西南科技大学毕业设计.docx
- 文档编号:14551874
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:97
- 大小:225.44KB
西南科技大学毕业设计.docx
《西南科技大学毕业设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西南科技大学毕业设计.docx(97页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
西南科技大学毕业设计
第一章工程概况
一、工程地址、结构形式、开完工时刻等
1.本工程为四川世家置业联创花园18#楼。
2.本工程为六层局部七层砌体结构住宅,地下自行车库层高2.400m,一至六层层高均为3.000m,跃层最低檐口高度2.600m,总建筑面积:
㎡。
3.本工程楼梯间室内外高差为1.000m,建筑高度为:
22.770m。
4.本建筑物室内±0.000m标高所对应的绝对标高由计划部门确信。
5.本工程依照项目复杂程度为四类3级建筑,耐火品级为二级,主体结构设计合理利用年限为50年。
6.本工程位于德阳市黄河路以北,与天山路交汇处,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度为6度,设计大体地震加速度为0.05g,Ⅱ类场地,设计特点周期为。
二、工程特点及难点
1.特殊的地理位置
该工程位于德阳市黄河路以北,与天山路交汇处,具体位置见总平面定位图。
周围建筑物密集,交通缠绕,文明施工、环境爱惜、周边扰民操纵、现场周边平安、组织交通运输及材料设备进出场等要求都超级严格,这将是本工程重点治理及操纵的重要内容。
2.施工预备时刻短
目前该工程已由其它单位完成土方挖运、垫层、底板防水及爱惜层的施工,如我公司有幸中标,咱们将一方面面临紧张的施工预备工作,如现场预备、技术预备、大量的物资预备等,另外还需与原施工单位进行平稳交接。
鉴于目前情形,施工预备时刻很短,如此就给施工队伍的选择、钢筋加工、模板加工等一系列的施工预备工作带来专门大的压力。
在项目领导部的组织上,咱们将安排合作愉快的原领导部班子成员及长期合作的劳务分包队伍。
同时,咱们现已依照招标图纸着手预备钢筋原材并签定模板加工意向合同,一旦中标,可马上开始加工,缩短施工预备时刻。
3.工程的紧迫性
本工程2021年06月19日动工,2020年03月26日完工,包括精装修和有关配套设施在内,总工期不到一年,工期紧,任务重,如何通过人财物力的投入和有力的保证,采取科学的方式,进行有效的策划、组织、和谐、治理,确保工程如期圆满交工,知足业要紧求,是本工程重点之一。
4.高标准的质量要求
为确保本工程在施工进程中打造出咱们自己的的品牌,我公司将通过严格的质量治理,实施进程精品。
高标准的质量目标是本工程的核心任务。
5.高体味的企业追求
由于本工程特殊的地理位置,及其工程的庞大性,我公司予以高度重视,欲将其作为朝阳门桥头的亮点工程,通过科学治理组合优化,再创企业精品,使本工程成为我公司进展史上的新的里程碑,公司、项目将上下团结一心,众志成城,确保本工程各项治理目标的顺利实现。
6.需要强有力的总承包和谐和治理能力
本工程实施总包治理,众多的专业承包商将同时进场施工,交叉作业,如何正确行使总包权利,履行总包责任及义务,站在全局的角度对各个专业承包商进行通盘策划,有效操纵,高效治理,紧密配合,做到多而不乱,有条不紊,是本工程十分重要而艰巨的任务。
第二章施工整体布暑
一、组织机构设立
为实现本工程建设的优质、高速、平安。
文明、低耗的目标而奋斗,本工程采纳项目法施工的治理体制。
1.施工治理体制的设置原那么
1)形成有必然权威性的统一指挥,和谐各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2)依照本工程规模、技术复杂程度等因素成立治理组织。
3)采纳项目治理体制的同时,经济合同手腕辅助以部份行政手腕,明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式,组建本工程的项目领导部,对工程施工全进程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。
项目领导部要以工程项目治理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,增强动态、科学治理,优化生产要素,精心施工,大力推行先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提早完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件操纵、材料采购到产品标识、进程操纵等进程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目领导对工程项目行使打算、组织、和谐、操纵、监督、指
挥职能、全权处置项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目领导部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术治理人员通过职位目标责任制和行为准那么来约束,一起为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而尽力工作。
3.项目领导
项目领导是工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或更改)验收标准、标准要求及达到预定质量品级负责;对项目合同履行和公司内部责任承包合同、工程质量打算的目标全面负责,实施项目部全数领导职权。
1)贯彻执行国家、地址法律法规、政策和企业治理标准,保护企业合法权益;
2)履行与公司签定的《项目责任书》中的许诺;
3)策划、制定项目各项治理目标;
4)策划配备各项目治理所需资源;策划成立项目部治理体系,规定项目部各职位、人员治理职责和权限,制定必要的规章制度;
5)在治理职责和项目治理有效性方面成立实施内部沟通机制;
6)成立和完善与顾客沟通机制,组织测量顾客中意度;
7)组织工程项目施工和治理策划(包括质量、平安、工期、环境、文明、合同和本钱等);
8)负责和谐与公司治理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作;
9)组织制定项目纠正和预防方法,处置各类突发事件;
10)参加单位(项)工程质量检查、评定、验收和交付;
11)支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动,为治理人员提供必要的教育和培训。
4.施工员
施工员在项目总工程师直接指导下,负责项目的质量、平安、进度、施工、技术、翻样等有关治理职能,使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录、汇总。
1)熟悉把握施工和治理标准、标准、文件;
2)熟悉把握工程施工图纸、地质报告;
3)熟悉把握施工现场和周边环境;
4)参与评审与工程项目有关的要求;
5)参加编制施工组织设计和施工方案;
6)负责完成以下各项施工预备工作:
建造临时设施;
完善场内“四通”
定位放线测量;
协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试;
材料半成品实验,包括配合比实验;
安置内外分包就位,对其进行施工交底;
编制周、月施工打算。
7)组织安排施工生产,严格按设计施工,负责操纵工序质量,做好交接检工作;
8)负责测量(包括轴线、标高测量,要紧结构件放线)工作,实施工程所需的查验、实验工作;
9)操纵施工平安、质量、进度、文明、环境(包括分包工程);
10)组织隐蔽工程、查验批和分项工程施工质量内部检查评定,合格后报建设方或监理方验收,协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定;
11)参加建设方/监理方组织的工程质量验收;
12)操纵不合格品,参与处置质量事故;
13)参与制定并实施项目上的纠正和预防方法;
14)成立、整理、保管相关工程文件和记录;
15)记录施工日记。
5.材料员
材料员负责工程所需各类材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的治理职能,并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔,提供物资合格的实验证据。
有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收,对分包商提供的物资,按程序文件的规定进行验收。
1)熟悉工程概况,把握工程利用各类物资,材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存大体情形和治理要求;
2)参加施工现场平面布置的策划活动,提显现场物资材料布置的意见;
3)依照施工组织设计,编制临时设施材料需求打算;
4)依照月、周生产打算,编制月、周材料、物资需求打算;
5)组织工程所需物资材料进场;
6)组织对进场物资材料的查验、实验和验证(包括对证保资料的治理);
7)协助工程物资、材料的见证取样、实验工作;
8)负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库治理;
9)负责材料物资的标识和可追溯性治理(包括查验、实验状态治理);
10)成立必需的可行的限额领料和收发记录制度;
11)及时统计工程各类物资材料的实耗数据,分析盈亏;
12)组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点查对验证工作;
13)成立和维持物资采购、进场、利用、挑唆、记录和台帐;
14)协助施工员对施工人员(包括外包)进行施工交底;
15)在材料治理方面做好文明施工、环境爱惜等工作。
6.平安员
对平安员施工进程中各类平安方法的制订、落实、监督及预控,并协助做好平安文明的各项治理目标。
1)参与工程项目策划中的平安治理方案研究和制定;
2)检查施工预备时期的平安预备工作;
3)协助项目部和施工员对施工人员(单位)进行施工平安教育和交底;
4)催促检查工程项目上平安制度执行情形和平安施工情形,组织授权项目部进行的平安验下班作(脚手架、机具、电气和其他设施);
5)制止工程项目上的违章、违规操作和治理,对违规违章发出必要的书面整改通知,发觉平安隐患及时采取必要的应急方法;
6)配合上级部门平安检查和平安验收;
7)成立各类平安记录和台帐;
8)及时向上级通报平安事故和平安事件;
9)参与处置平安事故和平安事件;
10)负责治理项目部自有施工机具;
11)成立和维持项目施工机具及运行记录和台帐;
12)协助做好工程项目上的文明施工治理工作。
7.资料员
资料员在项目工程师的指导下,负责文件和资料的操纵,各类质量记录和台帐的成立、搜集、整理、保管、存档,和工程资料的搜集立卷和归档工作。
1)协助确信项目治理所需文件清单;
2)成立项目收、发文件记录台帐;
3)协助有关文件在项目上的传阅、沟通和学习;
4)协助传递废止文件信息至各个职位;
5)协助搜集、整理、立卷、装订、保管工程资料,负责保管项目部的共用文件;
6)负责工程项目资料在施工进程中的往来传递和完工后向公司移交,成立和维持传递和移交证据。
8.施工班组长
施工班组长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收,组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工,组织开展文明施工、维持良好的生产秩序。
二、质量目标
我司对该工程进行全进程的施工治理,严格依照《建设工程质量治理条例》和PDCA质量保证体系运行,从组织上、制度上、技术上、工序上增强操纵和治理,依照国家统一的《建筑工程施工质量验收标准》标准,确保工程质量验收达一次性达到合格标准以上。
在本工程的建设中,要求全部施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求。
事前操纵、杜绝返工”的指导思想,严格每一个施工工序、施工环节的施工。
三、工期目标
在确保工程质量的前提下及早交付利用,经科学编排施工进度,从各方面综合考试,我司确信将该工程打算施工工期操纵在280日历天内完成,交付业主利用。
四、文明施工目标
公司全面贯彻ISO9000《质量治理和质量保证标准》,咱们将依照公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997,成立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全进程中与质量有关的全数职能活动进行治理和操纵,使全部治理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和进程设置质量操纵点。
排除不合格品,提供知足顾客需求的产品。
项目领导手下设项目领导部,下属技术、质量、平安、本钱、材料、劳动力、设备调配等治理部门。
形成“总部治理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、和谐、调度集团内人、财、物的整体优势。
五、平安生产目标
⒈职工工伤死亡操纵指标为零,重伤操纵指标为零。
⒉建筑平安施工按《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-99)执行并达合格。
⒊禁止利用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止利用的施工机械、平安防护品。
⒋施工平安达标验收品级应达到合格。
签定平安生产目标责任书,施工企业应全面履行自己的平安责任,实现项目平安生产目标。
⒌凡未达到以上平安目标之一的,按有关法律、法规予以惩罚。
工程完工时,施工单位在进行平安达标自查验收合格后,应按有关规定汇齐平安验收申报材料报安监站,由安监站平安达标综合验收后,并核发建筑工程平安生产综合评定意见书和建筑工程平安生产完工通知书,不进行平安达标综合验收的或平安达标综合验收不合格的,按省市建筑平安治理有关规定给予施工企业相应的惩罚。
六、环境爱惜目标
严格依照《环境爱惜法》、《水土维持法》及业要紧求组织施工,确保施工对生态环境和水土维持不造成危害,并做到无相关的投诉。
第三章 施工进度打算安排
一、施工进度打算整体安排
要紧操纵工期打算安排如下:
1.本工程从2021年6月19日动工,至2021年5月24日终止,共历340天。
2.各要紧分部份项工程施工时刻:
基础工程由2021年6月19日至2021年8月27日;
主体工程由2021年8月25日至2021年1月10日;
屋面工程由2021年12月10日至2021年1月15日;
装饰工程由2021年12月25日至2021年5月10日;
给水排水工程由2012年9月30日至2021年4月30日;
工程整体调试2021年5月11日至2021年5月18日;
清理施工现场周遍环境2021年5月19日至5月22日;
工程完工验收时刻为2021年5月23日至2021年5月24日。
总工期时刻为340天。
具体进度打算安排详见后附本工程施工进度打算表。
二、工期保证方法
1.技术保障方法
1)制定二、三级工期网络和节点操纵,并进行动态治理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。
2)利用运算机技术对网络打算实施动态治理,通过关键线路节点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现,从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度打算的实现。
3)依照总工期进度打算的要求,强化节点操纵,明确阻碍工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,增强对各分包单位的打算治理。
成立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保整体的打算治理体系。
4)项目技术部在项目技术负责人的领导下,对安装、装饰各个专业进行深化设计,并踊跃配合各项二次设计。
尤其是同一部位的各类专业管线深化为同一张施工图,便于安装施工的和谐,使咱们的施工作品更好地表现设计师的用意。
在保证工期的基础上建成建筑长城杯工程。
5)精心计划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提早穿插。
2.治理保障方法
1)合理安排混凝土浇筑时刻,减少施工扰民,同时也是克服环境因素阻碍、保证工期的重要方法。
2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每礼拜召开2-3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内容检查上一次例会以来的打算执行情形。
每日召开各专业碰头会,及时解决生产和谐中的问题,不按期召开专题会,及时解决阻碍进度的有关问题。
3)作好施工现场与材料加工厂、构件堆场的和谐、配合,拟定施工预备打算,既保证工程需要,又减少现场堆放量。
派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等,确保后勤保障工作的优质高效。
4)作好作业队治理:
协助劳务队伍作好工人培训、取证工作,增强治理。
5)增强现场治理,注重进程操纵,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入制造条件,又节省其自身的验收时刻。
3.材料保障方法
1)我公司有完善的材料供给商效劳网络,拥有大量重合同、守信誉、有实力的物资供给商,能保证工程所需材料及时到场。
2)依照工程进展,各专业工程师提早做好材料需求打算,项目材料部门及时采购。
3)项目实验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
4)及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供给商资质证明等。
4.机械设备保障方法
1)投标期间,已对工程所需机械设备进行了充沛预备,能依照工程需要随时进入现场。
2)配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的阻碍。
3)为保证施工机械在施工进程中运行的靠得住性,项目增强对设备的维修保养,落实按期检查制度,保证设备运行状态良好。
5.资金保障方法
确保本工程资金专款专用。
假设业主在本工程资金暂不到位时,我公司保证工程施工持续不断歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证劳动力、施工机械的充沛配备、材料及时采购进场。
及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,如此既能充分调动作业队伍的踊跃性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充沛配备提供保证。
6.外围保障方法
设专人专职负责,增强消防、文明施工、环保与扰民、治安捍卫、交通和谐、平安监督和与政府有关部门的联系。
提供完善的治理和效劳,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,制造良好的施工条件,使施工进程能不中断地快速进行。
7.特殊时段保障方法
本工程拟定施工时刻为—,在此期间将经历各类节假日,我公司将采取以下方法来保证特殊时段的正常施工:
1)如政府部门未明令禁止施工,施工现场维持持续正常的施工生产,确保工程总操纵进度打算的有效实施。
2)施工现场治理人员坚守工作职位,依如实际情形连番安排治理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的持续性。
3)质安部增强现场检查与巡视,落实预防方法,杜绝事故隐患。
4)材料部门依照特殊时段的市内交通状况,提早落实运输材料进场车辆的行驶线路,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提早与加工厂商联系,由加工厂商提早加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能依照原定打算组织进场。
做好材料的储蓄工作,并做好相关材料的检测工作。
5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提早与监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验下班作的持续性。
6)特殊时段施工时专门增强现场文明施工治理、消防治理、防噪音、防尘处置方法,维持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
第四章施工预备工作
一、劳动力打算
1.成立项目领导机构,调配施工队组。
2.组织施工人员进场。
3.做好进场人员中质量、平安、特殊作业人员岗前教育培训工作。
劳动力预备分基础工程、主体工程、装饰工程、和扫尾工程四个时期预备。
工程施工各时期投入的工种及人数,如下表:
劳动力组织需求打算表4—1
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
收尾工程
测量工
2
2
2
模板工
10
10
钢筋工
10
10
砼工
6
6
架子工
15
10
机械工
2
2
2
抹灰工
20
油漆工
4
防水工
6
杂工
20
20
20
20
以上工种施工人员均按项目部的安排,按施工进度组织进场。
所有施工班组均由体会丰硕,技术过硬的正式工带班,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必需在项目部的安排下按施工进度打算进行。
二、平安防护打算
机具需求打算表4—2
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
30
3
安全网
尼龙
平方米
3500
密目式安全网
4
焊工手套
双
8
5
焊工面罩
个
8
6
砼工水鞋
双
20
7
砼工防护衣
套
20
8
安全标志牌
个
40
9
泡沫灭火器
个
40
10
漏电保护器
个
20
11
干粉灭火器
个
20
12
低压灯泡
只
50
13
低变压器
台
1
14
临边洞口防护网
尼龙
平方米
400
密目式安全网
三、施工设备打算
机械机具需求打算表4—3
工种
机械名称
规格型号
数量
备注
垂直运输机械
塔吊
QTZ120
1台
R=40M
水平运输机械
装载机
ZL40
2台
翻斗车
F10D
2台
手推车
0.3m3
8辆
土方施工机械
挖土机
PC200
1辆
夯土机
4台
砼施工机械
搅拌机
JZ750
1台
平板振动器
1台
泵
用于抽水
振动棒
ZX25
3根
钢筋
施工
机械
卷扬机
JJKB-1
1台
钢筋弯曲机
GJB1-40
1台
钢筋切割机
GQ50A
1台
电弧焊机
BX-500-2
1台
施工
测量
经纬仪
TDJ2E
1台
水准仪
DS3
1台
其他
砂轮机
1台
柴油发电机
160KW
1台
四、施工现场预备
1.施工厂地、道路:
进场时,组织人员进行现场场地平整、障碍物清除,场内要紧施工道路实行砼硬地坪,确保施工厂地、道路畅通。
2.临时设施布置:
依照业主的要求,按施工总平面图修建临时设施,安装临时施工用水、用电线路及通迅、消防设施,并在现场砂浆集中搅拌地址。
3.定位放线和验收:
依照业主提供的水准点和平面操纵轴线基准点,把水准点引测至施工现场,确信工程标高基准点及平面定位操纵网,标高基准点及平面操纵网要经业主、监理、设计、计划审核、验收后,方可进行工程施工。
五、施工用电
1.现场施工顶峰总用电量统计
施工顶峰时(主体时期)要紧用电设备有:
塔吊、电弧焊、施工电、钢筋弯曲、切割机、砼搅拌机、振动器、振动棒、焊机、蒸饭箱、照明及其它。
因此,要求建设单位至少提供足够的用电量方能知足施工用电顶峰时的需要,工程临时用电电缆线由建设单位的配电间引出。
2.现场利用业主已有的配电间,施工现场拟设配电间一个,采纳电缆引主线入现场配电间,由配电间引出动力线和照明线路,动力线和照明线分开设置,动力线采纳三相五线制线路(铜塑线)沿围墙或拟建筑物周围敷设,依照需要设置必然数量的漏电保险及配电箱,其中塔吊、钢筋对焊机专设动力配电线路,照明、办公室用电线路采纳三相四线制(铜塑线)线路架空敷设。
六、施工用水
本工程施工现场和工人一辈子活区、办公区均处在同一地址。
临时用水由同一市政水源接出,临时给水管道沿基坑顶排水沟布设。
本工程临时用水包括施工机械用水量q1(l/s),施工现场生活用水量q2(l/s),施工工程用水量q3(l/s)和消防用水量q4(l/s)
1.施工机械用水量
式中:
——估量施工用水系数(取)
——用水不均衡系数(取)
——实物工程量,按砂浆产量计:
1台750L搅拌机,每台产量75m3/台班=75
——搅拌机台数为1
——砂浆搅拌机用水量取300l/m3
——冲洗搅拌机需水量为600l/台
那么:
q1=××(75×300+1×600)/(8×3600)=l/s
2.施工现场生活用水量
式中:
P1——施工现场顶峰日夜人数,取110人
N2——施工现场生活用水定额,取30L/s
K3——施工现场用水不均衡系数,取
T——天天工作班数,按2班计
则q2=(L/s)
3.现场施工用水量
式中:
——用水不均匀系数,取
——施工用水定额,以底板砼养护用水计算,取400(l/s)
——工程量
——有效工作日(混凝土养护龄期14天)
——天天工作班数
那么:
q3=×Q1N1K4/Tt×8×3600
=×10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西南 科技大学 毕业设计