人事专员面试提纲.docx
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人事专员面试提纲.docx
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人事专员面试提纲
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人事专员面试提纲
篇一:
某人事专员任职要求列个面试的面谈提纲
某人事专员任职要求列个面试的面谈提纲
1.请你自我介绍一下
回答提示:
一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:
最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2.说说你最大的缺点?
回答提示:
这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
3.你朋友对你的评价?
回答提示:
想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本:
“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。
因为,我一旦答应别人的事情,就一定会做到。
如果我做不到,我就不会轻易许诺。
回答样本:
“我觉的我是一个比较随和的人,与不同的人都可以友好相处。
在我与人相处时,我总是能站在别人的角度考虑问题。
”
4.如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?
回答提示:
①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
如果我无能力负责,希望单位帮助解决;
②是责任问题。
分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为一个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。
检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免的错误。
5.谈谈你对跳槽的看法?
回答提示:
(1)正常的"跳槽"能促进人才合理流动,应该支持;
(2)频繁的跳槽对单位和个人双方都不利,应该反对。
6.如果你在这次面试中没有被录用,你怎么打算?
回答提示:
现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争,就必然有优劣,有成功必定就会有失败。
往往成功的背后有许多的困难(人事专员面试提纲)和挫折,如
果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。
我会从以下几个方面来正确看待这次失败。
第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。
要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我。
第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。
正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人。
第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质。
第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩。
第五、再接再厉,成为某人事专员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。
7.你还有什么问题要问吗?
回答提示:
企业的这个问题看上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?
或者说贵公司的晋升机制是什么样的?
企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
篇二:
人事专员面试问题及注意事项
(首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。
)
一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考:
主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力,希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
(恩,好的,我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员,您对人事专员这个岗位有何认识?
为什麽来应聘我们公司的这个岗位?
您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?
)
二、人力资源6大模块,你擅长的是哪些模块?
如果对方回答绩效、招聘、培训等模块,则需进一步追问,其掌握程度,是如何操作的。
参考答案:
1.培训模块,是主要考察其熟悉到哪种程度,有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系?
2.招聘模块,则追回招聘面试流程;某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问
(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?
(3)怎样安排一场面试(4)是否参与过面试进行评估?
当是场景如何?
(5)招聘渠道有哪些?
如何组织一场校园招聘?
(6)如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办?
3.绩效模块,你了解我们公司多少?
你认为我们公司的绩效管理如何?
则追问开展的哪种绩效模式,是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用?
绩效管理工具有哪些?
那我告诉你,公司实行的是目标管理有何优缺点?
4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?
参考答案:
从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:
一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。
如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。
另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。
真正能调动员工工作热情的,是激励性因素。
(2)如何提高薪酬的激励力?
薪酬适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性,有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规定期的奖励,增加不定期的奖励,让员工有更多意外的惊喜,也能增强激励效果。
5.员工关系处理如果您负责管理员工劳动合同,一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同,小王也同意,请问公司需支付给小王多少经济补偿金?
(需详细说明计算的依据和思路);
(小王的基本情况如下:
20xx年11月1日入职,签1年期劳动合同,月工资固定,每月工资5500元;20xx年月工资不变,20xx年11月1日续签无固定期限合同,20xx年年终奖12000元;20xx年月工资6000元,20xx年6月15日,公司与小王协商解除劳动合同。
)
6.是否参与过人事规划活动。
说明当应聘者说完自己想法后应给予鼓励或说一些话。
三、为什么选择来我公司应聘?
答题参考:
主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力,最理想的回答希望我司能让其发挥所长,并不断成长,以及对公司主要感兴趣的地方,而不是抱着随便试试的无所谓心态。
从应聘者对公司的了解、认知,可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真,这也是一种工作态度和经验。
从而可以推测其是否适合此职位。
四、如果上司安排一项工作,要求你立即执行,而你却不理解这样工作,你将如何处理?
答题参考:
这是一道典型的考察执行力的问答。
理想的回答应是先执行上司的要求,同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。
如是对公司利益造成损害的,则还需进一步明确或反对执行
说明:
如果是应届毕业生还可以问一些社会实践带来什么或性格之类的。
如学生干部给你带来了什么,干过自己印象最深刻的事情。
如果你周末出去玩而你同学不想你会如何说服他让他陪你出去主要考察沟通能力)(与别人合作取得过什么成绩)
五、如果我们把你安排在和你想想不太相符的岗位上你对此有什么看法?
(可调换位置)
六、五年内的规划是什么?
答题参考:
人事专员职位及其发展通道决定了,不可能在五年内买房买车。
故如果回答买房又买车的显然不合适。
应该是选择在职位上有突破,有强烈的晋升欲望、工资提升等因素。
好那我们对您的了解就到这您还有什么问题吗?
若问培训薪酬或什么都别忘适当提升公司形象。
好再次感谢你来参与这个交谈我们会在一周内将最终结果告知您。
篇三:
人事专员面试题
此类试题为人事专员专业试题,面试中可适当问1---2道。
1、人力资源六大模块有哪些?
2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?
3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
4、你学的是xx专业,为什么从事人力工作呢?
5、你在公司从事人力资源助理工作,你们部门几个工作人员,你的汇报上级是谁?
6、公司为了提高员工的工作积极性,准备举办一个活动你应该怎么筹备?
7、如果有个员工突然提出辞职,并且要求马上走,怎么办?
8、请拟定一份国庆节放假通知,口述即可?
9.你认为作为人是专员应该具备哪些素质?
10.说说你做人事的感想?
11.你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?
12.你认为做人力资源工作最重要的是什么?
13.你对做好人事助理工作有什么认识?
14.招聘的表单有那些
15.怀孕期妇女可不可以解聘,法律中的相关规定是什么?
16.人力资源管理各模块了解多少?
17.说说招聘流程?
18.如何开拓招聘渠道?
19.如何提高招聘效率?
20.怎么进行简历甄别及招聘测试?
21.人事专员要具备些什么条件?
22.如何做好人事专员,谈谈自己的想法?
23.人事专员工作流程?
24.人事服务专员需要具备什么样的素质?
25.怎么看人力资源?
26.人力中最擅长哪个模块,为什么?
27.你的职业生涯规划是如何的?
28.如何评价自己的性格?
29.对公司有何了解?
30.工资与出勤挂钩的情况下,如何保持员工高的出勤率?
31.如何组织公司的招聘活动,你将会如何展开工作?
32.选择这份工作的动机?
或者这个职位最吸引你的是什么?
33.你认为这份工作最重要的是什么?
34、为完成这项招聘工作,还有哪些工作流程才能决定人选的录用?
35、名词解释——人力资源管理
36、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?
37、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
38、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。
合同履行2年后,该职工提出解除劳动合同,用人单位不同意,提出:
如果该职工要解除合同,就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。
该职工不同意,发生劳动争议。
请您分析如何解决此问题。
39、王某向单位提出辞职,未经批准就擅自离职,单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
40、某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问
(1)你怎么和市场部经理沟通?
(2)请口述招聘计划。
41、假设您是公司的招聘专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?
42、有人说,hR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做,大家认为这是什么原因呢?
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