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bm技术与施工项目管理学习体会
bm技术与施工项目管理学习体会
篇一:
浅谈基于BIM的技术在施工项目管理中的应用
浅谈基于BIM的技术在施工项目管理中的应用
张发雨贵州省公路工程集团有限公司
摘要:
BIM建筑信息模型为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度,基于BIM的虚拟施工为施工企业有效控制施工组织,减少返工,控制费用、进度,创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持。
随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可,其作用也在工程领域内日益凸显,作为建设项目全寿命周期中至关重要的施工阶段,BIM建筑信息模型的运用将为施工企业的施工产生极为重要的影响。
关键词:
BIM建筑信息模型建模虚拟施工模拟
1.BIM概念的引入
建筑信息模型(BuildingInformationModeling,简称BIM)是创建并利用数据模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全寿命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计、施工以及运营单位在内的各参建主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
它的特点是可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性。
2011年5月建设部发布了《2011至2015年建筑业信息化发展纲要》,在纲要中,BIM技术被列为重要的应用技术加以宣传推广,拉开了BIM在我国施工企业全面推进的序幕。
StephenA.Jones说:
它正在引发工程建设行业一次史无前例的彻底变革,并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。
通过近年多个项目应用和实践证明了其无法比拟的优势。
基于BIM技术的虚拟施工,将革命性的变革工程项目管理方式,以及项目实施组织模式。
2.BIM在工程建设中的作用日益凸显
由于施工阶段的成本占据工程总投资额的绝大部分,BIM技术应用对于建筑产业链的重要性是不言而喻的。
而我国施工企业的科技投入仅占企业营业收入的0.25%,而施工中应用计算机进行项目管理的不到10%,提升空间非常之大。
随着BIM的发展,已经将时间信息和空间信息整合在一个可视的4D(3D+时间)模型中,也已产生再整合费用信息,形成可视的5D(3D+时间+费用)模型,将BIM与5D施工管理结合起来,已被应用于工程实践中。
通将建筑物或结构物及施工现场3D模型与施工进度链接,与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体,实现了基于BIM和网络的施工进度、人力、材料、设备、费用、安全、质量和场地布置的5D动态集成管理以及施工过程的5D可视化模拟。
因此以BIM为核心的工程基础信息管理系统在建设行业广泛应用,必将形成国内BIM应用的一支强大力量。
3.基于BIM的技术在施工中的应用
基于BIM的虚拟施工,其施工本身不消耗施工资源,却可以根据可视化效果看到并了解施工的过程和结果,可以较大程度地降低返工成本和管理成本,降低风险,增强管理者对施工过程的控制能力。
建模的过程就是虚拟施工的过程,是先试后建的过程,施工过程的顺利实施是在有效的施工方案指导下进行的,施工方案的编制主要是根据项目经理、项目总工程师及项目部的经验,施工方案的可行性一直受到业界的关注,由于建筑产品的单一性和不可重复性,施工方案具有不可重复性。
一般情况,当某个工程即将结束时,一套完整的施工方案才展现于面前。
施工进度拖延,安全、质量问题频发、返工率高、施工成本超支等已成为现有建筑工程项目的通病。
在施工开始前,制定完善的施工方案是十分必要的,也是极为重要的。
虚拟施工技术不仅可以检测和比较施工方案,还可以优化施工方案。
3.1建筑构件建模
首先根据建筑图纸,将整个建筑工程分解为各类构件,并通过三维构件模型,将它们的尺寸、体积、重量直接测量下来,以及采用的材料类型、型号记录下来。
其次针对主要构件选择施工设备、机具,确定施工方法。
通过建筑构件建模,可以帮助施工者事先研究如何在现场进行构件的施工和安装。
3.2施工现场建模
施工前,施工方案制定人员先进行详细的施工现场查勘,重点研究解决施工现场整体规划、现场进场位置、卸货区的位置、起重机械的位置及危险区域等问题,确保建筑构件在起重机械安全有效范围作业;利用五维建模,可模型施工过程,构件吊装路径、危险区域、车辆进出现场状况、装货卸货情况等。
施工现场虚拟五维全真模型可以直观、便利的协助管理者分析现场的限制,找出潜在的问题,制定可行的施工方法。
有利于提高效率、减少传统施工现场布置方法中存在漏洞的可能,及早发现施工图设计和施工方案的问题,提高施工现场的生产率和安全性。
3.3施工机械建模
施工方法通常由工程产品和施工机械的使用决定,现场的整体规划、现场空间、机械生产能力、机械安拆的方法又决定施工机械的选型。
3.4临时设施建模
临时设施是为工程施工服务的,它的布置将影响到工程施工的安全、质量和生产效率,五维全真模型虚拟临时设施对施工单位很有用,可以实现进行临时设施的布置及运用,还可以帮助施工单位事先准确地估算所需要的资源,以及评估临时设施的安全性,是否便于施工,以及发现可能存在的设计错误。
3.5施工方法可视化
5D全真模型平台虚拟原型工程施工,对施工过程进行可视化的模拟,包括工程设计、现场环境和资源使用状况,具有更大的可预见性,将改变传统的施工计划、组织模式。
施工方法的可视化使是所有项目参与者在施工前就能清楚的知道所有施工内容以及自己的工作职责,能促进施工过程中的有效交流,它是目前评估施工方法、发现问题、评估施工风险简单、经济、安全的方法。
采用BIM进行虚拟施工,需事先确定以下信息:
设计和现场施工环境的五维模型;根据构件选择施工机械及机械的运行方式;确定施工的方式和顺序;确定所需临时设施及安装位置。
3.6施工方法验证过程
BIM技术能模拟全真运行整个施工过程,项目管理人员、工程技术人员和施工人员可以了解每一步施工活动。
如果发现问题,工程技术人员和施工人员可以提出新的方法,并对新的方法进行模拟来验证其是否可行,即施工试误过程,它能做到在工程施工前绝大多数的施工风险和问题都能被识别,并有效地解决。
3.7项目参与者之间有效的交流工具
虚拟施工使施工变得可视化,这极大地便利了项目参与者之间的交流,特别是不具备工程专业知识为主的人员,通过施工模拟,可以增加项目参与各方对工程内容及完成工程保证措施的了解。
施工过程的可视化,使BIM成为一个便于施工参与各方交流的沟通平台。
通过这种可视化的模拟缩短了现场工作人员熟悉项目施工内容、方法的时间,减少了现场人员在工程施工初期犯错误的时间和成本。
还可加快、加深对工程参与人员培训的速度及深度,
真正做到质量、安全、进度、成本管理和控制的人人参与。
3.8工作空间可视化
BIM还可以提供可视化的施工空间。
BIM的可视化是动态的,施工空间随着工程的进展会不断的变化,它将影响到工人的工作效率和施工安全。
通过可视化模拟工作人员的施工状况,可以形象地看到施工工作面、施工机械位置的的情形,并评估施工进展中这些工作空间的可用性、安全性。
3.9费用控制
BIM提供的施工预算的准确性,BIM模型被誉为参数化的模型,因此在建模的同时,各类的构建就被赋予了尺寸、型号、材料等等的约束参数,BIM是经过可视化设计环境反复验证和修改的成果,由此导出的材料设备数据有很高的可信度,应用BIM模型导出的数据可以直接应用到工程预算中,为造价控制、施工决算提供了有利的依据。
以往施工决算的时候都是拿着图纸在计算,有了模型以后,数据是完全自动生成,做决算、预算的准确性提高了。
3.10进度控制
施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段,它决定了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种以及各项资源之间的相互关系。
BIM可以对施工的重点或难点部分进行可见性模拟,按网络时标进行施工方案的分析和优化。
对一些重要的施工环节或采用施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析,以提高计划的可执行性。
利用BIM技术结合施工组织设计进行电脑预演,以提高复杂建筑体系的可施工性。
借助BIM对施工组织的模拟,项目管理者能非常直观地理解间隔施工过程的时间节点和关键工序情况,并清晰地把握在施工过程中的难点和要点,也可以进一步对施工方案进行优化完善,以提高施工效率和施工方案的安全性。
3.11可视化图纸输出
可视化模型输出的施工图片,分发给施工人员可作为可视化的工作操作说明或技术交底,用于指导现场的施工,方便现场的施工管理人员拿图纸进行施工指导和现场管理。
4.基于BIM的技术在施工中要到达的目标
BIM建筑信息模型的引入,将促进工程施工的标准化、预制化,从某种意义上讲就是为工程行业引入一条生产线,它以减少一次性带来的风险和成本增加。
通过基于BIM技术的虚拟施工,施工单位可以达到以下目标:
创建、分析和优化施工进度;针对具体项目分析将要使用的施工方法的可行性;通过模拟可视化的施工过程,提早发现施工问题,消除施工隐患;形象化的交流工具,使项目参与者能更好地理解项目范围,提供形象的工作操作说明或技术交底;可以更加有效地管理设计变更;全新的试错、纠错概念和方法。
5.BIM对施工企业发展的影响
目前,不仅用于建筑工程、还推广至桥梁、隧道、风电、高速公路和设备安装等工程领域,如上海国际金融中心、昆明新机场设备安装、邢汾高速公路等工程项目。
BIM它能提高施工企业总承包总集成能力,能合理控制工程成本提高施工效应,实现绿色环保施工的理念,是施工企业信息化建设的有效途径。
参考文献:
[1]张建平,李丁,林佳瑞,颜钢文,BIM在工程施工中的应用,施工技术2012年08月;
[2]于晓明,BIM技术在施工企业中的运用,中国建设信息,2010年07月21日;
[3]过俊,BIM在国内建筑全生命周期的典型应用,建筑技艺2011年Z1期;
[4]张培亮,BIM对施工企业的应用价值,建筑时报,2012年01月09日;
[5]朱建国,BIM技术在施工阶段的应用策略研究,建筑施工,2013年07期;
[6]李恒,郭红领,黄霆,陈镜源,陈景进,建筑业发展的强大动力:
虚拟施工技术,《中国建设信息》2010年02期;
[7]长城网,建筑信息模型BIM简介,天俱时工程科技集团,2013年06月19日;
[8]注册建造师继续教育必须课教材编写委员会,综合科目,中国建筑工业出版社,2012年01月;
[9]注册建造师继续教育必须课教材编写委员会,建筑工程,中国建筑工业出版社,2012年01月;
篇二:
BIM技术的认识与体会
学习BIM技术的认识和体会
通过学习P6、iTWO、PW平台、Revit、智慧建造一体化协同管理平台,让我对BIM有了更深刻认识,PW智慧建造一体化协同管理平台为我们提供了整个工程的施工内容、施工工序、施工工艺、质量验收标准、安全及技术交底、三维节点模型、模拟动画以及工程量的准确数值工作包,为建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策,提供可靠的技术依据和管理依据。
在工程整个生命周期中,建筑信息模型可以实现集成管理,因此这一模型既包括建筑物的信息模型,同时又包括建筑工程管理行为模型。
将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合,建筑信息模型先模拟实际的建筑工程施工,可以减少实际建设中遇见的种种问题,大大提高了建设效率,节约成本,缩短工期。
只要大家用精心学习,我相信现场管理人员可以带着IPAD,依托BIM按照模型信息开展施工,也会通过IPAD应用BIM在施工现场进行检查和验收。
因此,他绝不只是一个软件,而是一种新的管理模式。
BIM将打开建筑管理效率的大门。
BIM技术的应用,将为建筑业的发展带来巨大的效益,使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。
BIM技术的应用,使我们在设计阶段避免很多图纸会审问题,这是很直观的。
通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工交叉工序。
BIM提供了可视化的思路,让我们将以往的线条式构件形成一种三维立体实物图形展示在我们面前;在BIM建筑信息模型中,由于整个过程都是可视化,所以,可视化的结果不仅可以用以效果图的展示、报表的生成,更重要的是,项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都可在可视化的状态下进行。
所以说这是打开管理效率的大门。
BIM是精细化管理的宝刀。
协同工作是建筑业中的重点内容,不管是施工单位还是业主、设计单位,无不在做着协同与
配合的工作。
一旦项目实施过程中遇到了问题,就要将各有关人士组织一起开协调会,找各施工问题发生的根原,及解决办法,然后出变更,做相应补救措施等进行问题的解决。
在设计时,往往由于各专业设计师之间的沟通不到位,而出现各专业间碰撞问题,例如地安门百货项目中,通过施工图纸搭建BIM模型,发现各专业大小碰撞多达3000多处,这种就是施工中常遇到的碰撞问题,难道这样的碰撞问题就只能在问题出现之后再进行解决吗?
不,我们BIM的协同性服务就可以帮助处理类似问题,也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调,生成协调数据,反应出来。
当然BIM的协同作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题,还可以协同设计方基于BIM模型完成机电管线管综设计、建筑、结构、设备平面图布置及楼层高度之检查及协调等;所以,他为一体化建造提供了精细化管理的技术依据。
从一开始就通过BIM技术的运用,从根本上解除了拆改带来的效益风险。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,加强从建筑物建设开始到拆除的全生命周期管控,尤其是作为一体化管理从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控,提升一体化项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短工期、降低建造成本,建筑信息模型将给一体化管理以及建筑行业的管理带来全方位的改革。
有了BIM,我们从一开始的图纸会审,到进度管理,到质量安全管理,再到各专业穿插的协同管理,最后到项目的成本效益管理,我们的一体化建设一定会实现高效的精细化管理,高效的精细化服务,高效的精细化产品。
篇三:
基于BIM技术的项目管理优势
基于BIM技术的项目管理优势
随着BIM技术的引入,传统的建筑工程项目管理模式将会革新,可以使众多参与单位在同一个平台上实现数据共享,从而使得建筑工程项目管理更为便捷、有效。
笔者因为长期从事BIM施工管理方面的技术研发和应用,今后将在建筑工程BIM项目管理方面和大家进行技术分享和交流,如施工进度、成本、质量、安全控制等的BIM应用,施工仿真模拟和绿色施工BIM应用,以及人、机、料、法、环的管理等BIM应用。
1传统项目管理存在的不足
传统的项目管理模式,管理方法成熟、业主可可控制设计要求、施工阶段比较容易提出设计变更、有利于合同管理和风险管理。
但存在的不足在于:
(1)业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理,但是缺少必要的相互沟通。
(2)我国设计方和供货方的项目管理还相当弱,工程项目管理只局限于施工领域;
(3)监理项目管理服务的发展相当缓慢,监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任;
(4)我国项目管理还停留在较粗放的水平,与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少。
(5)前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病,如仅从各自的工作目标出发,而忽视了项目全寿命的整体利益;
(6)由多个不同的组织实施,会影响相互间的信息交流,也就影响项目全寿命的信息管理等;
(7)二维CAD设计图形象性差,二维图纸不方便各专业之间的协调沟通,传统方法不利于规范化和精细化管理。
(8)造价分析数据细度不够,功能弱,企业级管理能力不强,精细化成本管理需要细化到不同时间、构件、工序等,难以实现过程管理;
(9)施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响;
(10)施工方对效益过分的追求,质量管理方法很难充分发挥其作用对环境因素的估计不足,重检查,轻积累。
因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足,而BIM技术正符合目前的应用潮流。
2基于BIM技术的项目管理的优势
“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平,重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用,可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向,也是发展的必然趋势。
基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,其具有很多的优势,具体如下:
(1)基于BIM的项目管理,工程基础数据如量、价等,数据准确、数据透明、数据共享,能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制;
(2)基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理,并形成数据对比;
(3)可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理,并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。
(4)BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计,追溯各个项目的现金流和资金状况;
(5)根据各项目的形象进度进行筛选汇总,可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。
(6)基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施;
(7)使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工。
(8)BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。
(9)除了可以使标准操作流程“可视化”外,也能够做到对用到的物料,以及构建需求的产品质量等信息随时查询。
(来自:
www.zaidian.cOm书业网:
bm技术与施工项目管理学习体会)(10)采用BIM技术,可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容,从而便于运营维护阶段的管理应用。
(11)运用BIM技术,可以对火灾等安全隐患进行及时处理,从而减少不必要的损失,对突发事件进行快速应变和处理,快速准确掌握建筑物的运营情况。
总体上讲,采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。
应用BIM技术,能改变传统的项目管理理念,引领建筑信息技术走向更高层次,从而大大提高建筑管理的集成化程度。
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