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面试反问技巧.docx
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面试反问技巧
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面试反问技巧
篇一:
反问主考官的10个漂亮问题的面试技巧
反问主考官的10个漂亮问题的面试技巧1.贵公司是否有正式或非正式教育训练?
2.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?
有没有什么部分是我可以努力的地方?
3.贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?
4.贵公司的升迁管道如何?
5.贵公司能超越同业的最大利基点为何?
6.贵公司强调的团队合作中,其它的成员素质和特性如何?
7.在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会?
8.贵公司在人事上的规定和作法如何?
9.贵公司是否鼓励在职进修?
对于在职进修的补助办法如何?
10.能否为我介绍一下工作环境,或者是否有机会能参观一下贵公司?
至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题,有些公司的主考官在面试时,会直接向求职者提出。
如果对方没有提及,对社会新鲜人来说,在找第一份工作时,比较不适合提出,除非你有对方不得不录取你的条件。
另外,也有人在结束前,谦虚的请教主考官:
您认为我今天的表现如何?
录取的机率有多大?
通常,这个问题也会让对方认为,你对这份工作抱有很大的决心和企图心,而你也可以试着从对方的回答中,约略猜测出自己成功的机率有多大,并且作为下一次面试时表现的参考!
篇二:
面试经验技巧
首先,我们需要从侧面对计划去应聘的单位做一些必要的了解。
比如:
这家单位的规模、效益、薪资水平以及为员工培训和发展所提供的空间等。
这些信息一般都能从用人单位的招聘启事和它的宣传材料中得到答案。
接下来,我们还需要分析一下用人单位的一些基本要求。
其实,用人单位最关心的无非是这么几个最基本的问题:
一是你是否有为用人单位持续创造效益的能力和热情?
这是用人单位非常关注的问题。
他们不愿意看到单位辛辛苦苦选进的人才,工作不了多长时间就把主要精力放到诸如跳槽、歇产假等别的方面去。
部分用人单位不愿招聘女生也常常是因为存在这方面的顾虑。
对此,毕业生只要有针对性地向用人单位展现自己的奉献精神和工作才能,打消用人单位的顾虑,也还是可以顺利通过的。
二是你能否满足用人单位对所需人才专业水平的要求?
这一点也是我们根据自身情况,看自己是否适合这家单位的重要标准。
因为无论什么样的毕业生都不可能适合所有的用人单位,所以,毕业生应该事先确定自己的择业范围,使自己的专业或特长能与之相适应。
这样才能在和用人单位的接触中,做到扬长避短。
另外,招聘人员的心理喜好也是决定是否录用应聘者的一个重要因素。
一般用人单位不愿意接受或回答诸如:
参加工作时的薪资水平、住房福利等问题。
而且这类问题也常常没有太多的实际意义,因为即使用人单位为把你招聘进来而给出一个美丽的许诺,那也难免是一座海市蜃楼。
更何况,通过其他渠道得到这类信息的往往更客观,不必因为这样的问题,把和用人单位的第一次亲密接触搞得太尴尬。
对用人单位有了基本的了解和分析之后,我们在和用人单位的接触中就更容易取得主动了。
通常情况下,用人单位会给毕业生一个机会,让毕业生把自己最关心的问题或最希望对用人单位说的话提出来。
这时,毕业生千万不要以为在这里提出的要求就一定能得到圆满的解决。
因为用人单位设计这个环节的真正目的,一是为了了解毕业生对自身和企业发展的理解,二是想通过有意制造的一些棘手问题,来考察求职者的应变能力。
因此,我们不妨“将计就计”,用下面的“两个发展”来应对:
1.关注个人在单位的“发展”。
毕业生可以谈一些自己在应聘单位的发展理想,有意识地把自己的发展理想和企业的发展联系起来,并对企业给予实现自己这种理想的可能性表示关心。
用人单位基于自身的发展,常会把应聘人员的理想高低和他在企业的努力程度成正比例考虑,也就是应聘人员在企业中的职业理想越高,对企业做出的贡献也越大。
因此,用人单位一般都乐于对此类问题给予比较充分的回答。
这种交流无疑会给我们的面试增加几分。
2.关注用人单位的“发展”。
一般企业都比较愿意谈起自己产品的种类和性能、产品的销售和更新,以及今后单位的
拓展空间等等。
我们可以顺着这个思路,引导企业的招聘人员把他们最想表达的信息介绍出来,在轻松和谐的交流中,把我们自己关心的一些敏感问题穿插在其
中。
这样,利用我们的交流技巧,既展现了自己的应变能力,也能从企业的介绍中找到一些不好单独提出的问题的答案。
由此看来,只要毕业生善于搜集和分析用人单位的信息,就能通过交流技巧展现出自己的优势,把握住和用人单位见面的良好机会,得到我们所关心的信息,打动用人单位,迈出成功就业的第一步。
自我介绍和简历有何区别?
面试和简历还有两个重要区别:
第一,面试是一个双向互动的过程,简历是单方向呈现。
有些人可能工作经验很丰富,专业能力很突出,但是面试的经验不足,所以面对面试官叙述吞吞吐吐,抓不住要点。
第二,简历介绍应是倒叙为好,但面试正相反。
当你面向面试官时,应按照时间的顺序从前往后讲,先讲你上大学的教育经历,之后从你参加工作,一直讲到现在,因为面试官要听到你整个成长的经历。
否则,面试官会有一种很错乱的感觉。
有简历,为何还要自我介绍?
一个常规的面试,寒暄之后考官提出的第一个面试问题几乎千篇一律:
“请你简单地做一下自我介绍”。
有些被面试者都会问:
简历中情况已经写得很清楚了,这是否多此一举?
要回答这个问题,首先搞清楚为什么面试官要请你做自我介绍?
面试官通过自我介绍想考察被面试者什么?
只有了解面试官的目的,被面试者才能做好自我介绍。
面试官通过面试自我介绍考察应聘者以下五方面内容:
第一,考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突。
如果简历是真实的,口述自我介绍就不会有明显出入。
如果简历有假,自我介绍阶段一般就会漏马脚。
如被面试者反问:
“我的经历在简历里都写了”,面试官对这人的印象分会一下子降为负数。
第二,考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力,总结提炼概括能力。
第三,考察被面试者是否聚焦,是否简练和精干,现场的感知能力与把控能力。
第四,考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。
因为被面试者要叙述职业切换关键节点处的原因,尤其要考察最近职业变动的原因。
第五,考察被面试者是否听明白了面试官的话以及时间的掌控能力。
有时面试官给出的问题是“请您用3到5分钟做一自我介绍”,被面试者有时一介绍就超过10分钟,甚至20分钟,逼得面试官不得不多次提醒引导。
所以说,面试自我介绍是应聘者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方,也是应聘者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会。
如果还有一次,那就是面试官最后一个问题:
“你还有什么问我的?
”但这个问题通常只是面试官认为应聘者基本靠谱了,才会留下这个问题。
数据分析师面试问题集锦随着大数据概念的火热,数据科学家这一职位应时而出,那么成为数据科学家要满足什么条件?
或许我们可以从国外的数据科学家面试问题中得到一些参考,下面是77个关于数据分析或者数据科学家招聘的时候会常会的几个问题,供各位同行参考。
1、你处理过的最大的数据量?
你是如何处理他们的?
处理的结果。
2、告诉我二个分析或者计算机科学相关项目?
你是如何对其结果进行衡量的?
3、什么是:
提升值、关键绩效指标、强壮性、模型按合度、实验设计、2/8原则?
4、什么是:
协同过滤、n-grams,mapreduce、余弦距离?
5、如何让一个网络爬虫速度更快、抽取更好的信息以及更好总结数据从而得到一干净的数据库?
6、如何设计一个解决抄袭的方案?
7、如何检验一个个人支付账户都多个人使用?
8、点击流数据应该是实时处理?
为什么?
哪部分应该实时处理?
9、你认为哪个更好:
是好的数据还是好模型?
同时你是如何定义“好”?
存在所有情况下通用的模型吗?
有你没有知道一些模型的定义并不是那么好?
10、什么是概率合并(AKA模糊融合)?
使用sQL处理还是其它语言方便?
对于处理半结构化的数据你会选择使用哪种语言?
11、你是如何处理缺少数据的?
你推荐使用什么样的处理技术?
12、你最喜欢的编程语言是什么?
为什么?
13、对于你喜欢的统计软件告诉你喜欢的与不喜欢的3个理由。
14、sAs,R,python,perl语言的区别是?
15、什么是大数据的诅咒?
16、你参与过数据库与数据模型的设计吗?
17、你是否参与过仪表盘的设计及指标选择?
你对于商业智能和报表工具有什么想法?
18、你喜欢TD数据库的什么特征?
19、如何你打算发100万的营销活动邮件。
你怎么去优化发送?
你怎么优化反应率?
能把这二个优化份开吗?
20、如果有几个客户查询oRAcLe数据库的效率很低。
为什么?
你做什么可以提高速度10倍以上,同时可以更好处理大数量输出?
21、如何把非结构化的数据转换成结构化的数据?
这是否真的有必要做这样的转换?
把数据存成平面文本文件是否比存成关系数据库更好?
22、什么是哈希表碰撞攻击?
怎么避免?
发生的频率是多少?
23、如何判别mapreduce过程有好的负载均衡?
什么是负载均衡?
24、请举例说明mapreduce是如何工作的?
在什么应用场景下工作的很好?
云的安全问题有哪些?
25、(在内存满足的情况下)你认为是100个小的哈希表好还是一个大的哈希表,对于内在或者运行速度来说?
对于数据库分析的评价?
26、为什么朴素贝叶斯差?
你如何使用朴素贝叶斯来改进爬虫检验算法?
27、你处理过白名单吗?
主要的规则?
(在欺诈或者爬行检验的情况下)
28、什么是星型模型?
什么是查询表?
29、你可以使用excel建立逻辑回归模型吗?
如何可以,说明一下建立过程?
30、在sQL,perl,c++,python等编程过程上,待为了提升速度优化过相关代码或者算法吗?
如何及提升多少?
31、使用5天完成90%的精度的解决方案还是花10天完成100%的精度的解决方案?
取决于什么内容?
32、定义:
QA(质量保障)、六西格玛、实验设计。
好的与坏的实验设计能否举个案例?
33、普通线性回归模型的缺陷是什么?
你知道的其它回归模型吗?
34、你认为叶数小于50的决策树是否比大的好?
为什么?
35、保险精算是否是统计学的一个分支?
如果不是,为何如何?
36、给出一个不符合高斯分布与不符合对数正态分布的数据案例。
给出一个分布非常混乱的数案例。
37、为什么说均方误差不是一个衡量模型的好指标?
你建议用哪个指标替代?
38、你如何证明你带来的算法改进是真的有效的与不做任何改变相比?
你对A/b测试熟吗?
39、什么是敏感性分析?
拥有更低的敏感性(也就是说更好的强壮性)和低的预测能力还是正好相反好?
你如何使用交叉验证?
你对于在数据集中插入噪声数据从而来检验模型的敏感性的想法如何看?
40、对于一下逻辑回归、决策树、神经网络。
在过去15年中这些技术做了哪些大的改进?
41、除了主成分分析外你还使用其它数据降维技术吗?
你怎么想逐步回归?
你熟悉的逐步回归技术有哪些?
什么时候完整的数据要比降维的数据或者样本好?
42、你如何建议一个非参数置信区间?
43、你熟悉极值理论、蒙特卡罗逻辑或者其它数理统计方法以正确的评估一个稀疏事件的发生概率?
44、什么是归因分析?
如何识别归因与相关系数?
举例。
45、如何定义与衡量一个指标的预测能力?
46、如何为欺诈检验得分技术发现最好的规则集?
你如何处理规则冗余、规则发现和二者的本质问题?
一个规则集的近似解决方案是否可行?
如何寻找一个可行的近似方案?
你如何决定这个解决方案足够好从而可以停止寻找另一个更好的?
篇三:
hR面试的12种提问技巧
hR面试的12种提问技巧
收集信息是有效面试的关键,提问技巧的灵活性十分关键:
你必须做得很自然,除了你自己外没人意识到你的意图。
适合一种情况的提问方式在另一种情况可能给你虚假、误导信息或更糟的是完全没有信息。
天津英才网根据以往多年地区招聘经验总结了12种提问技巧希望帮助到你。
1.封闭式提问
这是面试中最常见的提问方式,也是最被滥用的。
你在面试中听过多少这样的问题:
“你是否能在压力下工作?
”只有“是”或“否”两种可能答案(谁会说否呢?
)
面试者毫无信息,无从评估各个候选人的不同之处。
但虽然封闭式提问最普遍的用法不适当,但当你寻求承诺(如“你可以周一来上班吗?
”),或你回想或证实早前面试中收集到的信息时,这是有用的提问技巧,(如“你在……公司工作了十年?
”)。
你还可以运用它来继续话题,如果你在同一个话题有一连串提问的话。
2.开放式提问
这种方式逻辑上是与第一种方式相对的。
被面试者不能以“是”或“否”来回答,而要进行解释。
例如“你如何做到在压力下工作?
”这是个开放式提问,要求被面试者评细回答。
这种方式优胜于封闭式提问,保证可以让候选人讲话而你在旁聆听。
这些问题通常这样开头:
“我想知道……”,“你可以把……说来听听吗?
”
3.以往成绩提问
对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上,任何特定的某个人在新工作的行为。
至少可以预计与过去一样好或一样差。
这些提问本质上是开放式,但着重于询问以往行为的具体例子。
通常这样问:
“说说在……时你的情况。
”“给我一个……的例子。
“早点在面试中询问以往成绩,这样被面试人就会早点意识到他要讲出以往成绩的详细例子,减少试图在面试中蒙蔽你双眼的努力。
4.负面协调提问
在面试中,你通常会被引诱相信在某个领域做得很好的一位候选人在所有领域都会做得同样好。
事情并非如此。
当求职者头上出现光环,天使的歌声代替了你办公室打字机的噪音时,是时候控制住自己,寻找求职者的弱点了。
发现自己被过分打动时,试试问:
“那十分让人钦佩。
是否曾有事情做得不太好的时候吗?
”或简单地问:
“现在你能否举个例子说说你不那么自豪的方面呢?
”
5.负面确认
当你寻求和发现负面因素时,你可能为自己仍保持客观而高兴,并继续面试下去,又或者你所得的答案糟透了,足以成为作负面确认的根据。
如果进行得好,可以帮你避免聘用不
合适的人。
另一方面,你可能发现被面试者所说的负面情况是一次性行为,不足为忧。
6.反问
反问可助你冷静地控制谈话,无论被面试者如何健谈。
例如求职者开始抖出各种各样经验时,可以用反问来打断他,进入其他话题。
例如:
“时间很短,我想最好谈谈其他方面,好不好?
”求职者的反应将是“好”。
于是谈话得以继续下去。
7.反射陈述
结合沉默这个最有效的工具来运用反射陈述是微妙的探究形式。
这种技巧是将一个重要的陈述反射或变换措辞,然后闭上自己的嘴巴、点头和饶有兴趣地望着被面试者。
运用反射陈述来抓住候选人答案的要领,并取得更多细节。
重复重要陈述的内容(如“那么如果你迟到2个小时,就会早起2个小时来补偿”),然后就坐着,等被面试者延续这个反射陈述。
8.哄骗性问题
哄骗性问题多被滥用,因为这可以让面试者玩弄权力游戏。
这种提问方式要求被面试者在两难的选项中作决定。
例如,“你认为盗用公款和伪造文件哪一样罪轻点?
”但荒谬的哄骗性问题和要求小心作判断的问题之间有条界线。
对于大多数面试者,这个技巧在探究被面试者的决策方式时十分有用。
最易和最有效的实施方法是想出现实生活中需要小心考虑的两种不同情况,然后以此作为提问的背景,问题这样开头:
“我有兴趣知道如果……你怎么做?
”或“……的情况下你怎么做?
”
9.半正确反问
这种提问方式是用于赶走唯唯是诺的人、无可挽救的不合资格人选、完全拒绝提供信息的怪人和有能力但完全不肯开口讲的人。
这种技巧是作出只是部份正确的陈述,要求被面试者赞同。
例如:
“我总是认为顾客服务只能在付清帐单后才提供,你认为对不对?
”这个半正确反问的例子总是产生吸引人的回答。
10.引导问题
这是由你引导听者趋向一种特定的回答方式。
这些问题通常是面试者解释被面试者将加入什么样的公司时偶然产生的结果。
面试者可能自豪地解释道:
“我们是家发展迅速的公司,总是有压力,经常要赶最后限期和满足不断增加的顾客需求。
”然后问,“你如何应付压力呢?
”被面试者知道要留住机会,他必须以某种方式回答,然后就这样去做了。
这不是说引导问题不可取。
跟封闭式问题一样,要运用适当。
最好在求证信息时使用,让候选人延续一个特定问题。
例如:
“我们公司认为顾客永远是对的。
你怎么认为?
”但你只能在候选人在一个特定领域已有信仰或成绩时才能运用这个技巧。
另外,引导提问不应在面试初期运用或混杂在一些复杂的半正确反问中。
11.问题分层
好问题若表达不佳会失去穿透力,给你不完整或误导信息。
分层提问可以探出完整
和多层面的答案。
让我们再举上面的例子:
希望知道候选人能不能在压力下工作。
许多面试者只会简单地问:
“你能在压力下工作吗?
”虽然意图是好的,但提问方式错在几个方面。
(如前所示):
此问题只有“是”或“否”其中一个答案,啥都没有告诉你,引被面试者朝他知道你想听的答案走去。
12.帮助提问的技巧
你可以用以下三种技巧来展开一个问题:
1.如果你不满意第一个答案,想要更多的资料,或者你为答案所吸引,想听多些,可以这样说:
“讲多些细节来听听,这十分有趣。
”或“你能举另外一个例子吗?
”
2.听到一个答案后你可以问:
“你从那次经历中学到什么?
”这是个极佳的分层技巧,使你有更多时间判断和思考。
3.可能收集信息的最佳技巧是静静地坐着,注视着被面试者一言不发。
所有人都会尴尬于谈话中的平静。
记得宴会上出现沉默持续几秒钟,然后被二、三个人同时发声打断时的情景吗?
这种人性的弱点可以在面试中加以利用:
被面试者想:
“噢,他一言不发,一定是希望我说点别的东西。
我的答案一定未能让他满意了。
“就算作为面试者,你开始时也会觉得面试中的沉默难以对付,但过久一些你将大有收获。
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