工程管理.docx
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工程管理.docx
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工程管理
项目工程管理规定
为了进一步规范公司工程管理,使公司各项工程项目实施系统化、科学化和制度化,确保每项工程项目都能做到有章可循,有据可查,有法可依,力求每项工程层层落实,级级负责。
结合公司实际情况及相关管理规定,本着互利负惠、公平、公正、公开的原则,特制定有关公司工程管理的制度。
1.认真贯彻执行国家和省、市有关基本建设的政策、法令、规定和规范,按图施工,严格执行基本建设程序和施工程序。
2.组织实施项目(场地)的三通一平,联系并办理水电进场,争取办理电讯进场。
3.负责组织项目施工前的图纸会审,负责施工过程中的隐蔽工程的验收、施工质量的检查与监督、重要施工措施的确定以及有关的签证工作。
4.督促施工单位作好工程材料的取样检验工作,检查施工单位所用材料的合格证。
5.督促施工单位作好分部、分项的自检、互检工作。
6.督促施工单位作好安全施工的各项工作,并组织施工单位防火炳答,质安员每月进进一次消防、安全检查。
7.及时发现施工中存在的问题并及时处理。
对质量事故,必须向公司及有关上级部门反映,合理处理。
属现场管理人员人为造成的工程事故,应追究当事人的责任,造成经济损失的,按奖罚制度进行奖罚,触犯刑律的,交由司法部门处理。
8.督促施工单位按合同要求完成工程进度,并实事求是地对工程进度作出签证。
9.解决协调好2个以上建筑、安装单位的施工交叉作业矛盾。
10.对机电安装工程的验收,认真组织调试,严格把关。
11.负责工程维修。
督促施工单位对竣工验收时提出的维修(返工)项目要及时完成,督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题及时予以处理。
12.预算、决算。
12.1编制和复核零星工程、单项工程、设计变更项目或某些招标、议标项目的预算。
12.2复核工程决算书。
项目部负责人先审,再由经理审查后,报公司财务部或相关部门审定。
12.3投资计划内的室外工程、零星工程,总造价在5万元以内的(含5万元),由项目部和供销部负责人联合审批,5万元经上的由总经理审批。
13.工程款。
13.1工程款根据已按审批权限批准的合同所规定的时间、金额按程序由财务总监或总经理签署后方可汇出。
13.2项目部会同财务部根据工程进度和公司下达的年度计划,编制投资工程项目的年度、季度用款计划,由财务总监审定,报公司总经理批准后,交财务部组织资金。
13.3工程部根据工程进度,在季度前10天,提出下季度用款计划,经财务部复核,财务总监审定批准后,由财务部根据合同拨款。
13.4由施工单位提出的工程进度用款(含备料款、实物量和形象进度),须经项目部主管复核,报财务总监审定批准后,财务部才能拨款。
13.5工程决算。
按预、决算程序逐级上报审批并经财务总监、总经理批准后,财务部才给予决算。
14.竣工、验收。
14.1工程项目竣工后,项目部理负责人牵头,(含工程、设计人员)初验合格后,共同进行验收。
14.2.工程项目验收合格后,项目部负责将符合要求的竣工资料(包括重要施工日记、图纸会审记录、隐蔽工程验收签证、材料化验与试验报告、现场验证、质量事故处理报告、竣工图等)移交行政人事部,行政人事部将有关资料综合整理后按规定时间向相关部门报送,经审查验收后按分级管理范围进行管理。
15技术档案(包括合同、协议)由行政人事部负责管理。
15.1收集、保管工程项目的原始资料,包括用地红线图、征地协议、合作用地协议、拆迁证、建筑许可证、开工证和建设许可证、环评报告、安评报告等。
15.2工程开工前向市(县)相关部门办理有关手续,工程竣工后,按规定向市(县)建档案馆报送档案。
15.3协同项目管理人员,审查施工单位提交的竣工资料,保管工程项目的全套竣工资料(包括设计变更、机电产品说明书等技术资料)。
16工程项目的申报及审批程序
16.1凡是公司各分厂的改(扩、新)建项目,由各分厂主管作好项目预算,拟定项目建设的可行性报告。
16.2组织相关部门主管对该项目进行预算审核及可行性报告分析。
16.3通过相关人员会审,拟定成文,提交财务总监审核签字,呈报总经理审核批准。
17.工程项目的实施
17.1各分厂根据总经理审核批准的项目大小,联系至少两家施工单位到场。
17.2.各分厂根据改(扩、新)建项目,提供技术资料,按照项目施工要求、施工时间、施工形式,分别和不同的施工单位进行技术交流摸底,要求各施工单位做施工方案及工程预算。
17.3根据各施工单位提交的方案及工程预算,各分厂主管组织相关人员审核讨论,讨论结果呈报总经理。
17.4根据总经理指示,对项目采取议标、招标或其它方式确定施工单位。
18.工程项目施工合同的签定
18.1要求施工单位提供施工资格证。
18.2明确施工进场时间和工程竣工时间。
18.3明确施工技术质量要求,工程量计算方式及单位造价。
18.4明确施工材料要求及供应方式。
18.5明确工程付款方式及结算方式。
18.6明确甲、乙双方的责任和义务。
19.工程项目现场管理措施
19.1项目负责人由公司总经理指认或委派,全面负责工程的施工经营管理。
19.2.根据工程项目大小,建立工程项目责任小组或工程项目部,在项目主要负责人的领导下,做好各施工技术工作,确保工程质量优良,解决施工质量和安全施工中的技术难关,编制施工方案以及重要部位的施工技术措施,审核并签发质量和安全技术交底,参加重要部位的施工放线,进行施工质量及安全检查并作好各种相关记录,解决施工中出现的各种问题。
19.3现场管理人员,对工程施工进度、施工质量、安全和文明施工负主要责任。
认真熟悉图纸,细致审图,了解设计意图,精心监督施工,不随意更改设计,不违章指挥,制止违章作业,发现质量重要隐患及时上报整改。
19.4现场管理人员,每天填写施工日志,检查监督施工质量和整理各种质量资料,作好各种隐蔽记录,做到资料、施工同步进行,规范齐全,有椐可查。
现场施工管理人员,必须高度负责,加强计划管理。
做好各种施工用料记录。
诸如:
钢材、模板、扣件、工器具、水泥、沙石。
做好材料的定期盘点工作,根据施工进度编制工程材料、物资供应分段时间计划,并作出辅助材料及工器具的周转材料进场计划。
19.5根据本工程的特点,以施工规范要求为依据,每月定期召开施工质量、进度、安全会议,总结本月施工存在的问题,安排部署下个月的施工。
19.6根据施工进度表的要求,编制每周、月的施工进度计划,避免盲目施工,合理组织协调施工流程、多工种配合、交叉作业,最大限度减少工种配合不当,相互干扰工期的情况。
严格执行计划进度,制定各种流水作业时间,实行奖惩措施。
建立施工材料管理制度,运用制度的经济处罚进行材料有效管理。
杜绝各种材料浪费现象,每个施工环节做到工完料尽,最大限度降低各种物料消耗。
19.7加强各种施工试验手段和计量技术,现场严格按照施工规范和要求施工,杜绝出现返工废材和计量缺乏科学性、真实性。
19.8合理组织,精心计划,协调有力,选择较佳方案实施流水作业,避免窝工、返工、怠工,保持节奏均衡,施工合理。
19.9抓好现场文明施工,严格控制材料堆码、保管,防止材料丢失和浪费,作好施工后的材料回收及二次处理,进一步降低材料的耗损。
19.10提高各种辅助材料及工器具的周转率,进一步降低一次性材料的投入资金。
19.11施工方必须服从公司现场管理人员的管理,严格按照公司项目的相关要求,合理组织施工。
19.12施工方在施工过程中,严格按照相关施工技术规范及安全规定进行施工。
如发生砂浆,砼达不到标号,以及材料质量达不到要求,砼出现严重露筋等现象,或者制作设备时,焊接出现坡口打浅,焊材选错,出现焊缝不均匀、咬边、夹渣、有气孔等现象,不准隐瞒,不得私自修补隐患,应及时召开质量事故分析会,经相关部门处理,才能进行下步工序的施工。
19.13施工方根据施工进度要求,将近期所需材料及面临的困难提前3天以书面形式提交项目部,以确保施工的有序进行。
19.14如果出现多个施工单位交叉施工时,各施工方应加强安全管理,提高安全意识,采取安全措施,注意协调配合,确保施工安全和施工进度。
19.15在施工过程中,如有技术方案要修改,由项目主管签发“修改补充设计通知书”,施工单位根据修改方案进行土建、设备制作安装修改。
未经项目主管同意,任何人不得私自修改设计。
建立健全施工安全监督小组,对施工现场进行定期检查,检查发现的安全问题及存在的安全隐患,要及时进行处理和整改。
19.16.施工单位离开施工现场休息吃饭、下班收工时,要求全面检查施工现场,收好工器具及各种易损材料,关闭用电器电源,拆除安全隐患,方能收工。
19.17施工方领用或借用公司工器具,要建立领用或借用工具台帐,领用的工具实行“以旧换新”制度,由于施工方管理不善丢失的,施工方照价赔偿。
19.18施工单位在领用材料时,须经项目主管签字认可,方可在公司库房办理领料手续进行领料。
施工现场严禁外人进入、闲聊、打闹嬉戏、放牧,严禁施工单位人员偷盗公司财物。
19.19所有施工用电必须架空设置,电器设备必须有接零和漏电保护装置,并有明显的安全警示标志,出现电器故障必须有专职电工协调各施工方后才处理。
19.20施工中使用的机械设备应有专职人员操作,严禁非操作人员和无证人员操作,特种作业必须持证上岗,严禁无证施工。
19.21根据工艺要求,搞好设备制作、土建之间的协调配合,严格按图纸尺寸位置留预埋孔,墙体、柱桩不得凿洞。
20.工程项目验收办法
20.1工程完工,甲乙双方严格按照合同条款有公司相关管理规定,组织验收。
20.2工作量由甲方实地测量,乙方测量数据和计算方法有不同意见之处可以提出,由双方共同协商解决,双方意见分歧较大的上报总经理由总经理审定。
20.3验收数据忆甲方实际测量数据为准,施工图只供参考,施工图修改的要按照修改后的施工图进行核定。
20.4设备制作和土建工程的隐蔽工程量,以施工是现场管理人员与施工方共同测定为准,并在结算中附《隐蔽工程验收单》等相关附件。
20.5甲乙双方严格按设备制作的要求和土建施工要求对工程进行质量验收,压力容器要求对焊缝进行气密性试验,施工过程中工程出现质量问题,要有返工记录,给甲方造成很大材料浪费的,在结算时要酎情扣减一定的费用。
20.6对施工场地要严格执行工完料尽场地清原则,要求施工方工程完工后把剩余的施工材料返回房,设备制作现场清理、清洁达不到要求的,在结算工程款时酎情扣减。
20.7施工方领用甲方的工器具,扣件、管架、钢模等要建立台帐,并按台账进行清点交回;由部门主管和库房签字认可,如有遗失或损坏严重的,照价赔偿,否则在工程结算款中扣减。
20.8验收人员组成甲方:
须有两个部门以上人员参与,
乙方:
由承包人或承包方指定代理人。
20.9验收认可:
(1)由乙方填写《项目工程量计算书》参与验收人员审核签字,并注明日期及相应意见。
(2)报项目主管审核签字。
(3)报财务总监审核签字。
(4)报总经理审核批准。
21.工程项目付款和结算方式:
按照双方签订的合同付款方式严格执行。
月进度款只能支付申报进度款的70%。
财务部门根据工程项目审核验收批准的结算书,扣出施工方月进度款,借款和质保金,坚持“多付少补”的原则,对工程进度款进行结算做账。
土建包工包料、设备制作的质保金为10%,土建包工质保金为5%。
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