依法经营廉洁从业做合格项目经理体会心得感悟.docx
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依法经营廉洁从业做合格项目经理体会心得感悟
依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”体会心得感悟
“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”
宣讲活动心得体会
xx年9月21日,公司组织项目部领导班子成员赴重庆认参加了由六公司组织的“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动。
宣讲活动通过宣讲集团公司领导关于“廉洁从业”的会议精神以及剖析一系列生动活波的真实案例向参加活动的学院讲解了依法经营、廉洁从业的重要性。
通过此次宣贯活动,使我在原有了解的基础上有了更深层次的理解,这次活动清洗了我以往浑浊的大脑,让我在新的工作中不会走入腐败的深渊。
周芳领导宣讲到的第一个案例是:
某公司某宜昌房建项目xx年-xx年与8家作业队都签定石方开挖合同,部分作业队石方开挖存在较大的超挖方量,项目部均按实际开挖量对作业队进行结算。
若是地质原因则应向业主申请变更,但项目部目前也未向业主申请变更;若是作业队问题则不但超挖方量不能结算还应向作业队扣超填混凝土的费用。
对案例进行剖析可以发现:
项目部违反了《管理禁令》第七条禁止对承包(分包)商超前、超量、超价办理结算,或不经验收(签证)、不经审核办理结算,只是项目部利润流失。
在《管理禁令若干问题解释》中规定对单价项目,项目部对分包商的累计结算工程量超过对业主累计结算工程量的情形。
尤其是现场项目管理过程中,应加强工程量和工程价款的控制。
在项目运行过程中,依据公司制定的合同管理相关的办法及规定,有根有据地把项目开展,做到不触碰办法及规定红线。
在合同管理过程中,必须谨记以下两点:
1、合同的签订是对甲、乙双方责、权、利的明确与划分,也是对双方权益的保护与约束。
2、重视合同评审工作,所谓“术业有专攻”,合同评审是集合了公司各专业部门__,一方面强调了对新规新法的执行,另一方面最大限度地规避了合同风险,也是为合同双方良好履约奠定基础。
合同履行必须实行履约担保制度。
履约担保采用保证金、银行保函等形式,不允许采取结算款预扣保证金形式。
现金保证为分包合同金额的6%-8%,履约保函不低于分包合同金额的10%,现金保证和履约保函一起提供按分包合同金额5%+5%。
未按照合同要求提交履约保证的,分包合同不生效,不得履行。
履约保证有效期限必须覆盖合同履约期,保证金及保函不得假借各种名义提前退还。
公司履约保证金的归口管理部门为财务产权部门,建立专户集中管理履约保证金。
由于有部分分包商长期在公司从事工程分包业务,可能存在一个或多个项目拖欠分包结算款,而新项目需要交纳履约保证金,分包商想用欠款抵履约保证金的情形。
对于这种情况,一方面拖欠分包商工程款的项目部应及时支付,另一方面可以在分包商提出申请经审核同意后通过划账至新项目部转成履约保证金。
同时针对项目运作过程中常见的问题,做到以下几点:
1.对外业务必须签订合同(10万元以内金额小、时间短、合同标的简单明了、没有履约风险、确无签订合同必要的零星采购除外)
2.必须事前签订合同
3.必须按规定签订合同
4.合同签订前必须按分包合同金额大小,分层级进行评审
5.限额以上合同的签订应报公司审批
6.作为管理要求,所有合同必须报公司总部备案
严格遵守“禁令为纲、制度为准、严格执行、不打折扣”四条基本准则。
为确保政令畅通,确保廉洁从业,确保风清气正,确保公司利益,严格执行公司制定的十六条管理禁令。
守纪律,讲规矩,营造万众一心、干事创业的发展环境。
以上就是我对此次“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动的个人心得体会,在日后的项目运作过程中,我必将身体力行,从我做起,严格执行公司制定的各项方针政策,《集团股份公司管理禁令》。
做到既把项目干好,又不触碰规定红线。
合川项目部
赵幸
xx.9.23
项目经理培训心得体会
——参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年,这次有幸参加镇江市
物业企业项目经理岗位培训,通过这次学习,让我对物业这方面有了更深的一层理解,受益
匪浅。
这次培训,专业层次高,项目内容深。
是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,
而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析。
从理论到
实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。
短暂的培训,深入独到,是我们每
个学员的“加油站”,岗位的“起跑线”,这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:
一、学习
1、学习风气正,在学习过程中,大家始终以积极饱满的热情,严谨求实的学风。
2、认真听讲,细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际,着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司,改观公司人员旧思想,不断学习新知识。
二、收获
1、提升了我们的理论素质。
作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养,对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的
把握。
并且要熟悉社会发展的整体走向,否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。
在学习
过程中,由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家,他
们的讲解通俗易懂,对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。
我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论,深入研究了当前工作中面临的现实问题,
对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养,进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。
这次学习课程安排多样,我们感觉到了领导对物业整个行业经理
人的期许,希望通过各个方面课程的讲解,能够使我们整体素质得到进一步提高。
此次培训,
使我深深的体会到培训的重要性和迫切性,也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。
总之,这次物业项目经理岗位培训,使我学到了很多的新观点、新思路和新方法,进一
步提高了理论水平,增强了分析和解决实际问题的能力,培养了长远眼光和决策思维。
我一
定要以这次学习为契机,用学到的新知识和新思想去指导以后的工作,努力创新,勤奋工作,
为所在物业公司再做新的更大的贡献。
最后,要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师,为本人提供这次难得学
习平台,谢谢!
镇江物业管理有限公司
xx-12-5篇二:
项目经理培训学习心得项目经理培训学习心得随着公司的迅速发展,公司承揽的项目也在不断地增多,为了适应这种跨越式的大发展,
使公司稳步向前,公司组织了此次项目经理培训班。
我作为公司的一员,有幸参加了这次培
训学习,通过公司领导的授课,使我对项目经理这个领域有了更多的认识,感受颇多。
项目
管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中做
出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目管理是项目组织对项目的最具全面性
的一项工作,它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调,以满足项目相关人
员的利益要求和期望。
项目计划是项目管理中的重要一环,没有计划就没有整体的方向。
但是在具体操作过程
中我们经常会出现项目计划的制定不够,致使实施中无法遵循,以我们在项目计划编制的过
程中要做好前期准备工作。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。
只有
对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。
只有前期了解情况的工作越详细,
后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
在做整体项目计划前,要大致计算一下可利用的资
源。
首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。
其次是人员,根据项目预算等计算未
来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有资源能够使用。
所以,项目经理不仅
要和客户有很好的沟通,熟悉自己公司内部的各种办事流程,知道如何和人事、财务部分打交道也是
一个很重要的方面。
项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程,一切的问题也都会在
这一过程中表现出来。
能否按照计划在实施中完成工作,直接反映着计划中的有效程度和项
目经理的控制能力。
管理本身是什么并不重要,管理只是一种手段,已达到实际目标。
作为项目经理最紧要
的是明白什么叫因地制宜、因势利导,就是说只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。
项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。
经理人接受的是期望,产
出的是成果。
对于一个经理人来说,要以成果为目标,以绩效为衡量,以责任为基础,以决
策为核心,以实践为根本,才能更好的有效的管理项目。
在实施过程中,我们还会遇到很多的问题,为了避免问题,项目经理要收集产生问题方
面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。
并根据收集的信息以提高项
目的绩效。
通过培训,我深感平时工作的不足。
作为一个项目经理要具备全方面的素质,要担负起
一个项目经理的责任,管理好整个项目的员工,安排好项目的进度,完成好项目的工作,监
督好项目的质量。
今后的我必须要在工作中不断地学习,不断地锻炼,提高自身的能力。
篇
三:
项目经理培训心得项目经理培训心得
通过**公司项目经理的培训课程,学习到了使我成长的更多工具和方法。
主要培训新的
体会如下:
一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。
在我
认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。
规定双
方的权利义务。
但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。
我和公司之间不
止是当初的这个普通的概念。
与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。
要把公
司当成第二个家,是生活中的一部分,应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。
工作中接触到的资源很丰富,
有正面的有负面的,需要去甄别和吸取。
这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社
会关系。
我们应该去关注和发掘和吸收、储备。
为目标的达成提供后背资源支持。
如公司员
工之间资源的借用,工程及__的处理都是必不可少的。
利用各参见单位之间的良好沟
通也可以达到资源的共享。
如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。
三、**的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。
即以经营为中心,进度为驱
动,质量为保障,安全为基础,形象为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利,
投入最小的资金转到更多的利润。
其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些
应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施
过程的路线。
四、提高项目的管理效能,实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。
我认为实现管
理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析,对相似工程总结。
对项目管理策划
从制度与程序上做出规定,使我们项目的整体管理效能显著提高,实现经营目标,提升企业
经营水平。
核实项目管理费,以经营方式将项目管理责任交给项目团队。
同时分析对比公司
内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。
从项目开工
之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。
过程中进行动态地调整。
始终使项
目运行处于主动式。
五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。
整个项目的成立到结束必须要有一
个拳头团队,每个职员都要尽心尽力的去工作。
这就需要项目经理在人的因素上多投入,关
注项目每个成员的思想动态,使之发挥到最大水平,为职工在生活上创造良好的生活后勤保
证,让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。
同时对于不称职或有较大负面作用的人员必
须予以调换。
篇四:
项目经理培训学习心得体会项目经理培训学习心得体会武汉市健泰物业服务有限公司总经理施小君
转眼间培训班的课程已经结束,经过四天的学习,我想我们每一位学员都有不同程度的
收
获。
对于我个人,我认为这次培训班举办得非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我
充实
了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打动了内心。
无论是从工作岗位
到课
堂学习,从听课到交谈,每时每刻,每一堂课,都让我有所感动,有许多不可言语表达
的收
获。
加之与同行不同工作小区的同仁们欢聚一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方
法,
较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
以下是这些天的几点体会:
一、通过培训学习,提高了理论水平。
作为一名年轻的物业工作人员,我虽有了一点工作经验,但既不够系统也不够丰富。
通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作
实践
中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。
通过老师的点拨让我强化了
服务
的意识,同时让我更清晰更全面地看到了自身不足之处。
老师们以朴实无华的语言为我
们授
课解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻
炼机
会。
二、不同工作经历的老师授课,开阔了我们的视野。
这一次培训给了我们接受物业专业教育的机会,让我们开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,不仅对本地本土有了更加深入的认识,也对开放先进的城市物业服务理念有了
进一
步的了解。
程鹏老师的授课,让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习物业理论知识,让我们站在更高的层次上看待我们的工作,看待我们的缺点和不足。
福星惠誉的总经理张咏梅老师,从物业管理的实际工作出发,注重实际问题的处理,强调了物业服务中的工作流程,让我们更加清晰地知道了工作中的一些方式方法,对重点
部位
的监控,重点环节的坚持。
刘明慧老师对《物业服务的合约》、《档案管理》和《品牌管理》的讲课,用朴实幽默的语言并穿插动画一一道来,让我们能轻松的接受所学知识,掌握重点。
三、通过对案例的分析,提升了自我。
培训第四天黄光宇老师把枯燥、干涩的《物业管理法律法规基础知识》通过一个个物业__例活灵活现地展现在我们面前,给了我们一个具体的吻合我们当前身份的背景,
极大
地调动了我们的学习热情,使我们明白了在处理各种纠纷时要有理、有据、有节。
结合这几天老师所讲的内容,我总结出作为一个物业工作者应具备的五种能力:
一是要有专业的物业管理知识;二是要捋“以人为本”的服务意识运用到协调处理小区业主的人
际
关系中;三是要具备相应的经营管理和法律知识;四是要具备娴熟的沟通能力和洞察业
主心
理的技巧;五是要具备建立、管理、带领好一个优秀团队的能力。
要想把物业服务工作
干的
有声有色那么必须具备这五个能力,物业服务作为一个新兴的行业,要顺应时代的发展、
跟
上时代的步伐,我们必须不断地学习、进步。
只有这样才能把物业服务工作做好、做实。
今后,我捋尽自己所能把所学到的物业知识用于物业服务实际工作中,用一份做人的真诚和爱心、把物业服务工作搞好,为构建平安、和谐小区做自己的贡献!
以上是我对这次培训学习的一点肤浅的心得,如有不当请领导批评改正。
xx-09-14篇五:
项目经理心得体会与经验十四冶项目管理培训心得创鑫公司工程部
李自光
一.项目要进行整体管理,善始善终整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,
如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。
变更的影响情况,如:
费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和
产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文
件资料进行,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验
收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。
控
制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才
能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从
制定,变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,
在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连
时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。
因为没有一个基点,我们
认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。
这个项
目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一
直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。
只有项目的目标明确,合理安排
时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条
件。
二.项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题需求管理是项目范围管理中的问题,这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的
先决条件。
只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有计
划的有序的方式进行。
实际上,没有文档化的需求,在开发工作完成前后都很有可能发生产
品与要求的偏离。
计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原
则,都是从一个稳定的基础开始的,那就是文档化的需求基线。
什么需求?
需求是指“分配给软件的系统需求”,或者更简洁地说,“分配需求”。
这些需
求有可能是技术方面的(比如:
功能和性能需求),也有可能是非技术方面的(比如:
发布日
期,开支限度)。
区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。
一旦分配需求被文档化,并
且被所有受影响部门(客户,系统工程,软件工程)通过,需求管理的基本工作就完成了,
所剩下的就是管理变更而已。
没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开
发的全部基础。
事实上,通常它们不是。
优化和精确描述需求,填补漏洞,将含义表达得更
清楚是软件需求分析要做的,分析的结果被称为“软件需求“。
这样,作为需求管理的输出
的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。
需求管理远远先于软%《》出自:
:
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