仓储工作计划.docx
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仓储工作计划
仓储工作方案
仓储工作方案1
1.确定仓库设施的参数
仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。
同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2.仓库规划
托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500kg,托盘尺寸为1400mm×1100mm,托盘厚度为130mm。
因货物高度达1.5m,高度较高,为保证堆码及存放平安,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。
3.货架参数
货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为:
长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130=1680mm,货架分为上下两层,共两个货格;每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm,小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,那么每货架可以码放货物24箱,共需2123/24=88.46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89/10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。
4.巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原那么设计。
假设采用小型叉车搬运,一般单向设计为2.4~3.0m,双向5~6m。
5.叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3m,因此在设计货架高度的时候,要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5000kg,最小转弯半径为3400mm,最小直角通道宽度为3000mm。
6.库房整体布局
依据库房总面积,一个货架区域面积为27m×26.1m。
货架区域共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格码放货物。
每个货格中存放2个托盘,因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为:
10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,那么该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.
仓储工作方案2
在20xx年仓库管理中,创造仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20xx年仓库工作中,应该吸取20xx年的工作经验。
改善仓库管理的缺乏。
所以20xx年工作方案如下:
一、目标方案
1仓库收货与出库等问题:
在20xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货少收货退错货找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量没写领料日期等问题。
改善目标:
改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供给商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。
催促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。
催促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2仓库物料放置方法:
在20xx年仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求。
局部区域还需要改善,例如:
暂存物料货架旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:
层次摆放清楚摆放高度统一箱内数量统一每包装数量统一每把或每捆数量统一叠放整洁等。
3仓库摆放等问题:
在20xx年仓库管理中,物品摆放位置比拟随意,盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标:
建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品简单找到。
4消防平安通道与环境卫生问题:
在20xx年仓库管理中。
消防平安检查中有创造的问题,货架有灰尘。
改善目标:
移动物品时要及时复原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,天天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作方案
1、员工培训:
平时工作中,创造仓库工作人员在收货入库发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:
此刻仓库区域管理还是没有到达目标,所以年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率:
仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目标值。
在20xx计仓库整理应做到商品类办公用品类工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。
箱外写上数量,并备注多少包多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
仓储工作方案3
为了创造奇迹,以到达公司战略及业绩开展,特制定以下方案:
一、方案重点:
聚划算之后的淡季销售
二、目标:
稳扎稳打,创造奇迹
三、具体步骤:
创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨
借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合〔未来设想〕,库房与实体店一起,买家可以就近购置也可足不出户。
储藏一些散货保质期长的可以多储藏一些,以备缺乏之需;〔当单量较大时应让厂家去做好前期准备,减少库房人员压力。
〕
环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热情,定期清扫
培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训
轮岗对所有人进行轮岗,增强激发每个人的工作潜质〔设想〕
可上架一些高档产品,吸引客户购置欲望
可能遇到的困难:
断货
三无产品
人员缺乏
以上所述是此次针对聚划算后的工作方案,本部门将立足实际,认真做好工作,提高工作效率,使工作有所开拓,有所进取,有所创新。
为公司的开展奉献一份力量。
仓储工作方案4
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门,将公司仓储部〔物流组、内外勤组、调度组〕紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置方案:
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门:
季、月度工作方案、环境卫生方案,人力配置需求方案,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原那么进行发放,采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S〞卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识〔区域标识、物料标识、工作架《筐》标识〕与平安维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储〔技能知识、平安知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等〕,以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品:
呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实:
周二、四、六组别早召会,每周一仓储部全体人员主管早召会,主要:
公司紧急政令宣导、工作方案任务布置、异常强调说明、日常工作缺乏之处说明。
12、组织本部门人员参加有关:
文娱活动、座谈会等,加强同事之间沟通交流,提升工作:
和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储工作方案5
20xx年处室平安生产工作要继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,牢固树立“以人为本〞的人性理念,加大平安生产保障措施,不断健全、完善各项平安生产管理制度。
为了更好的实施平安生产标准化,保证20xx年度本处室平安生产目标的有效完成,特制定20xx年度平安工作方案。
一.本部门20xx年度平安生产目标
1.人身死亡事故为零。
2.职业病发生率为零。
3.平安培训及格率到达100%。
4.隐患整改率高于100%。
5.各类工伤等平安事故,直接经济损失小于5万元
6.危险品泄漏和环境污染事故为零
二.主要措施包括:
1.落实各级平安生产责任制。
处室与公司签订《平安目标责任书》,确定量化的年度处室平安工作目标。
处室员工全员签订个人《平安目标责任书》,确保平安责任“横向到边,纵向到底〞。
2.加强处室员工平安教育工作。
组织开展处室员工《平安生产法》《消防法》等平安生产法律、法规的教育培训工作。
定期开展平安活动,每月不少于2次,每次活动时间不少于2学时;班组平安活动每月不少于4次,每次活动不少于1学时。
平安活动活动应有负责人、有方案、有内容、有记录。
确保平安培训率合格不低于100%,员工参与平安活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
处室定期组织隐患排查治理,每月至少一次。
对平安检查所查出的问题进行原因分析,制定整改措施,落实整改时间、责任人、整改资金,并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患,除采取有效措施外,书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强作业人员管理工作,特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审,确保作业证在有效期内。
三.考核内容及考核标准
按照公司制定的平安生产责任考核规定执行,切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。
部门负责人签字:
日期:
年月日
仓储工作方案6
针对公司的开展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下:
一、一月份上旬,仓库实施备料制。
仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二、在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,兴顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。
三、一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改良;加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计标准一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
四、在一月份之内,完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备,业务流程,账目操纵,物料操纵等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理物料收发管理相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率持续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七、加强物料操纵工作,提升物料管理水平。
完善不良品呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
及时反应物料信息,为方案采购物控工作提供参考信息。
与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方案,2月份开始执行。
八、从一月份到三月份,完成仓库ERP库存模块的上线工作。
公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。
目前公司暂定先从仓库管理模块入手,累积经验之后再在全公司实施ERP系统。
仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局。
目前已与企管部,ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线。
仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化固化,相关根底库存数据的提供等工作。
仓储工作方案7
一晃而过,弹指之间,20xx年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些缺乏。
回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下:
一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:
落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:
“加强平安意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低本钱〞的要求!
全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。
并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。
落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训,有明显的成效。
三、通过这一年,叉车班按照20xx年制定的工作方案和要求。
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。
从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修本钱。
叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和方案。
绩效如下:
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1――11月份为:
支装水xx万箱。
五加仑xx万桶。
空卡板/架xx万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%。
8、叉车年度费用:
a、林德叉车未包括〔2台广州电瓶车〕:
xx万元,比去年下降44%。
b、杭州、丰田叉车:
xx万元,比去下降5%。
c、柴油:
20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为xx万升,比去年下降了4%。
节约费用为:
xx万元。
四、管理与措施:
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的.规定。
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。
因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。
以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到:
定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施:
a、车辆故障判断,要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求到达95%。
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:
有疑点的件不要,材料差的件不用为原那么。
在使用车辆配件时,局部配件必须有保养期限,目的:
确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100%。
五、存在问题:
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中,存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作方案。
20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比平安超技能〞活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修本钱,提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。
以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。
〔一〕叉车班管理。
1、进一步提高20xx年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
〔二〕方案工作。
具体执行目标〔方案〕:
a、短期方案〔周方案〕。
b、中期方案〔月方案〕。
c、长期方案〔年方案〕。
以上是我叉车度的工作方案。
我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗!
仓储工作方案8
鉴于目前仓储课存在的现状:
外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理,造成仓库库位紧张,管理出现局部难度。
特拟以下相关方案:
第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多,长时间不能用之相关呆料进行分类,分别处理,消灭不相关之库存,进行区域规划和定点定位及看板货架标识化,货架、看板、物料名称一一对应,加快货架、塑料箱、卡板的周转率,无形扩大仓储空间,提高物料及半成品周转。
操作方法:
由各事业部生管提供产品型号,仓库清理数量,分三大区域集中摆放半成品,外购件仓和成品仓亦同时进行。
各区域内的物品实行“定位制〞;〔盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成〕
第二、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出〞的方式进行,根本控制“外购件无单采购,自制品无单生产〞的现状,余量可否直接加在方案数量之中由仓库把关,各职能部门配合的方式进行操作,对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管,需要商讨,此外,转单的情况需要拟订应对机制;
第三、对于以次换正和报废品要及时处理,不允许长时间积压,减少空间占用率,并维护“6S〞成果,车间退料严格按照《不良品退库程序》操作:
数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全;
第五、车间自制半成品的入库要实施“定量制〞,不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式,数量太乱的现象出现,造成仓库管理混乱,同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰;
第六、实行“配料制〞,仓储部依据各部的生产方案单配比好第二天所需的自制半成品,集中在一个区域,分三个部门进行交接,当场清点数量,生产部门送交请领单,双方签字确认。
一旦签字即代表认可此数,次品可按照以次换正程序进行操作,生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决,按公司规定进行处分,与仓储无关;〔此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认〕
第七、外购件实行“领料制〞,同时,需求部门仍要开出“请领单〞,走系统完成〔系统扣账,非人工扣账方式进行,否那么的话和电子账没有区别〕,双方交接数量当面清点,一旦签字即代表认可此数量;〔对于订单刚下,自制半成品还没有生产或外购件还没购进,就要上线的情况如何操作需要商讨,常用半成品需不需要建平安存量,存量的多少需要上级决定〕
第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章前方可办理入库,原那么上没有品管PASS章不能入库,生产车间更不能擅自领用,需要各级部门按此规章办事;〔尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作方法是否需要立时修改〕
第九、取消手工单,以系统账进行数字流,生产部门入库办理入库单,由相关仓库仓管进行数量确认,然后进行审核通过,系统自动进账;同样,出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过,系统自动出账,由系统打单,统计与仓管不再整天疲于输单,系统这个功能需要增加;
第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料〞等情况车间就将物料“领走〞,不走流程的现象必须严加控管,由总经办出台处分措施,否那么的话,将会无章可循,程序混乱。
仓储工作方案9
自自治区粮食局启动“粮油仓储企业标准化管理活动〞以来,我库领导高度重视,精心组织,狠抓落实,深入查找管理漏洞和缺乏,不断完善制度,创新管理方法,优化各项工作流程和绩效评价方法,使仓储标准化管理水平显著提高,并取得了一定的成绩。
一、企业概况
我库始建于1953年7月,原位于市解放路229号,6月整体搬迁至县城南工业园区。
新库区占地面积258亩,现有高大平房仓7栋、总仓容7.756万吨;储油罐6个、总罐容0.3万吨;设计年运量为50万吨粮食的铁路专用线4200米及相关配套设施。
在册职工48人,其中党员24人,大中专以上学历31人,下设行政办公室、仓储科、购销科、财务科四个科室。
近年来,我库不断强化企业精细化管理,在取得良好经济效益的同时屡次获得“优秀基层党组织〞、“一符五无工作先进单位〞、“仓储管理工作先进单位〞等荣誉称号。
二、标准化管理的主要做法
〔一〕统一思想,提高认识,扎实做好本职工作
为确保仓储标准化管理活动有序开展,我库成立了以库主任为组长、副主任及各职能科室负责人参加的仓储标准化领导小组,领导小组成员分工负责,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
同时,组织全体员工认真学习仓储标准化管理相关文件及活动方案,让每一位职工都认识到做好标准化管理工作的重要性和深刻意义,提高主观能动性,扎实做好本职工作。
〔二〕抓制度建设,打牢标准化管理根底
我库遵循“按制度办事、以制度管人〞的工作思路,根据自治区粮食仓储企业标准化管理评价暂行方法及相关粮食仓储管理方法、技术标准、行业标准等,对企业原有制度、规定、职责等重新进行梳理、修订、完善,根本建立起符合标准化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程,并制定了各项突发事故应急预案。
同时将各项制度汇编成册组织员工学习,将各岗位职责、相关制度悬挂上墙,使每个岗位、每个员工都有章可循,做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。
〔三〕抓检查考核,建立考核鼓励机制
为把标准化管理活动融入企业日常管理的各个环节,作为一项长期的根底性工作切实抓紧、抓好,在工作中我库一是重点抓好绩效考核管理工作。
按照标准化管理考核
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