SHYL0检修维护部班组11项制度.docx
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SHYL0检修维护部班组11项制度
神华亿神华亿利能源有限责任公司企业标准
检修维护部班组管理制度
Q/SHYL-207-50
2012—月--发布2012—月--实施
神华亿利能源有限责任公司发布
目录
1目的………………………………………………………………………………………3
2适用范围…………………………………………………………………………………3
3引用标准及关联子系统…………………………………………………………………3
4专用术语定义……………………………………………………………………………3
5执行程序…………………………………………………………………………………3
5.1班务公开制度…………………………………………………………………………3
5.2班组岗位责任制………………………………………………………………………4
5.3班组学习、培训制度…………………………………………………………………8
5.4绩效考核制度…………………………………………………………………………9
5.5考勤管理制度…………………………………………………………………………26
5.6卫生管理制度…………………………………………………………………………27
5.7物资材料管理制度……………………………………………………………………29
5.8工器具管理制度………………………………………………………………………30
5.9技术资料管理制度……………………………………………………………………34
5.10定置管理制度………………………………………………………………………35
5.11风险评估管理制度…………………………………………………………………37
6职责……………………………………………………………………………………49
7检查与评价……………………………………………………………………………49
8反馈……………………………………………………………………………………50
9附则……………………………………………………………………………………50
1目的
为了统一和规范检修维护部的管理要求,建立完善的管理架构,规范各项工作、巩固管理基础,全面提升班组管理水平,以努力创建“五型”企业为目标,应班组建设的要求,依照《发电业务管理控制体系》和神华亿利能源公司的制度,编制了检修维护部班组必备11项制度。
2适用范围
3引用标准及关联子系统
3.1《神东电力公司发电业务管理控制体系》
4专用术语定义
无
5执行程序
5.1班务公开制度
5.1.1为了创建平等、和谐、有凝聚力的班组,实现班组民主管理、民主决策、民主监督的机制,充分调动班组员工的积极性,以形成良好的班组风气,促进公司的和谐发展。
特制定本管理制度。
5.1.2执行程序
5.1.2.1实行班务公开的指导思想
5.1.2.1.1实行班务公开制度,是加强班组民主政治建设,保证员工直接行使民主权利,依法参加班组管理的重大举措;是加强班组建设,密切干群关系,化解矛盾的有效手段。
5.1.2.1.2实行班务公开制度,以公开班组办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容,充分调动班组员工和班委会成员两方面积极性。
5.1.2.2实行班务公开原则
5.1.2.2.1实行班务公开要坚持从班组实际出发,要本着因事制宜、灵活多样、便于监督、实用有效的原则,进一步规范公开内容、形式和程序,做到有章可循,切实加强民主管理和民主监督。
5.1.2.2.2坚持依法办事的原则。
实行班务公开,应遵守和维护国家的法律和法规,除了法律和法规规定的保密事项和企业的商业秘密、技术秘密、组织秘密以外,其他事项原则上都应按规定的民主程序和公开形式,适时向班组员工公开。
5.1.2.2.3坚持实事求是的原则。
实行班务公开,一切要从班组实际出发,做到真实、公正、及时、全面。
并根据实际运行情况,及时调整充实公开的内容和形式。
5.1.2.2.4坚持注重实效的原则。
实行班务公开,一定要从班组的实际情况出发,哪些问题最制约班组的发展和稳定,哪些问题最影响班组员工的积极性,公开就先从哪里入手。
5.1.2.3班务公开内容
5.1.2.3.1班组考勤公开:
根据公司考勤管理制度,公开本月班组员工的出勤情况、周末值班、夜间值班、延时加班统计情况。
5.1.2.3.2班组绩效公开:
公开本月公司、部门、班组绩效工资总额及各项奖励、考核情况;公开本月班组成员绩效工资情况。
5.1.2.3.3奖罚情况公开:
公布本月班组员工所受各级奖励和考核情况,并公布奖罚实施形式。
5.1.2.3.4班费公开:
将本月班费的收支留存情况进行公开。
5.1.2.3.5将上级的明确要求、公司发展改革的重大问题、涉及班组员工切身利益的问题,公司经营发展的问题公开。
5.1.2.3.6其他需要公开的有关情况。
5.1.2.3.7对班务公开的有疑问,凡是问及班委会成员,班委会成员必须及时的给予解释和答复。
5.1.2.4公开的时间和方式
5.1.2.4.1根据内容的性质、组员关心的程度,区别不同情况,确定公开时间。
原则上应在每月10日前班委会成员召开班委会上进行公开。
班务公开的方式采取召开班务会和张贴班务之声公开栏两种方式,但主要的公开形式是召开班务会公开。
5.1.2.5监督形式
5.1.2.5.1检修维护部每季度组织一次对班务工作“三公开”满意度调查,及时补充班务公开制度的不足之处。
5.1.2.5.2班务公开每月公开一次,公开内容和结果必须有文字记载,以备公司和部门进行监督检查。
5.2班组岗位责任制
5.2.1检修班长工作标准
5.2.1.2职责
5.2.1.2.1在检修维护部经理(助理)及专业技术主管的领导下,以生产运行、设备维护及抢修为核心,负责本班组人员及所管辖设备的全面检修维护工作。
5.2.1.2.2严格执行国家的有关方针、政策、法律、法规;执行上级部门颁发的关于本班组所管辖设备规程、规定、导则及安全管理标准;执行公司的各项规章制度及标准。
5.2.1.2.3组织编制本班组年度、月度及周工作计划及工作总结,并组织实施。
5.2.1.2.4组织讲解、实施本班组所管辖设备检修规程、作业标准和管理标准。
5.2.1.2.5编制和审核本班组所管辖设备备品配件定额、设备台帐及技术档案,做好本班组必备工器具、备品备件、维修材料、试验仪器仪表的管理工作。
5.2.1.2.6定期组织召开班务会,及时传达公司的工作安排和工作重点,有针对性的安排工作,进行闭环管理。
5.2.1.2.7定期组织班组的安全日活动和班前会、班后会,及时了解班组生产动态。
5.2.1.2.8在机组发生跳闸或重要辅机跳闸等故障时,要第一时间到达现场,及时组织本班组对事故原因查找,并及时汇报。
5.2.1.2.9对本班组所管辖设备的障碍、异常进行控制,保证障碍、异常的及时分析,制订有效措施,并保证措施的落实到位。
5.2.1.2.10积极组织本班组人员参与检修维护部或公司举办的各类活动。
5.2.1.2.11按时完成部门领导交办的其它工作。
5.2.1.3工作程序
5.2.1.3.1组织召开本班组每天早7:
55班前会,总结前一天工作同时布置当天工作。
5.2.1.3.2组织召开每周五上午班组周工作列会及安全列会,总结一周的检修工作和安全工作,分析不足提出改进措施。
5.2.1.3.3参加每月25日前部门月度工作列会及安全列会,总结一月班组检修工作和安全工作,分析不足提出改进措施。
5.2.1.3.4参加每年6月下旬一次部门半年工作总结会,总结班组半年来的检修工作和安全工作,分析不足提出改进措施。
5.2.1.3.5参加每年11月下旬组织年终工作总结会,总结班组全年的检修工作和安全工作,分析不足提出改进措施,汇报下一年度的检修工作和安全工作。
5.2.1.4责任与权限
5.2.1.4.1责任
5.2.1.4.1.1对公司相关政策、文件及有关精神落实情况负责。
5.2.1.4.1.2对检修维护和抢修工作的及时性负责。
5.2.1.4.1.3对班组的经营生产指标的完成和落实情况负责。
5.2.1.4.1.4对班组的安全责任制指标的完成和落实情况负责。
5.2.1.4.1.5对检修消缺率负责。
5.2.1.4.1.6对检修人员培训计划的制定、落实以及效果负责。
5.2.1.4.1.7由于本职工作不力、管理不善而给公司造成损失或不良影响,负管理责任和连带责任。
属于本人失职造成后果的负主要责任。
5.2.1.4.2权限
5.2.1.4.2.1对本班组员工具有考核权、管理权。
5.2.1.4.2.2对所管辖班组设备施工、安装、大修有监督管理权。
5.2.1.4.2.3对所管辖设备异动项目有建议权。
5.2.1.4.2.4有权对本班组人员进行职责分工,对班组专业人员配置有建议权。
5.2.1.4.2.5对本班组各类制度有修改建议权。
5.2.1.4.2.6对公司班组文化建设具有建议权。
5.2.2班组技术员工作标准
5.2.2.2职责
5.2.2.2.1在检修维护部专业主管和班长的领导下,负责本专业设备检修技术管理工作,在班长不在时代行班长职责。
5.2.2.2.2技术员是本班组工作的技术负责人,负责做好本专业的技术管理工作和编制有关技术性规章制度。
5.2.2.2.3编制本班组材料工具、备品备件预算,协作班长进行班组物资技术准备。
5.2.2.2.4负责做好本班组各类台帐标准和检修工作原始记录的分析工作,负责做好检修记录和本班组检修技术总结。
5.2.2.2.5负责本班组资料及图纸的管理。
5.2.2.2.6负责本班组安全性评价工作。
5.2.2.2.7负责组织本班组人员进行技术攻关活动。
5.2.2.3工作程序
5.2.2.3.1参加本班组每天早7:
55班前会,总结分析前一天检修工作的检修工艺,提出改进意见。
5.2.2.3.2参加每周五上午班组周工作列会及安全列会,总结一周的检修工作技术措施的完成情况。
(3)参加每年6月下旬一次部门半年工作总结会,总结班组半年来的检修工作,分析不足提出改进措施。
(4)参加每年11月下旬组织年终工作总结会,总结班组全年的检修工作,分析不足提出改进措施。
5.2.2.4责任与权限
5.2.2.4.1责任
5.2.2.4.1.1对公司相关政策、文件及有关精神落实情况负责。
5.2.2.4.1.2对检修维护和抢修工作的及时性负责。
5.2.2.4.1.3对检修消缺率负责。
5.2.2.4.1.4对检修人员培训计划的制定、落实以及效果负责。
5.2.2.4.1.5由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响,负主要责任。
5.2.2.4.2权限
5.2.2.4.2.1对本班组员工具有考核建议权。
5.2.2.4.2.2对班组所管辖设备施工、安装、大修有监督管理权。
5.2.2.4.2.3对所管辖设备异动项目有建议权。
5.2.2.4.2.4对本班组各类制度有修改建议权。
5.2.2.4.2.5对公司企业文化建设具有建议权。
5.2.3检修工工作标准
5.2.3.1职责
5.2.3.1.1在检修维护部经理(助理)、专业主管及班长的领导下,负责本人管辖设备的日常检修维护消缺工作和抢修工作。
5.2.3.1.2检修工是自己分管设备的日常检修维护负责人,负责做好自己设备的检修维护工作和保养工作。
5.2.3.1.3负责做好本专责设备的检修工作原始记录,负责做好检修记录和技术总结;
5.2.3.1.4负责做好本专业的设备异常分析和安健环工作。
5.2.3.2工作程序
5.2.3.2.1参加本班组每天早7:
55班前会,总结分析前一天检修工作的检修工艺,提出改进意见。
(2)参加每周五上午班组周工作列会及安全列会,总结一周的检修工作的及时性和完好性。
5.2.3.3责任与权限
5.2.3.3.1责任
5.2.3.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。
5.2.3.3.1.2对检修消缺率负责。
5.2.3.3.1.3由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响,负直接责任。
5.2.3.3.2权限
5.2.3.3.2.1对本班组各类制度有修改建议权。
5.2.3.3.2.2对公司企业文化建设具有建议权。
5.2.4特种工工作标准
5.2.4.1职责
5.2.4.1.1在检修维护部经理(助理)、专业主管及班长的领导下,按照国家特种作业、特种设备的检修技术管理规程和规定进行特种作业和特种设备的检修维护消缺工作。
5.2.4.1.2特种工是自己分管特种设备的负责人,负责编制特种作业规程和检修规程,并做好特种设备的检修维护工作。
5.2.4.1.3负责做好特种作业和特种设备的检修工作原始记录,负责做好检修记录和技术总结。
5.2.4.1.4负责做好特种作业、特种设备异常分析和安健环工作。
5.2.4.2工作程序
5.2.4.2.1参加本班组每天早7:
55班前会,总结分析前一天检修工作的检修工艺,提出改进意见。
5.2.4.2.2参加每周五上午班组周工作列会及安全列会,总结一周的检修工作的及时性和完好性。
5.2.4.3责任与权限
5.2.4.3.1责任
5.2.4.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。
5.2.4.3.1.2对检修消缺率负责。
5.2.4.3.1.3对所从事的特种作业和管辖的特种设备负责。
5.2.4.3.1.4由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响,负直接责任。
5.2.4.3.2权限
5.2.4.3.2.1对特种作业规程有解释权。
5.2.4.3.2.2对特种作业和特种设备的检修维护有建议权。
5.2.5计算机网络维护工工作标准
5.2.5.1职责
5.2.5.1.1在检修维护部经理(助理)、专业主管的领导下,负责公司计算机、网络设备的维护工作。
5.2.5.1.2计算机、网络维护工是公司计算机、网络设备检修维护负责人,负责做好计算机、网络设备的维护工作和修订有关维护技术性规章制度。
5.2.5.1.3负责做好计算机、网络设备的维护工作原始记录和技术总结;
5.2.5.1.4负责做好计算机、网络设备安全、可靠运行。
5.2.5.2工作程序
5.2.5.2.1参加本班组每天早7:
55班前会,总结分析前一天检修工作,提出改进意见。
5.2.5.2.2参加每周五上午班组周工作列会及安全列会,总结一周的检修工作的及时性和完好性。
5.2.5.3责任与权限
5.2.5.3.1责任
5.2.5.3.1.1对检修维护和抢修工作的及时性负责。
5.2.5.3.1.2对公司计算机、网络设备的正常运行负责。
5.2.5.3.1.3由于本职工作不力给公司造成损失或不良影响,负直接责任。
5.2.5.3.2权限
5.2.5.3.2.1对计算机、网络设备的安全正常运行有建议权。
5.2.5.3.2.2对公司企业文化建设具有建议权。
5.3班组学习、培训制度
5.3.1为了全面完成公司的培训任务,落实公司培训要求,健全培训管理工作,促进员工培训更加规范、有效,不断提高员工的业务技能水平、个人综合素质,使检修维护人员能够完全掌握设备工艺、性能及检修要点,成为岗位能手;更重要的是培养和打造一支素质过硬、凝聚力强、战斗力强的和谐检修团队。
5.3.2执行程序
5.3.2.1检修维护部实行员工绩效考评管理办法,强调实行同岗不同酬的理念,以鼓励和鞭策双轮驱动的方式,不断提高和持续改进员工培训效果。
5.3.2.2检修维护部各专业要根据人员的组成结构,岗位设置、发电设备和系统的特点以及检修工作安排制定切实可行的培训计划,把此项工作贯穿于整个生产运营过程之中。
5.3.2.3检修维护部各专业检修人员深入现场,认真执行设备点检定修制度,推行设备状态检修,分析设备状态优劣,确保设备的长周期安全稳定运行。
(可否删掉?
)
5.3.2.4检修维护部设专(兼)职培训主管,各班组设立兼职培训人员,各班组设立兼职培训人员每月对所有生产运营期间的培训进行效果评价与持续改进,及时更新生产人员的培训档案(一人一档、包括:
个人简介、学历、岗位、培训经历、培训效果、培训成绩、培训总结等),并按规定时间报部门专(兼)职培训主管备案。
5.3.2.5所有阶段性的培训工作要有总结与改进计划,每月由检修维护部兼职培训主管组织召开一次培训工作总结会,并将培训工作情况汇报检修维护部经理。
5.3.2.6特种作业人员培训取证,由各归口管理专业将计划报部门兼职培训主管,经部门经理审核后,报公司人力资源部。
5.3.3培训方式及内容
5.3.3.1企业文化及管理体系的培训
5.3.3.1.1学习神东电力公司企业文化,读懂学透企业文化的内涵,树立热爱企业、奉献企业的精神,并把良好的企业文化精神贯穿到工作和生活当中。
5.3.3.1.2学习掌握神东电力公司《发电业务管理控制体系》,并在工作过程中严格执行。
5.3.3.1.3学习神东电力公司及神华亿利能源有限责任公司的人事管理制度及生产管理制度,凡事作到有章可循、有据可查。
5.3.3.2厂内培训
5.3.3.2.1安规及专业相关技术标准的学习
5.3.3.2.1.1各专业主管认真组织本专业检修人员学习掌握《安规》,牢固树立“安全第一”的思想,使全员的安全意识从“要我安全”转变提升为“我要安全”。
5.3.3.2.1.2各专业主管认真组织本专业检修人员学习《防止电力生产重大事故二十五项的重点要求》,防患于未然,达到零事故、低风险。
5.3.3.2.1.3各专业主管认真组织本专业检修人员学习《两措》及实施反事故演习。
5.3.3.2.1.4熟悉专业的电力行业标准及企业技术标准,以先进的技术标准指导生产实践,服务于实践。
5.3.3.2.1.5组织全员学习点检定修,深刻理解点检定修的含义,树立点检定修五层防御体系的概念,掌握点检定修的设备管理办法和实践运用能力。
5.3.3.2外出培训
5.3.3.2.1设备厂家培训
各专业主管结合本专业的实际情况,安排设备制造厂家培训,熟悉设备构造、性能、原理,掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准,并对设备可能出现的故障有预想以及控制措施,确保设备的长周期运转,为机组的安全稳定运行奠定坚实基础。
5.3.3.2.2相关电厂培训
各专业主管结合本专业的实际情况,安排本专业人员到相关电厂进行培训,坚持以岗位培训为主,重在联系生产实际,苦练基本功。
掌握设备的点检方法、设备的检修策略、班组建设管理管理等内容,为生产实践提供有力的技术支持和保障。
5.3.3.2.3北京国华电力技术中心培训
参加国华电力技术中心培训举办的专业技术培训班,提高设备的管理水平、检修技能水平和反事故措施能力,全面提升设备健康水平。
5.3.3.2.4其他培训
5.3.3.2.4.1参加神东电力公司、神华亿利能源有限公司、检修维护部举办的各种技术交流、技术研讨,提升专业技术水平。
5.3.4培训要求
5.3.4.1培训前的计划、目标、效果
各专业主管对上述培训内容要制定切实可行的培训计划,提出培训目标,培训效果要明显。
5.3.4.2培训后的总结及内部技术交流
各专业主管对各专业的培训情况进行及时总结,特别是设备厂家外出培训、国华电力技术中心培训举办的专业技术培训班、技术交流、技术研讨在部门内部或专业内部进行技术交流,使全员或本专业人员了解、掌握。
5.3.4.3考核管理办法详见检修维护部培训管理办法。
5.4绩效考核制度
5.4.1为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性,建立科学的激励与约束机制,促进检修维护部长期稳定、快速发展,特制定本制度。
5.4.2本制度旨在通过实施绩效考核工作:
5.4.2.1落实公司战略目标,实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。
5.4.2.2促进部门班组之间的相互沟通和协作。
5.4.2.3建立全员参与、逐级负责的管理模式,提高员工责任感和主人翁意识。
5.4.3检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念,牢固树立责任意识。
5.4.4本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核,按照考核周期分为年度考核和月度考核。
5.4.5考核工作应遵循公平、公正、公开原则。
考核必须以事实为依据,奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。
5.4.6考核职责划分
5.4.6.1绩效考核领导小组的组成与职责
5.4.6.1.1人员组成:
组长:
经理
副组长:
副经理
成员:
各主管各班长统计员事务员
5.4.6.1.2职责:
绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作,对班组和班组负责人进行考核;对制定、修订的绩效管理制度进行审批;审议员工的考核申诉。
5.4.7班组考核
5.4.7.1考核周期
班组考核分为月度考核和年度考核。
5.4.7.2考核内容
5.4.7.2.1月度考核内容
各班组具体考核指标见《班组业绩考核指标》。
班组工作计划考核表见《班组月度工作计划书》(附件1)。
5.4.7.2.2班组年度考核内容
班组年度考核是月度考核结果的平均值。
5.4.7.3班组年度考核
5.4.7.3.1班组年度考核初始分数的计算
班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。
5.4.7.3.2班组年度考核成绩的确定
各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系,计算公式为:
班组年度考核成绩=班组年度考核初始×部门年度考核成绩×班组生产经营指标相关系数
各班组生产经营指标相关系数见下表:
表1:
各班组生产经营指标相关系数表
班组
相关系数
班组
相关系数
炉本班
1
热工一班
1
炉辅班
1
热工二班
1
汽本班
1
信息班
0.8
汽辅班
1
电气一次班
1
特种班
0.8
电气二次班
1
5.4.8班组负责人考核
5.4.8.1考核周期
班组负责人考核分为季度考核和年度考核。
5.4.8.2考核内容
5.4.8.2.1班组负责人季度考核内容
5.4.8.2.1.1工作态度,包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标(附件2),由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。
5.4.8.2.1.2工作能力,包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标(附件2),由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。
5.4.8.2.1.3上级为该班组的主管、分管经理,同级按照考核关系确定,同级考核者应当了解被考核者,即应当与被考核者在工作中有较密切的协作关系,以保证考核结果真实、合理,具体见《工作态度、工作能力考核关系表》(附件3)。
下级则为本班组员工代表(2名)。
上级、同级、下级考核权重的分配:
上级占60%,同级占25%,下级占15%。
5.4.8.2.1.4工作态度、工作能力考核成绩的分布
工作态度、工作能力成绩80分以上的控制在被考核者人数的50%左右。
5.4.8.2.1.5评价者打分的方法
对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。
5.4.8.2.1.6工作态度和工作能力考核不参与月度工资分配,只作为年底评优评先的参考。
5.4.8.2.1.7班组负责人年度考核内容
班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。
5.4.8.3班组负责人季度考核
班组负责人季度考核流程
5.4.8.3.1部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。
5.4.8.3.
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