技术总监面试技巧总结.docx
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技术总监面试技巧总结.docx
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技术总监面试技巧总结
技术总监面试技巧总结
1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施;
2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作;
3、负责技术管理工作过程中财务预算执行情况的监督和管理;
4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作,组织技术论证和项目评审;
5、把握公司的技术发展方向,对公司的发展在技术上能及时提出指导性意见。
1、计算机或相关专业本科以上学历;
2、8年以上工作,5年以上在同岗位工作经验;
3、对技术市场具有一定的敏锐度,能够从客户和业务的角度来进行技术实现;
4、能承担高负荷的工作,有良好的团队合作精神和管理能力,责任心强、工作敬业、有很强的开拓精神。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;
2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;
3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;
4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。
Objectiva面试共分初试(两个阶段)和复试(三个阶段)。
第一阶段:
上机题
处理税收问题:
假设每种商品都会有类别,如:
巧克力类别为食品。
只有食品、书籍、药品这三类是无需征商品销售增值税(具体税种名称忘记了),税率为5%。
但是如果是进口商品,则必须缴纳商品进口税,税率7%。
税收___两个有效数字,且为将最后一个数字上浮至5或5的倍数。
如:
1.03结果1.05;1.07结果1.10;1.20结果1.20。
请你写一个方法计算出一下xml测试中的税收总数,例如:
计算出以下products节点中所有商品项目的所有税收总数。
注意:
1.请遵守面向对象的原则。
2.请考虑项目的可扩展性,例如增加一个税种,修改税率。
3.如要增加类,请自行增加。
PS.其实这个题我做的很差:
1.答案没计算对,小数没处理好。
2.没有遵循面向对象的原则,使用面向过程的方法码的代码。
最后和面试官说了一下自己的想法。
第二阶段:
简单的问了几个基础题,都很简单。
但值得一提的是,有个英文的,面试官还用英文问问题。
有一个问题难住我了:
readonly关键字在修饰类的字段时,在类的方法中是否可以此修改字段的值(不可以)?
在构造函数中是否可以修改(可以)?
为什么?
第一阶段:
英文面试
面试官为一位国外工程师(女的)+一位中国工程师
首先是简单的相互介绍,之后是一道算法讨论题。
算法题:
1,1,2,3,5,8,13......
写一个方法计算出第N个数值。
PS.这个题很常见,也挺简单的。
面试宝典上有,杨老师也讲过。
我首先用递归的方法,他们问这个算法的优缺点。
然后让我用别的方法去写。
大致想了20多分钟才写出来(汗·······),老杨讲课那天我没在。
最后使用循环的方法。
之后,她开始不断的问如何改进这个算法。
如果要共享给别人用,该怎么办?
任何想法都可以说,他们不纠正也不打击你的方案。
我觉的`他们主要考知识面和扩散性思维。
说实在的,这种方式我还是很喜欢的,只要你只是面够广,思维跳跃性越强,应该越有利。
当然了,要能够表达出来才行。
我记得我扯了代码注释,命名规范,封装类,静态类,Webservice,WCF等等。
第二阶段:
技术总监面试
技术总监面试其实最无聊,什么具体问题都没说。
好像他还打击了我,说我英文不好呀什么的。
没什么可说的。
第三阶段:
英文读写测试
做了一套英文卷子,2个阅读理解,5简答。
阅读理解都是新闻报道,大意:
1.张先生去北京动物园看熊猫,因在电视看到有游客和熊猫握手合影因此想和熊猫握手,熊猫正在吃竹子受到惊吓于是咬住张先生的手不放,后来被动物园工作人员救下送往医院。
2.XX科学家阐述当今时间,互联网的飞速发展,与科学的重要性,互联网使得事件不论从空间、时间都在缩短,但是人们并没有真正意义上理解互联网的含义,互联网上存在风险比如黑客,他呼吁人们应重视对互联网的,从大学课程中就应加强对互联网知识学科的学习。
简答题具体忘光光了。
就是问你一些自己的情况。
写清楚了就行。
第四阶段:
综合能力测试
个人觉得这个是最扯的。
是个上机题,分四个部分,具体题目可以参照每年的国考行测题。
说实在的,这些题我真是不会做,大部分都是猜的,万幸都是选择题。
总有25%正确的概率。
面试部分总算结束了,最后就让你给他们的HR发一份英文的。
他们说要到客户那边确认。
所以有想面试到外资企业或者合资企业工作的童鞋们,要提前准备好英文简历哦。
大致等了一星期,他们才给明确的答复。
让我去拿offer。
这个公司的面试是我经历过的最为繁杂的面试。
其实我倒是挺心虚的,英文不好。
后来网上找了一个自我介绍的文章背了下,但是又怕别人问问题。
虽然心里发虚,但是还是硬着头皮上了。
顶多就是丢丢人而已,又不是没丢过人,多丢一次能怎样?
现场面试的时候,面试官问的很多问题第一遍都没听懂,即使听懂了,也是用猜的。
于是就不断的让他们说慢一些,重复,重复,再重复。
不懂的单词让他们解释。
表达的时候,基本就是说关键单词,一个一个单词往外蹦。
他们很耐心的听我说。
有时候,一句话就是用一两个单词+表情+肢体语言了,奇怪的时候他们也能明白。
实在是不会说时,就用中文表达。
(再次汗~~~~~~~~~~)
现在想来,只要敢讲,还是能够沟通的。
只是费劲一些罢了。
最后各位找到一个心怡的工作。
职位名称:
技术总监
自我评价:
集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;
2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;(点评:
总结自己的团队项目管理能力.)
3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:
总结自己的协调、交际能力.)
4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。
(点评:
总结自己的技术研发实力/特点.)
职务名称:
技术总监
直接上级:
总经理
直接下级:
技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和。
2、组织制订并实施技术系统规章和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的保管及公司管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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