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9施工总体进度计划及保障措施
第九章 施工总体进度计划及保障措施
第一节 施工进度计划的编制原则和方法
1 根据业主提供的设计图纸、围护图纸、招标文件、答疑、地质勘察资料及其它文
件。
2 根据本工程场地及周边环境等方面因素。
3 根据现行的国家施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4 根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。
5 根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
6 根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。
7 本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法,在不影响施工质量的前提
下,尽量为业主着想,加快施工速度,以利提前竣工的原则进行编制。
第二节 施工总体进度计划
1 开工时间与竣工时间
开工日期:
2012年2月28日
竣工时间:
2013年11月25日
总工期:
625日历天
另本公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。
2 开工准备措施
2.1 开工日期的确定,主要受到劳动力、设备材料、施工机械准备、临时设施
准备以及季节性条件限制等影响。
通过仔细熟悉招标文件、答疑文件的相关信息,
结合本公司类似工程施工经验,本公司能够在正式开工日期前全面完成各项前期
施工准备工作,确保工程按期开工。
2.2 为了确保按期开工,本公司根据总体施工部署要求,编制施工准备阶段的
工作计划,指导各个部门的施工准备工作扎实推进、有序开展。
劳动力资源:
充分利用本公司自有及劳务基地资源,一旦签订合同,可以立即按
照劳动力计划组织派遣,避免拖延时间。
2.3 开工前设备材料准备:
物资的质量须严格满足招标文件及项目设计文件的
要求,物资型号和规格与设计文件相符。
物资订货时,认真核对样品;货物到达
指定地点后,还须核对和检查,确保物资数量和质量。
3 施工进度计划-见进度网络计划
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4 计划开工、竣工日期和施工进度网络图
工期目标是根据影视教学楼等3项工程施工总承包招标文件,对对工期要求并
结合本公司施工经验与实力确定的总工期。
若中标,本公司将根据业主的具体要求
调整工期,提交详细的施工进度计划。
第三节 施工总进度计划的可行性分析
本工程总工期将被控制在625日历天内完成,施工经过两雨季和两个冬季,
冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响以及2013春节时间。
另外,
就整个工程而言分包单位多,各专业、各工种交叉作业多,只有在合理科学的安排施工
流程、工序穿插和搭接,选择优秀的专业分包商、供应商,劳配备充足的劳动力、先进、
充足的施工机械设备等前提下,才能完成本工程的施工任务。
为确保本工程能在625日历天内完成施工任务,本公司以工程量为依据,并以类似
工程为比照,对整个施工的总工期进行了分析,简述如下:
1 在安排施工总进度计划时,本公司综合考虑了总承包范围内的所有施工任务(包
括指定分包),对各阶段施工工期提出了明确的要求,只要本公司能严格按计划完成
每一个阶段的工作,那么整个计划一定能达到的。
2 本公司分析认为,本工程的有利条件
2.1 施工季节相对比较好,第一个夏季、冬季、雨季主要是进行地下、地上结
构及粗装修施工,对施工影响不会很大。
第二个夏季、冬季、雨季进行粗精装修
及外线施工。
施工时受天气影响的因素较小。
北京地区冬季气温较低,应加强保温、
防冻措施施工。
夏季施工考虑错时施工,避开高温施工。
2.2 本工程层少单体多,结构施工阶段考虑每栋楼单独模板和钢管等周转及材料
的使用效率,装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。
加强组织协调,可取得
较好的效果。
3 不利的因素也较多:
一是施工场地受到环境影响,交通受制约比较多,对地下工
程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求;二是因为本工程建筑立
面、建筑线条、屋面复杂,影响施工进度。
4 为了加快施工进度,在施工过程中,首要的问题是各项施工准备工作充分,做到
信息化施工;解决好垂直运输的布置;施工图图纸会审在开工前完成,全面解决好
各专业的协调。
本公司也希望业主能尽早进行电梯的定型、订货;其次,施工单位
的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批望及时,以便于快速进入施工
高峰状态。
结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的,故本公司将与
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政府有关部门及监理公司协商确定。
结构工程进行分段、分项验收。
及时提供下道
工序,特别是下道分部分项工程的施工作业面,是加快施工总体进度的关键所在。
作为总承包单位本公司将全面考虑各分部工程的穿插施工,及时督促各分包单位互
相配合、互相提供方便。
施工过程中地下室阶段分块施工分块验收和主体结构进行
分次中间结构验收,能得到业主和监理公司的大力支持。
二次装饰单位在第一次中
间结构验收后就可以进场做准备工作,以便于提前进入全面装饰状态。
5 主体结构分段施工后,对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹
灰及时插入。
各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工,并划分合理的施工流水
段。
6 根据我公司自定工期的需要,选定多个方案,并经多方比较,在确保工程质量的
前提下,决定加大投入,合理组织立体交叉作业。
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第四节 组织保障措施
1 我公司将对本工程的管理班子重点配备,施工现场的管理人员将由公司的老中青
相结合的骨干组成,为一个知识密集型的群体,公司还将成立协调小组和专家组,负责对本
工程的重点管理和技术指导,对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
2 对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监
督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有过类似大型高
层住宅建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
3 根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项
工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施
工工期。
4 项目管理组织体系:
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目管理副
经理、项目生产副经理、项目机电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责
人、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每
一个节点,每一个线路,层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5 部门职能分工
5.1 施工管理部
序号
1
2
3
4
5
职责
负责编制实施工程综合计划,负责编制工程总进度计划,施工机械进场总进
度计划,分承包进场总进度计划
组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作
业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》
组织批准分阶段开工报告
组织施工前会议,工程总进度会议,工程协调例会
协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作
5.2 物资管理部
序号
职责
1
2
编制《物资设备总进度计划》;组织分承包编制《物资设备申请计划》、
《物资设备进场计划》
协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应;组织、协
调分承包物资的采购供应
5.3 技术部、质量部、机电技质部
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序号
1
2
3
4
职责
协调设计出图进度;提交设计方《设计出图计划》
组织分承包编制《深化设计送审进度计划》,编制《深化设计总进度计划》
协调、控制深化设计进度
组织分承包编制《施工方案编制计划》,编制《施工方案编制总计划》
协调、控制施工方案编制进度
5.4 资金管理部
序号
职责
1
2
3
负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。
负责有关工程进度合
同条款履行、索款
签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证
组织编制《工程资金使用总计划》
6 在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据本公司的
ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内
容,对项目中实行全过程管理。
7 创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、
利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。
8 在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。
第五节 制度保障措施
1 例会制
1.1 日例会制
会议为本公司内部例会,由总承包生产经理主持,对于总承包负责的工程项目进
行内部沟通、协调、处理,及时化解矛盾,落实施工进度计划,确保工期目标。
1.2 周例会制
1.2.1 本工程分包单位较多,为使总承包与分包、分包与分包间尽快熟悉及
了解情况,及时反馈相关信息,每周召开由总承包单位组织的生产协调例会;
1.2.2 会议由总承包生产副经理主持;
1.2.3 各分包单位生产负责人及计划员参加,并通知业主或监理,必要时请
设计参加;
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1.2.4 会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,检查计划
执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策;
1.2.5 同时总承包方认真听取分包单位的意见,对分包单位进行充分协调、
管理、化解矛盾等工作,为下一步生产工作提前做好准备,以确保工期控制目
标。
2 风险承包责任制
以工期、质量最终结果为考核项目,上至项目经理,下至各施工班组,层层签订责
任状,根据结果,进行奖罚,调动各方面的积极性。
3 劳动竞赛制
组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛,以各里程碑为战略目标,展
开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛,分阶段评比,使风险承包责任制具有操
作性。
4 方案先行,样板引路制
各种方案的内容力求详细、实用,可操作性强;在现场合适的位置进行样板和样板
间的施工,解决设计、工艺及施工配合中存在的问题,为全面展开施工做好充分的
准备。
第六节 管理保障措施
1 进度计划管理和控制
1.1 进度计划管理
1.1.1 以工程总控计划为依据,制定阶段性工期、里程碑控制目标,即基础
结构工程及预留预埋工程施工完成时间、地上主体结构及预留预埋工程完成时
间、内装修完成时间、室外工程和全部管线安装完工时间等控制点,通过控制
分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工
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