新员工入职培训短信.docx
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新员工入职培训短信.docx
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新员工入职培训短信
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新员工入职培训短信
篇一:
新员工入职培训感受
新员工入职培训感受
(一)已经很久没有写博客了。
其实我也不是很喜欢写博客,反而喜欢空间更多一点。
但是现在因为公司把空间给封了,所以才只有写这个了。
为期两天的新员工入职培训已经结束了。
回想一下这两天的培训,不足的地方还是很多的。
从课程的安排上,第一天的《企业文体》《公司组织架构》《员工手册》《三大服务承诺》第二天的《家具建材史》《海推文化》《财务知识》《消防安全》我在思考参加培训的十八位新员工究竟听进去了多少?
记住了多少?
这样的培训是否是有效的,可行的?
而不仅仅是流于形式?
从结果来看,可能培训的结果是不尽如人意的。
这是南阳商场开业以来第一次举行的新员工入职培训。
为此,我们挑选了课件,安排了时间,三位商场老总亲自上阵,奉献出宝贵的时间给大家培训。
可是效果却不怎么样。
我觉得问题主要有以下几点:
1、培训时间,我们的培训时间都是安排在下午的一点半开始,正值夏天,大家自然而然的会瞌睡。
这一点以后需要注意,可能以后培训的时间需要调整。
2、培训日期:
虽然说是新员工入职培训,但是因为各部门的情况不同,大家的入职时间也不一样,参加培训的员工有的是刚入职一天,有的已经是入职一个多星期了,已经完全的进入了工作状态,同时部门内已经安排了工作。
对于已经入职一个多星期的员工来说,这样的培训已经没有了太多的新鲜感、神秘感,而且因为部门内已经安排了工作,所以他听课的时候内心可能想着本职的工作,同时对这样的培训也没有了太大的敬畏感。
觉得可听可不听,无所谓。
更可怕的是,事实也正是这样。
3、培训密度,整个的培训课程安排的非常满,我在想这样高密度的培训最终是否真的有效。
大家到最后都已经听的麻木了。
但是这样的培训安排对于新员工来说,如果是安排在新入职之前是非常有效的。
对于有意向进入红星,并且也已经通过了几轮的面试,然后参加这样的培训,培训后进行考试,通过者才可以来公司上班,这样的形式也许是好的。
但是这样的形式对于现在的南阳商场来说是不现实的。
这几点问题怎么解决呢?
1、培训时间:
以后的培训时间可以安排在上午,这首先要和部门负责人做好沟通。
2、培训日期上是个大问题,如果以后的新员工入职培训仍然像这次一样一下子培训三个月入职的员工,那就没有太多的意义,也就不再是真正意义上的新员工入职培训。
是否可以这样,以后的新员工入职培训,(:
新员工入职培训短信)像这样大规模组织的不太可能了。
主要是因为效果也不太好。
新员工入职培训感受
(二)进入星海这个大家庭还未满一个月,就已觉得星海是一家非常优秀的公司。
通过公司安排的新员工入职培训,我与其它新员工,对咱公司有了更多的认识和了解。
首先我们学习了公司的《企业文件与公司行政管理制度》,本节由杜翔宇经理主讲。
杜经理的讲解,既让我们了解了公司的历史、核心价值观、企业精神、经营理念和经营哲学等方面的企业文化知识,又让我们了解到了《人力资源及行政管理制度》的部分重要内容。
接着,由王乙英经理为我们讲解了《公司产品与服务》方面的内容。
虽然我对旅游行业有一定的了解,但此次才是第一次真正的踏入这一行。
通过王经理的讲解,使我更深入的了解了公司的相关产品和服务内容,也使我对旅游这一行业有了更深的认识。
目前公司以酒店预定为主打产品服务,机票预定、度假产品、会展会议,高尔夫、租车和新开发产品等为辅产品服务,致力打造海南旅游行业产品最佳、服务最佳的目标等等方面的内容,王经理都很详细的给我们介绍了。
总之,接受培训之后,我对公司有了较全面的了解。
今后,我要更用心地去了解公司、了解旅游行业,融入公司文化,关心同事,尊重领导,爱岗敬业;充分利用自己所学的专业知识,做好本职工作,参与团队合作,充分发挥我的个价值,为公司谋利益,为自己谋福利,达到“共赢”。
最后,很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中,也特别感谢杜翔宇经理和王乙英经理的培训,让我懂得了新知识,并相信我们公司必将做得更好更成功。
信息技术部xxx新员工入职培训感受(三)“碧桂园”——中国驰名商标,然而在我加入公司之前,这个词对我来说有点陌生。
经过十二天的新员工入职培训,我对它有了深刻的了解和认识。
先是两天的军训,这让我再次回忆起了刚入大学时的军训生活。
然而,它给我的感觉是截然不同的。
它把我们经过四年大学生活略带颓废的身体又重新“修理”了一番,让它运转的更有劲。
此外,我们的教官尤其的让我们的感动:
他们和我们一起晒太阳,替我们做俯卧撑,帮我们擦药。
之后的两天户外拓展对我们来说是全新的一种体验,全新的一种挑战。
在高空个人挑战项目中,大家都是晃晃悠悠的爬了上去,凭着对同伴的信任,凭着对自己的信心,跨出了那重要而又坚实的一步,成功地挑战了自己,突破了自己。
在一些低空的挑战项目里,虽然没有高空那么刺激,那么惊险,但它教给了我们彼此信任的重要性,协调交流的重要性,团队合作的重要性。
在全体队员爬上毕业墙的那一刻,我们都兴奋地跳了起来,夹杂着感动与喜悦的泪水都流了下来?
?
后面的培训日程就是可以用两个词来概括——感动与震撼。
感动是源于参观国华纪念中学——全免费的慈善学校——由我们的创始人一手创办。
他对学校的希望就是把学生培养成各行各业的领军人物和精英人才,对社会的发展起到积极的推动作用。
另外还有就是仲明助学金——一个保守了10年的秘密,这个不愿意透露姓名的捐赠人就是我们的创始人!
除此之外,我们的创始人还有很多慈善义举,不胜枚数。
这些都反映了他伟大的人格魅力,因而我们的很多同事都把他奉成了“神”。
震撼更多的是来自公司的发展规模和发展速度,以及之前的一些成就。
在听夏小姐介绍现在的一些楼盘时,一个个销售业绩(销售奇迹)震撼了我们(我认为只有碧桂园可以做的到)。
在看到公司现在的一个发展规模和发展速度后,我们也被震撼了,公司正在神州大地上书写一个个神话。
我很高兴加入了碧桂园,很高兴参加了培训,很高兴公司让我们实
现了有学生向职业人的转变。
希望社会因我们的存在而变的更加美好!
篇二:
新员工入职培训方案
一、新员工培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司5.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法8.使新员工迅速投入工作,降低离职率
二.新员工整体培训:
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致新员工的一封信?
企业简介
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企业文化及愿景?
企业组织结构图
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各部门职能及各分公司简介?
企业人才观?
工资体系
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福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)?
办事“指南”
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智能化办公系统应用?
沟通交流机制及方式?
各经理邮箱列表?
转正及离职办理流程?
着装规范?
卫生制度
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值班及脱岗处罚?
行政管理制度?
人事相关制度
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企业专业知识培训(重点针对业务岗)?
回答员工提出的问题
三、培训流程
到职前:
1.致新员工欢迎信
2.让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)3.准备好新员工办公场所、办公用品4.准备好给新员工培训的部门内训资料5.为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6.准备好布置给新员工的第一项工作任务
【到职后:
部门岗位培训,部门经理与人力资源职责】
1.到职后第一天:
1.到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2.介绍新员工认识本部门员工
3.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定4.新员工工作描述、职责要求本部门FAQ5.讨论新员工的第一项工作任务2.到职第五天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训3.到职后第六天:
1.一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员工的提问。
2.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标3.设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天
1.部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表5.到职后第三十天
1.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,并与新员工谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
6.见习官制度:
1.转正后内1个月为试用期(个别岗位有所不同)通过试用期考核表综合评定.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
四、新员工培训反馈与考核
1.岗位培训反馈表(到职后一周内)
2.新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后15天部门经理填写)
4.试用期转正考核表(转正内1个月填写)
五、新员工培训教材
1.入职培训课件,员工手册(包含行政管理制度及人事制度岗位职责等!
).
六、新员工培训项目实施方案
1.首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2.每个部门推荐本部门的培训讲师3.对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4.给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5.根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤
第一步:
使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,希望他们能尽快派上用场,而全不顾及他们的感受。
新到一个陌生的环境,总会顾虑:
待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。
首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。
另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。
让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。
要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开。
第二步:
使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西,但并不代表他们就能坦然接受了,这时就要鼓励他们说出自己的想法——,如果你连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。
所以应该为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上来。
给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议,会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励。
而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。
第三步:
使员工把归属感“养”起来
1.这时就要帮助员工转变思想,培养员工的归属感。
让新员工不当自己是“外人”。
创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.2.用企业先进事例鼓舞新员工.3.让他感受到团队的温暖,力量.
第四步:
使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
由此体现招聘什么人很重要
把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末时间走访各商场、专卖店,观察.发现问题并反映给上级领导
将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.
新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)
篇三:
新员工入职培训心得
新员工入职培训心得
满怀期盼、激动的心情走进了上海复深蓝信息技术有限公司,经过两天的培训,使我认识到了很多,学会了很多,知道了很多。
经过四年的辛苦努力,终于等来了期盼已久的工作,能找到一个和自己的所学的专业对口的工作,对我来说是一件非常值得高兴的事情。
刚一进公司,就认识了很多全国各地的同事,了解了公司的情况,收获颇多。
经过第一天培训,人事部给我们讲了公司的文化和制度,讲了很多跟我们以后的工作和生活密切相关的事。
我了解了很多关于上海复深蓝信息技术有限公司的文化,知道了公司的发展历程和前景,知道了我所在的公司是一个什么样的公司,我能为进到这样的公司感到荣幸和自豪。
看到公司的工作环境和员工的工作情况,我看到不仅工作环境舒适,而且工作也轻松,比较自由。
我更确定这是一家值得我努力,付出和发展的公司,确定当初的选择是正确的,我相信在这样的一家公司,只要肯努力,一定会有一个好的前途。
第二天我们是在户外培训的,玩了很多有意思的游戏,包括鳄鱼湖、袋鼠跳、球行万里、人椅、杀人游戏。
有的以前玩过,有的是第一次玩,但是玩的却都很开心。
尤其是鳄鱼湖游戏,通过不同角色的转变,我深刻的体会到了换位思考的重要性。
在一个团队中,最重要的就是协作。
开发一个软件,或者做好一件事,有时不是一个人能完成的,我们必须依靠团队的力量,所以我们需要精诚合作。
而且无论是在生活还是工作中,都会遇到很多事,所以我们必须学会换位思考。
遇到问题,发生矛盾,多站在别人的角度去想想,想想别人为什么会这样做,站在不同的角度会有不同的想法。
其实很多事情都没有对与错,所谓的对与错只是相对而言的。
当我们换一个角度去思考的时候,就会发现,其实问题很简单,所有的问题都可以迎刃而解了,所以我们要多学会换位思考。
遇到问题的时候,多应该从自己的身边去找问题,去发现自身的不足和缺陷。
错误和矛盾永远都是不可能避免的,但是一旦发生了,我们就需要正确的面对和解决。
以前,遇到问题的时候我也会经常的反思,当自己去想想别人为什么这样做的,想通了的时候,就会发现其实没有多大的问题,只要大家都说出来了,问题就会很容易的解决。
还有其他的像袋鼠跳、球行万里、人椅等游戏,让我深刻的感受到了团队协作的重要性,而且还要必须有条不紊的组织好,才能取得最终的胜利。
让我对以后的生活和工作都充满了信心,也知道了以后该怎么去面对自己的人生,该怎么样做一个成熟,稳重的人,更能做一名合格的员工。
虽然培训只有短短的两天时间,可是我却从中学到了很多东西。
马上就要正式开始进入工作了,我充满着好奇和激情,我将会以全新的姿态面对以后的工作和生活,我相信只要肯付出,就一定会有收获。
在以后的团队合作中,我会多站在别人的角度去想问题,努力地跟其他同事团结一致,为公司尽自己的一份绵薄之力,也会为了自己的前途和未来不断地去奋斗。
夏永平
20XX年3月16日
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