建筑系毕业设计.docx
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建筑系毕业设计
扬州工业职业技术学院毕业设计
石家庄维多利亚二期工程 工程
监理实施规划
(安全文明施工)
项目监理部(章):
专业监理工程师:
______________
_ _
总监理工程师:
__________ ___
_____
日期:
第页
扬州工业职业技术学院毕业设计
江苏省建设厅监制
一、工程概况
二、工程施工阶段监理范围、任务、目标、依据
和原则
三、工程各单位之间的关系:
四、监理工作的内容、措施、方法
五、现场监理组织机构形式及职能说明
六、监理工作程序:
七、监理工作内容方法及措施
八、监理设施
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一、工程概况:
1、建设单位:
中联世纪建设集团有限公司
2、项目名称:
维多利亚丽景园小区二期工程
3、设计单位:
4、工程地点:
石家庄市裕华区塔南路与体育南大街
交汇处向东100米
5、工程规模:
6、工程项目特点:
二、工程施工阶段监理范围、任务、目标、依据和原则:
(一)工程施工阶段监理范围
监理范围:
土建、水电。
质量控制:
合格。
工期控制:
按施工中标单位的中标工期为控制标准。
造价控制:
严格控制在业主与工程有关单位签订的合
同中所确定的价款
(二)监理工作任务:
施工阶段工程建设监理主要任务是在施工过程中根据
施工阶段的目标规划和计划,通过动态控制、组织协调、
合同管理使项目施工质量,施工进度和投资符合预定的目
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标要求。
1、质量控制的任务
质量控制的任务主要是通过对施工投入,施工和安装
过程进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资
质、材料、设备、施工机械、施工方案和方法,施工环境
全面控制,以期按标准达到预定的施工质量等级。
2、进度控制的任务
进度控制的主要任务是通过完善项目控制住进度计划,
审查施工单位进度计划,做好各项动态控制工作,协调各
单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达
到计划施工进度的要求。
3、投资控制的任务
投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费,
控制预防并处理好费用索赔,控制节约投资潜力来努力实
现实际发生的费用不超过计划投资。
4、安全控制的任务
安全控制的主要任务是通过加强现场监督和检查,控
制预防并处理好工程中的各种安全隐患,强化安全文明施
工,确保施工安全。
(三)监理工作目标:
质量控制:
按合同及国家相关法律、法规中的质量要
求为准
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工期控制:
按施工中标单位的中标工期为控制标准。
造价控制:
控制合同中的所确定的价款。
(四)监理实施基本原则:
1、公正、独立、自主的原则:
监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学,尊
重事实,组织各方协调,维护有关各方的利益,为使这一
职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。
2、权责一致的原则:
监理人员履行其职责从事监理活动,是根据建设监
理法规和受业主的委托和授权而进行的,监理工程师承担
的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师的
授权,应以能保证其正常履行监理和职责为原则。
3、总监理工程师负责制原则:
总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监
理工程师是项目监理的责任主体,是项目监理的权力主体,
是项目监理的利益主体。
总监理工程师必须负起应尽的职
责。
4、严格监理,热情服务的原则:
监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工
单位之间的利益关系,一方面应坚持按合同办事,对承建
单位严格监理,另一方面,又应立场公正,为业主提供热
情服务。
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5、综合效益的原则:
监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、
标准等,以高度负责的态度和责任心,既对业主负责,谋
求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的
综合效益。
6、预防为主的原则:
监理人员必须有预见性,并把重点放在“预控”上,
在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,
对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的
失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和
预控措施。
7、实事求是的原则:
监理工程中监理人员应尊重事实,以理服人,监理
工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明、试验资
料,要有说服力。
(五)、监理实施基本原则:
1、公正、独立、自主的原则:
监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学,尊
重事实,组织各方协调,维护有关各方的利益,为使这一
职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。
2、权责一致的原则:
监理人员履行其职责从事监理活动,是根据建设监
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理法规和受业主的委托和授权而进行的,监理工程师承担
的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师的
授权,应以能保证其正常履行监理和职责为原则。
3、总监理工程师负责制原则:
总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监
理工程师是项目监理的责任主体,是项目监理的权力主体,
是项目监理的利益主体。
总监理工程师必须负起应尽的职
责。
4、严格监理,热情服务的原则:
监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工
单位之间的利益关系,一方面应坚持按合同办事,对承建
单位严格监理,另一方面,又应立场公正,为业主提供热
情服务。
5、综合效益的原则:
监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、
标准等,以高度负责的态度和责任心,既对业主负责,谋
求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的
综合效益。
6、预防为主的原则:
监理人员必须有预见性,并把重点放在“预控”上,
在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,
对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的
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失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和
预控措施。
7、实事求是的原则:
监理工程中监理人员应尊重事实,以理服人,监理
工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明、试验资
料,要有说服力。
三、工程各单位之间的关系:
业主方、监理方、承建方是本工程的主体单位。
1、业主与承建方之间的关系
业主与承建方同是本工程建设的主体单位,两者通过
施工承包合同建立了承发包关系,按照承包合同有关规定,
承建方对合同内标的负有全部责任。
2、业主与监理方之间的关系
(1) 业主方与监理方之间的关系体现在工程项目上是
委托与被委托,授权与被授权的关系。
业主委托监理的内
容和授予的权利以合同形式予以确定。
(2) 监理方在业主授权范围内,公正、独立、自主地
开展监理合同规定的各项工作。
末经业主授权,监理方无
权变更业主与承建方签定的承建合同。
(3) 业主委派的代表人,负责与监理方联系,妥善处
理各方面的关系和有关事宜。
(4) 在委托的工程范围内,业主对工程方面的意见和
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要求,应先向监理方提出,由监理方研究处置意见,并征
得有关方同意后,再下达执行。
3、监理方、承建方与设计单位之间的关系
监理方、承建方与设计方都是平等的关系,他们之间
在工程项目的建设上之间没有合同和直接的工作关系,但
由于业主的授权,承建方在相应合同中的承认,和国家建
设监理法规的规定,从而确立了监理方的监理身份。
故监
理方对设计有建议权。
施工方对设计图纸中或其它有关问
题,应向监理方提出,由监理方与有关方商洽后答复,设
计方的书面答复与变更通知应通过监理方,由监理方下达
执行。
4、监理方与承建方之间的关系
(1)我国建设监理法规明确规定,两者是监理与被
监理的关系,监理单位受业主委托,全方位、全过程对本
工程实施监理,主要工作是:
a.对质量、进度、投资进行
目标控制;b.对合同、信息进行管理;c.现场组织协调。
(2) 承建方应向监理方提供完整的技术经济资料,
主要包括:
a.现场施工管理人员、技术人员名单;
b.各分部工程的施工组织设计及重要工程部位的施
工方案;
c.月、旬施工进度报表和工程量报表;
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d.进场的施工机械设备明细表;
e.已完工序的自检资料;
f.中间(分部)工程验收资料;
g.竣工验收资料以及监理工程师认为有必要由承建
方提供的其它技术经济资料。
(3) 承建方在工程建设过程中对业主方的意见、要求、
问题和建议,都应通过监理单位而到达对方,其处理答复
也应由监理方通知承建方实施。
4)总包承建方将部份工程分包单位时,应报请监理方
批准,有关分包工程的各项责任仍由总包方负责,而且分
包方必须接受监理方对本工程在监理范围内的管理。
四、监理工作的内容:
本工程监理范围为土建、水、电施工阶段监理,其主
要内容为:
1、施工准备
(1) 组织图纸会审、技术交底;
(2) 审查批准施工组织设计(含施工方案);
(3) 检查、督促现场临时设施搭建和施工前期工作;
(4) 检查、核实施工队伍、施工机械进场情况;
(5) 核实材料进场计划,并认可其质量。
2、进度控制
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(1) 审查总进度计划,分部分项工程进度计划,并制
定相应的检查计划;
(2) 检查实际进度,对照计划进行分析,提出意见供
业主决策;
(3) 进行进度计划协调与管理;
(4) 做好工程进度记录(包括形象进度),记好监理日
记;
(5) 定期向业主报告;
(6) 组织现场协调会。
3、投资控制
甲方自理。
4、质量控制
(1)熟悉图纸,掌握质量控制的技术依据;
(2)督促承建方建立健全质量保证体系;
(3)做好主要原材料、构件、主要设备的质量控制,
要认真验查产品合格证,并负责现场取样见证,送有关单
位测试、复试、复检;
(4)审查承建单位提交的施工组织设计与施工方案;
(5)做好现场监理;
a、施工旁监:
按施工工序做好预控,复核认可等达
标工作,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的
原则。
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b、中间验收:
对分部工程进事前预检,保证主体验
收达标,隐蔽工程应按规定进行隐蔽工程验收。
c、分部分项工程验收的整体落实。
(6)及时处理质量问题和质量事故。
适时发布暂停令。
(7)及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量
的因素。
(8)督促承建方搞好文明施工和安全生产。
5、处理设计变更
(1)设计变更应由设计方发出修改通知,经业主交监
理办理手续后,指示承建方执行。
(2)审查设计变更的必要性、合理性、经济性,必要
时向业主报告。
(3)协调好设计方与业主方、承建方的关系,使之配
合默契。
6、合同管理
(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。
(2)协助业主处理好有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
7、信息管理
(1)依据监理样本文件建立科学的监理信息的流程。
(2)认真作好建设项目监理的记录,包括工程施工历
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史记录,如监理日记,监理人员表、报、气象、有关指示
及工程质量记录,如试验成果、样本等。
(3)及时对信息进行分析处理。
五、现场监理组织机构形式及职能说明:
(一)现场监理组织机构形式:
针对本工程的项目特
征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子,根据工
程的进展情况,经业主许可,将进行适当的补充和调整。
监理组织机构人员配备情况:
总监理工程师:
朱秀军
土建专业监理工程师:
刘勇孙晓宏.
土建监理员:
王楚军
安装监理员:
贾宜林
在工程实施阶段,各专业监理人员严格遵守职责,做
到服务及时,监理到岗到位率达100%,并在工程项目完成
后,跟踪服务,让业主100%满意,
(二)监理机构的人员岗位职责:
1、总监:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,
并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进
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展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和
指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、
技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、
审批工程延期
(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题
报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资
料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的
工程项目进行质量检查,参与工程的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,
当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
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(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、
申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情
况报告;对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与
编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测
报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有
必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时
予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数
据和原始凭证。
3、监理员岗位职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要
设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据
并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或
施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检
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查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理
工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作程序:
工程建设监理一般按下列程序开展:
编制项目监理规
划;按工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则;根
据项目监理规划和监理细则开展监理活动;参与工程预验
收并签署意见;完成监理业务后向项目法人提交监理档案
资料。
(一)质量控制
1、事前控制
施工准备阶段质量控制:
(1)专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》
,并报总监理工程师审核批准;
(2)专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系;
(3)专业监理工程师负责审查分包商资质,总监理工
程师签发[分包单位资格报审表];
(4)专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商
的资质和产品的质量进行签证,并对所需复试的材料组织
见证取样工作,签发承包商提交的[材料(构配件)、设
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备进场使用报验单];
(5)专业监理工程师对项目工程所使用机械设备的质
量进行检查;
(6)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”
和“施工方案”并签发[施工组织设计/方案报审表],质
量控制监理工程师负责监督检查;
(7)专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督
检查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录,签发
[施工测量报验单];
(8)总监理工程师负责会同业主、设计单位、质检部
门组织设计交底和图纸会审;
(9)总监理工程师负责审核并签发承包商提交的[工程
开工报审表];
2、事中控制
(1)专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制,
及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控
制图表;
(2)专业监理工程师负责对工序间的交接检查,签发
[工序质量报验单];
(3)专业监理工程师负责对已完工的分项工程进行检
查和签收;
(4)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改;
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(5)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要
求检查,发现存在质量隐患时可使用[监理工程师联系单],
必要时可发布[工程暂停令],督促承包商及时采取整改措
施;
(6)总监理工程师负责组织工程现场会议,及时通报、
分析工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动;
(7)施工过程中发生质量事故后,总监理工程师负责
审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量
事故处理方案报审单”,并经设计单位审查会签生效,确
认事故处理方案。
重大事故发生后,总监理工程师应在现
场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外,
并于24小时内立即向业主报告。
3、事后控制
(1)总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验
收;
(2)总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包
商提供的质量检验报告及有关技术文件;负责审核承包商
提交的竣工图;负责组织专业监理工程师整理有关工程项
目的技术文件,并编目、归档。
(二)进度控制
1、事前控制
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(1)专业监理工程师负责编制《进度控制监理实施细
则》,报总监理总工程师批准;
(2)总监理工程师负责承包商提交的“工程施工总进
度计划”;
(3)专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的
“单项工程施工进度计划”。
2、事中控制
1、专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的
“进度统计分析资料”和“进度控制报表”,并配合其它
监理工程师审核“费用支付申请”;
(2)专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图
表”,负责将计划进度与实际进度相比较,采用统计技术,
从中发现是否出现进度偏差;
(3)专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因,
提出纠偏措施;
(4)总监通过工程例会、[监理月报]、监理专题报告、
[监理工程师联系单]、[会议纪要]向业主汇报工程进度实
际进展情况;
(5)总监负责组织现场会议,通报分析工程施工进度
状况,并协调有关生产活动。
3、事后控制
(1)总监负责组织工程初验工作;
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(2)专业监理工程师负责整理单项工程进度资料,总
监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类、编目和建
档;
(3)必要时根据实际施工进度,总监理工程师负责修
改和调整“验收阶段进度计划”。
(三)投资控制
1、事前控制
(1)专业监理工程师编写《投资控制监理实施细则》
并报总监理工程师批准;
(2)专业监理工程师负责审核承包商的预算,供业主
签订合同时参考;
(3)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”
或“施工方案”的经济性。
2、事中控制
(1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作;
(2)专业监理工程师负责审核工程变更报价,交总监
理工程师审批,并送业主审定。
(3)专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场
签证”审核承包商的[工程计量报审表]和[工程款支付申
请表],并报总监理工程师审批;
(4)投资控制监理工程师负责做好投资控制记录;
(5)投资控制监理工程师负责做好投资动态分析,并
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向总监理工程师报告;
(6)总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况
进行分析与预测,并在[监理月报]中向业主报告;
3、事后控制
(1)专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请,
并报总监理工程师审核;
(2)专业监理工程师负责审核承包商提交的"工程决算
书",并报总监工程师审核。
七、监理工作内容方法及措施:
(一)质量控制措施
1、质量的事前控制:
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据;
(2)施工场地的质量检验验收;
(3)施工队伍的资质;
(4)工程所需原材料、半成品的质量控制;
(5)施工机械的质量控制;
(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
(7)生产环境、管理环境改善的措施;
(8)协助施工单位完善质量保证工作体系;
(9)主动跟质量监督站联系,汇报在本项目开展质量
监督的具体方法,争取质量监督站的支持和帮助;
(10)审核施工单位关于材料、制成品试件取样及试验
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的方法或方案;
(11)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;
(12)完善质量报表,质量事故的报告制度等。
2、质量的事中控制:
(1)施工工艺过程质量控制。
通过现场检查、旁站、量测、试验等手段对施工工艺
的质量进行控制。
(2)工序交接检查。
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为
合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
(3)隐蔽工程检查验收。
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验
合格后填写隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程
师检查验收。
(4)做好设计变更及技术核定的处理工作。
(5)工程质量事故处理。
包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施
的商定;批准工程质量事故的技术措施或方案;处理措施
效果的检查
(6)行使质量监督权,下达暂停指令。
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为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程
师有权要求施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者;
B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,
或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;
C.擅自采用未经许可或批准的材料;
D.擅自变更设计图纸的要求;
E.擅自将工程转包;
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
G.没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量
下降征兆者;
H.其它。
(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
(8)进行质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能
由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现
场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,
最后由项目总监理工程师核定后方有效。
(9)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质
量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方
面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的
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需要。
(10)建立质量监理日记。
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关
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