SAP计划策略非常详细.docx
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SAP计划策略非常详细
SAP需求管理
一、什么是需求管理..........................................................................错误!
不决义书签。
二、需求策略2
三、计划策略种类3
1)计划策略按生产3
2)SAP中系统已配置的主要计划策略4
四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品5
1)面向库存生产的特色是:
5
2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含以下策略(strategies):
5
五、策略405
六、策略307
七、策略109
八、策略1110
九、策略5212
十、策略63........................................................................................................................14
十一、对零零件计划策略(strategiesforplanningcomponents)16
十二、策略7017
十三、策略5918
十四、策略7420
十五、面向订单(make-to-order)生产策略22
十六、策略5022
十七、策略6024
十八、策略2027
十九、其余策略:
...............................................................................错误!
不决义书签。
一、什么是需求管理
对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,
什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,均衡计
划独立需求与客户订单,均衡客户需求与公司产能,最大程度地供给客户所需的产品及服
务,为客户创立价值,同时实现公司自己的价值。
二、需求策略
需求一般有二种主要表现形式:
计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司依据
历史销售信息、产品市场趋向或客户供给的需求展望而做的对外面需求的展望;客户订单
是客户已明确对公司下达的订单:
什么时间需要什么产品,价钱多少,何种运输方式等。
现代社会,公司之间的竞争逾来逾强烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不停加速,
谁能比敌手更早一步向市场供给产品,谁就能赚取更多的收益,于是乎,客户老是要求尽
可能快地供给产品,而在产能、工艺等确立的状况下,产品总的生产周期是必定的,怎样
更快地向客户供给个性化产品,知足客户需求,就成了计划部门需要要点考虑的一个问题。
怎样均衡计划独立需求与客户订单,怎样赶快地向客户供给产品,这就波及一个策略
拟订的问题,在SAP中有一个专业术语就是计划策略(planningstrategy),计划策略是对一
个产品设置的计划属性,代表怎样办理这个产品的计划独立需求及客户订单,怎样办理这
个产品的零零件生产及最后组装。
依据计划策略,你能决定是由客户销售订单触发生产还
是依据库存订单(计划独立需求),假如产品总的生产周期比客户要求的交货期长,是先将
产品生产出放在库房仍是先将产品基层组件先准备好。
三、计划策略种类
1)计划策略按生产
计划策略按生产是依据销售订单仍是计划独立需求(依据库存),库存能否与销售订单
挂钩主要分二大类:
面向订单的生产(make-to-order);
面向库存的生产(make-to-stock).
顾名思义,对面向订单的生产,最后产品的生产或组装是等到有了客户订单后再进行,
产品库存指定到详细订单;而对面向库存的生产,最后产品的生产或组装是第一依据计划
独立需求,在有些状况下也需考虑销售订单需求,产品库存与销售订单不挂钩,即产品库
存不指定到详细订单。
2)SAP中系统已配置的主要计划策略
下边分以下几个专题叙述标准SAP中系统已配置的主要计划策略:
面向库存生产策略(对最后产品);
对零零件计划策略(对零零件)--这也是面向库存生产的一种;
面向订单生产策略(对最后产品)
在介绍这些计划策略时,主要把整个生产-销售过程分为五个阶段(以下),分别介绍
每种计划策略在各个阶段的行为。
这五个阶段包含:
需求管理(创立计划独立需求);
收到销售订单前的办理(生产或采买);
下达销售订单;
1.下达销售订单后的办理(生产);
5.发货后办理--减少计划独立需求。
四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品
1)面向库存生产的特色是:
向客户快速供给产品;
预先成立产品需求计划;
生产安稳、防止出现较大颠簸;
产成品库存与销售订单不挂钩。
2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含以下策略(strategies):
40—planningwithfinalassembly拥有最后组装的计划
30—productionbylotsize按批量生产
10—netrequirementsplanning按库存生产/净需求计划
11—grossrequirementsplanning按库存生产/总需求计划
52—planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按库存生产和最后组装进行计划,
63—planningw/aplanningmaterialandw/oMTO带计划物料但无订货生产的计划
五、策略40
planningwithfinalassembly最有最后组装的计划—最常用的面向库存策略
特色:
1.计划独立需求由销售订单耗费,能依据销售订单一整主生产计划以适应目前局势;
2.快速响应客户需求,主生产计划不要求光滑。
B.使用处景:
要求能正确地展望产成品的生产数目。
C.属性设置
1.计划策略组=40;
2.耗费参数(耗费模式,后向,前向);
3.项目类型组设置,一般为NORM。
办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段,阶段4未表示出来,表示一
般状况下,阶段4是不需要的。
流程说明:
1.针对产成品输入计划独立需求,独立需求引起生产与装置;
2.收到的销售订单耗费计划独立需求;
3.在办理销售订单时,履行可用性检查,系统检查能否有足够的计划独立需求来知足销
售订单;
4.假如销售订单数目超出计划独立需求数目,系统会自动调整主计划,假如销售订单数
量少于计划独立需求数目,剩下的还没有被耗费的计划独立需求会增添产成品库存。
E.其余属性设置
可用性检查字段:
不作特别要求
六、策略30
productionbylotsize按批量生产
特色:
1.一般不需要成立计划独立需求,主要依据客户订单,但不一样订单能够归并作为一个批
量来生产,产成品库存不与订单挂钩;。
2.在有独立需求的状况下,销售订单其实不用耗计划独立需求;
3.为了优化生产,一般设定一个批次大小,舍入值。
B.使用处景:
主要为大客户生产,但也有少许从库存销售的状况。
如合同制工业,汽车备件销售。
C.属性设置
1.计划策略组=30;
2.可用性检查=01
3.项目类型组=NORM
D.办理流程:
备注:
图中3,4,5分别表示上边(三)提到的阶段,阶段1.,2未表示出来,表示在
这类策略下,阶段1,2不是必要的。
流程说明:
1.最后产品获得一般鉴于销售订单,对产成品下的零零件能够采纳其余策略,
如策略70,看板,鉴于耗费的计划;
2.在创立销售订单时履行可用性检查;
3.依据需求日期,不一样销售订单可组合到一同作为一个批次进行生产;
4.未被销售订单耗费完的库存可用于新接销售订单,这就特别合用于主要为大
客户生产,但也有少许从库存销售的情况;
5.如有保护计划独立需求,独立需求不被销售订单耗费,可是发货会耗费销售
订单计划行。
E.其余属性设置
可用性检查一定保护,以便依据补货提早期进行销售订单可用性检查。
七、策略10
netrequirementsplanning按库存生产/备货型生产/净需求计划
特色:
1.生产由计划独立需求决定,销售订单对生产无直接影响;
2.销售订单不用耗计划独立需求;
3.计划独立需求光滑。
B.使用处景:
1.合用于大模块生产环境,常常与重复制造一同使用;
2.对需要光滑生产的季节性产品,也常常使用此策略。
C.属性设置
1.计划策略组=10;
项目类型组=NORM
可用性检查=02
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段,阶段4未表示出来,表示在
这类策略下,阶段4不是必要的。
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立计划独立需求;
2.生产由独立需求触发,生产数目由计划独立需求决定;
3.在创立销售订单时履行可用性检查,在显示库存/需求界面(MD04)时,销售订单只
是显示,对生产数目没有影响;
4.发货后计划独立需求数目减少;
5.已生产未被订单发货的产成品增添库存数目,致使下一阶段净需求减少。
E.其余属性设置
可用性检查不考虑补货提早期。
八、策略11
grossrequirementsplanning按库存生产/备货型生产/总需求计划
特色:
1.生产由计划独立需求决定,销售订单对生产无直接影响;
2.销售订单不用耗计划独立需求;
3.计划独立需求光滑;
4.生产数目不考虑库存,只与计划独立需求有关(这点与策略10不一样)
B.使用处景:
1.合用于大模块生产环境,常常与重复制造一同使用;
2.特别合用于需要生产,而又不用理睬能否有库存、库存数目的环境,如钢铁行业、
水泥行业。
C.属性设置
1.计划策略组=11;
2.综合MRP=2
3.项目类型组=NORM
可用性检查=02,履行可用性检查不考虑补货提早期
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段,阶段4未表示出来,表示在
这类策略下,阶段4不是必要的。
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立计划独立需求;
2.生产由独立需求触发,生产数目由计划独立需求决定;
3.在创立销售订单时履行可用性检查,在显示库存/需求界面(MD04)时,销售订单只
是显示,对生产数目没有影响;
4.生产订单收货时扣减计划独立需求;
5.已生产未被订单发货的产成品增添库存数目,但不影响后续独立需求。
E.其余属性设置
可用性检查不考虑补货提早期。
九、策略52
planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按库存生产和最后组装进行计划
特色:
1.计划独立需求触发产成品基层零件的获得(生产或采买);
2.最后产成品的组装由销售订单触发;
3.快速响应客户需求;
4.产成品库存不与销售订单挂钩。
B.使用处景:
需为最后组装备料地,但产成品库存不与销售订单挂钩的场合。
C.属性设置
1.计划策略组=52;
批量=EX,不要保护批量大小及舍入值
3.项目类型组=NORM
耗费模式、后向耗费期、前向耗费期要求正确保护
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,4,5分别表示上边(三)提到的5个阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立产成品计划独立需求,在收到销售订单
前就触发基层零零件的生产及采买,产成品的生产须等候销售订单;
2.创立的销售订单耗费计划独立需求,假如销售订单的数目大于独立需求,系统自动依据
销售订单一整计划订单;
3.销售订单触发产成品的生产;
4.未被订单耗费的计划独立需求增添零零件的库存;
5.生产出的产成品库存与销售订单不挂钩(这点与策略50不一样)。
E.其余属性设置
对产成品基层BOM物料,需保护:
type=P*/M*
十、策略63
planningw/aplanningmaterialandw/oMTO带计划物料但无订货生产的计划
特色:
1.针对计划物料做独立需求,独立需求触发计划物料基层零零件的获得(生产或采
购);
2.最后产成品的组装由销售订单触发,计划物料的生产也由销售订单触发;
3.快速响应客户需求;
4.产成品库存不与销售订单挂钩;
5.计划物料往常用作一个人为设置的物料—包含一些产成品的不变零件,产成品
BOM除包含计划物料外,还包含使产品多样化的附带零件。
B.使用处景:
合用于对同一种产品的不一样尺寸、不一样包装。
C.属性设置
1.计划策略组=63;
批量=EX,不要保护批量大小及舍入值
3.项目类型组=NORM
耗费参数不用保护
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,4,5分别表示上边(三)提到的5个阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望针对计划物料创立计划独立需求,在收到销
售订单前就触发计划物料基层零零件的生产及采买,计划物料的生产须等候销售订单;
2.针对产成品创立的销售订单会耗费计划物料的独立需求,假如销售订单的数目大于独
立需求,系统自动依据销售订单一整计划订单;
3.销售订单触发产成品的生产;
4.产成品生产收货后库存增添,库存不与销售订单挂钩;
5.产成品发货后,产成品需求减少,计划物料的需求也同时减少。
E.其余属性设置
对产成品基层计划物料,需保护:
1.计划策略组=63
2.项目类型组=NORM
3.批量=EX
4.耗费模式,后向、前后耗费时期需保护
5.物料清单需保护,包含全部非变化零件。
对产成品,相同需保护BOM,包含全部零件。
对产成品基层BOM物料,包含计划物料,需保护:
type=P*/M*
十一、对零零件计划策略(strategiesforplanningcomponents)
此类计划策略的特色是针对要点零零件作计划,对要点零零件面向库存生产,当客
户产品需求订单抵达时,能快速生产,知足客户需求。
此类计划策略合用于成品多样化,需求难以确立,但主要零零件一致,需求简单确
定的场合。
在SAP中对零零件计划包含以下策略:
70—planningatassemblylevel在组装层次进行计划
59—planningatphantomassemblylevel虚构装置层的计划
74—planningw/ofinalassemblyatassemblylevel装置级别计划无最后装置
十二、策略70
planningatassemblylevel在组装层次进行计划
特色:
1.对要点零零件作计划;
2.快速响应客户需求。
B.使用处景:
合用于展望特定零零件简单,但最后产品多样化,展望困难的场合。
C.属性设置
1.计划策略组=70;
MRP=1
3.在面向库存环境,individual/coll=2
耗费模式、后向耗费期、前向耗费期要求正确保护
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立要点零零件计划独立需求,触发要点零
零件的生产或采买;
2.上层物料的生产订单耗费零零件的计划独立需求;
3.创立销售订单时履行产成品可用性检查,假如销售订单对零零件需求数目大于零零件
独立需求数目,零零件需求数目会依据产成品需求调整;
4.未耗费的零零件独立需求增添零零件的库存;
5.产成品发货时,零零件的需求减少。
E.其余属性设置
十三、策略59
planningatphantomassemblylevel虚构装置层的计划
特色:
1.一批零零件一同装置到产品中、一同计划,但这些零零件其实不实质组装到一同;
2.需建一个虚构物料包含这些零零件。
B.使用处景:
合用于展望特定零零件简单,但最后产品多样化,展望困难的场合。
C.属性设置
1.计划策略组=59;
MRP=1
3.在面向库存环境,individual/coll=2
耗费模式、后向耗费期、前向耗费期要求正确保护
5.特别获得specialprocurement=50
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立虚构件计划独立需求,触发一批要点零
零件的生产或采买;
2.上层物料的生产订单耗费虚构零零件的计划独立需求;
3.创立销售订单时履行产成品可用性检查,假如销售订单对虚构零零件需求数目大于虚
拟零零件独立需求数目,虚构零零件需求数目会依据产成品需求调整;
4.与70策略不一样;对虚构零零件不存在库存;
5.产成品发货时,零零件的需求减少。
E.其余属性设置
对虚构装置件下零件backflush=1
对产成品及虚构件需保护BOM
十四、策略74
planningw/ofinalassemblyatassemblylevel装置级别计划无最后装置
特色:
1.对装置层作计划;
2.装置层计划订单不行变换;
3.快速响应客户需求;
4.与策略50,52近似。
B.使用处景:
1.合用于展望装置层简单,但最后产品多样化,展望困难的场合;
2.对装置件不存在库存;
3.装置层计划订单不行变换。
C.属性设置
1.计划策略组=74;
MRP=3
3.在面向库存环境,individual/coll=2
耗费模式、后向耗费期、前向耗费期要求正确保护
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,5分别表示上边(三)提到的阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立组件计划独立需求,触发其下要点零部
件的生产或采买;
2.创立产成品生产订单前,装置件计划订单不可以变换为生产订单;
3.创立产成品销售订单后,装置件及基层零件被耗费;
4.创立产成品生产订单后,装置件计划订单可变换为生产订单;
5.产成品发货时,装置件及基层零件需求减少。
E.其余属性设置
对装置层下零件,设置individual/coll=2
十五、面向订单(make-to-order)生产策略
此类策略特色:
收到客户订单后开始产成品生产;
产成品库存与销售订单挂钩。
在SAP中面向订单生产策略包含以下策略:
50—planningw/ofinalassembly没有最后组装的计划
60—planningwithaplanningmaterial带有计划物料的计划
20—make-to-orderproduction按订单生产
面向订单生产的特别使用环境:
1.配置物料生产;
2.面向订单装置
十六、策略50
planningw/ofinalassembly没有最后组装的计划
与策略52近似
A.特色:
1.在成等级输入计划独立需求;
2.计划独立需求触发基层零零件的生产与采买;
3.产成品生产/装置若等到有销售订单时才发生;
4.假如客户需求超出了计划数目,计划相应调整。
B.使用处景:
1.主要增值过程发生在最后组装阶段
C.属性设置
1.计划策略组=50;
2.项目类型组=NORM
3.耗费模式、后向耗费期、前向耗费期要求正确保护
4.批量=EX(系统自动设置)
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,4,5分别表示上边(三)提到的阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望创立产成品计划独立需求,触发其下要点零
零件的生产或采买;
2.创立产成品销售订单前,产成品计划订单不可以变换为生产订单;
3.创立产成品销售订单后,触发最后产成品组装;
4.产成品销售订单耗费计划独立需求,减少不可以变换的计划订单数目;
5.产成品基层零零件未被耗费的数目增添产成品库存,致使下一阶段需要获得的零零件
减少。
E.其余属性设置
对零零件,设置:
type=P*/M*
2.一般设置individual/coll=2(面向库存)
十七、策略60
planningwithaplanningmaterial带有计划物料的计划
与策略63近似
特色:
1.针对计划物料做独立需求,独立需求触发计划物料基层零零件的获得(生产或采
购);
2.最后产成品的组装由销售订单触发,计划物料的生产也由销售订单触发;
3.快速响应客户需求;
4.产成品库存与销售订单挂钩(差别63);
5.计划物料往常用作一个人为设置的物料—包含一些产成品的不变零件,产成品
BOM除包含计划物料外,还包含使产品多样化的附带零件。
B.使用处景:
合用于对同一种产品的不一样尺寸、不一样包装。
C.属性设置
1.计划策略组=60;
批量=EX,不要保护批量大小及舍入值
3.项目类型组=NORM
耗费参数不用保护
D.办理流程:
备注:
图中1,2,3,4,5分别表示上边(三)提到的5个阶段.
流程说明:
1.依据历史信息、将来市场趋向或客户展望针对计划物料创立计划独立需求,在收到销
售订单前就触发计划物料基层零零件的生产及采买,计划物料的生产须等候销售订单;
2.针对产成品创立的销售订单会耗费计划物料的独立需求,假如销售订单的数目大
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