最新7技术研发类人员量化考核 2资料.docx
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最新7技术研发类人员量化考核2资料
7技术研发类人员量化考核
7.1技术部量化分析与量化考核
7.1.1技术部量化管理分析
依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。
图7-1技术部量化考核项目
7.1.2技术部量化指标设计
根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。
图7-2技术部量化考核指标
7.2研发部量化分析与量化考核
7.2.1研发部量化管理分析
依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。
图7-4研发部量化考核项目
7.2.2研发部量化指标设计
根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。
图7-5研发部量化考核指标
7.3设计部量化分析与量化考核
7.3.1设计部量化管理分析
依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。
图7-7设计部量化考核项目
7.3.2设计部量化指标设计
根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。
图7-8设计部量化考核指标
7.4技术部各岗位目标量化与考核
7.4.1技术部经理目标量化与考核
目标执行人
岗位
技术部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
工艺管理目标
工艺合格率
15%
达到____%
季度/年度
工艺改进消耗降低率
15%
降低____%
月度季度/年度
技术改造目标
技术改造项目
15%
达到____项
月度季度/年度
技术改造费用
15%
控制在预算之内
季度/年度
创新目标
新产品开发数量
15%
达到____项
季度/年度
专利技术项次
15%
达到____项
年度
人员培养目标
骨干员工培养数量
10%
达到____人
年度
量化考核得分
考核实
施说明
技术部经理目标责任考核方案
一、目的
为了进一步规范岗位责任目标考核管理,充分发挥公司中层领导的主观能动性,调动其工作积极性,特制定本方案。
二、责任期限
____年____月____日~____年____月____日。
三、结果应用
根据工作责任目标完成情况,实行百分制目标考核办法。
考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。
四、考核内容及评分办法
(一)岗位职责考核内容及评分
1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。
(1)优秀:
信息收集、整理详实,分析报告质量高(____分)。
(2)好:
信息掌握丰富,报告内容详实(____分)。
(3)差:
信息不准确,报告内容不清晰(____分)。
2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书,工作计划每少提交1次,减____分。
3.保持与各部门之间的顺畅沟通,提供技术支持。
因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次,减____分。
4.部门内部管理
(1)优秀:
部门工作效率明显提高,科技成果不断(____分)。
(2)好:
部门工作效率高,团队绩效稳定(____分)。
(3)差:
部门工作效率低,员工积极性差(____分)。
技术部经理目标责任考核方案
(二)目标任务考核内容及评分
1.新产品研发项目数量、进程
(1)新产品研发项目数量达项,每少1项,减____分。
(2)____月份通过研发验收,____月份试生产,每延迟1次,减____分。
2.新产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数每出现1次,减____分。
3.改造项目数量、进程
完成既定的技术改造项目,每少1项,减____分。
4.技术改造成本控制
技术改造成本控制在____元内,每超支____%,减____分。
5.技术资料准确性
技术文档资料中每有1处错误,减____分。
6.文件安全性
文件无泄密事件发生,每有1次,减____分。
五、附则
本方案未尽事宜,情况发生时在征求研发总监意见后,由公司另行研究确定解决办法。
7.4.3技术员目标量化与考核
姓名
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
技术员
奖惩
事项
鍖呰9閰嶉€?
加分事项
减分事项
TheChan栧寘Congplank綍
序号
The鐢熶HaiBi勬枡Ning傚満量化考核指标
TheXig悊鍚堢harms权重
评分标准
数据来源
得分
TheLi炲€?
鐗╂祦鏈嶅?
1
新产品开发计划完成率
Doesthe鍒mixtoclench鐐?
40%
时间进度上,每延期1天,减____分;技术成果指标上,每有1项指标未达成,减____分
The鍒嗘閰嶉€?
技术部、生产部
2
技术方案提交及时率
20%
每有1次未在规定时间内提交,减____分
技术部、生产部
3
(技术)问题解决率
30%
每低于目标值____%,减____分
技术部、生产部
4
技术资料提供及时率
10%
每有1次未在规定时间内提交,减____分
技术部、生产部
量化考核得分
被考核人(签字):
考核日期:
考核人签字:
日期:
7.5研发部各岗位目标量化与考核
7.5.1研发部经理目标量化与考核
目标执行人
岗位
研发部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
新产品开发
新产品开发项目数
15%
达____项
年度
中试通过率
15%
达____%
项目周期
新产品销售收入占全年销售收入的比例
5%
不低于____%
年度
研发项目管理
项目开发周期
15%
平均周期在____天内
年度
项目阶段成果达成率
15%
达到100%
项目周期
项目研发成本
10%
控制在预算内
项目周期/年度
专利项次
10%
____项
年度
研发团队管理
骨干员工培养数量
10%
____人
年度
核心员工流失率
5%
低于____%
年度
量化考核得分
考核实施说明
研发部经理目标责任考核方案
一、目的
为明确各岗位工作目标和工作责任,公司特制定本方案,以确保研发目标的按期完成。
二、责任期限
____年____月____日~____年____月____日。
三、考核办法
(一)业务目标考核
公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进行考核。
××公司研发部经理业务目标考核
指标名称
评分说明
新产品研发计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准;每提前1天,加____分;因本人的责任,每延迟1天,减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准;每有1项未达到,减____分
产品投入市场的稳定性
更改次数少于____项,得____分;多于____项,得分为0
产品改良计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准;每提前1天,加____分;因本人的责任,每延迟1天,减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准;每有1项未达到,减____分
研发成本
研发成本控制在预算内,每超出预算____%,减____分
技术创新项次
每有1项,加____分
合理化建议数量
对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议并被采用的,加____分/次
研发部经理目标责任考核方案
(二)管理绩效
1.其他部门(市场、生产等)及客户对研发系统的有效投诉数,每出现1例,减____分。
2.员工培养。
考核期内培养____名骨干员工,每少1人次,减____分。
3.下属行为管理。
下属有重大违反企业规章制度的行为,每有1例,减____分。
4.员工培训计划完成率达100%,每有1次未按计划完成的,减____分。
5.研发成本不超出预算,每超出____%,减____分。
四、考核实施管理
1.签订岗位责任书。
通过岗位责任书的签订进一步明确研发部经理的责任。
2.关于临时性工作的考核。
根据阶段工作需要,公司临时安排的检查、抽查或临时布置的工作,其考核结果列入当期考核成绩并兑现奖惩。
五、绩效奖惩
1.研发部经理绩效薪酬属于浮动部分,根据考核结果进行计发。
2.对工作中表现突出、在技术领域取得重大突破的人员,公司另给予特别奖励。
六、附则
1.岗位责任人在工作过程中,可以根据公司的目标、部门的工作目标及工作计划的变化、工作的实际需要,对工作计划进行变更,计划变更经直接上级批准后生效。
2.本方案未尽事宜,情况发生时在征求研发总监意见后,由公司另行研究确定解决办法。
7.5.3研发专员目标量化与考核
姓名
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
研发专员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
新产品开发数量
20%
每少1项,减____分
研发部、生产部
2
新产品试制一次成功率
30%
每低____%,减____分
研发部、生产部
3
研发项目阶段成果
达成率
40%
每有1项指标未达成,减____分
研发部
技术部
4
技术资料归档率
10%
每缺失1项,减____分
研发部
量化考核得分
被考核人(签字):
考核日期:
考核人签字:
日期:
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