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0车间管理制度
武汉市汉口西部餐厨垃圾集中处理厂
车间管理制度
1.总则
1.1为了加强和完善公司车间级管理制度的实施力度、执行力度,实现“安全、环保、经济、
清洁”生产的目的,有待于进一步提高车间生产管理水平,特制订本制度。
1.2车间管理制度的核心是“精益求精,向上提振”;目的是“安全生产,环保清洁,精细操作,高效收益”;执行标准是“八严格”,即严格执行交接班、严格执行巡回检查、严格控制工艺指标、严格做好环境卫生、严格执行岗位安全技术规程、严格执行有关安全规定、严格完成上级突击任务、严格遵守劳动纪律。
2.管理职责
2.1生产车间负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。
负责协助机电环保部制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度;负责组织班组管理评价工作,定期通报班组建设与管理的信息。
2.2总调度室、机电技术部、各车间等部室是班组管理的执行主体和责任主体,着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。
负责班组日常考核与跟踪检查。
2.3班组实行班组长负责制,班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
负责组织带领员工搞好本班组的生产安全、环境卫生管理等工作,全面完成安全、生产和各项经济指标。
3.岗位交接班管理制度
3.1交接班要求做到“十交”、“五不接”
3.1.1十交:
任务、指标、原料、操作、提示、质量、设备、问题、经验、工具、记录、
安全、卫生;
3.1.2五不接:
设备润滑不好;操作情况不清;工具不全;记录不全;卫生不好;
3.2交接班要严格执行“三一”、“四净”、“五报”;
3.2.1三一:
重要的生产部位、重要的生产参数、重要的生产工具,一个一个的交接;
3.2.2四净:
作业点地面卫生干净、设备表面卫生干净、环保标示牌干净、雨水沟清澈干净;
3.2.3五报:
报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果;
3.3交接班内容
3.3.1接班者提前15分钟到岗→按巡回检查路线和内容逐点检查设备、工艺状况、环境卫生
→检查运行报表和交接班日志→召开班前会→上岗进行交接→交接人员开班后会。
3.4班前会内容和程序
3.4.1交接班工段长、班长检查本班人员出勤情况→介绍本班生产情况→接班人员逐个汇报
巡检情况→接班工段长、班长布置本班工作。
3.5班后会内容和程序
3.5.1各岗位汇报当班情况→工段长、班长总结讲评→车间领导指示。
3.6交接班日志内容
3.6.1接班情况:
执行“五不接”规定,检查交班班组记录和存在哪些遗留问题、巡回核查
“十交”内容;
3.6.2本班工作情况:
生产任务完成情况;质量完成情况;工序管理情况、安全生产情况;
本班好人好事;工具、设备状况、岗位卫生情况;
3.6.3交班情况:
注意事项、遗留问题及处理意见、上级指示通知。
4.车间安全环保管理制度
4.1安全环保生产指导思想
4.1.1以“安全为了生产,生产必须安全”为原则,建设完善的安全管理规章制度,全面落
实“领导抓安全,人人讲安全,层层管安全,处处都安全”的安全教育与安全管理。
4.1.2以“遵章守法,关爱生命,构建安全、环保、和谐的生产环境”为主题,进一步强化
企业安全、环保生产的新思路、新举措,落实企业安全生产责任主体,提升企业本质的安全
环保管理水平,从根本上全面促进公司安全环保状况的更好发展。
用安全、高效来换取生产
经济发展,真正体现百信集团“以人为本”的企业管理发展理念,努力把我司建设成为全开
发区乃至全市最平安、最环保、最和谐的优秀企业。
4.2车间主管安全环保工作职责
4.2.1全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,执行并落实公司环境保护管
理制度。
4.2.2组织员工学习并遵守安全技术操作规程,严肃劳动纪律,坚决制止“三违”现象。
4.2.3对检修作业的安全措施进行确定,并指派专人进行监护,检修结束后确保安全装置恢复原状、作业现场卫生干净。
4.2.4做好安全监察工作,包括现场检查记录、交接班执行记录、岗位运行记录、安全环保月工作记事簿以及其他工作台账。
4.2.5结合生产实际以及作业特点,对新员工定期进行班组安全教育、环保意识教育、并执行师带徒制度。
4.2.6确定环保设施和重点设备责任人,严格执行车间设备责任认定制度,并负责环保卫生的管理。
4.2.7组织班组员工开展危险源辨识,编制事故现场处置方案、应急处理措施,以防止事故的扩大,并定期组织演练。
4.2.8制定作业场地卫生分区管理制度(划分卫生区域、固废统一收集与处理、环境责任人员分配),严格执行“干净生产、清洁生产”的环保制度。
4.2.9结合设备月检查计划,每月进行一次安全环保月活动,根据车间设备情况、生产情况进行30分钟安全环保专题讲座,提高员工的安全和环保意识。
(班组安全环保月活动见表1,隐患记录与处理见表2,安全环保工作小结见表3)。
4.2.10每月总结安全隐患、环保生产的经验和教训,规划下月安全环保工作内容,并对本月员工的安全、环保工作效能进行考核。
4.4班组员工安全环保工作职责
4.4.1认真学习并自觉遵守公司、车间安全规章制度和环境保护管理制度。
4.4.2努力学习并掌握岗位安全技术操作规程,环保设施专业知识。
4.4.3积极参加安全、环保培训和安全环保月活动,辨识岗位存在的危险源,并能实际掌握安全救护措施。
4.4.4了解并能做到“八懂·四会”技能,能操作和维护保养设备。
4.4.5发现隐患及时报告车间领导,如对事故已发生,应做好事故分析,做到“四不放过”。
4.4.6员工日常作业时应相互配合,保持联系,做到“四不伤害”,“精细操作”。
4.4.7及时纠正并有权拒绝违章指挥的错误指令,对他人违章作业应加以制止。
4.4.8交接班时交接生产工作的同时,要交清安全状态、环保卫生,并做好记录。
4.4.9能够辨识环保设备和挂牌,做好日常标示牌的清洁工作,对车间领导划分的场地卫生
进行彻底清扫,做到“无积水、无粉尘入水沟、垃圾无乱丢弃、油桶、皮带等物件无乱摆置”
情况。
4.4.10本着“爱岗敬业、多劳多得”的精神,积极响应公司以及车间领导指定突击的安全、
环境卫生工作,做到“自觉主动、团队协作、检查无差错”。
5车间班组管理制度
5.1班组基础管理规定
5.1.1班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程,实现管理工作制度化、规范化、标
准化。
班组应根据公司规定和实际需要,配齐必备的制度、流程,并确保班组成员有获取相
关制度、流程的渠道。
5.1.2班组应建立以下记录:
工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。
统一、规范并做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
5.1.3班组应牢记“安全环保、质量效益”的工作理念,认真开展优秀班组活动,不断提高工作
水平和业务能力。
5.2班组现场管理规定
5.2.1班组现场物品实行定置管理,物品摆放整齐、有序,无灰尘污渍。
无用的物品及时处
理,不得摆放在现场。
5.2.2班组现场应随时清扫,做到“五齐”(桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物
品摆放和桌面用品摆放整齐)、“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)、“三不乱”(电
线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢)。
5.2.3班组员工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品与工作证,具有良好的环境卫生习惯。
5.3班组安全管理
5.3.1认真执行相关安全管理制度,落实安全生产、消防管理责任目标,并严格按责任目标
进行考核,确保安全责任层层分解、落实到人。
5.3.2贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针,开展多种形式的安全教育
培训。
5.3.3班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案,按照要求组织或参加
演练。
5.3.4坚持对违章、安全隐患及事故,按照“四不放过”的原则,分析原因,吸取教训,采取措
施杜绝类似事故发生。
5.4班组企业文化管理规定
5.4.1加强班组沟通,定期召开班前会、周会等例会,及时传达公司及部室工作会议内容与
工作安排,及时总结反思工作,制定班组工作计划,确定实施方案和步骤,明确工作重点。
5.4.2及时收集员工反馈的信息,增进了解,加深感情,促进团结。
及时处理工作中遇到的
难题,提高班组凝聚力、执行力。
5.4.3定期开展班组教育培训和技术学习,对相关制度流程、业务知识进行互相提问,互相
交流,使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。
5.4.4班组长应及时掌握本班人员的思想状况,积极开展班组文化建设,实行以人为本的管
理,关心员工生活,营造和谐的班组工作氛围。
5.5班组设备管理规定
5.5.1设备管理实施分工责任制,设备、工具应明确责任人,设备操作人员要熟悉设备结构、
性能,维护保养设备做到定人、定机、定时保养。
5.5.2班组应定期检查各项设备是否正常使用,对出现故障的应及时报相关部室维修。
5.5.3班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定,勤检查、勤保养,确保设备运行的安
全性、经济性与可靠性。
5.5.4班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,做到帐、
物相符。
6.车间考核管理条例
6.1检查与考评
6.1.1月度检查考核(班组管理月度检查表见表1)
(1)各班组每天由班组长进行自检,发现问题及时处理。
(2)各车间每周对班组进行不定期检查,检查结果纳入员工月度绩效考核。
(3)总调度安全办、机电环保部每月对班组进行一次不定期的安全环保活动检查。
在检查过程中发现有违反本制度规定内容的,对相关人员处以100元/人次的罚款;车间及班组长未按规定进行检查、无检查记录的,对相关责任人处以100元的罚款。
6.1.2年底班组达标考评
(1)生产车间每季度自行组织一次班组达标检查与初评,年终进行全面评价,形成自查报告,报送公司总调度室。
(具体班组考评办法见表2)
(2)公司总调室、机电环保部组织对车间各班组达标情况进行一次全面考评,依据考评成绩及月度检查成绩,并参考各相关部室自查报告,评选优秀班组、达标班组、不达标班组。
(3)班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。
优秀班组奖励增加年终奖30%/人,达标班组奖励增加年终奖10%/人,不达标班组扣除年终奖20%/人。
表1:
班组管理月度检查表
序号
考评项目
考评内容
考评标准
基础分
得分
备注
1
制度
流程
配齐必备的制度、流程,班组成员能有获取渠道。
每缺少一项制度流程扣2分。
10
班组成员掌握并遵守公司制度流程。
班组成员未按制度流程执行每次扣2分。
10
2
原始
记录
班组应按照岗位职责要求,建立健全各项记录、台帐等。
每缺一种记录扣2分,每少一次记录扣1分。
10
各种原始记录要书写规范,并保存完整。
原始记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣1分。
10
3
环境
卫生
管理
五齐(桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐)。
未达到要求的,每处扣1分。
5
四无(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)。
未达到要求的,每处扣1分。
5
三不乱(电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢)。
未达到要求的,每处扣1分。
5
上班时间,员工仪容仪表整洁,按照公司规定着装。
员工着装不符合规定要求,每人次扣2分。
5
4
企业
文化
定期召开班组例会、教育培训及技术学习。
未按计划开展一次活动扣2分;记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣1分。
5
积极开展班组成员谈心活动,加强沟通,营造和谐工作氛围。
班组成员发生打架等违纪现象一次,扣5分。
5
5
安全
管理
落实安全生产、消防管理责任目标,并严格按责任目标考核。
责任目标未分解本项不得分;未按要求考核一次扣2分。
10
按计划开展安全宣传、培训、演练等安全活动,并详细记录。
未按计划开展活动一次扣2分;记录书写不规范、保存不完整,一处扣1分。
10
6
设备
管理
设备、工具明确责任人,定期检查和保养各项设备。
未明确责任人一项扣1分,未按时检查和保养一次扣2分。
5
备品备件、工器具及材料发放(借用)手续健全,做到帐、物相符。
发放(借用)手续不健全一次扣1分,帐、卡、物不符一项扣2分。
5
被检查班组:
检查人:
被检查班组负责人(签字):
检查时
表2班组考评标准
序号
考评项目
考评内容
考评标准
基础分
得分
备注
1
经营
业绩
业绩目标完成情况
全部完成所有业绩目标得满分;每超额完成一项可加2分,未完成一项扣5分。
30
2
月度
检查
检查成绩
有检查发现问题的月份一次扣2分。
多次检查发现同样问题本项不得分。
10
3
现场
检查
制度流程
未按制度流程执行每次扣2分。
10
原始记录
原始记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣1分。
10
现场环境
未达到要求的,每处扣1分。
10
企业文化
未按计划开展活动一次扣2分;记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣1分。
10
4
安全
管理
安全生产、消防管理责任目标完成情况
责任目标未完成本项不得分。
10
安全活动开展情况
未按计划开展活动一次扣2分;记录书写不规范、保存不完整,一处扣1分。
10
优秀班组获评条件:
①班组及班组成员全面完成安全环保责任目标,以及各项业绩指标;
②月度安全环保检查无扣分项;
③年底班组达标考评成绩90分以上。
优秀班组获评条件:
①班组及班组成员完成安全环保责任目标,基本完成各项业绩指标;
②月度安全环保检查有扣分项,但及时改进解决安全环保和设备问题问题;
③年底班组达标考评成绩80分以上。
评选结果:
获评班长(签字):
评委领导:
获评车间主任(签字):
班组岗位管理工作日志登记表
表1班组安全环保月活动记录表
单位:
主持人
活动日期
月日周
地点活动
参加人数
缺员
活动内容:
班组成员签字:
表2班组安全环保隐患登记表
单位:
序号
危险源点
存在的危害
控制措施
处理结果
责任人
表3班组安全环保月工作小结
单位:
主持人
活动日期
月日周
地点活动
参加人数
缺员
本月工作总结
下月工作安排
班组成员签字:
- 配套讲稿:
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