任正非语录.docx
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任正非语录.docx
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任正非语录
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任正非语录
1、在管理改善中,必须要强调改善咱们木板最短的那一块。
各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。
要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。
2、,什么叫成功?
是像日本那些企业那样,经九死生命还能好好地活着,这才是真正的成功。
华为没有成功,只是在成长。
3、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。
总的原则是咱们必须要压缩机关,为什么?
正因咱们建设了IT。
为什么要建设IT?
道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。
但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
4、他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?
有些人没犯过一次错误,正因他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误,又没有改善的干部能够就地免职。
5、,咱们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。
随着时代的进步,个性是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种状况下,创造财富的方式主要是由知识由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。
这是企业要研究的问题……
6、咱们公司的太平时刻太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是咱们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我坚信,这一天必须会到来。
应对这样的未来,咱们怎样来处理,咱们是不是思考过。
咱们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。
居安思危,不是危言耸听。
7、<>将矛盾的对立关联,转化为合作协调关联。
使各种矛盾关联结成利益共同体,变矛盾为动力。
<>对客户的长远的承诺,对优良供应商的真诚合作与尊重。
客户的利益就是咱们的利益。
透过使客户的利益实现,进行客户企业供应商在利益链条上的合理分解,各得其所,构成利益共同体。
<>公司的竞争力成长与当期效益的矛盾,员工与管理者之间的矛盾,……,在诸种矛盾中,寻找一种合二为一的利益平衡点,驱动共同为之发奋。
<>咱们认为,劳动知识企业家和资本创造了公司的全部价值。
8、在本职工作中,咱们必须要敢于负职责,使流程速度加快,对明哲保身的人必须要清除。
华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不好丢了这个位子,千万不好丢掉这个利益。
凡是要保自我利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里,如果没有改善行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改善的,是不是能够就地免除他的职务。
9、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。
咱们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。
咱们公司从建立开始就是强调来去自由。
内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升降又何妨呢?
10、,“华为惟一能够依存的是人,当然是指奋斗的无私的自律的有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。
但咱们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的依靠,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。
当咱们还依靠于技术人才资金时,咱们的思想是受束缚的,咱们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
”
11、利益分配永远是不平衡的。
咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。
如果没有一个正确的心态,咱们的改革是不能够成功的,不可能被理解的。
12、,华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。
发奋探索按生产要素分配的内部动力机制。
咱们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
13、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
咱们大家要一齐来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。
失败这一天是必须会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
14、不管遇到任何问题,咱们的员工都要坚定不移地持续安静,听党的话,跟政府走。
严格自律,不该说的话不好乱说。
个性是干部要管好自我的家属。
咱们华为人都是十分有礼仪的人。
当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,正因你的修炼还不到家。
15、,期望丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神。
真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。
您想提高效益待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。
您什么都想会什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是做初工。
发奋钻进去,兴趣自然在。
咱们要造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手潜质管理潜质的干部。
机遇偏多于踏踏实实工作者。
16、,(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识尊重个性群众奋斗和不迁就有功的员工,是咱们的事业可持续成长的内在要求。
我永远都不知道谁是优秀员工,就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。
企业要扩张,务必有这三要素。
因此要构筑一个宽松的环境,让大家去发奋奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。
17、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:
第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改善了,还能改善吗?
还能再改善吗?
这就是你的工作敬业精神。
第二,你有没有献身精神,不好斤斤计较,咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。
(经典语录)如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。
但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。
咱们要想做到绝对公平是不可能的。
我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。
一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?
没有献身精神的人不好做干部,做干部的必须要有献身精神。
第三点和第四点,就是要有职责心和使命感。
18、为什么要强调自我批判?
咱们倡导自我批判,但不提倡相互批评,正因批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。
而自我批判自我呢,人们不会自我下猛力,对自我都会手下留情。
即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。
摘自:
短美文
19、校园文化与企业文化是不相同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会你去做人。
企业文化有明确的商业目的,一切要以商品的竞争力为中心。
因此你们要重新做人,做工程商人。
20、,作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然性命终结的时刻;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。
一个人再没本事也能够活岁,但企业如果没潜质,可能连天也活不下去。
如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其性命能够到达岁,甚至更长时刻。
中国古人所讲的"道法自然"讲的就是这个道理。
咱们此刻讲的实事求是也是这个道理。
企业的经营管理务必"法"(遵循)自然法则和社会法则,务必不断地求"是"(规律)。
21、企业与学校不一样,华为公司等待你们的都是做小事。
你们要把“宽广的胸怀”收起来,安安心心踏踏实实地做小事,你们要顺应华为这个潮流,和大家一齐去奋斗。
22、此刻是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。
IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天,而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。
咱们还太嫩,咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。
磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。
23、咱们要胜利要成功,就要不断提高合格员工的标准。
如果咱们合格的员工数量很多,就是一旦发现公司出现危机,挽救措施有力也能避免危险。
如果每一位员工都担负起重任,华为公司就必须很有期望。
此刻信息技术的刷新周期越来越短,一旦出现方向性错误是十分危险的。
但危险总是不可避免的,一个公司不可能是常胜将军。
出现危险时,内部队伍不乱,员工训练有素,公司还能像十八世纪的战争那样,吹着号打着鼓……冲锋,咱们就少了一分危险。
24、此刻流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它透过去。
执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。
事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。
咱们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要不重要的环节,否则公司怎样能高效运行呢?
25、“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。
幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,咱们都有幼稚病,个性是应对新事物新问题的时候。
认识新事物认识新问题总是反反正正,不可能一步就认识到本质。
因此咱们都就应不断发奋学习,不断提高认识事物认识问题的潜质。
你们还要个性注重向别人学习,看看你身边的老员工是如何做的,学明白了再去创新,一点一滴一步一步走向成熟。
坚持的名言
26、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。
咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
27、,一个人离开家奋斗是为了获得完美的生活,感情又是完美生活中最重要的部分,但感情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。
离家已经五年,在残雪消融溪流淙淙的时候,应对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。
那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎样样?
28、,<>君子取之以道,小人趋之以利。
以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
<>坚决反对空洞的理想。
作好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历。
<>培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母,帮忙弟妹,对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持期望工程,寒门学子,烛光计划,……。
平时关心同事,以及周围有困难的人。
修养自我<>华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员工引导与鼓励。
<>报酬与待遇:
咱们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。
<>自动降薪:
29、,碳元素平行排列,能够构成石墨,十分松软;而若三角形排列,则能够构成金刚石,异常坚硬。
为了建成这样一种人才和资源的配置结构,咱们需要更多的富于自我牺牲精神的干部,他们的实践是咱们的榜样,他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。
他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
30、公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。
<>晋升与降格:
每个员工透过发奋工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,建立对流程负责的职责体系,让最有职责心的明白人担负重要的职责。
咱们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。
但是,咱们提倡循序渐进。
31、进入工作岗位后,进步慢的人要发奋改造自我,慢的人未必永远会慢,进步快的人更要发奋改造自我,否则跟斗会栽得很厉害。
太顺利了,反而是人生一大敌人。
32、我热切地期望你们年轻人很好地成长。
但人生的道路是很艰难的,你这天很辉煌,明天并不必须很辉煌;你这天虽然满是伤痕,未必明天也不行。
你们都要踏踏实实地工作,少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题,到了工作岗位,就要听项目经理的,否则他不给您第一步的发展机会,没有第一步,哪还有后面呢?
我要告诫你们,不好认为自我了不起。
33、我认为,批评别人就应是请客吃饭,就应是绘画绣花,要温良恭让。
必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。
事情不能指望一次说完,一年不行,两年也能够,三年进步也不迟。
我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。
我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改善措施来,和风细雨式最好。
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