PMP考试样题中英对照说课讲解.docx
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PMP考试样题中英对照说课讲解.docx
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PMP考试样题中英对照说课讲解
SampleExaminationQuestions
PMP考试样题
ThefollowingquestionsareexamplesofthetypeofquestionsthatappearonthePMP®CertificationExamination.
下列题目是PMP认证考试中题目类型的例子。
Disclaimer:
Thesequestionsareintendedforstudypurposesonly.SuccessonthesequestionsisnotindicativeofsuccessontheProjectManagementProfessionalCertificationExamination.ThisdownloadoftheSampleExamQuestionsisforyourpersonaluseandNOTFORcommercialuse.AnyUnauthorizeduseorduplicationofthisdocumentisprohibited!
说明:
这些题目只适用于自学的目的。
在这些题目上的表现好坏并不代表PMP认证考试中的成功与否。
考试样题可以下载供学习使用,但不得用于商业目的。
XX,该文件不得复制。
1.TheMAJORprocessesforprojectintegrationmanagementare:
A.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andoverallchangecontrol.
B.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andscopechangecontrol.
C.Projectplandevelopment,overallchangecontrol,andscopechangecontrol.
D.Projectplandevelopment,initiation,andoverallchangecontrol.
项目整体管理的主要过程是:
A.项目计划制定,项目计划实施和整体变更控制。
B.项目计划制定,项目计划实施和范围变更控制。
C.项目计划制定,整体变更控制和范围变更控制。
D.项目计划制定,启动和整体变更控制。
2.ProjectsponsorshavetheGREATESTinfluenceonthescope,quality,time,andcostoftheprojectduringthe:
A.Conceptphase.
B.Developmentphase.
C.Executionphase.
D.Close-downphase.
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力:
A.概念阶段
B.制定阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
3.Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:
A.Viadailystatusreports.
B.Throughapproveddocumentedforms.
C.Bywrittenandoralcommunication.
D.Throughtheformalchainofcommand..
项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是:
A.通过日常状态报告
B.通过批准的文件报表
C.通过书面的和口头的沟通
D.通过正式的指令链
4.Aproject’spaybackperiodendswhen:
A.Profitmaximumisrealized.
B.Unitprofitisrealized.
C.Monthlyrevenueexceedsmonthlycosts.
D.Cumulativerevenueequalscumulativecoses.
项目的投资回收期何时结束:
A.实现利润最大化后
B.实现单位利润后
C.月度收益大于月度成本时
D.累积收益等于累积成本时
5.Ascopestatementisimportantbecauseit:
A.Providesthebasisformakingfutureprojectdecisions.
B.Providesabriefsummaryoftheproject.
C.Approvestheprojectforthestakeholders.
D.Providescriteriaformeasuringprojectcost.
范围说明书的重要性是因为:
A.提供了制定项目未来决策的基础
B.提供了项目的简要概述
C.为项目干系人批准了项目
D.提供了计量项目成本的标准
6.AprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatatoallofthefollowingprojectmanagementtoolsEXCEPT:
A.Criticalpathanalysis.
B.Technicalperformancemetrics.
C.Riskmitigationplans.
D.Forecastedfinalcostsandscheduleestimates.
项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较,但不包括:
A.关键路径分析
B.技术性能指标
C.风险减轻计划
D.最终成本预测和进度估算
7.Duringtheprojectscopeplanningprocess,theworkbreakdownstructureshouldbedevelopedto:
A.TheSub-projectlevel.
B.Theleveldeterminedbytheprojectoffice.
C.Alevelallowingforadequateestimates.
D.Thecostcenterlevel.
在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该划分到:
A.子项目的层面
B.项目办公室所确定的层面
C.能够进行充分估算的层面
D.成本中心的层面
8.Thedecompositionprocessisatechniqueusedtoconstructa:
A.Precedencenetwork.
B.CriticalPathMethodDiagram.
C.Varianceanalysis.
D.Workbreakdownstructure.
分解过程属于构建下列哪一个内容的工具:
A.前导网络图
B.关键路径图
C.偏差分析
D.工作分解结构
9.Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?
A.Identifyteamrolesandresponsibilities.
B.Reviewdetailedschedule.
C.Discusscostestimates.
D.Emphasizeyourauthority.
在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上,你需要给团队交待的第一件事是:
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
10.Constructiveteamrolesinclude:
A.Encourager,initiator,andgatekeeper.
B.Informationgiver,devil’sadvocate,andclarifier.
C.Withdrawer,harmonizer,andblocker.
D.Summarizer,recognitionseeker,andinformationseeker.
建设性的团队角色包括:
A.鼓励者、启动者和把关者
B.提供者、魔鬼建议者和澄清者
C.回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者
D.总结者、寻求认可者和寻求信息者
11.Aprojectschedulecompletiondatewillchangeif:
A.Thecriticalpathisreduced.
B.Thecontingencyisnolongeravailable.
C.Nofloattimeisavailable.
D.Projectresourcesarereduced.
项目进度的完成日期将会发生变化,如果:
A.关键路径缩短了
B.应急储备没有了
C.时差没有了
D.项目资源减少了
12.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule,youshouldconsider:
A.Crashingtheschedule.
B.Performingresourceleveling.
C.Conductingreverseresourceallocationscheduling.
D.Utilizingthecriticalchairresources.
由于团队成员之间的冲突,项目落后于进度计划了,冲突得到解决后,为赶回进度,你打算:
A.进行进度赶工
B.实行资源平衡
C.执行逆向资源分配进度计划
D.动用关键的后备资源
13.Riskquantificationincludes:
A.Enumeratingsourcesofinternalandexternalevents.
B.Identifyingpotentialeventsandimpact.
C.Evaluatingprobabilityandimpact.
D.Developingcontingencyplansandresources.
风险的量化包括:
A.例举内部和外部事件来源
B.确定潜在的事件和影响
C.评估概率和后果
D.制定应急计划和资源
14.InwhichprojectphasedoyouhavetheGREATESTinfluenceonprojectrisk?
A.Conceptual
B.Design
C.Execution
D.Implementation
在下述哪一个项目阶段,你对项目的风险有最大的影响力?
A.概念形成
B.设计
C.实施
D.执行
15.Aprecisedescriptionofadeliverableiscalleda:
A.Specification
B.Baseline
C.Workpackage
D.Workbreakdownstructureelement
对一项交付成果的精确描述称为:
A.规格
B.基准
C.工作包
D.工作分解结构要素
16.Theobjectiveoffasttrackingaprojectisto:
A.Increaseproductivity.
B.Reduceprojectduration.
C.Increasescheduletrackingcontrols.
D.Reduceprojectrisks.
项目快速跟进的目标是:
A.提高生产效率
B.减少项目历时
C.提高进度跟踪控制
D.降低项目风险
17.Whenaprojectmanagerplacesapurchaseorderforapieceofequipment,itrepresentswhichofthefollowing?
A.Commitment
B.Expense
C.Cashout-flow
D.Capitalinvestment
项目经理为一件设备发出了定单,这称为:
A.承诺
B.开支
C.现金流出
D.资本投资
18.Whichofthefollowingarefrequentlyusedtoolsinprocurementplanning?
A.Makeorbuyanalysis,expertjudgement,andcontracttypeselection.
B.Contracttypeselection,biddersconferences,andexpertjudgement.
C.Expertjudgement,audits,andbiddersconferences.
D.Makeorbuyanalysis,contracttypeselection,andweightingsystem.
下面哪一个是采购计划编制中的常用工具?
A.自制/外购分析,专家判断和合同类型的选择
B.合同类型选择,招标会和专家判断
C.专家判断,审计和招标会
D.自制/外购分析,合同类型选择和加权系统
19.Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.Whichdocumentprovidesthisinformation?
A.Resourceassignmentmatrix
B.Changecontrolplan
C.Projectcharter
D.Clientorganizationchart
在一个项目的实施过程中,你开始负责管理这个项目,你需要了解谁有范围修订的批准表,你可以从哪个文件中获得信息?
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织关系图
20.Ofthefollowingconflictmanagementapproaches,whichisbelievedtoleadtotheLEASTenduringpositiveresults?
A.Problemsolving
B.Avoidance
C.Compromise
D.Forcing
在下述的冲突管理方法中,你认为哪一种的正面持续效果最差?
A.解决问题
B.回避
C.妥协
D.强迫
21.Complexprojects,involvingcross-disciplinaryefforts,areMOSTeffectivelymanagedby:
A.Multipleleadprojectmanagers.
B.Afunctionalorganization.
C.Astrongmatrixorganization.
D.Astrongtraditionalmanager.
复杂的项目涉及跨部门的工作,可以通过哪种方式进行有效管理:
A.多个负责项目经理
B.职能式组织
C.强矩阵组织
D.强势的传统经理
22.Themeasureusedtoforecastprojectcostatcompletionis:
A.CPI
B.SPI
C.BCWP
D.ACWP
用于预测项目完工成本的尺度是:
A.CPI
B.SPI
C.BCWP
D.ACWP
23.Acontractor’sdeliverablehasbeendelayed30days.Theprocessofdetermininghowthiseventwillaffecttheprojectscheduleiscalledrisk:
A.Identification
B.Mitigation
C.Simulation
D.Assessment
有一个承包商的交付成果拖延了30天,确定这一事件对项目进度的影响称为风险的:
A.认别
B.减轻
C.模拟
D.评估
24.Conflictresolutiontechniquesthatmaybeusedonaprojectinclude:
A.Withdrawing,compromising,controlling,andforcing.
B.Controlling,forcing,smoothing,andwithdrawing.
C.Confronting,compromising,smoothing,anddirecting.
D.Smoothing,confronting,forcing,andwithdrawing.
可以运用于项目中的冲突解决技巧包括:
A.撤退、妥协、控制和强迫
B.控制、强迫、圆滑和撤退
C.面对问题、妥协、圆滑和指示
D.圆滑、面对问题、强迫和撤退
25.ItiscriticalforyourcompanytoofferitsproductsontheInternettoincreaseitsmarketshare.Thecompanyhasnopreviousexperienceinthisarea,butitbelievesthatknowledgeisneededrapidly.AsyouhaveshownaninterestintheInternet,youareaskedtostartplanningforthisproject.
WhatistheFIRSTsteptotakeasyoubeginplanning?
A.Identifytherisks.
B.Planthescope.
C.Establisharesourceplan.
D.Completeacostandscheduleestimate.
公司迫切需要通过因特网销售产品,以期扩大市场份额,公司缺少这方面的经验,但又意识到知识是迫切需要的。
由于你表现出对因特网的兴趣,公司要求你开始计划这个项目。
要开始计划编制,你的第一步工作是:
A.识别分险
B.计划范围
C.建立资源计划
D.完成成本和进度控制
26.EffectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsEXCEPT:
A.Clearrequirementsdefinition.
B.Scopechangecontrol.
C.Timelystatusinformation.
D.Frequentcostreports.
有效的项目干系人管理包括以下项目要素,但不包括:
A.清楚的需求定义
B.范围变更控制
C.及时的状态信息
D.频繁的成本报告
27.Alikelyresultofusing“compromise”toresolveatwo-partyconflictis:
A.Lose-lose
B.Win-lose
C.Win-win
D.Lose-win
采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是:
A.输-输
B.赢-输
C.赢-赢
D.输-赢
28.Aspartofthequalityaudit,thescopestatementischeckedagainsttheworkresultstoensuretheconformancetothecustomerrequirements.Theresultsshouldbedocumentedandusedfor:
A.Estimatingfutureprojects.
B.Changingtheprojectscope.
C.Definingfutureprojecttasks.
D.Validatingthequalityprocess.
作为质量审计的一部分,把范围说明书和工作结果相对照,以保证符合客户要求。
这样的结果应当进行归档并应用于:
A.估算未来项目
B.变更项目范围
C.定义未来项目任务
D.证实质量过程
29.Agenerallyacceptedmethodtoconfirmaccuracyoftaskprogressisthrough:
A.Earnedvalue.
B.Probabilityvs.outcome.
C.Maximumceiling.
D.Workbreakdownstructure.
要确认任务进度的准确性,一个普通接受的方法是通过:
A.挣值
B.概率与后果
C.最大上限
D.工作分解结构
30.Whichofthefollowingtechniquesisusedtocontroltheprojectschedule?
A.Paretodia
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