无领导小组讨论试题.docx
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无领导小组讨论试题.docx
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无领导小组讨论试题
无领导小组讨论试题(密)
主讲人 :
许小恒
实战经历
●中国书法家协会会员,南京芳草园书画院特聘专业书法家,
少师从武中奇、李小秋、荀敬齐等多位大家学书法,后草书
学张芝,正书学欧阳询,博采众长,熔百家于一炉,精研体
势,尤擅行草,有如行云流水,龙蛇飞舞,俊俏飘逸,浑然
天成之气,具有强悍的感染力和征服力。
作品曾多次入选全
国书法大展并获奖。
●现任南京跃远企业管理咨询中心总监;首席培训师; 多家
高校就业培训指导老师,历任多个行业企业营销、人力资源战
略顾问,对品牌企业营销实战、绩效管理、员工忠诚度与执行
力培训有丰富的实战经历,至今在全国培训过企业家、管理人
士、营销人士、大学生等数万多人。
●现任江苏求职招聘网旗下 ——西文 HR 网络服务推广联盟首
席执行官
●现任中华教育训练发展协会理事
●现任 中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌管理网、第一
人力资源网、江苏求职招聘网等特约专栏顾问
●曾任江苏双沟酒业股份有限公司宿迁泗洪分部市场总监
●现任国际管理咨询协会委员会( ICMCI)管理咨询专业培训
师
●现为国际注册人力资源管理师;美国领导力研究中心 “情
景领导 ”授权认证讲师
许小恒老师经过多年的钻研如今已拥有自有版权课程 15 门,拥
有实战心理学、人际公关、完美口才、自我管理、面相识人等
情商类提升系列课程 8 门, 目前,许小恒老师提供包括国家职
业资格认证、人生必备情商提升、职场精英能力培养、职业规
划以及企业管理咨询和内训等多项服务。
确保让每一位来到跃
远的客户,都能满怀希望而来,满载收获而归。
截至 2012 年
10 月份,许小恒老师已成功为 600 多名个人客户进行了职业生
涯规划和职场实战课程的讲授,98%以上的个人客户针对今后的
职业发展、工作开展、人际公关有了一个更加清晰明确的方向,
并在各自的人生当中取得了很大的成就;为 20000 多名学员提
供了国家职业资格认证的培训,参训学员在国家认证考试中的
一次性通过率,始终位居全省同类机构中的前列;为 18 家企业
进行过经营、管理、人力资源等方面的咨询培训,提供战略分
析报告 22 份,企业内训 60 多场。
服务过的公司和学校
IBM,工商银行、农业银行、南方电网、中国移动、国美、苏
宁、普华永道、天地华宇、可口可乐、江阴环宇集团、双沟
酒业股份有限公司等
南京大学、河海大学、南京财经大学、南京信息工程大学、陆
军指挥学院、南京工业大学、南京审计学院、南京晓庄学院、
南京金陵科技学院等
主要培训课程与项目
《阅人有术—面相识人密码解析》导航手册(版权专利)
《阅人有术—面相识人密码解析》精英手册(版权专利)
《阅人有术—面相识人密码解析》领袖手册(版权专利)
《阅人有术—面相识人密码解析》测评手册
《赢在大学起跑线—— 实现飞跃,赢得长远》
《大学生如何求职 》《银行系统岗位应聘攻略》
《求职之简历制作与面试技巧 》
《毕业那天我们一起失业 》
《 大学生求职攻略之葵花宝典》
《 给中国大学生的五篇信》
《工作向左,生活向右 》《管理之三十六计》《危机管理》
《笑傲职场》《赢在关系》《员工精神》《完美口才》《忠诚
度与执行力》《KPI,“关键绩效”指引成功》《人际关系与沟
通技巧》《金融危机后大学生就业形势分析》《拼搏精神与拼
爹时代》
培训风格
许小恒老师属于典型的激昂型演说家,被人称作不做传销实属
可惜的人才,其音低宽广,音色响亮,精神饱满,手势幅度较
大,给人以奋发向上,朝气蓬勃的振奋感觉,震撼力极强,引
人深思,使听课者保持积极、乐观、向上的心态,激发人内在
潜力,找寻根源,使人激进、振奋、超脱、超越……具有超时
代的运用价值!
但许老师的演讲风格在激昂中又不乏幽默!
经典案例一:
海上救援现在发生海难,一游艇上有八名游
客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游
艇已坏,不停漏水。
寒冷的冬天,刺骨的海水。
游客情况:
1.将军,男,69 岁,身经百战;
2.外科医生,女,41 岁,医术高明,医德高尚;
3.大学生,男,19 岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;
4.大学教授,50 岁,正主持一个科学领域的项目研究;
5.运动员,女,23 岁,奥运金牌获得者;
6.经理人,35 岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;
7.小学校长,53 岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;
8.中学教师,女,47 岁,桃李满天下,教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3 分钟阅题时间,1 分钟自我观点陈述,15 分钟小组讨论,
1 分钟总结陈词)
经典案例二:
面包与记者(世界 500 强 LGD 面试题)
假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区
销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在
行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们
坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们
肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对
于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的
面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,
又要不让记者报到过期面包的这一事实?
请问你将如何处理?
说明:
1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形
象。
经典案例三:
荒岛逃生(世界 500 强 LGD 面试题)
私人飞机坠落在荒岛上,只有 6 人存活。
这时逃生工具只有
一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
角色分配:
1. 孕妇:
怀胎八月
2. 发明家:
正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3.医学家:
经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进
展
4. 宇航员:
即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球
5. 生态学家:
负责热带雨林抢救工作组
6. 流浪汉
经典案例四:
能力和机遇(世界 500 强 LGD 面试题)
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成
功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?
并至少列
举 5 个支持您这一选择的理由。
要求:
请您首先用 5 分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在
此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制
在 25 分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用 1 分钟时间阐述
自己的观点。
注意:
每人每次发言时间不要超过 2 分钟,但对
发言次数不作限制。
在讨论期间,你们的任务是:
1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况
和结果。
经典案例五:
是什么影响了利润?
(世界 500 强 LGD 面试题)
你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现 2007 年第四季
度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多
影响利润指标完成的问题,它们是:
①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又
不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无
专人负责,不能调动职工积极性;
③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;
④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时
把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;
⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、
客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的
现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;
⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的
工作岗位上。
请问:
上述 10 项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润
指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?
请陈述你的理由。
经典案例六:
你会怎么办?
(世界 500 强 LGD 面试题)
单位(外企)经费紧张,现只有 20 万元,要办的事情有下
列几项:
(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会
议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显 20 万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个
单位的分管领导,将如何使用这笔钱。
流程:
1)5 分钟的审题、思考时间
2)1 分钟的观点陈述时间
3)15 分钟的小组讨论时间
4)5 分钟总结
经典案例七:
成功的领导者是怎么样的?
(国考 LGD 面试题)
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人
能充分发挥下属优势
处事公正
能坚持原则又不失灵活性
办事能力强
幽默
独立有主见
言谈举止有风度
有亲和力
有威严感
善于沟通
熟悉业务知识
善于化解人际冲突
有明确的目标
能通观全局
有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不
重要的因素。
答题要求:
首先,给你 5 分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用 30 分钟时间就这一问题进行讨论,并在
结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要
和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种
选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你
们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
经典案例八:
办公室主任你选谁?
(深建行 LGD 面试题)
董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适?
1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉
经典案例九:
是什么决定成败?
(重庆选调 LGD 面试题)
有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问:
你同意上述哪个观点?
并陈述你的理由。
答题要求:
(1)主考官提出问题后,第一名考生可用 2 分钟时间思考,
可拟写提纲。
(2)每位考生按抽签顺序每人限 2 分钟依次发言阐明自己
的基本观点。
(3)依次发言结束后,考生间可进行自由辩论;在辩论过
程中考生可更改自己的原始观点,但对新观点必须明确说明。
(4)辩论结束后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考
务人员,考生退场。
经典案例十:
是什么导致腐败?
(国考 LGD 面试题)
近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成
为社会舆论的一个热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很
多,有人把它归纳为以下十个方面:
(1)所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,由于现
在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质
生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心
态;
(2)商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”
,导致拜金主义和个人主义泛滥;
(3)国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力;
(4)精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的
现象;
(5)与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;
(6)十年动乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。
现在
国富民强,所谓“饱暖思淫欲”,这助长了腐败的蔓延;
(7)谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉
或不自觉地参与或助长腐败行为;
(8)中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大
财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民服
务”思想淡化;
(9)随着改革开放的深入,西方不健康思潮涌入我国,给
人们消极的影响;
(10)有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法避免,
它是人类社会无法根除的“毒瘤”。
你认为上述十点,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因
(只准列举三项)?
并阐述你的理由。
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