工程项目的组织形式.docx
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工程项目的组织形式.docx
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工程项目的组织形式
工程项目的组织形式
工程项管理
《目工项程目管》理《P
ojrectMangameent
•》教:
师黄建文•E-aml:
javiehunagn12@.c6mo
工程项目管
理
★
★工程项
目解与系统整合分工程目项组织形式
的
1工
程目分项解与统整合
分解:
系实施务
任工
程项目管
理
整合:
目标制(控)1作分解工结图(构WSBWorkBreadkwnoSructutr)将项e按目其内照结构在实或施过的顺序进程逐行层分解而形的结成示意构图。
内在构按项目结实施序顺
形
成不层同次
1程工项目分解与统系合整(2
)工作分解构的结编
码
工程项目管理
编码术:
在技WBS编码中任何,等级一的位工单作元,其全是次部一级作工单元的总和。
图2
1
-
工程项1分解与目系统整
浦东国际机场项目合一()的总体结期构分为区835大个每一项项大下又有干若体的具单工程位
工
程项目管理
图2-2
工程1目分解与系统项整
1000合0
项目
程工项目管理
1100
0
10020
1
300
104000
项子
目
项1101
012019
2101
01
2200
31100
1
230
01
140
04120
14300
0
目元单
务任
12
00
2
子结构
图22110
21202
12230
1222
1
1222
2
目项构图结
1
工程项分目与系统整合
工解程目管理项图
-23市某际会国中心首期展程工分解结的构
工程1目分解项系与统合
整
工程项目管理图
-42力设计项电的WB目划分样例
S
1
工项程分解与目统整合
系设建项目
×
×汽制造车司公
工
程项目管理
项单程工
公楼办
冲压车
间装配车
…
间
位工程单
建工程
筑装饰程
工
给水排工程
电照工程
…
分部工
程
土石
方工
程桩
与基地基础工程
砌筑程工
…
项工程分
基础砖
混水砖
1砖墙
多半孔砖墙砖
1
…
工1程目分项解系统整合与
()工作分解3虑的考因
工素程项目管
理详细程度(级
)数---项-目规的及模复杂程度A分、对解象B使、者用C、编者制工作单之元的间界:
直至面确定、相的对立独工的单元作。
工作单元详说明细(性质特点、目标、工作内容、人、财等资源输物入施工、成本和时间负责、人及相应组织机构)
的2程工项的组织目形
式、一行承发包平模式
工项目管程理
所平行承谓发,是指业主包建将设工程的的计设施、工及材料备设采购的务经过任解分分发别包给若个干计设单位、施单工位和材料备供应设位单并,分别与方签订各合。
同
2程工项的组目织形式一
、行平发包模承式
工
程目管项
★理优点1)有(利缩短工于期2(有)于质利量控制(3有)于利业选主择建承位★单点缺1)(同数合多量会,造合同管理困成难(2投资)控难度制
大
工程2目的组项形织式二、
设计施或工分总模式
包工
程项目管理
谓设计所或工总分包施是,业
指
主将部全设和施工计任发包给一务个设计位或一单个工施位单作总为单包位。
包总位单可以将其科部任务再分包分其他承包给单,位形成个一设总计包合同或个一工施总合同以及包若干个包合分的结构同模式,如下图所示
:
2
工项目的组织形式
二程、计设施或总分工包模式
程工项目理
管
2
程项工目的织形组式二、设
计施工或总包模分式
工程项目管理
★
点优1()利有于建设程的工组织理管()有2利投资控于制3)(利于质有量制控(4)利有于工期控制缺点(★1建)设周期较长
(2)报价可总较高
能
工2程目项组的形织式三、项
目承总包模
式
工程项管目理
所
项目谓总承包式是模指主将业程设工、计施、工材和料备的采设购等作工部发全给一包承包公司家,由其行实进性质设计施、和采购工作,最工向后业交主出个已达一到动条件的工用程。
这按模种发式的包程工称也交“匙工程”。
钥这种式模如图所下示:
2
工程目项组织形的式三、
项目承包总式
工程模目项管
理
2工程项
目的织组式形
三、目项总包模式承
工
程项目管
理
优★点
(1)同合关简单(2系缩)短建设周期()3于利投控资★制缺(1点)同发合包工作难大度2(业主择)优选承包方范择小围()3质控制量度大
难
工2程项的目织组形
四、项式目总承管包模式
理工程目管理
项所项谓目总包管理承模是指式主业将程建设工任发包务专门给从事项组目织管的理位单,由再分它给包若设干计施、工材和料设供备应位单,并在实中施进项行管目理。
与目项承包的总不之同处是该模:
中式组织管的理位单直接不行设计与施进,没有工己自的设和计工施量力,而是将承接的计设施工和任全务部都出包,他们专去心建于设目管项。
理
2工
程项的目织组式形四
、项目承总包管理式
工模程项管目理
★优(点1合)同管、理组织协比较有调利
(2)度进制控有利也★点缺目总承项管理单位自身经包实力一般比济弱较,而承的风险担相较大对,此因设计位采用这单种承发包模应式谨持慎态。
度
2工程项的组目形式织
、建五设工组程织理管的模新
工程式项目管理
设工程组建织理模管通过式不断发展的,国在际出现上许多新了的式模如:
•C模M式BOT•式模•ECP模•式Parterinng模式•rPjocectonrotling模式
2工l程目的组项织形
式五建、工设程组管理的织新式模
工程项目管理
1、
MC模(Co式sntruciontManagmeent)称阶又段发方包,业主式在目开项阶始就段用雇施经验工丰富咨的询员即人M经C理参,与项到中目来负,对设责计和工施个过整的程理管它。
打过去破种那设
计图纸成完,后才行招标进建的生产设式。
方点:
特由主业业和委主托的程工目项经与工理程师成一组个合小联共组同负组织责和理管程工的规划设计、施和。
完工一成分分项部(项单)程工设计,后即对该分进部行标,发包招给一家包商承,总无包承商,业主直接按由每个项工程单承与包商别签分承订包合。
同
2工
程目项的组织式
形、五设建工项程组目管理的新织模式
工程项目管理
、C1M模式(ContsrcuitonMnaaegmnte★优点)可缩短工以从程规划、设计、工到交付业施主使用的周期减,少投资险,风主业可较以早得效益。
获缺★点由于分招项导标承包费致用较高,因而做好分析要比,较究研项分工的程数,目定选最结合优。
点
工程项2的组目织形
式1、CM模
工程式项管目
理
MCA/geny(代c型理CM)CM位单业主的咨是询位,单主与CM单位业签咨询服订务合,同业分主别多与施工单位和材料个设备应供位单签所有的工程施工订合和同应合供。
CM单同对位设单位没有指令权,计能只向设计位提单一出合理些议建因而,CM单位设与计单之间是位协调关。
系C单位M若干施工与位单材、设料供应单位是协调管备关理。
系理型CM模代式中的M单C通常位由具有是较富丰的施工经的验专C业单位或咨M单位询担。
任
2
程项工的目织形式组
、1CM模式
程项工目管
C理MAge/nc(y代理型C)M
2
程工项的目组形式
1织、M模式C
工
程目管理
项MC/No-nAegnyc(非理型代MC)该式又称为风险型CM模模式。
业主一不般施与单工位签工程订工合同,施也但可能某些情在况,对下些某专性业强很工的程内和工容程专材料、设备用业主与,少数施工位单材料和、设备供应单位签订同。
合主与业M单C位签所的合订同包既CM括服内务,容包括工也程施承包工内容;CM而位则与施工单位和单材、料备供设应位签订单同,并合协议管。
理虽CM然位与单个分各包直商签接合订同,但C单位M对分各商的包招和标约签对业主公都开必并须过业经主的确才认效有。
2程项目工的组织式
1、形CM模
式工项目程理管
CM/Non-A
egcyn(非理型C代M)
2工
项目程组的织形式
、2BOT式(Buil模-Operdaet-Tansref)r
程工目项理管
又建造称-运营移交-方,式称简BO方式。
BTT方O式是上纪世0年8在国代外起的兴种将政府基础设施建设一目项靠私人资依本的种一融资建造、项目的理管方式或,说是者础设基国施项目民营化有。
政府开放国基础设本建设施运营市场,授和权项公司负责目资和组织筹设建,建后成负责运营及还偿贷款,协议满后,期无偿移再交给政。
府
2
工程目项的组织式形
、E3CP式模(ngEineeirg,nrPcurom
eentnd
a工
程项目管理
C
nsotuctiron)PCE承总包式是模种主要的一工总承程包式,指模程总承工企包按照业同合约定承担工程项,目的设计采、购、施工试运行、务等服工作并,承包对程的质工、安量全工期、、造价全面责,负最是终业向主提交一个满足使用功能具、备用条件使工程的项。
目
2
程项目的组织工形
式、EPC模3
工式程项管目理
EPC组织结
构图业
主EP
C总承商
包设
采购
计施工
供货
商
包分商
工程2目的项组织形
3式EP、C模式
工程项目管
理E
CP总承包式的优模点:
1有.充能分挥发设计建在设过中程主导的用作,有利于整体方案的断不优化2;能有效地克服设计.采购、施工相互、约和脱制节的矛,有盾于设计利、采、购工各阶施段工作合的理交叉,效地实有现设建目项进的、度本成和质量制,控获较得的投资好效益。
2程项目的组工形式织4
、arPneritng式模
工
程项目理
管Praternin模式是业主与g项参与各方之目为间了取最大得的源效资益,相互信在任资源共、享的础上基达成的一种期短或期的相长互协。
这定种定协破了突传的组织统限界在充分,考虑参与方利各的益基上通础过确共同的项定目目,建标立作小组工及,的时通以沟免争议避和讼诉的发生,培育互相作的合良工好作关系,同共解决项中的问目,共同题分担风险和成,本促使在实以项目现目的标同也时保参证各与方标目利益的和实。
现
2工
项目程组织形式的4
P、ranetirgn模
式工程
项目管理
业主
业主包商承包承商设计方设计方
•独的组织系统立•独的目立标系•紧张、敌统的对系关•目项上的益共同体利•和谐任的项信环目境
2工
项目程组的织式
形、Par4tnrenig式
模工程
目项理管
序号
1比较面
传统方设建模式
arPterinn模式
g标
三目大制:
投资控、将目项与参各方的目标融度和进质量一为共同个的目目项标张紧至甚敌对的相是信互,任诚布开地公沟,通关系着眼问于题解决的项或目同设定合的往往多个是目项长期的的期限合作传的法统合同传统律的律法同合上加非同合性的aPtnerring议
协2
3
相
关系互
期
4限
同
合
2工程项目的组织形式4、Pa
tnerrni模g式业
主XX目项
程工项目管理
Patrnrien项目g织结组构业
主代
表
Patrernnig持主
设计单人
位总承商包
材料
备供设商应
包商分(主指定)业
包商分1
分
包商
2分
包商n
分包1商
分
商包2
分
商n
包2工项程目的织组式
4、Pa形rtenring模式
工
程目项管理
aPtneringr小组组织构
Pa结trnering主持人中立第方三
P
arntrieg协议n负人责
项评价系统负目
责人
争议
理系统负处人责
参与方各人组员成
参与
方各员人成
组参与各
方员组人
成
2
程工项目组的形织式4
P、atrenirng式模
工
程项目管理
aPrnertign模式心核统系
artPneirg模n的三个式心核统系
P
rantering协的议Patnreirn的g争议理系处统
P
rtnerani的g价系评
统
2程工目的组项织式形5、
PC模(式rojePtcCnoroltlign
)工项程目管理
项
总控目式模以是现代息技术为信段手,对大型建设工进行信程的收息、加集和传工,输用经过处理信息的流导和控制指项建目设物的流质支,持项目决者策行策进、协划调和控制管的组理模式织
。
2
工程目的组织形项
5式P、C式模
工程项目管
理
2工项目程的组形织式
5、P模C
式工
程项目管
理
主业决策
信息集
成处和理
项
总目控PrjoectCnortloilgn决策支持实施指导和持支(
家一多或家理监单位)
工
监理程单
位
程工监单位理
工监理单位程
业
(项目公司或指主部挥)+目项控总+工程监理
工程2目项组的织形
5式P、模式C
工程项目管理
2工程
目项组织形的式5、PC模式
工
项程目理
管项
目控总目标的进度策划的与制控投资的策划与制控量质的策与划控
项制总控的目法方程各子系工的统划策控制与过和程界的控面制信处息理的系方法
统
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