北京新东安市场工程.docx
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北京新东安市场工程.docx
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北京新东安市场工程
北京新东安市场工程
北京城建有限责任公司集团
1工程概况
新东安市场位于北京王府井大街,单体建筑面积215835m2,平面呈IJ形,南北长272m,东西宽107m和55m,地下共3层,埋深17.3m,地上共11层,檐高45.5m,局部13层,四方亭宝鼎高度64.3m(工程平面及立面见图2.13-1、图2.13-2)。
本工程为钢筋混凝土框架结构,平面柱距以8.4m×8.4m为主。
建筑设计体现了民族传统,古都风貌。
既有老东安市场的特点,更有现代化大型商业中心的风格和气氛。
七层以下为商业裙楼。
七层以上设有三座写字楼,七层屋面设有屋顶花园,两座中庭分别设有圆锥形及锯齿形玻璃光棚各一座,面积为2250m2,中空钢化玻璃屋面,采光直达地下
一层。
机电设备情况:
采暖卫生、通风空调、电气照明、消防等23个专业系统,主要设备6000余台件,各种管道总长约60余万m,风管9万m2,电缆电线250万m,空调机房座,分布于各楼层内,零售区及写字楼空调为新风加风机盘管共3000台套,其余均为全空气空调系统。
空调的冷源由地下三层2座冷冻站集中供给,冷冻机11台,总制冷量10450RT(冷吨),为美国约克公司产品。
热源由设置在L9层3台燃油热水锅炉供给,通过地下三层的热交换站为空调系统、中庭辐射采暖地面、人口热风幕及生活用水,提供49~85℃的热水。
电力照明由设置在地下二层及三层的4座10kV/0.4kV变配电站提供,可满足全场36200kVA动力照明用电需要,通过多组竖向主干电缆或汇流铜母排将电源送至各层强电制房。
在L7和L9层设有3座柴油发电机房,总装机容量为3O47kVA,一旦电网断电,
可自动启动,为消防设备及事故照明供电。
地下三层至一层设有两座900t生活、消防用水池,通过各类加压泵及稳压泵为全楼提供消防及生活用水。
消防灭火设有室外消火栓、室内消火栓、自动喷淋及CO2防排烟五大系统,由火灾自动报警及消防控制系统,通过消防指挥中心启动各区的消防设施,水平及垂直卷帘将在火警出现的区域被自动关闭。
2施工总承包前期准备
2.1施工组织机构准备
施工前的组织准备工作主要有:
组建工程施工总承包部,组建项目经理部,选择施工队伍等。
总承包部和项目经理部是施工的决策层和管理层,其成员应具有较强的法制观念和政策水平,不仅要有强烈的事业心和高度的责任感,而且要懂生产、会经营、善管理。
除此之外,要作风正派、为人正直,具有较强的开拓精神。
工程总承包部和项目经理部是工程现场临时性的管理机构,其机构设置应本着“精干、高效”的原则。
(1)组建工程施工总承包部
集团公司派出一名副总经理担任总指挥,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总承包部。
总承包部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室,对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。
(2)项目经理部的建立和施工队伍的选择
1)项目经理部除选派二级公司一名副经理担任负责人外,要相应配备领导班子和对应的职能部室,建立健全各项规章制度,在总承包部的统一指挥下开展工作,完成各自的生产任务。
2)施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定,并签订《工程劳务合同》,实行合同制管理。
项目经理部要组织施工人员学习及培训,以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
2.2施工技术准备
施工技术准备的主要内容,可以归纳为以下四个方面:
一是组织图纸会审;二是编制开工前的各项方案、措施;三是进行工程定位,开展施工测量;四是完成技术、检验机制的建立。
其具体内容是:
(l)了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况,提出拆除措施,为“五通一平”创造条件。
(2)根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。
(3)根据工程施工需要,结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置,并进行建筑物场区的围挡设计。
(4)根据工程施工需要,结合外围电网的情况,进行施工用电设计。
(5)根据工程施工需要,结合市政供水管网埋设及留口情况,进行施工用水设计。
(6)进行临时设施布置和设计,并报市规划局审批后实施。
(7)收集地质勘察报告,开展施工降水及基坑支护设计。
(8)组织图纸会审。
(9)组织编制施工组织总设计。
(10)提供大型设备进场计划。
(11)提供主要材料计划,为物资备料做准备。
(12)根据工程规模,结合土建任务的划分,设置一定数量的现场标准养护室及相应的试验手段。
2.3施工前期准备
特大型公共建筑工程施工前的准备工作非常多,不仅涉及企业内部的方方面面,而且要与社会诸多部门保持密切联系。
总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划,又要尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系,以消除施工障碍,疏通施工渠道,提高准备工作效率,为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境,同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。
(1)与建设方和建设方代表的协调
总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时,总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。
例如:
新东安市场建设期内的设备临时库房和钢筋加工场地设在距工地23km的双桥仓库,施工需要安装的设备或材料,根据施工需要分期分批地运输到现场安装使用。
(2)与社会有关部门的协调
总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系,向他们通报情况,听取他们的意见,了解政府及主管部门的最新管理信息,按要求办理相关手续,制定相应的管理制度,使施工行为符合政府及主管部门的管理规定,以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
(3)施工环境的协调
搞好施工环境的协调,首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作的预见性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造条件。
地处北京繁华市区的新东安市场工程周围有宾馆、招待所、学校、商场、居民住宅区及机关、企事业单位办公区等。
施工现场的西北侧即是繁忙的城市道路。
特殊的位置,特别的环境,如果不事先做好相关的协调工作,施工很难启动。
例如:
新东安市场按规划:
工程的西侧及北侧沿红线而建,只有东侧狭长的施工场地,不利于车辆通行二工地南侧的164号、166号居民院离工程地下连续墙结构不足2m,且该院的二层楼结构年久失修,严重危及施工安全。
因此,总承包部及时将情况反映给建设方,并协助建设方一道工作,最后决定将164号、166号居民院拆迁。
同时在东侧的南端扩大中央美院的拆除范围,解决了施工车辆的通行问题。
在工地的西、北侧征用部分人行步道解决了必要的施工场地。
对施工扰民问题,除采取施工措施外,还采取上门访问的形式,向居民们讲解工程建设情况,虚心听取居民们的意见,并严格按有关方针、政策及规定办事,切实解决居民的实际困难,把党和政府的关怀及时送到居民的家里,从而得到了他们的理解与支持。
(4)与供应商的协调
特大型公共建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高,是制约施工的关键因素之一。
总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。
新东安市场工程总承包部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则,决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式,在开工前就落实了主要材料的采购供应模式。
如:
钢材由集团公司材料分公司负责采购及供货;商品混凝土由集团公司的混凝土搅拌站和城建亚东混凝土有限责任公司搅拌站集中供应;模板及其他施工材料均采取向社会公开招标。
2.4施工现场准备
特大型公共建筑工程施工前的现场准备工作考虑得是否周到、充分,将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。
负责施工现场准备的施工人员要深人了解工程情况,熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况,以便对施工现场的“五通一平”、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。
(l)现场的“五通一平”
随着社会经济的发展,特大型公共建筑工程不仅规模大、现代化程度高,而且建设周期长。
为适应工程建设的需要,总承包方施工现场准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”基础上增加了通气、通电讯工程,即施工现场的“五通一平”工程。
施工现场的“通水、通电、通路、场地平整”按常规由建设方完成,但由于特大型公共建筑工程施工的现场准备工作量大而复杂,建设方在短期内难以组建相应的管理机构及另择合适的施工队伍,因此,建设方常将施工现场的准备工作的全部或部分委托总承包方完成。
总承包方应做好必要的思想准备及人力、物力和财力的准备。
(2)施工现场临时设施的搭建
施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。
特大型公共建筑工程施工用场地往往很少,施工现场除设置必要的数量较少的生活及生产设施外,大部分生活及生产设施需在场外租地解决。
在很多情况下,为满足施工的基本需要,在施工现场设置的少量生活及生产设施还需征地才能解决。
l)施工征地。
在城市,尤其是在城市繁华市区征施工用地,要实事求是、科学合理、统筹兼顾,既要满足施工基本需要又要方便社会行人交通的要求。
施工征地往往由建设方提出书面申请,报当地规划管理部门审批,再按规定由建设方交纳临时占地费并取得《临时用地许可证》以后,才获得临时用地合法资格。
如果临时用地征用的是城市人行步道或道路,还需报当地交通管理部门批准后才能使用。
2)临时设施的搭建。
施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。
在施工场地十分紧张的情况下,应本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则进行考虑。
在施工现场临时设施方案确定后,可由总承包方向当地规划管理部门履行报批手续,在取得《临时建设工程许可证》后,才能进行临时设施的施工。
施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿施工征地范围边线砌筑,围墙高度一般不低于1.5m。
为满足建设方及总承包方利用围墙宣传企业形象的需要,一般在围墙外侧抹灰及刷涂料,围墙的顶部视具体情况作适当装饰。
施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定,以方便通行,便于管理为原则。
每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门,在钢制大门的一侧设小门。
每个大门口设固定岗亭一座,以便于门卫值勤。
在繁华市区的特大型公共建筑工程往往临街而建,施工临时围墙以外往往便是人行步道或交通干道,为确保通行的行人及车辆安全,可沿临街围墙的外侧搭设护头棚予以防护。
施工现场的临时厕所应按有关规定搭建,每个厕所应配有化粪池。
化粪池粪便的清理可以由总承包方委托当地环卫部门负责。
施工现场的生活办公用房可采用预制钢筋混凝土盒子结构,它既适用于现场多层建筑、方便施工,又坚固耐用,便于拆除周转使用。
施工现场临时设施的搭建应按建筑面积由使用单位交纳临时工程费。
施工现场临设使用期限的报批一般不超过两年,如需延长使用期的,可在期满前两个月向当地规划管理部门提出延期申请,经批准并办理相关手续才可继续使用。
施工现场临设搭建应符合当地消防要求,在使用期间不得改变临时设施使用性质,临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。
对于需外租的生活及生产场地尽可能就近解决,并集中搭建。
大宗施工用工具或材料采购后可直接运至加工场地,待加工完成后,据施工需要分期分批运至工地使用。
施工工人可用大客车接送上下班。
需在工地用餐的,可采用封闭式小客车从生活基地将饮食运至工地解决。
(3)地下障碍物的调查及拆除
位于城市繁华地区的特大型公共建筑工程,其建设区域往往有很多地下障碍物影响施工,如不及时拆除,将严重影响施工进行,甚至会造成施工机械损毁及施工人员伤亡事故。
总承包方要尽早通过各种渠道调查了解拟建工程施工区域地下情况,并绘制“地下障碍物综合图”,进而研究制定地下障碍物拆除方案。
地下障碍物的拆除可分两阶段进行,一是在地面建筑物拆除前将危及拆除建筑物机具及人员安全的地下障碍物切断,如:
地下电缆、燃气管道、自来水管线等;二是在地面建筑物拆除后,与基坑护壁、土方开挖综合考虑,将地下障碍物陆续拆除,如:
地下人防工程,原有建筑物地下室等。
对于虽位于建设区域,但经采取措施不影响正常施工的地下障碍物可以不拆除,以发挥其正常功能,如:
通讯电缆、雨(污)水管线等。
城市地下供电、供水、供气、人防及通讯等施工障碍物的拆除是一项政策性很强的工作,必须逐项提出书面申请并经行业主管部门审查批准及办理必要手续后,由行业部门施工人员拆除或总承包方协助行业部门拆除,严禁擅自处理。
3工程施工总承包管理体系
特大型公共建筑工程无论是一个施工企业独立承担,还是多家企业联合承担,都必须在充分分析、掌握特大型公共建筑工程特点和该工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、财、物的最佳组合方式,建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制,以实现“优质、高速、低耗”的目的。
3.1对总承包商的基本要求
特大型公共建筑除具备一般建筑工程的特性外,还具有自身的特点,给承包商提出更高、更严格、更全面的要求。
(l)工程特点的要求
特大型公共建筑单位工程不同于群体工程,虽然群体工程总建筑面积也比较大,但它是由独立的多个功能相同或不同的单位工程组成的建筑群体,而特大型公共建筑单体工程有它固有的基本特点。
1)单位工程占地面积大,建筑面积大。
特大型公共建筑一般是指一个单体工程占地面积2万耐、建筑面积20万m2以上的单体建筑物。
2)使用功能多。
集地下停车场、购物中心、文化娱乐、宾馆、写字楼等功能于一体。
3)建筑设备专业系统多、设备现代化、自动化,且专业技术要求高。
4)建筑标准高,工程质量要求更高。
5)工期短。
大多是国家或地区重点工程、外资或合资工程。
由于投资大,要求尽快发挥效益,而且需要投入的人力、物力均超过一般工程。
6)边设计、边准备、边施工,设计变更多。
由于上述工程特点确定了特大型公共建筑不可能发包给几个独立的承包单位施工,同时也不可能发包给一个施工承包单位把所有专业都承担下来。
因此,多专业、多形式的分包单位在工期短、要求高、在同一个单位工程里交叉施工的特定条件下,必须有一个高资质,能够承担该工程项目管理风险的企业来承担施工总承包,来组织开工前的施工准备、统一部署、统一计划、统一协调和组织系统测试以及竣工交付使用后的工程保修工作。
(2)政府法规的要求
《建筑法》明确提出:
提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包单位。
施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
总承包单位对建设单位负责,分包单位对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包单位工程对建设单位承担连带责任。
施工现场安全工作,由施工总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责,并服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
建筑工程实行总承包的工程质量,由工程总承包单位负责。
总包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任,分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
(3)权力集中的要求
在一座特大型公共建筑施工的全过程中,多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工,需要有一个权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
指挥机构设在施工现场,才有可能形成统一行动的合力,共同完成承包的施工项目。
(4)动态控制与管理的要求
特大型公共建筑工程施工现场,由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工,在施工条件不断变化的情况下,为实现承包合同工期与工程质量目标,必须实施动态控制与管理,减少管理层次,建立直接作用于工程的高效和精干的管理组织。
3.2施工总承包管理体系
(1)施工总承包部的性质、任务与职能
根据特大型公共建筑工程的特点,集团公司选派有经验的专业人员组成工程项目总承包部(一次性项目总承包管理组织)进驻施工现场,授权全面负责组织实施总承包管理。
对承包工程的总工期,总体质量,总造价和交付使用后的保修工作负责。
其主要职能:
统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理,对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务;与此同时,对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
在具体工作中,总包单位对外全权处理与业主之间的经济关系,对集团公司内部参施’、的子公司分包的项目拥有生产经营决策的指导权。
参施的子公司应当服从总承包部的统一指挥和施工部署,与各参施子公司项目经理部的关系在法律上是总包与分包的关系,分包对总包负责。
在总分包合同上要明确双方的权利和义务;在经济上各参施子公司项目经理部直接承担各项经济技术指标,自负盈亏,如未达到分包合同和法规规定的标准而造成一切损失和风险由参施子公司项目经理部自行承担。
(2)施工总承包部的机构设置
施工总承包部依据工程性质,可设办公室、工程部、技术部、机电部、质量部、物资部、经营部、政保部等七部一室,分别行使其职能。
(3)分区项目经理部的性质与任务
工程项目总承包部根据总承包的工程特点,划分若干施工区域,分别由集团公司内部子公司承担主体结构施工,并实行区域负责制。
参施的子公司既是集团公司内部的区域分包单位,又是代表总包对该区域执行部分总包管理的(主要是现场管理)“区域执行总包”单位,凡是进人该区施工现场的各分包单位还必须接受区域执行总包单位的统一管理。
各参施子公司根据分包施工项目和条件,由公司领导挂帅,调集专业技术人员组成分区项目经理部负责组织实施该区域分包工程的施工任务,并对分包的区域工程的工期、质量和成本等各项经济技术指标负责,自负盈亏。
同时要接受总承包部的指导与监督,在总承包部统一组织指挥,统一施工部署与计划下,使分区项目经理部和总承包部形成一个有机结合的整体力量,共同完成总承包的施工任务。
(4)工程总承包部施工组织管理体系(见图2.13一3)
3.3总包与业主、监理的关系
(1)业主
业主依法实行招标发包,遵循公开、公正、平等竞争的原则,择优选择承包施工单位,提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。
(2)监理
监理单位受建设单位的委托对工程建设实施的监理。
建设工程监理的任务是以工程造价、工期和质量为目标,实行动态目标控制。
建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表业主实施监督。
(3)总包与业主的关系
总包与业主的关系是合同关系。
总承包单位按照总承包合同或协议的约定,对业主负责。
总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但必须经过业主认可。
施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
(4)总包与监理的关系
总包与监理的关系是被监理与监理的关系。
业主应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业—总承包施工单位,工程监理单位应当根据业主的委托,客观、公正地对工程进行监理。
3.4总包与各分包商的关系
(1)分包的主要形式
主要有总包施工单位内部的分包单位;总承包部统一对外发包的分包单位;业主直接发包的分包单位;在工程后期租户直接发包的分包单位。
(2)总包与分包关系的基本原则
发包(业主)与总包单位、总包与分包单位都必须签订工程总包合同与分包合同,明确总包发包的分包工程项目。
分包单位对总包负责,总包对业主负责。
分包单位不得将承包的工程项目转包给其他施工单位。
业主和租户直接分包的工程项目,分包单位的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接对业主和租户负责,同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接受总包单位统一现场管理和协调。
总包对业主和租户直接分包的工程项目在施工现场的安全和消防方面负连带责任。
总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责;分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责。
总包对分包工程负连带责任。
4工程施工总承包计划管理
4.1计划的特点及分类
(1)计划的特点
1)计划周期长
由于特大型公共建筑工程建设规模大,施工项目多,.工艺复杂和质量要求高等客观因素的制约,加之在整个建设期间涉及面广,受外部影响的因素多,因此,一般需较长的建设周期。
2)计划工作量大面广
计划工作在特大型公共建筑工程的整个施工中起到举足轻重的作用。
施工计划工作按其表现形式有横道图、垂直图、网络图;按其范围划分有总进度控制计划,单项或单位工程进度计划,分部(分项)工程进度计划;按计划期限划分有年(季)度计划,月(旬)及周旧)计划;按计划属性划分有总包计划,分包计划;按不同专业划分有基坑开挖计划,土建施工计划,机电设备安装及调试计划等。
施工计划面广主要反映在纵向贯穿于施工过程的始终,横向涉及到施工的各个方面。
因此,要根据工程的实际,对原计划不断进行调整,才能使计划与施工同步并能起到指导作用。
3)计划的多变性
由于受外界许多条件的影响,如施工现场不能在合同期限内具备施工条件;施工现场
周围环境影响;水文地质情况变化;不同季节气候影响;设计滞后;建设资金不到位;工程量的增减;施工材料和设备不能按计划供应到场;总包以外的施工项目或分包单位不能及时明确等等。
因此,使得施工计划变得既复杂又多变。
4)计划的不均衡性
由于大型公共建筑工程建设在不同时期的施工内容不同,而不同季节的工作安排也不一样,所投入的施工资源、种类及数量也不同,因此,造成不同施工阶段的计划也有差异,常常出现不平衡性。
(2)计划的分类
1)总进度控制计划
总进度控制计划是总承包依据与业主签订的施工合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署。
进度控制计划明确施工总工期,确定主要施工阶段(如基坑开挖,结构施工,设备安装,装修装饰及工程验收等)的开始及结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算,确定关键工序线路,明确施工主攻方向。
同时,通过分析预测,确定各项经济技术指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理的监督检查。
新东安市场工程施工进度总控制计划见图2.13一4。
2)年度和季度计划
年度和季度施工计划是根据已批准实施的总进度控制计划并结合计划期内的实际情况编制的。
年度及季度计划也需报业主和监理审批后实施,并接受业主及监理的监督检查,同时,年度及季度计划也是企业考评的依据。
3)作业计划
为适应大型公共建筑工程建设工期较定额工期提前,施工时间非常紧张的情况,施工作业计划不仅编制月(旬)计划,还常常编制周旧)作业计划才能满足指导施工的要求。
它是年(季)度计划的具体化,是将施工指标层层分解到班组及个人,使施工任务落到实处。
月(旬)及周(日)作业计划由分包商编制,报总承包审核、调整及批准后实施。
4.2计划的编制
(l)编制依据
1)工程招投标文件;
2)工程总承包施工合同;
3)上级要求的施工目标及企业的经营策略;
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