建筑工程项目管理二级考前练习题含答案解析Ⅲ943.docx
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建筑工程项目管理二级考前练习题含答案解析Ⅲ943
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【建筑工程项目管理(二级)】考前练习题含答案解析Ⅲ943
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Ø单选题-1
文明施工的组织原则()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人,分包单位应服从总包单位
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
【答案】A
【解析】
[解析]建设工程文明施工的组织要求,施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。
分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。
[1Z205052
(1)]。
干扰B,“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施,不是组织原则。
C,“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”,文明施工是施工单位的责任,监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作,但不是文明施工的第一责任人。
D,“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施,不是组织原则。
Ø单选题-2
确定和控制工程造价的基础是______。
A.概算定额
B.估算指标
C.预算定额
D.工程计价定额
【答案】C
【解析】
[解析]预算定额,是在正常的施工条件下,完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准。
预算定额是工程建设中的一项重要的技术经济文件,是编制施工图预算的主要依据,是确定和控制工程造价的基础。
Ø单选题-3
()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.项目管理规划
B.建设工程项目设计规划
C.建设工程设计管理规划
D.建设工程项目管理规划
【答案】D
【解析】
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
Ø单选题-4
以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
【答案】A
【解析】
[解析]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使相应管理权力,组织项目管理班子。
Ø单选题-5
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-6
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。
下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C.工程项目的总成本是否最低
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
【答案】D
【解析】
[大纲要求]熟悉
Ø单选题-7
项目管理实施规划的编制工作程序应为()。
A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续
B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制
D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制
【答案】B
【解析】
[考点]1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法
Ø单选题-8
价值是研究对象的功能与费用的比值,其公式的正确表达为()。
A.V=C/F
B.F=V/C
C.C=F/V
D.V=F/C
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx51熟悉建设工程项目管理规划的内容
Ø单选题-9
关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是______
A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与
D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
【答案】C
【解析】
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所以选项A错误。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,所以选项B错误,选项C正确。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,所以选项D错误。
Ø单选题-10
文明施工的组织原则是()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-11
《建设工程质量管理条例》规定,()对分包工程的质量承担连带责任。
A.监理单位与分包单位
B.建设单位与分包单位
C.总承包单位与分包单位
D.设计单位与分包单位
【答案】C
【解析】
[考点]1Z301000建设工程法律制度――1Z301090建设工程质量管理条例――1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务――分包单位保证工程质量的责任[思路]总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
[拓展]
(1)建筑法中的相关规定建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
(2)总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,建设工程实行施工总承包的、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
Ø多选题-12
建设工程项目管理的发展趋势包括()。
A.项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展,现已发展到第四代
B.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理
C.在项目管理中应用信息技术
D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理
E.最传统的项目管理为第二代
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-13
关于建设工程施工现场文明施工的说法,正确的有______
A.施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
D.现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
E.施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道
【答案】A,C,E
【解析】
建设工程现场文明施工的措施包括:
(1)建立文明施工的管理组织。
应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。
(2)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。
沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。
(3)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
(4)现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员。
Ø多选题-14
在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
A.建设工程项目总承包单位
B.业主委托的工程咨询单位
C.业主委托的工程监理单位
D.设计单位
E.施工单位
【答案】A,D
【解析】
业主的目标包括投资目标,设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务,因此他们的目标也包括投资目标。
这是一道难度较大的综合题,是将几个知识点综合到一起的命题。
近年来,在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。
所以,正确答案为AD。
Ø多选题-15
项目管理目标责任书的主要内容包括()。
A.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
B.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
C.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
D.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
【答案】B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。
A.依据可行性研究报告进行编制
B.作为中标后签订合同的依据
C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D.项目管理规划大纲中规划的各种目标,都应该满足合同目标的要求
E.由相关单位组成工作小组进行编制,吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
【答案】A,B,D,E
【解析】
[解析]工程项目管理规划大纲的作用:
(1)对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3)作为中标后签订合同的依据。
(4)作为编制项目管理实施规划的依据。
(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。
工程项目管理规划大纲的编制要求:
(1)由相关单位组成工作小组进行编制,吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。
(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标,都应该满足合同目标的要求。
(3)各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力,可靠、可行、有效。
(4)较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度,应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。
项目管理规划大纲的编制依据包括:
(1)可行性研究报告。
(2)设计文件、标准、规范与相关规定。
(3)招标文件及有关合同文件。
(4)相关市场信息与环境信息。
注:
①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
Ø多选题-17
下列属于施工方信息管理的任务的是()。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位、部门和人员
D.通过有效的信息规划和组织,使管理人员能及时、准确地获得相应的信息
E.项目信息应随工程的进展进行,保证真实、准确、及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
建设工程项目管理各方都包含各自的目标,其中都包含投资目标的是()。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.建设工程项目总承包方
E.供货方
【答案】A,B,E
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx12业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。
建设工程项目参与主体:
Ø简答题-19
某市政公用工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下:
(1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(4)建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573d。
但在施工合同中,双方约定:
开工日期为20xx年12月15日,竣工日期为20xx年7月25日,日历天数为586d。
在工程实际实施过程中,出现了下列情况:
工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。
问题
1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。
【答案】该合同条款中存在的不妥之处和理由
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
(三)
承担某公路工程项目施工任务的某施工单位,根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点。
该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析,在具体施工中遇到以下情况。
(1)由于第三方的原因,该工程被迫停工,停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查,均合格,停工15d后复工,项目经理在未检查的情况下指示断续施工。
(2)在某关键工序施工完毕后,为确保工序合格,由施工人员对其质量进行自检后,达到合格标准,紧接着便开始下道工序的施工。
问题:
施工人员对关键工序自检合格后,开始下道工序的施工是否妥当如不妥,应该怎样才可进入下道工序的施工
【答案】施工人员对关键工序自检合格后,便开始下道工序的施工不妥当。
【解析】
暂无解析
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- 建筑工程 项目 管理 二级 考前 练习题 答案 解析 943
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