工程量化考核评分表.docx
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工程量化考核评分表.docx
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工程量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表(表一)
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
↘↕⇟分⇤
主要人员
↘↔⇟分⇤
1.项目经理、总工发生变更,每↔人次分别扣⇠分、↕分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生↔人次,分别扣⇡分、⇠分,其他主要人员每发生↔人次扣⇟.⇡分。
3.人员持假证,每人扣↔⇟分。
4.主要人员无故离岗时间超过⇡天,每人次扣⇡分。
主要机械
设备
↘↔⇟分⇤
1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣↔分。
2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣↔分。
3.未建立主要机械设备台帐的扣↔分、台帐不齐全扣⇟.⇡分。
质量、进度控制
↘⇡⇟分⇤
1.开工报告未批复就擅自开工的,每项扣⇡分。
2.未制定质量管理制度的,每项扣⇡分。
制度有明显欠缺
的扣⇠分,制度不执行每项扣⇡分。
3.未进行分项工程技术交底,每一分项扣⇠分。
4.上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣
⇡分。
5.业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次
扣↔⇟分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣⇠⇟分。
6.对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣⇡分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣⇠分。
7.无总体施工进度计划的,扣↔⇟分,无月进度计划的扣
↲分,无周进度计划的,扣⇣分。
8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改
措施的,扣↔⇟分。
9.试验检制数据造假,每项扣↕⇟分。
10.外委不规范、频率不足每项扣↕分。
11.收到有效质量投诉扣⇡分。
12.被质量监督站出具红单扣↔⇟分。
13.被质量监督站出具黄单扣↲分。
14.被建设中心出具整改通知扣↯分。
文件资料
↘↕⇟分⇤
完整性
↘↔⇟分⇤
1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和
加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,
每项扣⇡分。
2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣↕分。
3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分
析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处
理资料不齐全时,每项扣↕分。
规范性
↘↔⇟分⇤
1.资料填写不及时,与工程不同步,每项↔分。
2.资料签认不及时,每项扣↕分。
3.资料签认有代签、作假现象的,每项扣↔⇟分。
4.资料归档不规范,无专人负责的,扣⇠分。
设计变更管理
↘↔⇟分⇤
1.未及时办理设计变更报批手续,每处每次扣⇠分。
2.擅自改变施工图纸,每处每次扣⇡分。
质量管理得分
检查人:
复核:
安全生产检查评分表(表二)
受检单位:
年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
↔
工伤事故处理
1.发生死亡一人及以上安全事故的,安全生产检查评分总分为⇟分;发生安全事故的,安全生产检查评分总分不超过⇠⇟分;
2.工伤事故未按规定报告,扣⇡分。
3.工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣↙⇟分。
4.未建立工伤事故档案,扣⇢分。
↔⇡
↕
安全生产责任制
1.未建立安全责任制的扣⇡分。
2.各级各部门未执行责任制的扣↕~⇠分。
3.未制定各工种安全技术操作规程的扣⇡分。
4.未按规定配备专↘兼⇤职安全员的扣⇡分。
5.管理人员责任制考核不合格的扣⇠分。
⇡
⇠
施工组织设计
1.施工组织设计中无安全措施,扣↔⇟分。
2.施工组织设计未经审批,扣↙⇟分。
3.专业性较强的项目,未单独编制专项安全施工组织设计,扣↲分。
4.安全措施不全面,扣↕↑⇢分。
5.安全措施无针对性,扣⇣~↲分。
6.安全措施未落实,扣↲分。
↔⇟
⇢
分部↘分项⇤工程安全技术交底
1.无书面安全技术交底扣↔⇟分。
2.交底针对性不强扣⇢~⇣分。
3.交底不全面扣⇢分。
4.交底未履行签字手续扣↕~⇢分。
↔⇟
⇡
安全检查
1.被质量、安全监督站出具红单扣↔⇟分。
2.被质量、安全监督站出具黄单扣↲分。
3.无定期安全检查制度扣⇡分。
4.安全检查无记录扣⇡分。
5.事故隐患整改做不到定人,定时间、定措施扣↕~⇣分。
↔⇟
⇣
安全教育
1.无安全教育制度扣↔⇟分。
2.新进场工人未进行三级安全教育扣↔⇟分。
3.无具体安全教育内容扣⇣~↲分。
4.变换工种时未进行安全教育扣↔⇟分。
5.每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣↕分。
6.施工管理人员未按规定进行年度培训的扣⇡分。
7.安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣⇡分。
↔⇟
↯
班前安全活动
1.未建立班前安全活动制度,扣↙⇟分。
2.班前安全活动无记录,扣↕分。
↔⇟
↲
特种作业持证上岗
1.持假证上岗,每人次扣↔⇡分。
2.一人未经培训从事特种作业,扣↲分。
3.一人未持操作证上岗,扣⇢分。
↔⇡
↳
安全标志
1.无现场安全标志布置总平面图,扣⇡分。
2.现场未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣⇡分。
↔⇡
检查项目合计
应得分
实得分
总评分
检查人:
复核:
文明施工检查评分表(表三)
受检单位:
年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
↔
现场围挡
1.工地周围未设置高于↔.↲↘的围挡扣↔⇡分。
2.围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣⇣~↔⇟分。
3.围挡没有沿工地四周连续设置的扣⇡~↳分。
↔⇡
↕
封闭管理
1.施工现场进出口无大门的扣⇠分。
2.无门卫和无门卫制度的扣⇠分。
3.门头未设置企业标志的扣⇠分。
↲
⇠
施工场地
1.工地地面未按要求处理的扣⇡分。
2.道路不畅通的扣⇡分。
3.无排水设施、排水不通畅的扣⇢分。
4.无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣⇠分。
5.工地有积水的扣↕分。
6.工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣↕分。
↔⇟
⇢
材料堆放
1.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣⇢分。
2.料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣↕分。
3.堆放不整齐的扣⇠分。
4.未做到工完场地清的扣⇣分。
5.易燃易爆物品未分类存放的扣⇢分。
⇣
⇡
现场住宿
1.施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣⇢分。
2.宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣↕分。
3.床铺、生活用品放置不整齐的扣↔分。
4.宿舍周围环境不卫生、不安全的扣↕分。
↲
⇣
现场防火
1.无消防措施、制度或无灭火器材的扣⇣分。
2.灭火器材配置不合理的扣⇠分。
3.无动火审批手续和动火监护的扣⇠分。
⇣
↯
交通疏解
1.因施工造成交通拥堵,被媒体曝光,每次扣↔⇡分。
2.便道未及时养护,出现坑槽,每处扣⇠分。
3.收到建设中心整改通知,每次扣⇡分。
4.交通疏解方案未经审批擅自开工的扣↔⇡分。
5.未按审批的交通疏解方案施工的每次扣⇡分。
↔⇡
↲
施工现场标牌
1.大门口处挂的五牌一图、内容不全,缺一项扣↕分。
2.标牌不规范、不整齐的,扣⇠分。
3.无安全标语,扣⇡分。
4.无宣传栏、读报栏、黑板报等,扣⇡分。
↔⇟
↳
生活设施
1.厕所不符合卫生要求,扣⇢分。
2.无厕所,随地大小便,扣⇣分。
3.食堂不符合卫生要求,扣⇣分。
4.无卫生责任制,扣⇠分。
5.不能保证供应卫生饮水的,扣⇣分。
6.无淋浴室或淋浴室不符合要求,扣⇠分。
7.生活垃圾未及时清理,未装容器,无专人管理的,扣⇠~⇡分。
⇣
↔⇟
保健急救
1.无保健医药箱的扣⇡分。
2.无急救措施和急救器材的扣⇣分。
3.无经培训的急救人员,扣⇢分。
4.未开展卫生防病宣传教育的,扣⇢分。
⇣
↔↔
舆情管理与社区服务
1.被媒体曝光批评的扣↔⇟分。
2.收到有效投诉的扣⇡分。
3.无防粉尘、防噪音措施扣⇡分。
4.夜间未经许可施工的扣↔⇟分。
5.现场焚烧有毒、有害物质的扣⇡分。
6.未建立施工防扰民措施的扣⇡分。
↔⇟
检查项目合计
应得总分
实得总分
总评分
检查人:
复核:
监理单位评分表(表四)
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
人员到位与管理情况
↕⇟
1.监理人员调换与进退场未按合同规定程序办
理报批手续的,总监、专业监理工程师及检
测工程师每发生↔人次,分别扣↕⇟分、↔⇟分、↔⇟分。
2.监理人员调换与进退场按合同规定程序办理
报批手续的,总监、专业监理工程师及检测
工程师每发生↔人次,分别扣⇡分、⇠分、
⇠分。
3.监理人员不满足合同要求,被业主勒令退场的,总监每人次扣↕⇟分,其他人员扣↔⇟分
4.监理人员无故离岗每人次每天扣⇡分,超过⇡
天的每人次每天扣↔⇟分。
5.无职责分工或分工不明确的,未经批准兼职的,
每人次扣⇠分。
6.因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的,
每次扣↕分。
7.有持假证的,每人次扣↕⇟分。
8.在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假
或欺骗行为的,每人次扣↕⇟分。
9.持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗位
登记,每人扣⇡分。
10.聘用列入→不良信用记录→处罚期内的监理人员,
每人次扣⇡分。
办公设施和仪器设备到位情况
⇡
1.主要试验检测仪器设备每缺↔件扣↕分,未标
定的每件次扣⇡分。
2.办公生活用房和其它设施不到位的,每件↘项⇤
扣⇟.↕分。
总监办管理与制度
⇠
1.监理部无合同文件或合同文件不全的或监理
人员证书不全,每项扣↔分。
2.岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环
保监理责任、廉政管理等制度未建立的,每项扣
↔分;制度不执行的,每项次扣↔分。
一般工作情况
↔⇟
1.单位、分部和分项工程↘单元⇤划分不符合规
范要求,工地会议不按时召开或无会议记录
的,《监理月报》不按时编写或主要内容不全
的《监理日记》记录内容不真实或重要内容未
记录的,←监理计划》和《监理细则》缺乏针
对性、可操作性或编制不及时、程序不规范
的、每项次扣↕分。
2.签字不全或XX代签的,每项次扣⇡分。
3.资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范
的,资料分类不清晰、归档不及时的,台帐不
全的,每项次扣⇟.⇡-↔分。
4.假数据、假资料每次扣↔⇟分。
5.关键工序签认不符合规范要求的(关键工序必
须由交通部颁证监理工程师或建设部注册监
理工程师签认),每项扣⇡分。
审批保证体系与开工报告
↳
1.未审批承包人质量↘含工地试验室⇤、安全和环
保等保证体系,或审批了的保证体系不符合
规范、合同要求的,每项次扣↔分。
2.未检查项目经理、技术负责人及质量、安全、
环保、检测负责人的资格,或签认了的上述主
要人员不符合合同要求的,每人次扣↔分。
3.对保证体系和主要人员未进行动态管理或管理
不到位,再出现不符合合同要求情况的,每项
次、人次扣↔分。
4.签认了的开工报告无质量、安全、环保措施,
或措施不符合规范要求或不可行的每次扣↔分。
5.资料不全而签认了的开工报告和工序审批单的,每次扣⇟.⇡分。
6.由于监理原因,有开工报告未经审批先施工的,每次扣↔~↕分。
7.施工单位未及时办理设计变更手续而组织施工
的。
监理工程师未及时指出纠正或采取其他措
施的,视情况每处扣↔~↕分。
材料工序↘含工程注实体⇤抽检情况
↲
1.验证试验和抽样试验频率未达到规定频率低限
的,每项扣↔-↕分。
2.对标准试验未按规定站立进行平行复核↘对比⇤
试验的每次扣↕分。
3.工艺试验未按规定审批,但已开始规模施工的
每次扣↕-⇠分。
4.工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或
不满足质量评定要求的,每次扣⇟.⇡-↔分。
5.将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予
以签认的每次扣⇡分。
合同及其他事项管理
↲
1.未按规范和合同规定办理合同的,每处扣
⇟.⇡分。
2.基础资料不完整或签字不全,且无法弥补的,
每次扣↔分。
3.XX代签的,监理员、监理组长、总监每
次扣↲分。
4.签字造假的,每次扣↲分。
5.签认不及时的,每次扣↔分。
监理指令
↔↕
1.对施工中存在的明显问题未能及时发现,或发
现了但未及时发出书面指令的,每次扣⇡分。
2.对逾期未按指令要求整改或整改不彻底,而未
采取进一步有效措施的,每次扣⇠分。
3.对整改结果未作现场检查就签认的,每次扣
⇠分,监理指令不闭合的,每次扣⇠分。
4.监理指令签发不规范的,每次扣↕分。
质量问题
↕⇟
1.因监理工作失职,发生工程质量问题,每次
扣↕⇟分。
2.质量问题被业主或监督站返工的,每次扣↔⇣分
3.造成质量事故的,每次扣↔⇟分。
监理
试验
室管
理
⇡
1.试验工作不规范或试验检测台帐不连续、完整,
每项扣↙分。
2.对试验检测不合格的部位没有复检,每次↔分。
3.没有定期对工地试验室进行监督检查,无检查
记录,扣↕分。
监理得分合计
检查人:
复核:
设计单位评分表(表五)
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
主要
人员
到位
情况
↕⇟
1.未按设计合同约定派遣服务人员的,每人次
扣⇡分;
2.设计合同约定必须现场派驻服务人员的,服
务人员无故离岗每天扣⇡分,超过⇡天的每
人次扣↔⇟分。
设计
配合
服务
⇠⇟
1.业主组织的评审会、汇报会、设计单位准备
的汇报材料不充分、不详细,受到相关领导
批评的,扣⇡分⇞次;
2.相关专业负责人不参加图纸会审、施工图设
计交底的,扣⇡分⇞人次;
3.不按照规定程序修改、变更设计文件的,扣
↔⇟分⇞次;
4.相关专业负责人不参加有关工程质量问题
分析和处理的,扣⇡分⇞次;
5.相关专业负责人不参加基底验收、基础、主
体结构及有关重要部位工程质量验收和工
程竣工验收的,扣⇡分⇞次;
6.设计服务人员不参加例会、交流、协调等会
议的,扣⇡分⇞次;迟到↔⇟分钟以上的,扣
⇠分⇞次。
工作
成果
及
设计
变更
⇡⇟
1.因设计原因,造成项目投资超出概算的,扣
⇡⇟分⇞项;
2.因设计原因,造成单项变更额超过↕⇟⇟万或
单项变更金额超过概算的⇡↖的,扣↕⇟分⇞项;
3.因设计原因,造成单项变更额增加⇡⇟-↕⇟⇟
万元或单项变更金额超过概算的⇠↖的,扣
↔⇡分⇞项;
4.因设计原因,造成单项变更额增加↕⇟-⇡⇟万
元的或单项变更金额超过概算的↔↖的,扣
↔⇟分⇞项;
5.因设计原因,造成单项变更额增加⇡-↕⇟万
元的,扣⇡分⇞项;
6.因设计原因,造成单项变更额⇡万元以下的,扣↕分⇞项;
7.因设计原因,没有增加工程投资但造成总工
期延误↔↲⇟个日历天及以上的,扣⇠⇟分⇞项;延误↳⇟↑↔↲⇟个日历天(含↳⇟天)的,扣
↕⇟分⇞项;延误⇠⇟-↳⇟个日历天(含⇠⇟天)的,扣↔⇟分⇞项;延误↔⇡-⇠⇟个日历天
(含↔⇡天)的,扣⇡分⇞项;
8.在特殊结构或特殊施工工艺中,未在设计中
提出保障施工作业人员安全和预防生产安
全事故的措施建议的,扣↔⇟分⇞次;
9.各专业接口存在矛盾或不一致的,扣⇡分⇞次;
10.与其它单位没协调好,造成设计对接不上的,
扣⇠分⇞次;
11.因设计原因,成果资料不按规定时间提交的,扣↔分⇞天。
设计得分合计
检查人:
复核:
检测单位评分表(表六)
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
人员管理情况
⇠⇟
1.因检测人员替换造成工作脱节、资料缺失的,扣↔⇟分⇞次。
2.检测人员有吃、拿、卡、要行为的,扣↕⇟分⇞次
3.检测人员因服务态度、工作质量被施工、监理单位投诉的,扣↔⇟分⇞次。
4.检测人员现场服务不及时,每延误半天,扣⇡分。
检测工作情况
⇢⇟
1.无检测台账或检测台账与检测委托、报告不相符,扣⇠⇟分⇞次。
2.出具虚假数据报告的,扣↯⇟分。
3.在试验检测工作中,有徇私舞弊行为的,扣↕⇟分⇞次
4.未按照相关标准、规范、试验规程等要求开展试验检测工作,试验检测数据失真的,扣↔⇟分⇞次。
5.试验检测原始记录信息机数据及数据记录不全,结论不准确,试验检测报告不完整(含漏签、漏盖章),试验检测频率不满足规范或合同要求的,扣⇡分⇞次。
6.检测报告出具不及时,影响工程进度的,扣↕⇟分⇞次。
↯.被质量监督站出具红单扣↕⇟分⇞次。
↲.被质量监督站出具黄单扣↔⇟分⇞次。
↳.被质量监督站抽查出现不吻合情况扣⇠⇟分⇞次。
相关单位评价
⇠⇟
↔.业主、监理及施工单位各↔⇟分。
检测得分合计
检查人:
复核:
勘察单位评分表(表七)
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
企业人员与管理情况
⇠⇟
1.没有委派具备合同要求相关资质的技术人员进行勘察服务的,每次扣↕⇟分。
2.勘察人员有吃、拿、卡、要行为的,每次扣↔⇟分。
3.勘察服务工作被施工、监理单位投诉的,扣↔⇟分⇞次。
4.勘察服务不及时,每延误半天,扣↔⇟分。
勘察工作情况
⇢⇟
1.由于勘察原因造成设计变更的,每次扣↕⇟分;造成质量事故的,每次扣⇢⇟分。
2.勘察结论不准确的,扣↔⇟分⇞次。
3.勘察报告不完整(含漏签、漏盖章),没有责任人签字或者签字不全的,扣↔⇟分⇞次。
4.被质量监督站出具红单扣↕⇟分⇞次。
⇡.被质量监督站出具黄单扣↔⇟分⇞次。
相关单位评价
⇠⇟
↔.业主、监理及施工单位各↔⇟分。
检测得分合计
检查人:
复核:
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- 工程 量化 考核 评分