工程项目监理规划模板.docx
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工程项目监理规划模板
水韵天街项目
监理规划
项目奖励合同号:
xxxxxx
总工程师:
总监理工程师:
编制人:
Xxxx监理公司(盖章)
(xxx工程项目监理部)
Xxxx年xx月编制
1.工程概况1
1.1.工程基本情况1
1.2.工程地质与环境情况1
1.3.建筑与结构特点1
1.4.建筑电气工程特点1
1.5.建筑给水、排水及供暖工程特点1
1.6.通风与空调工程特点1
1.7.建筑智能化特点1
1.8.建筑节能工程特点1
1.9.电梯工程特点1
2.工程参建单位1
3.监理工作规范及内容2
3.1.监理工作范围2
3.2.监理工作内容2
4.监理工作目标2
4.1.工期目标2
4.2.质量目标3
4.3.造价目标3
5.监理工作依据与总程序3
5.1.监理工作依据3
5.2.监理工作总程序3
6.项目监理机构4
6.1.组织结构模式4
6.2.人员配备及进退计划5
6.3.监理人员岗位职责5
7.监理工作制度6
7.1.图纸会审与设计交底制度6
7.2.审查复核制度6
7.3.整改制度6
7.4.监理会议制度6
7.5.巡视检查与验收制度7
7.6.监理曰志与曰记制度7
7.7.监理工作报告制度7
7.8.事故报告制度8
7.9.资料管理与归档制度8
7.10.教育培训制度8
7.11.监理人员管理制度8
8.工程质量控制8
8.1.质量控制原则8
8.2.质量控制要点8
8.3.质量控制程序8
9.工程进度控制10
9.1.进度控制原则10
9.2.进度控制要点11
9.3.进度控制程序11
10.工程造价控制11
10.1.造价控制原则11
10.2.造价控制要点12
10.3.造价控制程序12
11.安全生产管理的监理工作13
11.1.安全生产管理的监理工作内容13
11.2.专项施工方案报审与安全事故处理程序13
11.3.安全生产管理的监理工作方法与主要措施14
12.合同其他事项管理14
12.1.工程暂停及复工管理14
12.2.工程变更管理15
12.3.工程延期及工期延误管理16
12.4.费用索赔管理17
12.5.施工合同争议与解除管理18
13.建立文件资料管理18
13.1监理文件资料管理工作内容19
13.1.监理文件资料管理程序19
13.2.监理文件资料主要内容19
13.3.监理文件资料归档与移交20
14.组织协调20
14.1.组织协调的范围和层次20
14.2.组织协调工作主要内容20
14.3.组织协调方法与措施21
15.旁站监理22
15.1.旁站监理部位22
15.2.旁站监理工作要求22
16.监理实施细则编制计划22
17.项目监理机构设备资源配置22
1.工程概况
1.1.工程基本情况
工程概况情况表12-1
工程名称
工程地点
建设单位
河南水韵古镇房地产开发有限公司
开工日期
Xxxx年xx月xx日
竣工日期
Xxxx年xx月xx日
总工期(天)
质量等级
合格
合同价款
建筑面积(㎡)
总高(m)
结构类型
总层数
地下层数
地上层数
1.2.工程地质与环境情况
场地地貌情况、场地土及地下水情况、承载力标准值、场地周边道路交通情况和厂区水、电、气、通信等情况。
1.3.建筑与结构特点
1.3.1.建筑特点
该工程为xxx,设计使用xx年、耐火等级为x级、建筑使用功能、平面布置、幕墙及门窗形式、屋面做法、
1.3.2.结构工程特点
1.4.建筑电气工程特点
变配电、供电干线、电气动力、电气照明、安装和防雷及接地安装等
1.5.建筑给水、排水及供暖工程特点
(1)给水工程:
室内给水系统、室外给水管网
(2)排水系统:
室内排水系统、室外你排水管网。
(3)供暖系统:
室内供暖系统、室外供热管网热源。
1.6.通风与空调工程特点
(1)通风:
送排风系统、防排烟系统。
(2)空调:
空调通风系统、空调水系统和地源热泵系统
1.7.建筑智能化特点
通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统和综合布线系统。
1.8.建筑节能工程特点
维护系统节能、供暖空调设备及管网节能、监控系统节能和电气动力节能等。
1.9.电梯工程特点
工程参建单位电梯类型、台数、和规格等
2.工程参建单位
工程参建单位表21-2
参建单位
单位名称
联系人
电话
监理工作规范及内容
2.1.监理工作范围
根据建设工程监理合同约定,监理工作范围为施工阶段工程监理及保修阶段监理服务,包括地基与基础,主体结构,建筑装修,屋面工程,建筑给水、排水及供暖,通风与空调,建筑电气,建筑智能化,建筑节能,电梯安装等工程,室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。
注:
应根据建设工程监理合同约定的监理工作范围编写。
2.2.监理工作内容
根据建设工程监理合同约定,监理工作内容为工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理管理的监理工作。
(1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报建设单位。
根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则。
(2)熟悉工程设计文件,并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
(3)参加由建设单位主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
(4)审查施工单提交的施工组织设计,重点审查其中的质量与有关安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
(5)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资质。
(6)检查施工单位专职安全管理人员的配备情况。
(7)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对进度计划的调整。
(8)检查施工单位为工程提供服务的实验室。
(9)审核施工分包单位资质条件。
(10)查验施工单位的施工测量放线成果。
(11)审查工程开工条件,对条件具备的开发开工令。
(12)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检。
(13)审核是施工单位提交的工程款支付申请,签发工程款支付证书,并报建设单位审核、批准。
(14)在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工单位整改并报建设单位。
(15)经建设单位同意,签发工程暂停令和工程复工令。
(16)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。
(17)验收隐蔽工程、分项工程、分部工程。
(18)审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。
(19)审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告。
(20)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见。
(21)审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位。
(22)编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。
注:
监理工作内容应与建设工程监理合同约定的监理工作内容一致。
监理工作目标
2.3.工期目标
依据施工合同约定的工期要求,本工程与xxxx年xx月xx日开工,xxxx年xx月xx日竣工,共xxx天。
阶段性里程碑工期目标如表12-3所示。
阶段性里程碑工期目标表12-3
序号
部位名称
工期目标(开始时间—完成时间)
工期(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2.4.质量目标
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到施工合同约定的工程质量标准,即合格要求。
各分部工程质量目标,如表12-4所示。
各分部工程质量目标表12-4
序号
分部工程
质量目标
地基与基础
主体结构
建筑装饰装修
屋面工程
建筑给水、排水及供暖
通风与空调
建筑电气
建筑智能化
建筑节能
电梯
2.5.造价目标
依据施工合同约定的合同价款,即xxxxxxxx万元人民币(不包括工程变更费用)为工程造价控制目标。
工程造价控制目标分解如表12-5所示。
工程造价控制目标分解表12-5
序号
项目名称
金额(万元)
监理工作依据与总程序
2.6.监理工作依据
(1)现行国家和地方有关工程建设的法律、法规。
(2)现行国家和地方有关工程建设的规范、过程和技术标准。
(3)经有关部门批准的工程建设有关文件及设计文件。
(4)现行国家和地方的预算定额、取费标准。
(5)建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。
(6)建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。
2.7.监理工作总程序
项目监理机构
2.8.组织结构模式
项目监理机构组织结构图
2.9.人员配备及进退计划
人员配备及进退场计划表12-6
序号
姓名
专业
职务
职称
资格
进退场计划
监理人员于xxxx年xx月xx日,按表12-6人员进退计划进驻施工现场,开展监理工作。
2.10.监理人员岗位职责
2.10.1.总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,
(14)参与工程竣工验收;
(15)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(16)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
2.10.2.总监理工程师代表岗位职责
总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,
(8)参与工程竣工验收;
(9)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2.10.3.专业监理工程师岗位职责
(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
(3)参与审核分包单位资格;
(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;
(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;
(8)进行工程计量;
(9)参与工程变更的审查和处理;
(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
2.10.4.监理员岗位职责
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
(2)进行见证取样;
(3)复核工程计量有关数据;
(4)检查工序施工结果;
(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
监理工作制度
2.11.图纸会审与设计交底制度
(1)在收到审查合格的施工图设计文件后,总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查工程设计文件,并对施工图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
(2)将书面意见和建议及时提交建设单位,由建设单位提交设计单位。
(3)参加建设单位主持的施工图纸会审和设计交底会议,正确贯彻设计意图,加深对设计文件特点和难点的全面理解。
2.12.审查复核制度
(1)总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施口工组织设计、专项施施工方案进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后重新报审。
符合要求的,由总监理工程师签认。
(2)检查施工单位现场的质量、安全生产管理组织机构、管理制度、安全生产许可证、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。
(3)审核施工分包单位资质以及检查为工程提供服务的试验室。
(4)核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系的验收资料进行复核。
(5)检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。
(6)审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料,具备开工条件的,由总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令。
2.13.整改制度
(1)监理通知单。
项日监理机构发现施工存在质量问题或安全事故隐患的,应及时签发监理通知单,要求施工工单位整改。
整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监通知回复单对整改情况进行复查,提出复查意见。
(2)工程暂停令。
项目监理机构发现施工存在重大质量、安全事故隐患,或发生质量、安全事故的,总监理工程师应及时签发工程暂停令,暂停部分或全部在施工程的施工,责令施工单位限期整改,施工单位拒不整改或不停止施工的,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
总监理上程师签发工程暂停令应征得建设单位同意,在紧急情况下未能事先报告的,
应在事后及及时向建设单位作出书面报告。
2.14.监理会议制度
(1)第一次工地会议:
工程开工前,由建设单位主持召开,参加会议的人员应包括:
建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。
必要时,可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。
项目监理机构负责整理会议纪要,与会各方代表应会签。
(2)监理交底会议:
工程开工前,由总监理工程师主持,中心内容是贯彻项目监理规划,介绍监理工作内容、程序和方法,提出监理资料报审及管理要求。
参加会议的人员应包括:
项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员,必要时,可邀请建设单位相关人员参加。
项目监理机构负责整理会议纪要。
监理交底会议也可与首次监理例会合并召开。
(3)监理例会:
每周定期召开一次,由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持,建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员参加。
必要时,可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。
解决与工程监理相关的问题。
项目监理机构负责整理会议纪要,与会各方代表应会签。
(4)监理专题会议:
根据工程需要,不定期召开,由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加,建设单位、施工单位、项目监理机构相关人员参加,解决工程监理过程中的工程专项问题。
项目监理机构负责整理会议纪要,与会各方代表应会签。
(5)监理工作会议:
每月一次,由总监理工程师主持,项目监理机构全体人员参加主要分析总结项目监理机构的工作情况,针对存在的问题,提出具体整改措施。
2.15.巡视检查与验收制度
(1)项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量以及施工现场安全防护情况进行巡视检查,并做好巡视检查记录。
发现质量问题或安全事故隐患时,按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令,责令其消除质量问题或安全事故隐患。
(2)项目监理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等安全检查。
(3)项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量问题、安全事故隐患专项检查,每月应不少于1次,并提出检查意见。
(4)项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。
发现未按专项施工方案实施的,应签发监理通知单,要求施工单位按照专项施工方案实施。
(5)项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的材料、构配件和设备的质量证明文件,并应按有关规定、建设工程监理合同约定,对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。
(6)项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收,对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应拒绝签认,同时应要求施工单位在规定的时间内整改并重新报验。
2.16.监理曰志与曰记制度
(1)项目监理日志,应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。
(2)监理日记,项目监理机构所有监理人员每日应对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录。
(3)监理日志记录人员应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨;记录内容必须真实、齐全;应反映工程监理活动的具体内容及其深度,体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。
(4)总监理工程师应定期审阅监理日志、监理日记,全面了解监理工作情况,审阅后应予以签认。
2.17.监理工作报告制度
(1)监理员发现施工存在质量问题或安全事故隐患时,应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。
(2)专业监理工程师发现施工存在重大质量问题或安全事故隐患时,应及时报告总监理工程师;总监理工程师应及时向建设单位及工程监理单位报告,必要时向有关主管部门报告。
(3)项目监理机构每月应向建设单位、工程监理单位报送上月监理工作月报。
必要时,将安全生产管理的监理工作报告报送政府有关主管部门。
(4)总监理工程师应定期或不定期向监理单位汇报项目监理机构监理工作情况。
(5)专题工作报告,针对监理工作范围内工程专项问题,项目监理机构以书面形式报送建设单位。
2.18.事故报告制度
(1)事故发生后,事故现场监理人员应当立即向总监理工程师报告。
(2)总监理工程师应立即向建设单位及工程监理单位报告,并签发工程暂停令,暂停部分或全部在施工程的施工,同时,应要求施工单位采取有效措施,抢救伤员并保护事故现场,防止事故扩大。
(3)总监理工程师应要求施工单位按事故等级及报告程序向有关主管部门报告。
(4)总监理工程师应根据事故发展情况,及时向工程监理单位通报事故情况。
2.19.资料管理与归档制度
(1)总监理工程师应指定一名监理人员负责建设工程监理文件资料的收集、整理、传递和归档。
(2)项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件资料管理,实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。
(3)专业监理工程师应及时整理和签认用于工程的材料、构配件和设备的质量验收资料,以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收资料。
(4)项目监理机构应及时整理、汇总、组卷和归档监理文件资料,按规定向建设单位移交需要归档的监理文件资料,并办理移交手续。
2.20.教育培训制度
(1)项目监理机构应定期或不定期组织相关监理人员学习有关建设工程的法律法规、规范、规程和标准。
参加有关主管部门和工程监理单位组织的建设工程监理教育培训。
(2)项目监理机构应根据需要,组织相关监理人员进行监理工作经验交流和总结。
2.21.监理人员管理制度
(1)认真学习、贯彻国家有关建设工程监理的法律法规。
公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
(2)严格按照法律法规、标准、工程设计文件、建设工程有关合同文件实施监理,保护建设单位利益,公平合理地处理相关事宜。
(3)发扬严肃认真、科学求实的工作作风,尊重客观事实,准确反映工程建设情况。
(4)遵守职业道德,树立监理人员的良好形象。
不得接收施工单位的任何礼金,不得以个人名义,利用监理工作之便,为施工单位招揽业务。
对建设单位有关技术文件资料,按规定保守机密,不得泄漏。
(5)努力钻研业务,不断更新知识、提高监理业务水平和工作能力。
树立团队精神,履行监理职责,圆满完成建设工程监理合同约定的工作内容。
工程质量控制
2.22.质量控制原则
(1)以建设工程相关法律法规、工程建设规范、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收规范等为依据,督促施工单位全面实现施甲工合同约定的质量日标。
(2)以质量预控为重点,对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。
(3)坚持不合格的工程材料,构配件和设备不得在工程中使用。
(4)坚持本工序质量不合格或未进行验收签认,下一道工序不得施工。
2.23.质量控制要点
项目监理机构遵循质量控制基本原理,坚持预防为主的原则,制定监理工作制度,实施有效的监理措施,采取审查巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量实施监理。
2.24.质量控制程序
(1)工程材料、构配件和设备质量控制程序
(2)分包单位资质报审程序
(3)检验批、分项工程、分部工程验收程序
(4)单位工程验收程序,
3.工程进度控制
3.1.进度控制原则
(1)根据工程施工合同确定工程施工总工期,并按总工期计划确定阶段性里程碑工期目标。
(2)采用动态控制原理,对工程施工进度实施主动控制。
3.2.进度控制要点
项目监理机构以工程施工合同约定的总工期,通过审查,跟踪检查、分析比较,调整,预测等方法,对工程施工进度实施动态控制。
(1)根据建设单位和施工单位签订的工程施工合同,确定工程施工总工期,并按总工期计划确定里程碑进度控制目标
(2)监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,并应由总监理工程师审核后报建设单位。
(3)项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况,发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时,.应签发监理通知单、召开专题会议,要求施
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