于自发电以作备用。
(5)临时供水
施工现场生产用水我部采取在现场打井抽取的方法解决,所有用水采取管道供水。
拌和站修筑蓄水池贮水。
生活用水打井供应,敷设Dg25管径的给水管路。
3.3.4.2拌和站建设
为确保砼混合料的拌和质量,砼的供应采用集中拌和,配备砼搅拌运输车运送的方法。
根据工程规模和位置特点以集中、方便、合理为原则。
本合同段考虑大桥南岸东侧施工场地设置一座拌合站,所有拌合站均为配备带有三料仓电脑控制的自动计量砼拌合站。
材料堆存场地,我部进行了清理、整平、硬化、围砌。
砂石料堆场、拌和站地面选用30cm厚塘渣土整平碾压后,再浇筑15cm厚砼硬化处治,场地地面按2%左右坡率向外倾斜以利冲洗和排水。
各种材料经过施工便道进入场地,场地内的通道一并用塘渣硬化,并加厚了硬化厚度,砂、碎石按规格分开堆放,在各种规格、各种材料间砌筑高1.2米、宽0.6米空心块横隔墙隔开,可储存砂石料5000方,并设立材料标识牌,在砼拌和楼明显位置悬挂砼设计与施工配合比、集料的计算与实测含水量、各种材料的每盘用量等标示牌。
水泥设立散装罐,利用散装水泥,省力而又计量准确。
砼外加剂单独存放并采取防潮措施,堆放时,依不同厂家、品种、批次和生产日期等分类堆放。
3.3.4.3预制场建设
根据全桥梁板数量,我部在垂直于南岸第15跨的预制场内设10个箱梁预制底座,布置轨道单项长度240米,并设置箱梁存放底基座,现场可存放100片。
现场新购一套高9m、宽33m的120吨龙门吊机配合箱梁的预制和出坑。
在砂石料仓南侧板梁预制场设置5个板梁预制底座,通长87米,轨道向东顺向延伸80米;可存放120片。
设置一套高8米宽12米吊装模板浇筑砼龙门吊机和一套高9米宽24米出坑龙门吊机。
预制箱梁由龙门吊机提升出坑,运至待安装桥孔,用架桥机进行安装;预制板梁由龙门吊机提升出坑,由炮车运至施工现场,用吊机安装。
3.3.5临时生产及生活设施
项目经理部在预制场东侧搭设三排活动板房,并拉花式院墙,前排为办公区,后排为生活区,由办公室负责。
项目队分生活区和生产区,生活区和生产区在规划地界内根据施工需要搭建简易板房。
职工食堂卫生配套设施齐全,水泥砂浆地面、墙面抹灰,灶台、窗口、洗涑台、案板台铺贴瓷片。
保证食堂有一个干净卫生的生活环境。
工地宿舍区内设男厕、女厕及浴室供职工使用,厕所旁设化粪池,卫生间及浴室的装修标准按省、市有关文明施工设施标准执行。
安装足够的冲洗及洗手设备,浴室装冷水及热水淋浴设备。
为便于指挥工地生产及内外信息沟通与联络,在项目经理部安装电话传真机和宽带网线,经理部职能人员、施工队长均配备移动电话,工程施工现场内采用联网号码联络,确保24小时保持畅通。
实行现代化办公,各职能部门均配备计算机。
生活区和生产区严格按照消防管理部门的有关规定,配置足够的灭火器及其他消防工具,对油库、拌合站、预制场、配电室等生产、生活地点设置专职人员负责,经常对工地人员进行防火、防电等安全知识教育,提高全体人员的安全生产及自身安全意识。
3.3.5.1生活及办公用房
在南岸施工场地内设置约2000m2项目部生活设施场地,在场地内先清表回填20cm厚粘土,以利复耕。
表面进行砼硬化,在场地内布设办公房、宿舍房、食堂及卫生间、门卫、浴室、停车场等设施,均用轻钢结构活动板房,生活设施用地设置砖围墙以便于管理。
3.3.5.2临时生产设施
在南岸施工营地内各设置约16500m2生产设施场地,在场地内先清表回填20cm厚粘土碾压,上铺20cm塘渣碾压整平。
场内布置300m2钢筋加工棚、木工加工棚、仓库、配电房、门卫等设施,另外,设置钢筋、材料设备堆放、钢结构加工等场地。
临时生活及办公用房与临时生产用房见下表:
临时生活及办公用房数量表
单位名称
用途
单位
数量
位置
备注
项目经理部
生活
m2
550
办公
m2
210
桥西岸南侧
试验室
m2
30
会议室
m2
35
基础、下部及上部施工处
生活
m2
240
桥南岸营地
临时活动房屋
办公
m2
200
箱梁、板梁预制场
生活
m2
540
桥北岸营地
临时活动房屋
办公
m2
200
合计
生活
m2
1330
桥南岸东侧
办公
m2
675
3.3.6主要临时工程数量汇总表见表3.3-3主要临时工程数量表。
主要临时工程数量表
表3.3-3
序号
项目
单位
数量
备注
1
场地硬化
m2
9000
2
变压器
台
3
共830kVA
3
电力干线
m
1000
4
供水管
m
1000
Dg50
5
供水管
m
600
Dg25
6
生活用房
m2
1330
7
办公用房
m2
675
8
生产用房
m2
1200
4、设备、人员和材料进场方法及进场情况
4.1人员进场情况
人员的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要和业主、监理的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况实行弹性编制,动态管理。
目前项目部施工管理人员、梁厂建设、拌合站建设和前期桩基施工所需人员已全部进场,主要进场人员包括项目经理、技术负责人、试验室、专职安全员、测量负责人、综合办公室负责人、财务负责人、部分工程技术人员及南岸下部结构桩基施工队长与工人等。
首批进场人员的准备工作有:
现场交接桩;导线点、水准点加密复测,办理有关施工的各种证件、手续;进行各项标准试验、原材料试验;建立工地保安设施及体系;征求业主的意见、进行工程信息咨询;清理平整场地、修筑便道;接通水电线路;建立对外通讯联络;埋设工地围栏、修建临时房屋、建立各种必需的临时设施;联系购进地材、主材等。
主要施工人员进场情况及计划表
标段号:
104-XZBD-1
人员(工种)
使用部门
进场数量
进场时间
备注
项目经理
1
已进场
副经理、总工
1
已进场
副经理
1
已进场
试验室主任
1
已进场
专职安全员
1
已进场
工程部长
1
已进场
工程部
1
已进场
质检部长
1
已进场
测量队
项目部
3
已进场
物资部长
1
已进场
办公室主任
1
已进场
财务部长
1
已进场
桩基操作手等
桩基施工队
12
已进场
南岸
钢筋工
桩基施工队
10
已进场
南岸
操作手与电工等
拌和站
10
已进场
南岸
钢筋工、砼工、木工、电工与机械操作手等
下部结构施工队
30
2011年8月底前
南北岸
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