设备缺陷认定标准和管理规章.docx
- 文档编号:15127159
- 上传时间:2023-07-01
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:21.46KB
设备缺陷认定标准和管理规章.docx
《设备缺陷认定标准和管理规章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备缺陷认定标准和管理规章.docx(20页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
设备缺陷认定标准和管理规章
设施缺点认定标准和管理规章
1范围
本标准的目的是增强设施缺点管理,提升设施消缺率
和消缺质量,从而提升设施的可用率和健康水平,保证发电
设施安全、靠谱地运行。
本标准规定了管理的职责、设施缺点的发现和登录、检查确
认、消缺后的报告、后续管理、缺点查收及缺点的统计与考
核等内容。
本标准合用于所有生产设施上所发生缺点的管理。
2术语与定义
设施缺点:
是指设施出现了性能、零零件、及耗费偏离
原设计标准或规定要求。
即出现以下状况之一的,应确以为
设施发生了缺点:
设施或零件的破坏造成设施的被迫停止运行或安全可
靠性降低;
设施或系统的零件无效,造成渗漏(包含汽、水、气、
煤、灰、油等);
设施或系统的零件无效,造成运行参数长久偏离正常
值,靠近报警值或屡次报警;
设施或系统的状态指示、参数指示与实质不一致;
因为设施自己或保护装置惹起的误报警、误跳闸或不
报警、保护拒动;控制系统联锁失掉、无原由起动或拒绝起
动;
对设施进行按期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值;
对设施进行查验性试验时,发现反应设施整体或局部
状态的指标超标,或有非正常急巨变化;
设施或零件的操作性能降落,动作缓慢甚至操作不动;
设施运行时存在非临时性的异样声响、振动和发热现
象。
暂不可以除去缺点:
是指一定在机组停用后才能除去的缺
陷或没有消缺所一定的备品备件的缺点或需要进一步察看、
剖析才能确认的缺点,且临时不会对设施、系统或人身安全
组成立刻的危害,也不会给运行经济性带来严重损失的设施
缺点。
可消缺点:
是指除暂不可以除去缺点外的其余设施缺点。
2.4重复发生的设施缺点:
是指主要设施上同一缺点在一年
内重复发生;主要协助设施上同一缺点在6个月内重复发生;
协助设施上同一缺点在2个月内重复发生的缺点。
2.4设施缺点分类
重要缺点:
是指直接致使无备用的主要协助设施停运、
主设施降卖力或停运的缺点。
一般缺点:
是指除重要缺点外的缺点。
3管理职责
3.1运行部职责
经过巡检、操作和运行剖析发现并登录设施缺点,提
出消缺要求,采纳运行举措,为消缺工作顺利进行创建条件,
做好设施缺点的查竣工作。
在设施缺点未除去前组织运行值班人员增强检查监
视,采纳举措防备缺点造成的影响扩大。
对发现的重要缺点,实时通知设施点检员、维修人员
到现场消缺。
实时对已消缺点进行查收,恢复设施或系统的正常运
行。
对运行人员发现缺点的实时性、正确性和对缺点发生
后的办理工作进行剖析,以提升运行人员办理缺点的能力。
3.2维修部职责
负责组织消缺工作,协调专业和部门间的配合,敦促
消缺工作安全、实时、高质量达成。
在保护、保洁工作中检查设施状况,发现和登录设施
缺点,并展开自查自消工作。
对所管辖设施负责按月、分专业统计缺点发生数、计
算消缺率、均匀消缺时间和消缺实时率指标,剖析各指标变
动状况和原由,提出解决方法。
负责消缺工作的质量,防备设施缺点的重复发生。
生产策划部(设施管理)点检人员职责
对所管理的设施进行点检和综合剖析,登录设施缺点。
对设施缺点进行诊疗,向维修人员下达消缺工单,其
格式见附录A,规定消缺限期。
组织协调消缺工作,抵消缺工作进行检查指导监察,
实时除去缺点。
对暂不可以除去缺点进行确认和后续管理,为消缺工作
供给备品和技术支持。
对所管设施的缺点状况进行追踪剖析,确立重复发生
的设施缺点,找出缺点发生的原由,提出改良举措。
对所管辖设施负责按月、分专业统计缺点发生数、计
算消缺率、均匀消缺时间和消缺实时率指标,剖析各指标变
动状况和原由,提出解决方法。
每个月整理暂不可以除去缺点清单和相应的后续管理措
施,剖析设施缺点发生状况、重要缺点和重复发生缺点状况
并提出改良举措。
负责发现和解决潜藏及正在发展的设施缺点;落实首
次出现的设施缺点的防备举措,贯通融会,除去设施的潜伏
缺点。
生产策划部检修计划(靠谱性)专工职责
负责消缺工作的归口管理,抵消缺过程中出现的问题
以及影响消缺率、消缺实时率的问题提出
查核建议。
负责每个月按部门汇总缺点统计数据,统计全厂缺点发
生数、消缺率、均匀消缺时间、消缺实时
率指标,剖析指标改动的要素,改良设施消缺工作。
3.5燃料部职责:
负责燃料设施的缺点管理,参照上述运行、
维修、生产策划部的管理职责组织燃料设施缺点的除去和全
过程管理。
生产策划部通信(计算机)班职责:
负责在设施管理系
统中成立、更新、保护缺点管理模块。
(企业未来准备上设
备管理系统软件)
4过程管理与要求
缺点的发现和登录
以下情况属常有的保护工作,可由问题的发现部门通
知相应的维修部门进行办理,不进入缺点管理程序:
照明灯破坏、建筑物门窗破坏;
各种滤网的前后差压高升,需进行清理,但还没有影
响设施正常运行的;
油箱、轴承油位降落,需要补油,但还没有达到戒备
值的;
各种干燥剂部分无效,需要重生或改换,但还没有影
响设施正常运行的。
运行值班人员发现一般缺点时,在设施缺点记录本中
仔细登录“设施缺点单”,其格式见附录B。
白日通知点检员,
由点检员组织维修消缺;夜间通知维修总值班,由总值班组
织维修消缺。
发现重要缺点时运行人员应逐级向单元长、值长、运
行部报告(过后在设施缺点记录本中登录“设施缺点单”),
值长应立刻电话联系设施点检员、维修人员到现场办理缺
陷。
运行部网控、江岸泵房、化控、氢站、灰控、灰水回
水泵房、热网泵站、生消水泵、生产废水回收泵房、雨排水
泵房等岗位由值班负责人填写设施缺点报告,发现重要缺点
时实时报告值长。
维修人员对设施进行按期保护、保洁工作时应注意检
查设施状况,关于发现的缺点,若能够顺手除去的应即顺手
除去,过后在班组进行相应的记录;属不可以顺手除去缺点的,
应实时登录缺点并报告班长。
维修人员发现重要缺点时,应立刻报告运行值长,由
值长指挥重要紧迫缺点的除去。
策划部点检员应依据点检计划对自己管理的设施进行
点检并联合对设施状况的综合剖析,发现设施缺点实时登
录。
所有登录的缺点报告应付运行人员、设施点检人员、
维修人员开放,以便查问和管理。
4.2一般缺点的检查确认
维修部专工应实时查察维修部分工范围内本专业新增
的和正在办理的缺点,依据分工将消缺任务安排给相应的班
组,若发现缺点专业定义错误时应改正专业属性后实时转给
其余专业的专工。
维修部专工在接到重复的缺点单、或经检
查没有发现设施存在问题且缺点现象也已消逝时可直接将
该部分缺点判为无效。
策划部热工点检组长、电气点检组长
负责将分工范围内检修的热工、电气设施缺点安排到班组处
理,工作程序与维修部专工同样。
消缺人员对缺点进行现场检查确认,查清缺点零件和
原由,提出需要配合的工作和对运行的要求,并填写“设施
缺点单”中“检查确认”一栏内的内容。
在维修部分工范围内,当专业之间对缺点归属不可以统
一建议时,由维修部领导决定缺点的专业属性。
维修人员在消缺过程中若发现无设施问题且缺点现象
也已消逝或以为切合“暂不可以除去缺点”条件时,可注明情
况后将缺点单退回维修部门专工,由专工确认,如维修部门
专工以为不属无效或暂不可以除去缺点时应将缺点单返回班
组进行消缺。
当发生锅炉、汽机、电气等一次设施缺点与热工、继
电保护、电气仪表设施缺点有关时的办理程序:
维修部专工在安排消缺工作时或维修人员在缺点确
认、办理过程中若发现缺点所有或部分是热工、电气二次这
些策划部分工范围内的问题时,应通知策划部热工点检组长
或电气点检组长,由生产策划部热工点检组长或电气点检组
长安排将设施上存在的热工、电气二次缺点查清并除去。
设施缺点如与热工、电气二次有关,应先由热工或
电气点检人员进行缺点的检查确认和除去工作。
若热工、电
气点检人员在消缺过程中发现有关的锅炉、汽机、电气一次
设施存在缺点时,由生产策划部相应设施点检员参加检查,
确立需要由维修部锅炉、汽机、电气一次人员消缺时,由策
划部设施点检员填写确认建议。
依据缺点确认的状况,维修部专工能够提出将出缺点
设施提早列入计划检修,设施点检员依据设施检修计划的安
排,确立能否列入计划检修。
4.3消缺后的报告
接到消缺(工单)任务后,维修班长应实时安排维修
人员除去缺点。
消缺工作达成后,消缺工作的负责人应将消缺状况在
“设施缺点单”上“消缺报告”一栏内注明并通知运行人员。
4.3.3“消缺报告”中:
消缺状况主要应将消缺过程中发现
的问题和办理方法以及遗留的设施问题照实仔细填写,不得
空白或用近似“已除去”这样不可以反应消缺状况的词语。
耗
用工时、资料、备品是指消缺工作实质耗用工时数和实质消
耗资料、备品的名称、数目。
消缺工作达成且“消缺报告”
中各栏填写完成由消缺工作负责人署名后转给运行查收。
维修人员在消缺过程中碰到技术问题时由班组与维修
部门专工议论解决;消缺工作需要改换备品或需要对设施进
行一些改动时应获得设施点检员赞同。
4.4暂不可以除去缺点的后续管理
维修部门专工在分派消缺任务时应将切合“暂不可以消
除缺点”条件的缺点转给相应的设施点检员。
维修班组在消
缺过程中发现切合“暂不可以除去缺点”条件的缺点时可注明
状况后返回维修部专工。
由维修部专工确认署名后转给设施
点检员。
设施点检员负责确立暂不可以除去的缺点,对不切合暂
不可以除去缺点条件的缺点应返回给维修部专工。
对切合条件
的暂不可以除去缺点,专业设施点检员应在“设施缺点单”上
“后续管理”一栏内注明后续管理的建议,并仔细做好后续
管理工作,如提出运行要求、准备备品、确立检修范围和技
术标准等。
关于原由不明,需要察看剖析的暂不可以办理缺点
应由设施点检员在最长不超出4周内提出办理建议。
在准备工作达成后且运行条件允许时,专业设施点检
员应实时通知维修部安排消缺工作(将缺点单返回给检修专
工);或将消缺工作安排到计划检修项目中,待消缺工作完
成后直接由设施点检员查收该缺点。
设施点检员应认识所管理设施的缺点状况,对缺点进
行分类、剖析缺点发生的原由和提出防备缺点重复发生的措
施。
设施缺点的查收
运行部值长、单元长应随时认识掌握设施缺点状况,
并将本班新发现的缺点、除去的缺点以及现存的较大缺点情
况作为交接班的重要内容交接清楚。
运行人员在接到维修人员缺点查收的通知后应实时安
排系统恢复和设施试转工作,在考证设施缺点确已除去后将
设施投入运行并实时查收缺点,并在“设施缺点单”上“缺
陷查收”一栏中填写查收建议。
单元长应随时主动查阅待查收的缺点,在条件具备时
实时考证或察看消缺成效,实时查收已除去的缺点;若发现
缺点现象仍旧存在或消缺不完全时,应从头填写“缺点报告”
将缺点返回维修班组办理。
4.6重要缺点的办理
运行人员在确认缺点属重要缺点后应立刻采纳举措防
止缺点造成的影响进一步扩大,并通知设施点检员、维修人
员到现场办理,同时报告有关领导。
碰到值长要求紧迫办理的重要缺点时,维修部门应立
即安排消缺工作。
消缺方案由设施点检员和维修部专工一同制定。
重要缺点除去后,由设施点检员增补填写设施缺点单,
维修部门达成相应栏目的填写,运行部门达成“缺点查收”
一栏的填写。
一般设施缺点和重要缺点的管理流程请见附录C。
5设施缺点的统计与查核
5.1设施缺点的统计计算
消缺率计算公式:
消缺率=当月实质除去的缺点总数÷当月可消缺点总数
此中,当月可消缺点总数为从上月最后两个工作日开始到本
月最后两个工作日前发现的缺点中除暂不可以除去缺点之外
所有有效的统计的缺点数。
消缺时间和均匀消缺时间的统计计算:
消缺时间是指可除去缺点从缺点登录到消缺报告完
成的时间。
关于一般缺点:
统计法定工作日从8:
15~16:
15每
天8小时。
关于重要缺点:
连续计时。
均匀消缺时间的计算公式:
均匀消缺时间=当月实质除去缺点的消缺时间之和÷当月实
际除去的缺点总数
消缺实时率的统计计算
消缺实时率计算公式:
消缺实时率=已消缺点中消缺时间在消缺限期内的缺点数÷
当月实质除去的缺点总数
关于重要紧迫缺点,消缺限期以值长规定为限;关于一般可消缺点,消缺限期以缺点登录后16个工作小时为限。
5.1.4缺点数清零
机组大、中、小修时,该机组原有的设施缺点应列入检修计
划,并查明原由所有除去,检修后的设施应达到零缺点。
机
组复役后发现的新缺点均需从头进行缺点的登录手续,并按
此统计缺点数。
5.2查核
生产策划部检修计划(靠谱性)专工抵消缺过程中出
现的消缺质量、影响消缺工作的问题提出查核建议。
消缺指标未达到要求时,每个月由生产策划部检修计划(靠谱
性)专工负责提出查核建议。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 缺陷 认定 标准 管理 规章