北京某室内精装修工程施工组织设计.docx
- 文档编号:14956919
- 上传时间:2023-06-28
- 格式:DOCX
- 页数:210
- 大小:166.41KB
北京某室内精装修工程施工组织设计.docx
《北京某室内精装修工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京某室内精装修工程施工组织设计.docx(210页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
北京某室内精装修工程施工组织设计
第一章、编制依据
一、招标文件、现场勘察情况
二、主要法律、法规、规定清单
主要法律、法规、规定清单摘要:
见表
序号
名称
类别
1
中华人民共和国建筑法
法律
2
中华人民共和国合同法
3
中华人民共和国环境保护法
4
中华人民共和国环境噪声污染防治法
5
中华人民共和国水法
6
中华人民共和国水污染防治法
7
中华人民共和国消防法
8
建设工程质量管理条例
法规
9
建设工程安全生产管理条例
10
节约能源管理暂行条例
11
北京市建设工程施工现场管理办法
规定
12
建设工程施工现场环境保护工作基本标准
13
建设工程施工现场消防安全管理规定
14
建设工程文明安全施工管理暂行规定
15
建筑施工现场安全防护基本标准
16
建筑施工场界噪声限值
17
实施建设项目环境保护管理办法细则
三、施工图纸
四、现行国家主要规范、规程见表
名称
标准号
《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50210-2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-2002
《建筑工程质量检验评定标准》
GB50300-2001
《建筑防腐蚀工程检验评定标准》
GB50224-95
《建筑施工安全检查评分办法》
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
《建筑工程施工现场用电安全规范》
《建筑内部装饰设计防火规范》
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-200
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《有毒有害排放限量十项标准》
GB-18580-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
《建设工程资料管理规程》
DBJ01-51/2003
名称
标准号
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《工程测量规范》
GB50026-93
《建筑设计防火规范》
GBJ16-87(2001版修订版)
《防水工程施工及验收规范》
GB50208-2002
《建筑钢结构焊接及验收规程》
JGJ18-2003
《木结构工程施工验收及验收规范》
GB50206-2002
《建筑电气工程施工质量验收标准》
GB50303-2002
五、主要法律、法规及北京市关于施工现场管理的有关规定。
六、企业文件:
第二章工程概况
工程名称
配套管理用房(隐蔽工程)内装修一标段
质量标准
合格
工程规模
2095平方米
投资额
500万
招标文件工期要求
2009年2月19日计划开工,2009年7月18日计划竣工,施工总工期150日历天。
现场情况
现场已具备开工条件
第三章项目管理目标
一、质量目标
质量标准:
合格
二、交验和服务目标
工程竣工一次交验合格率100%
工程保修服务回访率100%
力争业主满意率100%
三、成本目标
公司和项目部将采取优化设计方案和加强管理、控制变更等措施将成本和合理利润控制在投标报价范围内,使本工程实现较高的功能/成本目标。
四、工期目标
工期:
150日历天,开工日期2009年2月19日,竣工日期为2009年7月18日。
五、安全目标
安全目标:
无任何安全事故。
六、环境保护和文明施工目标
公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”,达到北京市关于施工现场文明施工的标准。
本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。
我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。
不仅如此,我们还将使本工程成为环保型建筑,满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求,一次通过室内空气质量检测,成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。
七、不拖欠民工工资措施
根据国务院的决定,要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和民工工资问题。
以及建设部公布的从2005年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付格外关注,特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务,分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。
为此,我司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的《房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
为此,我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题,并依法签订工资支付合同,并按照合同履行约定的义务,在合同中明确约定支付劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳务工资的支付。
八、技术创新目标
我公司将把本工程工程作为科技示范工程的重点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
第四章施工部署
一、项目管理组织机构
为了确保工程按期竣工和确保工程实现质量、成本、安全、文明环保等目标,我司为此项工程专门组建项目经理部,全权负责工程项目协调、管理、检查、监督工程的实施情况。
公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还有强大的公司资源在项目管理方面作为强大后盾的配合。
项目部人员组成的原则是必须具备有很强的组织能力,对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验。
项目经理部管理组织机构:
项目经理,项目副经理,技术负责人,现场设计师小组,各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。
为保证本项目更好地实现设计意图和及时处理工程施工中遇到的疑难技术问题,公司专门成立了由公司内部的技术、设计、施工等方面的专家组成的专家组,在项目经理的领导和协调下为本项目服务。
现场组织管理机构见下图:
现场组织管理机构:
公司总部专家组
项目经理
项目生产副经理
项目商务副经理
项目技术负责人
后勤主管
保安主管
施工员
材料主管
预算员
资料员
安监员
质检员
安装技术员
装修技术员
深化设计组
各专业施工队
二、现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、现场组织机构概述
(1)公司总部专家组为非常设机构,由公司各专业富有经验的专家组成,协助项目部,解决各方面的疑难问题。
(2)项目经理根据公司法人代表对其的授权,组建项目经理部并根据项目需要挑选项目部组成人员,形成对项目进行综合管理-----技术-----施工-----采购-----预算-----成本会计-----财务会计-----设计-----资料等一整套管理网络体系。
从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
(3)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程,其他主要管理人员。
由公司和项目经理统一确定,他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平,多次组合参加过公司的各类大型工程,是可靠、信誉和质量的保证。
2、公司对项目部的授权
项目岗位职责和授权范围:
项目经理职责
(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
(2)主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议。
(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后,组织实施。
(4)根据市场需求和项目经理部实际情况,向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。
(5)组织预算方案制定、实施、控制。
(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排;
(7)组织对分承包方的评定;
(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表,在权限范围签发文件。
(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
(10)拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行。
(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案,报公司备案。
(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。
负责编制项目经理部质量管理办法,保证提供符合标准的产品和服务。
(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
(14)在必要情况下对所属下级授权。
(15)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
(18)培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
(19)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(20)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。
(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
项目副经理职责
(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况,进行监督与检查。
(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。
(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。
(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
(6)领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施。
(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
(8)对项目安全生产负责。
(9)领导与组织编写工程施工总结工作。
项目技术负责人职责
(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者;
(2)协助项目经理做好质量管理工作;
(3)组织编制项目施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序设计并审批;
(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底;
(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查;
(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作;
(7)负责公司年度项目创优规划的实现;
(8)定期组织召开质量研讨会,总结经验,相互交流;
(9)审定季节安全技术措施;
(10)审批重大工程安全措施;
(11)负责公司安全生产技术管理工作。
专业工程师职责
(1)根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批;
(2)据项目特点和ISO9000要求,编制项目质量管理措施,报项目经理审批后执行;
(3)分析招标文件,组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底,解决投标人员在图纸文件中存在的问题;
(4)编制施工组织方案,工艺标准及工序设计;
(5)检查落实竣工资料的完成和编制工作;
(6)编制各项保证措施,并报主任工程师审批后监督执行;
(7)负责项目的技术交底工作,负责工程洽商,并做好竣工总结;
(8)协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间,确保技术指导施工的正常秩序;落实公司管理手册中相关工作。
项目设计师职责
(1)提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。
(2)服务于业主和施工项目经理部,提供设计支持;
(3)在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸;
(4)监督项目部是否严格按照设计要求进行施工;
(5)解决现场设计问题;
(6)接洽业主设计方面主管,了解业主设计思路的变化;
(7)确认到场材料是否符合设计要求;
(8)对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图;保证设计(概算)控价的顺利实施。
专职质检负责人
(1)负责对现场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;
(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施;
(3)考核施工操作人员的技术能力;
(4)检查现场施工质量,配合监理对工程质量进行各类检验;
(5)办理现场材料检验、实验相关事宜;
(6)检查校正现场测量仪器,检测设备的精度和有效期;
(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患;
(8)提供现场检测数据,配合技术资料的编制工作。
专职安全员职责
(1)编制季节性安全技术措施;
(2)编制重大工程安全措施;
(3)负责安全生产的具体管理工作;
(4)组织进行安全教育、培训和考试工作;
(5)编写安全技术交底,检查落实交底情况;
(6)检查施工机械的安全和保养状况;
(7)检测现场动态安全数据;
(8)管理临电使用安全及名火(动火证)的签发;
专职资料员职责
(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
(2)对所辖项目的图纸和现场情况,合同概况,施工部位,特殊施工工艺应全部了解并存档备查;
(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;
(4)收集和记录员工的各项工作,并随时收项目各类资料;
(5)负责对外联系和内部传达;
(6)主持办公室的全面日常工作;
(7)掌握并按规定使用印鉴;
(8)制定项目经理部的培训计划。
(9)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行,重点是竣工资料;
(10)程序管理的各项资料收集,存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件;
(11)协助做好办公室的各项工作;
(12)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作;
(13)维护和执行管理手册中的相关工作;
(14)监督和协助员工正常工作;
(15)明确施工目标:
符合北京有关规定及甲方的相关要求。
预算员职责
(1)管理项目工程合同,认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容,含义与责任,对模糊不清的条文,要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明;将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导及项目经理,即指导项目经理部履行合同,管理结算和索赔工作,建立各种合同履约台帐,及时分析,整理《承包合同履约情况日报表》;
(2)掌握项目生产经营动态,收集完整的索赔资料,管理好手续的签证和费用的回收;
(3)主管分承包合同,根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行,签发的费用要小于当次实际完成的工作量;
(4)对合同外用工要认真记录和研究,并不断优化,认真研究企业内部定额,使其产生效益;
(5)负责编制项目制造成本计划,经公司和项目经理认可后控制执行。
其计划要于相关人员密切配合,相互沟通,共同努力确保计划的实现;
(6)负责与业主的工程款结算;
(7)分承包方的结算;
(8)与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔;
(9)办理工程竣工决算;
(10)负责期间成本分析及竣工成本分析;
(11)对物资的供应,必须符合物资采购管理办法,按照项目物资管理程序对项目定期检查,并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向;
(12)每周进入项目进行调查,对成本的构成进行系统分析,随时总结项目成本的经验和偏差;
(13)全面领会招投标程序,组织安排商务标的研究,编制说明,现场勘察,组价、合价、封标全过程的管理。
材料员职责
(1)确定现场物资管理目标,制定现场材料管理措施。
(2)参与施工组织设计,做好现场平面布置规划。
(3)按照施工进度计划,做好现场用料分析,编制材料用料计划及时组织材料进场,保证施工生产需要。
(4)严格执行验收和复验制度,妥善保管材料,做好余料回收。
(5)严格按平面布置合理堆放材料,尽量一切就位。
(6)掌握未完工程量,调整用料计划,控制进场。
(7)及时拆除临时设施,回收处理废旧材料。
(8)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
专业工长职责
(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设,组织人员及材料、机械的进场;
(2)配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批;
(3)按照审批的计划,协助项目经理编制月计划。
周计划的具体实施计划,并备案管理,以日报形式递交主管审批;
(4)负责处理施工期间各种技术,质量,安全,文明施工,材料;
进场等各技术问题,并定期以文字形式向经理汇报,不断学习和改进施工技法;
(5)负责施工设备和机具的管理工作;
(6)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;
(7)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面)
(8)组织项目各项施工和竣工验收工作;
(9)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作;
(10)树立工程项目索赔的意识,及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可,每月23日前将相关资料交预算合约室,以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。
由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失,要及时协助项目经理办理签证手续。
(11)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施;
(12)负责工程竣工,项目经理部尚未解体前的,用户服务工;
(13)经理部解体后负责将有关资料进行接管,直到保修工作全部完成收回结算款为止。
三、工程施工部署
项目部对本工程的特点及难点进行了深入分析,依据图纸对现场的反复堪测、了解,并通过甲方的多次答疑,结合实际,做出如下施工部署:
1、施工部署总原则:
为保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,采用分区域流水施工的工作安排方法。
根据装修工程现场的实际条件,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成单线式流水施工线。
因此本次施工在区域划分上采取按照功能施工段划分的方式。
2、工程施工部署
(1)按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响,按照150日历天的总工期安排。
(2)日历工期0-10天为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,现场测量放线验线,安全防护,消防器材的搭设,装饰材料的进场及报验检测等。
(3)日历工期11-50天主要为顶棚、墙面基层工程施工。
(4)日历工期51-80天主要为地面面层工程的施工及养护。
(5)日历工期81-135天主要为顶棚、墙面及专业安装终端工程的施工。
(6)日历工期136-150天主要为整改和竣工验收时间。
3、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
4、针对本工程拟订管理措施
(1)材料预订、预拼及原材料把关及成品保护
本工程中包括大量的装修装饰材料,认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。
精确、精美排版,提前订货。
把好建筑装修材料关。
杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作,作到现场拼装高效率和成品一次交活,以缩短工期。
(2)采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍,并通过我公司严格的管理和控制,确保工期目标的实现。
(3)加强协调工作
施工期间,加强各施工工种、各专业之间的协调工作,力争为工程施工创造条件。
为尽量避免装修与其他分项工程相互交叉的影响,必须遵循下列原则:
1)施工进度必须服从总的进度计划,选择合理的穿插时机,在统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋;
2)建立固定的协调制度,各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决;
四、施工总体安排
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始至终的有条不紊进行,我们将专门组建项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量的前提下,满足进度控制,满足业主的要求。
3、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视,具体表现在两个方面:
一是没有进行综合、编码一致的测量放线;二是测量放线的精确度不高。
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
(1)墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线,在基层结构面上放出分割完成线。
(2)进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。
五、施工全过程控制程序
(见下图)
竣工阶段
控制
六、施工平面布置方案
1、施工平面布置原则
我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行,并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。
(详见附件:
施工总平面图)
2、施工场地布置方案:
根据楼层标高,施工人员进行现场的施工操作时,可现场架设可移动式脚手架,上面满铺脚手板进行顶面和较高墙面的施工。
项目部办公室材料库及相应的临建设施根据现场条件及进度进行布置,其具体明细如下:
(1)工地办公室:
临时办公室布置的原则是便于管理。
(2)材料仓库:
在施工现场按需设置临时材料堆放区,存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。
易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外制作的铁笼子内。
(3)临时材料堆放处:
设置临时材料堆放处,用于堆放单位面积较大,占用施工场地大的材料,如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材、不锈钢等材料,临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。
临时材料堆放处只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。
(4)临时加工车间:
在各施工段均设置一处临时加工车间,用于木工的加工等,临时加工车间布置的原则是宽敞,远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。
临时加工车间只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。
(5)生活设施:
现场工人均不得在现场居住。
我公司工地现场派驻保安及库管,保安不分昼夜巡视工地,卫生间使用临时卫生间。
(6)施工用水:
进场后设临时用水区,其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置:
临水从首层引出,后转设立管引至其他楼层。
(7)临时用电:
进场后设置分配电箱。
其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置:
从首层动力母线接出的临时配电箱供电。
由分配电箱供给现场施工用照明,各工队配备手提式小电箱,施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆,应采用三相五线制,单相三线制,所有临时用电线、电缆,均需用支架架设,决不允许拖地。
(8)施工垃圾的管理:
现场设置专人进行卫生清理,保证施工现场卫生。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 室内 精装 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)