华北制药标准车间施工组织设计.docx
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华北制药标准车间施工组织设计.docx
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华北制药标准车间施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
1、华北制药股份有限公司培养基级白蛋白项目工程施工招标《招标文件》。
2、华北制药股份有限公司培养基级白蛋白项目工程业主提供的图纸等有关工程资料。
3、国家、河北省、石家庄市现行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范及工程建设强制性条文。
4、我公司已通过认证的三标一体化质量管理体系(GB/T19001--2000idtISO9001:
2000)职业安全健康管理体系(GB/T28001--2001)环境管理体系(GB/T24001--2004idtISO14001:
2004)的要求。
5、现场实际场地、交通等自然条件及多年来施工同类工程积累的丰富经验。
二、编制内容
本施工组织设计依据华北制药股份有限公司培养基级白蛋白项目工程施工招标《招标文件》编制。
主要内容包括:
工程概况;施工部署及平面布置;施工方案及主要技术措施;施工工期、施工进度计划及工期保证措施;质量目标及保证措施;项目班子组成情况;施工机械配备和施工人员配备;安全生产和文明施工措施;扬尘治理措施等。
施工组织设计编制时采用文字结合图表的形式详细说明了各分部分项工程的施工方法,拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等,结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施和建筑工地施工业务的组织规划,同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少噪音扰民、降低环境污染技术措施、总体进度保证措施等,使本施工组织设计具备针对性、合理性、科学性、操作性和先进性。
本施工组织设计按照科学严格管理、精心组织施工的原则,对工程进行了全方位的施工组织控制,竭全力创造精品工程,让业主满意,让用户放心。
本施工组织设计用于“华北制药股份有限公司培养基级白蛋白项目工程”的投标,一旦中标可作为今后编制详细的施工方案的依据。
三、编制思路
1、施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,它是沟通工程设计和施工之间的桥梁,它是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此,我们编制总体工程施工组织设计时,本着按科学规律组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工过程,合理安排劳动力、机械设备及各项资源,协调好相互之间的关系,达到“靠管理增效益,安全生产,履约保质;靠信誉求发展,追求卓越,用户满意”的宗旨,通过编制合理的施工方案,用来正确指导施工,达到最佳的经济效益,为顾客提供满意的产品。
2、我公司将继续坚持质量、安全、环境方针,根据ISO9001--2000国际质量管理标准实施工程中的质量管理,将ISO9001--2000系列标准中的各个控制程序分解到每个项目管理人员,采取有效的组织措施,创出一流的质量和一流的工期。
3、我公司还诚恳表示:
积极响应贵单位在招标文件中提出的质量、进度要求,编制出符合本工程情况的相应的方案、措施、体系。
为确保该工程的质量、进度、安全等达到圆满的成功,采取行之有效的统筹安排,确保工程的施工进度满足要求。
如我公司有幸与贵单位合作,将充分发挥管理之特长,积极做好早开工、早投入的工作,强化各项计划的落实措施。
并将与业主、设计、监理等相关单位密切配合,真诚接受监理公司在施工过程中的热忱指导、帮助,竭尽全力为此工程的顺利开展而努力。
第二章工程概况
一、工程简要概述
本工程为华北制药股份有限公司培养基级白蛋白项目工程B标段,有空压车间,配料车间,制冷、循环水厂房三个单位工程,总建筑面积5595.07m2,均为钢筋混凝土框架结构。
工程建设地点:
位于石家庄经济技术开发区。
工程招标范围:
包括土建、给排水、采暖、电气(照明)等工程内容,其中消防报警、通讯、网络、洁净区的电器安装只包含预留预埋部分,不包含洁净维护、通风、空调、自流平地面的施工。
工程建设单位为华北制药股份有限公司,设计单位为华北制药集团规划设计院有限公司。
二、工程施工特点
工程总占地面积:
3020.07m2
建筑层数:
配料车间三层局部四层,空压车间、制冷、循环水厂房均为一层。
设计等级:
配料车间建筑结构类别为丙类,空压车间、制冷、循环水厂房均为戍类;耐火等级二级;屋面防水等级III级,抗震设防烈度七度。
填充墙:
内外墙采用250厚加气混凝土砌块。
三、《招标文件》有关要求
1、要求质量标准为:
合格。
我单位承诺质量标准:
合格。
2、要求工期:
120天。
我单位承诺工期:
总工期120天。
暂计划于2009年9月15日开工,2010年1月12日竣工,共计120天。
实际开工日期以建设单位或监理工程师开工令为准。
四、现场及自然条件
1、现场条件
交通运输:
位于石家庄经济技术开发区,交通十分便利。
场地状况:
场地平整完毕。
施工水电:
水、电、路、通讯已做到“四通”,具备施工条件。
2、自然条件
石家庄地区气温月平均最冷4.7℃,最热25.8℃,极低-21.8℃,降水量年总量581.7mm,日最大200.2mm。
雨季集中在7~9月份,主导风向东南,风压系数0.45KN/m2。
冬季采暖期为本年度11月15日到次年的3月15日,历时4个月,冬季日平均温度≤5℃延续天数110天,基本雪压0.4KN/m2,最大冻土深度0.67m。
第三章施工部署及平面布置
一、主要技术经济指标
1、工程质量目标及控制
①、质量目标:
工程质量达到合格工程。
各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,检验批项目合格项数必须达到检验项数的100%,其中允许偏差项目抽检的点数中达到规范允许偏差以上,实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。
质量保证资料真实、准确、配套、齐全。
②、质量预控:
在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,广泛开展QC质量攻关活动,实现对施工项目质量的主动控制。
③、工序质量控制
工程质量是通过一道一道的工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制。
材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求,按技术先进、经济合理、生产上实用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。
为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。
方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。
制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等。
环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。
④、过程质量检验
实行班组自检、互检、上下道工序交接检制度,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。
开展质量统计分析,及时掌握质量动态。
一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。
2、工期目标及控制
①、工期目标:
施工工期:
总工期120天,
暂计划2009年9月15日至2010年1月12日,共计日历天数120天。
②、施工进度控制的措施
组织措施:
建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。
合同措施:
以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与目标总工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致,相协调。
技术措施:
通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度向前调整后,能提前竣工。
经济措施:
按进度计划保证资金的需求。
信息管理措施:
建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态地全过程进度目标控制。
③、施工进度控制目标体系
在施工活动中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系。
④、施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统,施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。
⑤、施工进度调查、整理、对比分析
采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。
将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划的完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。
⑥、施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见,在必要时做出调整。
每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短期间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大。
在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差。
3、安全施工目标及控制
①、安全施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故,轻伤频率控制在2‰以下。
②、安全控制主要措施
施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标。
③、安全生产控制的基本原则
管生产必须管安全的原则;
安全第一的原则;
预防为主的原则;
动态控制的原则;
全面控制的原则;
现场安全为重点的原则。
4、文明施工目标及控制
①、文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的文明施工检查评分表逐项检查,保证项目得分40分以上且基本达到各项要求,总分达到85分以上,减少施工噪音、扬尘和环境污染,创建市级文明工地。
②、文明施工控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,建立施工现场管理组织,协调专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
文明施工方面管理重点放在文明施工和不扰民方面,同时严格按现场平面图进行分区管理和抓好工完料清,保证现场的规范整洁。
5、效益目标及控制
①、效益目标
通过技术创新,各职能部门严格管理、合理降低工程成本,降低施工费用3%,用于缩短工期,提高质量的附加成本。
②、劳动生产率控制
采用流水施工方法,工程网络计划技术和现代管理办法,遵循建筑施工工艺及其规律,坚持合理的施工程序和施工方法,组织有节奏、均衡和边续地施工,充分利用施工机械和设备,提高施工项目机械化作业程度,发挥固定资产投资效益,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
③、成本控制
控制材料采购成本,优选材料,设备的价格,合理安排储存、降低材料管理损耗。
优化工期和成本,减少赶工费,合理规划现场布置,减少二次搬运、运输费等支出。
保证工程质量、降低质量成本,避免返工损失。
全面履行合同,减少业主索赔机会,健全工程施工成本控制组织,落实控制者责任,保证工程施工成本控制目标实现。
二、施工布署
1、工程施工策划
①、本工程位于石家庄经济技术开发区,应考虑环保和文明施工要求,尽量减少扰民因素,采取有效措施防止噪声、粉尘污染,在保证施工顺利进行的同时将对周围单位、居民的影响降至最小。
本工程施工场地较为紧张,必须合理的进行规划布局,充分利用场地,以满足施工要求,尽量减少材料的二次搬运。
本工程计划采用商品砼,泵送浇筑。
本工程基础阶段采用组合钢模板,主体梁柱、顶板采用竹胶板模板,施工中必须严格控制模板的周转次数,加强模板的装拆施工管理和检查,力争达到清水砼的要求。
基坑开挖完后,基底各边留不少于200mm的作业面。
②、针对该工程工期要求紧,施工任务较重的特点,结合工程的建筑结构特点和现场施工条件,确定以下几点原则:
成立工程项目部,协调统一施工,合理的分层分段,组织流水施工,确保竣工工期。
按建筑结构特点和施工方案,确定主要工期控制线,进行重点控制,各分项工程均应执行“早开工、早竣工”的原则,及早组织施工。
做好主体工程与装饰工程的穿插施工,水、电设备安装工程与土建工程的穿插施工。
充分利用平面、空间和时间,组织立体交叉流水作业,为及早插入装饰等各专业施工创造条件,避免出现作业高峰,做到均衡施工。
2、施工流向和施工程序
①、根据工程建筑特点和施工力量部署情况,计划以中间轴为界,水平向划分为二个流水段,各工种展开流水作业。
②、按照“先地下后地上、先基础后主体、先结构后装修、先土建后设备”的原则,总体划分为基础、主体、内外装修和竣工收尾四个阶段进行分阶段控制。
总体施工流程:
施工准备工作→基槽开挖→基础施工→主体结构施工→内外装修→安装作业→竣工验收
其中水、电予埋予留及水、电设备安装贯穿整个施工过程,应充分利用工作面及早进行穿插作业。
③采用小流水施工方法,进行平行流水和立体交叉作业,充分利用劳力、机械、材料、工具等,确保施工生产的正常进行。
3、主要分部分项工程的施工顺序:
基础结构:
定位放线→机械挖土→人工挖土→水泥土桩施工→基础结构→回填土
主体结构:
测量放线→柱钢筋→柱模板→柱混凝土→满堂脚手架→梁板模板→梁板钢筋→梁板砼→养护→下一层
循环流水施工中穿插水电予留、予埋及门窗口安装等工序。
屋面工程待主体完成后先期进行施工,顺序如下:
屋面清理→屋面放线找坡→屋面找平层→屋面防水层→屋面保护层→屋面细部处理
装饰、装修:
内外装待主体验收后进行施工,内外装均自上而下进行。
室内装修:
立门窗口→室内墙面及顶棚抹灰→清理地面→楼层地面→地面养护→室内刮腻子→室内涂料→粉刷→安门窗扇→电气开关等设备安装→清理修补→竣工验收
室外装修:
搭外架子→外墙装修→拆外架→散水台阶等
4、施工可行性分析
本工程具有施工要求高、工期较紧等特点,包括了土建施工、给排水系统、电气系统等安装作业。
◇突出优势就是技术装备齐全、资金实力雄厚、拥有自己直属技术熟练、作风顽强的专业劳务施工队伍。
因此,针对本工程的特点,在工程施工中拟从管理入手,将本工程建成一流的工程,展示一流施工企业的风采。
◇具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。
◇具有较强的设计优势,以及与专业设计单位长期合作的总承包管理和运作模式,具有利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。
◇具有较强的总包预控能力、强化应变能力和风险意识,对于工程,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消险风险,牢牢控制工程的成本和造价。
◇在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新、与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。
◇通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
工程进度上严格控制关键线路工序、抓住重点、围绕重点、实施重点控制为原则,拟在施工过程中运用网络计划技术和电脑监控对工程进度实行严格的实时管理,保证总工期目标的实现。
三、施工现场情况分析
本施工场地相对较紧张,交通运输方便,施工环境较好,须合理的充分利用场地,在保证正常施工生产的前提下,按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准(JGJ59--99)》的有关要求进行规划和布置,力争达到市级文明工地标准。
要合理的布置施工道路和施工料具存放场地,尽量减少材料机具的现场二次搬运。
施工现场平面图的绘制:
施工现场平面布置图是用来解决建筑施工各阶段的场地,按照施工布署、施工情况,各阶段施工的平面布局均有所不同,且有连贯性的原则,因此施工现场平面的布置应按主体、装修二阶段绘制。
平面图布置原则:
①、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
②、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
③、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
④、中小型机械的布置,要处于安全环境中,必须搭防护棚减少噪音污染,同时要避开高空物体打击的范围。
⑤、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
⑥、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,特别是加强扬尘控制和管理,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。
⑦、充分利用现有的临建设施为施工所用,尽量减少不必要的临建投入。
⑧、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
四、施工现场平面布置
依据该工程总平面图和现场实际情况,我单位组织有关专业人员进行了分析研究,优化各方案,最终确定合理可行的施工现场平面布置图。
(施工现场平面布置图见附图)
根据施工总平面布置图要求,做好临电、临水、临时道路的接通工作,搭设临建、安装机械(临电按《临时用电施工组织设计》要求布置,塔吊安装拆除如果我单位中标后将另行编制施工方案)。
现场围护:
施工现场按照文明施工要求,首先做好围墙,七牌三图等一系列工作,确保施工现场文明,合理,做到生活区、作业区、办公区相对分开。
施工现场必须实行对外封闭的原则。
在建筑的外围设置1.8m高临时围墙,外侧必须刷白,并按统一格式标注公司的名称,一切按照公司和业主的要求设置,必要时在围墙外侧、场地空地处设置绿化景点,增加文明工地的施工装饰;在施工区域内浇筑C15素砼硬化道路、钢筋模板加工场地、材料存放场地等,并沿四周设置排水沟,通往工地内的二级沉淀池,再排至市政排水管线。
施工用电:
根据业主提供的电源,结合本工程机械需用量计划和安置地点,进行合理的线路布置设计,计算出引入电缆及分向各施工机械的电缆规格,按临时用电施工标准进行合理布设,以满足施工要求。
施工用电量计算:
P1(电动机总额定功率)=70KW
P2(电焊机总额定功率)=65KVA
P3(室内照明容量)=15KW
P4(室外照明容量)=10KW
P(总容量)=1.05〔K1(ΣP1/COSΦ)+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4〕
其中K1=0.6,K2=0.6,K3=0.8,K4=1.0,COSΦ=0.75
经计算,P=122KVA
I=K*P/(3-1*U线*COSΦ)
其中K取0.8,U线取380,COSΦ取0.75
经计算,I=242A
根据导线的国家规定持续容许电流,确定现场引入电缆采用五芯橡皮护套电缆YJV4*95mm2+1*50mm2,可以满足施工用电需求。
现场设配电室,安装总电度表,单独计算用电量,引入电缆从配电室通过中间配电箱和未端配电箱分向各用电设备,其电缆规格应分别予以计算确定。
施工现场内电缆均采用埋地敷设,埋地深度不小于0.6m。
施工用水:
根据业主提供的进水位置,分别在生活区、作业区布给排水管道,满足施工生产、生活的需要。
根据生活用水容量计算和消防用电容量计算,以最大值确定现场引入水管道的管径。
引入水管径经计算,可采用DN80镀锌钢管。
现场在给水线路管上设置地下消火栓1个,布置在作业区中心位置,结合灭火器等消防器材,以满足消防要求。
排水系统:
根据临时设施及搅拌机等用水机械的布置情况,场区内和生活区内设Φ300钢筋砼排水管道,在终端出口处和搅拌机排水口处分别设沉淀池,经沉淀处理后的水方可排入城区排水管网。
排水管道的坡度为3‰,埋地深度不小于0.7m。
施工道路:
根据施工总平面图的道路位置拟首先施工永久道路的路基,并可将其作为施工阶段的临时道路。
按照施工现场交通运输的需要,在路基范围内填道渣并压实,找好道路排水坡度,表面做C15混凝土厚150mm。
场地硬化:
本工程将严格按照河北省文明施工有关规定,现场道路、钢筋模板加工场地、机械材料存放场地将采用硬地坪施工,混凝土厚度100mm,强度等级C15,此项工作在施工进场后应及时进行。
临时设施:
根据本工程规模和建筑结构情况,在初步确定劳动力需求计划的基础上,对临时设施和临时用地进行了统一布置。
在工程开工伊始,组织劳力集中进行重要临建设施的施工,随后根据工程进展情况,逐步完善。
需要搭设的必要临时设施详见临时用地表
五、现场平面管理
由项目经理总体负责施工现场总平面的布置和落实,原则为在保证施工任务的前提下尽量减少施工用地,根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。
1、统一布局
项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。
经常检查施工总平面图规划执行情况,防止打乱布局。
施工机械按规定路线行驶,施工道路和排水沟通畅,对排水沟和临时供水、电线路经常有人维护。
2、统一调度
施工过程,根据不同施工阶段的需要,项目经理部统一协调、调度、合理使用施工场地。
3、统一标识
进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图要求堆放,安装,并按企业内部的管理规定统一分类、标识。
4、统一悬挂标牌
现场
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- 华北 制药 标准 车间 施工组织设计