项目负责人工作总结范文三篇.docx
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项目负责人工作总结范文三篇.docx
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项目负责人工作总结范文三篇
项目负责人工作总结范文三篇
项目负责人工作总结范文
(一)
一年的时间悄然而逝,回想过去的一年,有成果也有不足。
在公司的大力支持指导下,克服了很多困难,走到今日,极为不易,下一步的施工任务虽然特别艰难,但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。
现对本年度工作总结如下。
一、严格掌握施工质量
工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从基础开头一步一个脚印的进行,模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确 和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格掌握关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的仔细掌握,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。
由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时,以及劳务队资金实力不强,未能在方案下完成,但也基本接近目标工期,平安管理,施工进场预备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区平安要求,依据机械及材料使用状况,组织布置与安装。
施工过程中,我始终坚持,"质量第一、平安至上'的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此我要加强平安技术交底工作,通过进场平安训练,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前训练,来加强职工的平安意识。
加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了平安隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大平安事故,保证了广阔职工和劳动人员的生命平安,达到了预期平安目标的要求。
二、项目部整体工作总结
生产方案完成状况和工程详细形像:
甲方、监理方相对满足,但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在肯定差距,主要是:
气候、材料、设计深度不足,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,项目部还是能昼夜不停组织施工。
例如全部楼座从基础开挖到出0.000仅仅用时1个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施,这多少有些圆满,劳务班组也是各种理由,比如资金不到位等,施工管理起来难度较大。
在质量上,项目部掌握的比较好,发挥了相关人员的作用,各负其责,主体结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况,未准时掌握,也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。
在全员今后的工作中,质量意识上还有待进一步提高。
平安生产应当说,我们还是把平安工作摆在了头条位置。
把平安生产始终贯穿到整个施工过程中,公司领导也对平安工作高度重视,相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想,使平安工作真正的落实到了实处,平安资料齐全,平安防护基本到位有效,在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作,一年来我项目部没发生任何平安事故,但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严,有私拉乱接现象,施工现场个别部位平安防护跟的不准时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在,应引起我们今后工作中足够的熟悉,真正做到防微杜渐,平安第一。
成本管理在无清单单价的特别状况下,如何掌握成本是摆在我们项目部的一个新课题,在材料上实行分包,工长提量对比,虽然我们在成本管理上作了一些工作,取得了较好的效果,但在管理上仍旧不细,在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖,成本是企业的生命,我们连续提高全体员工成本意识,加强各项管理工作,为公司争取更大的利润空间。
技术管理上,在图到立刻施工、方案化整为零的状况下,满意了施工需要,资料做到了与施工同步,在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。
食堂在领导的大力支持下,达到了职工满足,我们生活的越来越好。
一年来的工作实践,特别兴奋的看到,我们项目部每一个员工都有了进步,均能在岗位上发挥作用,越来越团结,精神面貌有了很大的改观,能严格要求自己、遵守纪律。
有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上,有的每天晚上加班赶业务,不怕工作多繁杂,不管分内外都努力做好,全部的一切让人欣慰,让人感动。
三、明年工作展望
我们又迎来新的一年,我们面临的任务更加艰难,我们肯定要加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,做到周保月、月保年的生产方案。
明年平安工作难度大于今年,分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大,平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想,预防为主,常抓不懈,确保平安生产。
项目负责人工作总结范文
(二)
一年来,在公司领导和同事的关心下,我仔细履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素养为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务,提高项目班子团队分散力,使我项目部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了__工程__楼、__地下车库的年内施工生产任务。
现对这一年工作进行以下总结。
一、项目施工进度状况
我项目部担当__二期工程的地下车库1段、__住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。
住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在按期开工;__楼自施工以来已施工到主体结构6层,共计已施工工期为___天,地下车库自开工以来已累计完成主体施工____㎡,依据施工总进度方案__楼、地下车库工期在方案之内,无超期、脱期。
二、项目投资状况
地下车库一段、__住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为____万元,自开工以来已先后完成了__住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层,地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为___万元。
三、生产组织管理方面
经过项目部人员三个多月的辛苦努力,__二期__住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,地下车库完成了____平米、__住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的方案施工任务,为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。
在坚持技术是龙头,科技求进展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,平安文明上仔细落实,为工程的顺当交工做乐观预备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
1、勇于开拓,敢为人先
在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场,依据施工实际不断修改施工组织方案,仔细落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司"三检制'原则,做到监理满足、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面,我项目技术人员仔细贯彻学习公司"四新'技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。
2、深化贯彻科技领先,科技成果显著
由于__楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采纳大模板工艺施工,但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证,最终打算采纳后植筋技术施工,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我项目部技术人员的技术创新力量,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
3、加强经营管理,努力实现盈利最大化
项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点。
我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好项目管理费用掌握和项目责任成本管理。
强化对预算执行过程的监控,推动项目精细化管理。
本工程的成本掌握主要在:
科学合理的支配施工挨次,工程主材、设施料分批次投入,避开材料积压导致流淌资金周转困难;因本工程的主材为甲供,工程成本主要集中在措施项目,故制定科学合理的施工进度方案,对进度方案在实施过程中随时加以讨论分析,如有延误马上实行有效的纠偏措施,达到加快工期,削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;乐观推动项目部质量管理体系及平安管理体系高效运行,严把质量关、确保平安生产,削减工程返工处理、平安事故等额外成本。
4、紧抓质量、平安文明不放松
虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供应不正常,存在诸多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完善项目质量管理体系,把贯彻"三标一体'标准与日常管理工作紧密结合,严格过程掌握,切实执行"三检制'原则,把问题解决在初始阶段,避开不必要的返工,乐观实行新技术、新工艺、新材料,以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升。
项目负责人工作总结范文(三)
本人现任__公司项目经理,在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
始终奋战在施工第一线,现对一年来完成的工作进行总结。
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延长方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易消失质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题准时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人把握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。
三、合理支配工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。
共性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。
在工期管理上,我一向坚持:
1、加强部位掌握,落实方案支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比较清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配,严格掌握施工管理节奏,确保施工进度,根据方案去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。
为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:
统一协调,统一指挥、合理支配、见缝插针。
4、加强职责到人,落实分片包打。
根据施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包方案,落实项目上分片包打。
四、严细成本管理,提高工程效益
针对项目成本,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。
多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成铺张的部位、现象,提前猜测,并制定相应解决措施。
把成本管理问题毁灭在萌芽。
二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。
节省挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节省措施,在项目内部成本管理上注意节省。
如小型工具制作,尽量内部加工。
材料码放,尽量一次到位,削减二倒。
礼貌施工,不追形势,追得是高标准。
共性是在材料使用上,大家齐抓共管。
构成人人算细账,人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中,我将连续拼搏,为企业的进展贡献力气。
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