工程处年终工作总结.docx
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工程处年终工作总结.docx
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工程处年终工作总结
篇一:
工程部年度工作总结及计划
工作总结与计划
(年度)
二一五年一月十六日
总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现
年工作总结及年工作计划
第一部分年工作总结
本人于年月日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。
入职以后,通过学
习公司各项规章制度,熟悉了公司基本工作流程。
通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究,基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。
通过一系列的施工管理活动,希望能够找到再提高项目管理水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化。
现将年工作总结如下:
一、各项工作完成情况
(一)工程进度
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(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作
、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。
如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等;、审阅各专项施工方案及技术交底;、初步建立了资料管理制度;
、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问题随时解决;、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
(一)项目管理水平有待提高
、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足,主要是项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有彻底执行;
另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少。
并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查,从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;
、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做,不能为施工活动起到指导、服务的作用;
、进度控制计划需要提前谋划
一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。
必须通过详细学习施工设计文件,了解影响工期目标的各方面因素,才能做出真正指导施工的进度计划。
而且进度计划做为施工指导性文件,在施工前要得到公司及监理、业主的批准,所以,进度计划必须得提前准备,考虑周全,在施工过程中及时调整,保证总工期目标的实现;
、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱,项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强;安全生产责任制没有真正得到落实,分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱,农民工的教育效果流于形式,安全防护不够规范,事故隐患整改存在不足。
(二)工程部管理职能应加强
、制度建设及规范化管理推进水平不高
员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。
同时公司各方面管理制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度,用统一的标准指导各项工作;
、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中出现的问题没有及时发现。
这需要员工不断加强业务学习,提高工作水平,以便能够做到及时发现和解决问题;
、及时增补人员,强化岗位责任制
工程部工程管理人员相对较少,管理岗位人员不健全,导致很多工作难以细致开展,这需要工程部及时增补人员,建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。
第二部分年工作计划
年工程管理部将面临严峻的挑战。
诸多问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”,极力推进工程管理部的工作进展。
一、主要工作思路
在年的工作中,工程管理部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
二、主要管理目标
、工程质量合格率;
、进度控制目标,关键节点按时完成率以上,竣工目标实现率;、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;、员工培训目标,不低于次月;
、工程管理部联合公司其他部检查不少于次月、过程检查不少于次周。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
、建立健全项目部各项管理制度
()健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度;()健全项目部技术管理制度;()健全项目月检查量化评分制度;、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制,计划推行《建筑工程质
量奖罚制度》;
、做好安全文明施工管理
每周及每月组织对项目的定期和不定期检查,计划推行《安全生产文明施工管理细则》;、强化进度管理
工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。
并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督项目部的执行情况。
在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素。
出现施工进度滞后时,要求项目部确定赶工措施,确保总计划工期的实现;
、认真落实合同管理
在合同审批过程中,认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;主要合同签订后应对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况,保证合同能及时全面履行;
、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通,建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文登记,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作;
、做好沟通协调工作
与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。
(二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,制定工程部岗位责任制度,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展;
、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据公司制度,结合施工现场实际情况,进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度,定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
年中,工程管理部全体员工应以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程管理部各项工作的开展,确保公司年度经营管理目标的实现,为公司递交一份满意的答卷。
篇二:
年上半年工程管理处工作总结(最终版)
工程管理处年上半年工作总结
年上半年,工程管理处在局党委的正确领导下,根据年初高管局下达的运营管理工作任务,紧紧围绕高速公路运营管理工作,大力做好全省高速公路“五大系统”工程、服务区改造升级工程、酒泉工业园区西园入口工程、机场收费所职工公寓楼工程及宝天收费所站房改建工程等工程项目的前提准备工作和管理工作,做好路域资产清查中服务区、土地、广告等资产清查登记,做好高等级公路养护、服务区、广告等行业监督管理工作,全力打造甘肃高速公路服务品牌,提升处室综合管理水平,提高处室工作人员整体素质,各项工作都取得一定成效。
一、加强工程管理,狠抓工程质量
(一)甘肃省高速公路隧道安保系统升级改造工程建设情况
、工程概况
()对大红山隧道、胡洼山隧道、新庄岭隧道、赵家楞杆隧道、白虎山隧道和土家湾隧道、青土岘隧道、高岭子隧道、泉沟岘隧道等座隧道进行美化亮化,主要工程内容有:
隧道进出口范围内全断面采用银灰色反光板装饰,洞内腰部(隧道电缆沟以上范围内)采用浅黄色防火涂料,拱顶喷涂浅灰色防火涂料。
()对大红山隧道、胡洼山隧道、高岭子隧道、新庄岭隧道、赵家楞杆隧道、白虎山隧道、土家湾隧道等座隧道的安保系统消防设施升级改造,主要工程内容包括:
更换部分隧道水泵房主水泵、补水泵、多级水泵、消防管道及火灾报警系统;修复部分隧道蓄水池、破损的消防箱,补充隧道丢失的消防配置器材;恢复部分隧道内的自动报警系统等项目。
()对大红山隧道、胡洼山隧道、新庄岭隧道、赵家楞杆隧道、白虎山隧道和土家湾隧道、青土岘隧道、高岭子隧道、泉沟岘隧道等座隧道内监控、照明、通风、供配电、报警系统损坏设施进行升级改造。
、工程进展情况
截止月底,该项目已经完成施工图设计审查、上报及施工招标工作,目前正在进行技术交底。
(二)甘肃省高速公路应急保障系统升级改造工程建设情况
、工程概况
()在我省高速公路建立气象预警系统,即利用气象部门现有自动站资源,由其提供数据并开发专门气象预警软件,内嵌高速公路门户网站,并在我省高速公路的个气象敏感点投资建设自动气象站,通过双方两地同步实现数据采集、存储、更新、处理,建成具有行业特色的专业气象信
息服务系统。
同时,利用新闻媒体等多种形式,播放甘肃高速路况信息、新闻宣传信息及各种应急信息。
()分别在酒泉、武威、兰州、定西、平凉、天水六个高速公路管理处成立支高速公路清障救援保障队伍,负责全省高速公路事故车辆、故障车辆清障服务和车辆救援服务,突发事件发生时,与辖区管理所密切配合,负责排堵保畅、应急救援和交通疏导等应急处置工作。
、截止月底,该项目已经完成方案设计审查、上报工作,目前正在进行施工图设计。
(三)甘肃省高速公路管理设施系统升级改造工程建设情况
、工程概况
()对全省高速公路个管理处、个收费管理所、个收费管理站的“五心服务”标牌制作安装、制度及视觉识别系统的制作安装、收费雨棚维修、收费站名更换、票亭钢管防护架加固、收费岛维修、收费岛粉刷等内容进行标准化建设。
()在宝天高速公路利桥收费管理站院内新建宝天高速公路隧道管理所综合楼,建筑面积㎡;在平定高速公路平凉西收费管理站旁新建平凉高速公路管理处综合楼,建筑面积㎡。
、工程进展情况
截止月底,管理设施系统升级改造工程标准化建设项目已完成施工图设计审查、上报、施工招标、技术交底等工作,目前进入施工阶段。
宝天高速公路隧道管理所综合楼和平凉高速公路管理处综合楼工程已完成施工图设计的审查,上报工作,目前正在进行施工招标工作。
(四)甘肃省高速公路服务区改造升级工程建设情况
该工程对北龙口、十八里铺、武南、九龙江、酒泉、布隆吉五个服务区进行改造升级,主要包括:
服务区场地拓宽,公共服务功能的完善,服务区管理设施系统的升级及标准化服务区建设等项目,工程概算亿元。
截月底,已完成的建设方案编制工作,并上报省厅,目前正在进行该工程设计施工总承包招标工作。
(五)其它专项工程建设情况
、清嘉高速公路酒泉工业园区西园入口工程
截止月底,土建工程已完成借土填方、混凝土路面浇筑、涵洞建设、沥青路面铺设及其他附属设施的建设等工程,完成总工程量的。
机电工程已完成设备采购、基础制作及安装等工程,共完成总工程量的。
、机场所职工公寓楼和宝天所站房改建工程
截止月底,以上两项工程已完成基础及主体结构浇筑工程,机场所职工公寓楼工程完成总工程量的,宝天所站房改建工程完总工程量的。
、各管理处、收费所土建专项工程
认真、及时审核、审查了各处所上报的房屋及其附属设施维修维护专项工程,对维修维护专项工程施工方案进行审查,确保各处、所危房、缺陷地坪、存在问题的排污管道等得到及时维修维护,为全省高速公路运营管理提供了有力保障,年元月止今,我处共审核各收费站、所房建维修专项工程余项。
二、认真履行养护监督职责
(一)加强监督管理,确保春运安全
在春运期间,为确保安全,监督管理处认真汇总和上报路况和养护单位除雪情况信息,平时每周两次汇总路况信息,对冰雪天气实行每天汇总路况信息。
同时,通知全省高等级公路服务区和加油站清扫积雪,防止车辆行驶失控造成安全事故,并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰,保证了车辆安全停靠和通行。
(二)积极协调配合,做好特殊天气保畅工作
在冰雪灾害等特殊天气,做好冰雪保畅工作,积极与路政、养护等部门加强协调调度,配合相关部门及收费处、所,紧急清冰除雪,全力疏导车辆,要求处室相关人员坚守监控总心中,及时掌握道路通行情况,并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。
(三)及时总结反馈,切实履行监督职责
认真汇总各收费所上报的养护监督月报表,按照养护监督反馈程序,对影响道路安全运营的主要问题及时向省公路局等相关单位进行了反馈,切实履行养护监督职责。
将各收费所上报的路段占道施工作业情况及时提供给交通调度指中心,以便及时发布占道作业信息,给过往司乘人员提供方便。
(四)及时明确缺陷责任期路段的缺陷责任,积极寻求解决之道
对缺陷责任期路段的路基、路面、桥涵、隧道等构造物存在的影响道路通行的问题,以及收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题认真调查、总结,并及时反馈业主单位,寻求解决之道。
三、切实做好迎“国检”工作
对交通部检查评分表中涉及监督管理处的管理内容认真分析,规范资料整理内容,组织证明资料。
(一)规范资料整理内容
认真分析交通部检查评分表要求,对涉及“十一五”期间的服务区管理、养护监督、以及年养护管理,对每份评分表需要的证明资料内容、整理归档顺序、资料编号、受检说明等逐一进行规范,并对各管理处、收费所迎检工作进行指导,对迎检资料内容进行检查,纠正错误,查漏补缺,完善资料内容。
(二)认真组织证明资料
对省公路运营中心“十一五”期间的服务区管理、养护监督、以及年养护管理的各类资料进行归档,整理汇编了《养护制度汇编》、《养护管理资料汇编》(上、下册)、《服务区管理资料汇编》。
并按照迎检办的要求,对服务区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。
在国检前对各收费处、收费所的资料进行预检验收,切实做好迎检准备工作。
四、高度重视远景规划和路域资产管理
(一)高度重视涉及高速公路路产路权的有关问题
(二)加强广告审批管理
对全省高速公路广告资产进行调查摸底,做到心中有数,建立全省广告资产台账;对行政审批严格把关,上半年未对任何广告设立进行行政审批。
对省人大代表提出的高速公路沿线广告侵入路域,对车辆行驶造成影响一事积极回应,协同省公路路政总队组成路
域广告专项治理小组,对非公路标志进行清查治理。
(三)认真做好收费站、服务区的前期规划和资产交接工作
在对武罐高速公路服务区、收费处所站的房建设施方案审定中根据高速公路运营管理的实际情况和发展远景,提出依据路段车流量和远景规划扩大服务区征地面积、增加远离城区的收费管理设施面积、以满足收费管理人员住宿和办公的需要等合理化建议。
为在建高速公路将来的运营管理打下坚实的基础。
认真做好收费站、服务区等资产交接工作。
在对通安驿收费站、鸳鸯服务区、甘谷服务区的资产交接过程中,严格按照规范要求做好现场验收工作,对上述资产存在的问题和修复完善方案通过会议纪要的方式进行明确,确保了收费站、服务区房屋、院坪等设施的质量。
篇三:
建筑企业工程部个人年终工作总结
建筑企业工程部个人年终工作总结
我于年月日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下:
一、主要工作表现及成绩
、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
、认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
、认真学习辽宁省概预算编制资料。
我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。
在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
、其他方面:
①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
三、努力的方向
、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;
、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。
找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
工程管理个人工作总结
在两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:
对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:
合同的管理与信息的管理。
一协调:
协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下个阶段:
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
、对我方投标书进行透解性分析。
、对我方所施工项目进行透彻了解。
、建立规划大纲:
包括()工期计划的制定()施工管理制度的制定()安全管理制度的制定。
、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
、有关单位的影响:
最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
、施工条件的影响:
在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
、技术失误:
在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到。
对各施工环节熟练掌握。
、施工组织管理不利:
在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
、意外事件的出现:
当突发事件出现的时候,是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
、技术准备:
熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
、物质准备:
包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
、织组准备:
包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
、施工现场准备:
材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
、工序交接有检查(抽查)。
、施工分项有方案。
、技术措施有交底。
、图纸会审有记录。
、设计变更有手续。
、质量处理有复查。
、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
、组织调试运行。
、准备验收文件。
、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:
、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际,能解决施工难题。
、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则:
、坚持“质量每一,用户至上”。
、、、、以人为核心。
以预防为主。
坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行:
(一)管生产同时管安全。
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。
(二
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