学院系主任岗位职责.docx
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学院系主任岗位职责.docx
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学院系主任岗位职责
学院系主任岗位职责
【篇一:
系主任岗位职责】
系主任岗位职责
一、在校党委和校行政的领导下,主持系全面工作,分管人事、财
务、系办公室工作。
二、主持拟订系长久规划、专业建设规划、学期工作计划,订正和
履行系所属专业教课计划,教课纲领;制定和实行系师资建设规划;
实验室建设和实验室管理方案;订正和完美系各项规章制度。
三、
按期主持召开党政联席会议,做好上传下达和工作部署。
四、负责
系权限范围的人事安排,每学年对该系教员工查核一次,并提出聘
用建议。
五、负责系经费估算和使用审批,每学期宣布一次。
搞好系财产管
理。
六、主持制定系分派方法,做好岗位津贴、教课酬劳和其余工作酬
金及奖赏的分派工作。
七、肩负专职教师40%以上的科研和教课工作。
八、配合党总支睁开对全系教师的思想教育工作、安全稳固工作、
学生工作和毕业生疏派工作,踊跃配合学校的各职能部门工作。
九、
达成学校交给的其余工作任务,接受校有关部门所规定的查核。
党总支书记岗位职责
一、在学校党委的领导下,主持系党总支委员会工作,分管教师的
思想政治工作、工会工作和安全稳固工作。
二、参加党政联席会议,参加本单位重要问题的议论和研究,踊跃
支持行政负责人的工作,协调本单位党、政、群和民主党派等方面
的关系。
三、传达、贯彻上司党组织的决策、指示,准时向党支部党员大会
和上司党组织报告工作。
搞好总支委员会的自己建设。
四、提出系总支工作计划,部署、检查、敦促系总支委员和所属各
党支部的工作、检查总支部和所属各党支部工作计划、决定和上司
决策的履行状况。
五、负责本单位干部的查核和培育工作。
六、深入实质,联系民众,常常听取党员、民众的责备和建议,关
心党员、民众的思想、工作、学习和生活,做好常常性的思想政治
工作。
接受学校有关部门的查核。
党总支副书记岗位职责
一、辅助系主任、总支书记分管学生的思想政治教育和学生的平时
教育、管理工作,在系总支书记不在时,代行总支书记的职责。
二、
主持和拟订学生思想教育工作的计划、任务,贯彻上司组织的精神,
检查学生工作的履行状况。
三、抓勤学生指导队伍、班主任队伍、学生骨干队伍的三支队伍建
设。
四、负责学生党建工作。
依据党建前锋工程要求,做勤学生党员的
发展、教育、培育等各项工作。
五、在系主任、总支书记的领导下,负责本单位的毕业生就业的教
育、介绍和毕业生文明离校工作。
六、制定、组织本单位学生心理健康教育计划,与学校心理咨询中
心共同做好个别学生的心理咨询工作。
七、制定、组织本单位的学生第二讲堂活动计划,并组织、规划学
生的平时教育管理工作。
一、辅助系主任工作,分管平时教课工作,当系主任不在时,代行
系主任职权主持系务工作。
二、辅助系主任制定本系发展规划,专业建设规划、学期工作规划、
师资建设规划、教课计划,并敦促以上规划、计划的实行达成。
三、
组织教课检查、教课改革与研究、教课评估和对青年教师的培训。
负责对全系教师的教课查核。
四、拟订实验室建设规划,组织对新建实验室项目的论证、实行,
审察实验室教课计划,检查实验课教课和仪器设施的保护养护工作。
五、详细负责安排校外实习并进行实习检查。
负责实践教课基地的
建设。
六、辅助系主任鉴定毕业设计(论文)题目,详细安排诸如场所、
机房、辩论等事宜,检查设计(论文)进展状况。
七、肩负专职教师45%教课或科研工作,达成校领导及系主任交给
的其余任务。
接受系行政规定的查核。
一、辅助主任工作,分管系学科建设,科研及开发。
二、辅助系主任制定学科建设和专业建设规划,组织申报学位点、
要点学科、要点课程、要点实验室等。
三、辅助系主任制定科研、开发工作规划,踊跃联系和组织申报各
类科研项目和课题,组织申报各种科研奖赏,敦促检查科研进度,
监察经费的使用。
四、按期组织学术沟通,邀请外单位及校内院内专家来系讲学。
并
组织睁开其余学术活动。
五、规划和组织系科研成就的家产化,踊跃发动全系教师睁开各样
科技服务和创收。
六、担当专职教师50%的教课科研工作,达成学校领导和系主任交
办的其余工作任务。
【篇二:
外国语学院系主任岗位职责】
外国语学院教研室主任工作规范暂行方法
依据学校有关文件精神,为增强外国语学院教课管理并使其顺利有
续地进行,使教研室主任肩负的职责和享有的权益规范化和制度化,
特制定本规范。
第一条:
教研室主任接受院行政的领导,在教课副院长的指导下相
对独立地睁开教课管理
工作,其主要职责以下:
1.拟订本教研室的发展规划和学期、学年的工作计划,监察、检
查并总结校院两
级的各样教课规章制度的实行状况。
2.领导本教研室的教课科研工作,负责各个教课环节(含教研活
动、理论教课、
教课指导、实践实习、教课实习、补考、重建及毕业论文等)的组
织实行、质量检查和查核;敦促检查教师教课进度的达成状况。
3.在教课院长的指导下,组织本专业学分制人材培育方案的订正
工作。
4.组织订正、拟订、审察本专业课程教课纲领。
5.审察教课履行计划表,安排本教研室教课讲课任务,组织编制
并审察教课周历,
征订教材,组织课程命题考试并负责审察,此中教课履行计划表、
任课教师报批表和教材征订表须报学院审批后履行。
6.组织本教研室的命题、评卷、成绩统计及试卷归档整理工作。
7.提出或拟订本教研室教课质量考查方法,组织本教研室在编人
员进行学期教课
质量查核和年度查核。
8.统计并核算(估算和决算)本教研室在编人员及外聘教师的教
学工作量。
9.安排本教研室青年教师指导教师的装备和监察检查青年教师的
指导状况。
10.负责本教研室教师的教课考勤,负责教师病事假、调课、补课
的初步审批。
11.调整因教研室或学院人事改动或其余原由此惹起的任课教师和
教课班级的课程
改动。
12.负责本教研室出门阅卷或深造教师的名单的初步确立。
13.负责本教研室教课班级内学生成绩复查申请的办理。
14.辅助学院抓好本教研室的师资梯队建设。
15.辅助学院抓好本专业的学科建设和发展。
第二条:
在任的教研室主任在达成第一条中规定的职责后,享犹如
下权益:
1.依据按劳分派的原则,享有学校规定的待遇。
2.同样条件下,享有职务荣膺和聘用优先权。
3.同样条件下,享有优先评先评优的权益。
4.同样条件下,享有出门深造、参加学术会议优先选派的权益。
5.同样条件下,享有出门调研、专四专八阅卷的优先选派权益。
第三条:
本规范从宣布之日起实行。
第四条:
未尽事宜,由外国语学院党政联席会完美和改正。
【篇三:
系主任工作职责及考查方法-扬州大学-2011】
系主任工作职责及考查方法(试行)
一、工作职责
第一条系主任在学院领导下主持所辖系的全面工作,决定、实行、
办理本系职责范围内的工作和问题。
第二条主持制定系有关管理制度、年度工作计划及系发展规划。
负
责对工作计划的实行进行部署、检查和总结。
第三条主持负责本系的课程及教材建设。
辅助学院仔细落实各项教
学和教改任务,按期听课、敦促检查教课各个环节的落真相况,确
保教课任务达成。
组织拟订(订正)本系内肩负课程教课纲领。
动
员并组织本系成员踊跃睁开研究性教课(双语教课),踊跃申报各
类教改课题。
按期(原则上每个月安排一次)睁开教研活动(或召开
系成员会议),组织本系成员学习有关教课文件精神,睁开集体备
课,研究学生学习状况和对课程的建议,研究对教课内容和教课方
法的改革举措和方案等。
动员组织本系教师踊跃主持或参加各种规
划(统编)教材的编写。
组织安排实行教课实习、毕业实习和毕业
论文等工作。
第四条主持负责本系的科研工作。
踊跃睁开以系为单位的对内或面
向全院的学术沟通活动,努力推动与兄弟院校相应系科和地方政府、
公司的学术沟通合作。
确实增强本系成员教风、学风建设,睁开高
尚的学术道德、谨慎的治学精神教育,组织本系教师踊跃申报各级
各种科研项目,推动科研创新学术团队建设,不停提升全系成员的
业务素质和学术水平。
第五条主持负责本系教师队伍建设。
依据本系教课科研需要和师资
队伍现状,提出人材培育、引进、荣膺、晋级的建议和建议。
组织
本系成员比较招聘条件对应聘人员进行初审,并向学院提出参加面
试查核的建议名单。
第六条发挥桥梁纽带作用,实时、正确、负责地向本系教师通告学
院的有关会议精神和重要决定。
辅助学院踊跃做好本系成员的思想
教育和矛盾化解工作。
注意聆听采集整理本系成员对于学院工作的
建议和建议,并实时向分工联系院领导报告。
第七条辅助学院踊跃做好重要集体活动的组织工作,动员并组织本
系成员踊跃参加院内外各样公益活动。
辅助学院做好教课工作量核
实、科研年报、校园综合治理、实验室安全、固定财产管理以及相
关推优评先表彰奖赏等工作。
第八条辅助学院达成其余有关工作。
二、经费使用
第九条为保证各系工作的正常睁开,学院将系科专项活动经费(暂
定5000元/年/系)列入当年财务估算。
经费主要用于系科的教课、
科研及有关活动,系主任要在当年末或次年初向系科教师通告经费
使用状况。
经费使用推行报批制,单据经院综合办公室详细经办财
务工作的人员初核、登记及分管行政工作的院长审察后,送分管财
务的院长签批。
第十条能否追加活动经费,由院党政联席会议视学院财力及各系活
动睁开和成效研究确立。
三、考查方法
第十一条查核采纳述职与测评相联合的方法,每年查核一次。
第十二条系主任在年关教员工查核会议上报告履职及系科建设状况,
与会人员依据述职内容及认识状况,对系主任进行民主测评,院党
政联席会议依据测评结果研究确立查核等级,此中民主测评、院党
政联席会议各占50%。
查核结果分优异、优异、称职、不称职四个
等级。
系主任的工作量补助分别按150%(优异)、130%(优异)、
100%(称职)和50%(不称职)计算核发。
学院赐予等级优异人员
必定精神奖赏,并平等级不称职人员进行提示讲话教育,若仍工作
不力则予以解聘。
四、附则
第十三条各系要对有关活动作详确记录,以备学院抽查或检查。
第十四条本方法自2011年开始履行。
第十五条本方法由院行政负责解说,学院会依据履行状况和发展需
要,对本方法作相应订正完美。
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