江苏省用工分配制度改革的汇报.docx
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江苏省用工分配制度改革的汇报
江苏省用工分配制度改革的汇报
总括
一、改革的背景
国家局204号文件,提出总体要求:
建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度,建立分类管理的岗位绩效工资体系,建立规范的收入分配结构,建立有效激励的考核评价机制,建立科学的工资调整机制,实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
薪酬设计的要求:
1.按照国家局确定的类别设定岗位,按照优化结构、合理配置的要求,具体制订各岗位之间、各岗位内部不同等级之间的结构比例控制标准和办法。
2.实行岗位绩效工资制的收入构成主要包括岗位工资、绩效工资、津补贴(经国家局批准)等。
各省级公司在国家局核定的工资总额的范围内,根据企业经济运行质量、经营效益,参照企业所在地劳动力市场工资指导价位等,自主确定所属企业员工的岗位工资标准和绩效工资标准。
3.通过科学评价各岗位价值,合理确定各类岗位的岗位工资与绩效工资的比例。
专业管理岗位绩效工资的比重要高于岗位工资;专业技术岗位的岗位工资与绩效工资的比重要大体一致;生产操作、业务岗位的岗位工资的比重要高于绩效工资。
4.要保持收入总水平的基本稳定,合理确定综合管理岗位与专业管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位以及业务岗位的收入比例关系。
二、改革的要求——三统一
1.组织结构设置统一
2.岗位设置统一
3.薪酬体系统一
做好三统一的前提是:
1.从上:
省局对每个试点单位下发用工分配制度改革的指导意见,指导意见包括组织机构设置等改革的相关内容。
2.从下:
每个试点单位将结合自身的实际情况,对指导意见相关内容进行梳理和完善。
3.沟通:
省局从5月份开始,对三家试点单位的工作,实施每周追踪,遇到难点问题,集中讨论的形式,群策群力解决问题。
三、薪酬改革的思路
1.合法合理
新劳动法提出“同岗同酬”的要求,
薪酬结构上,分为岗位工资+绩效工资两大块。
其中:
岗位工资是整个工资体系的基础,实行以岗定薪。
在工作分析与岗位评价的基础上,以岗位价值评估结果作为划分等级的依据,体现岗位的内在价值和员工的技能因素。
岗位工资依岗而定,体现同工同酬的原则,随岗位变动而变动。
绩效工资根据公司当期经济效益状况、工资总额水平、员工所在岗位情况、员工工作绩效考核结果确定,反映员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
同时为尊重员工工资的历史贡献和差异,结合岗位价值评估,根据不同类别岗位的工作情况、工作难度、工作量等因素,确定业绩系数。
绩效工资=绩效工资基数*绩效系数*业绩系数*绩效考核结果。
2.合情
目前,江苏省正式在编员工与劳务派遣人员的平均比例为1:
3,只是不平衡。
这样通过业绩系数与地区差异系数,即可进行全省统一的薪酬体系。
四、改革中需要探讨的问题
1.专业管理类的分类
从江苏省实际情况出发,通过岗位管理相关办法,将专业管理类的岗位划分为管理岗与综合事务岗。
对岗位的属性界定,解决过去部分女职工退休问题的纠纷。
(背景:
以前工人身份50岁,干部身份55岁)
2.离岗退养问题
在此次用工分配制度改革,希望每个人都形成“岗位靠竞争,收入靠业绩”的意识。
只是在这过程中,要求做好部分老职工的退出工作。
那么国家局是否对这部分内容有相关的指导意见?
(背景:
试点单位中马鞍山市局已经取消了“离岗退养”政策;上次在武汉政工会议上也对此政策有“不主张”的说法。
)
3.劳务合同的签订
现在江苏省还有部分地市级单位的劳务派遣人员合同的截止日期在用工分配制度改革之后的,那么是否需要利用此次用工分配制度统一签订与烟草劳务合同?
(背景:
劳务公司的要求和索赔;相关单位,例如:
国家工商银行的总行,前台统一签订的是劳务派遣合同。
)
隐患:
目前江苏省有劳务派遣人员接近1万人,若集中、短期、大规模与烟草公司签订劳务合同,增加人力成本与管理成本,且这部分人跟传统进入人员在大部分方面还是有一定差距的,这样当利益不合的时候容易发生群体事件,
附件:
淮安市烟草专卖局(公司)
岗位绩效工资制管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为进一步加强全系统收入分配的指导管理,理顺收入分配关系,规范收入分配秩序,构建淮安烟草科学合理的收入分配格局,根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》以及省局(公司)用工分配制度改革相关指导意见的文件精神及要求,结合淮安市局实际,制定本办法。
第二条本办法适用于淮安市烟草专卖局(公司)系统所有员工。
第三条本办法以国家局、省局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为前提,侧重工资构成、工资标准、工资关系管理。
第四条基本原则
1.尊重历史、共享未来的原则。
在保障广大员工切身利益的基础上,根据企业实际的收入分配状况,尊重历史,承认差距,积极开展收入分配制度改革,将现实状况与先进的薪酬理论结合,做到与现有制度的良好对接,实现平稳过渡。
2.分类指导、分级管理的原则。
市局(公司)按照省局(公司)制定的收入分配的具体办法、依照行业特点实行岗位分类管理,根据岗位价值、当地劳动力市场价位、企业实际状况确定各类岗位的工资标准。
3.按劳分配、注重公平的原则。
收入分配体现按岗位、按实绩、按贡献,体现公平,实行“以岗定薪、岗变薪变”的原则,真正做到“按劳分配”。
4.注重绩效、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制,收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩,与员工工作业绩挂钩。
第二章工资结构与标准
第五条岗位分类
所有岗位分成三类,分别为管理类(综合管理类、专业管理类)、专业技术类、业务(操作)类,具体划分见《淮安市烟草专卖局(公司)岗位管理办法》。
所有实行岗位绩效工资制。
第六条工资结构:
实行岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资两部分组成。
第七条岗位工资
1.岗位工资是整个工资体系的基础,实行以岗定薪。
在工作分析与岗位评价的基础上,以岗位价值评估结果作为划分等级的依据,体现岗位的内在价值和员工的技能因素。
2.岗位工资依岗而定,体现同工同酬的原则,随岗位变动而变动。
第八条绩效工资
1.绩效工资根据公司当期经济效益状况、工资总额水平、员工所在岗位情况、员工工作绩效考核结果确定,反映员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
2.绩效工资的计算公式:
绩效工资=绩效工资基数*绩效系数*绩效考核结果
绩效工资基数:
根据公司工资总额、岗位工资确定。
绩效系数:
反映绩效工资的进档比率。
绩效考核结果:
详见《淮安市烟草专卖局(公司)绩效管理办法》
第九条业绩系数
为尊重员工工资的历史差异,结合岗位价值评估,根据不同类别岗位的工作情况、工作难度、工作量等因素,确定业绩系数。
第一十条岗位系数
1.岗位系数,特指在业务(操作)类SC二级(含)以上的聘任中使用。
2.各岗位根据岗位价值评估的结果,确定岗位系数。
营销类系:
客户经理为1.1,电访员为1;物流类:
所有岗位为1(包括送货驾驶员);专卖类:
所有岗位为1.1;服务类:
所有岗位为1.1。
第一十一条工资计算方式
1.工资=岗位工资+绩效工资*业绩系数
2.SC二级(含)以上聘任工资=岗位工资+绩效工资*岗位系数*业绩系数。
第一十二条工资等级设置
1.专业管理类岗位设7个岗等,专业技术类岗位设4个岗等,业务(操作)类岗位设5个岗等;
2.每个岗等分为2个岗级,除专业管理类GY七级与GY六级,其他岗位表示:
一岗级为县(区)局(营销部)员工,二岗级为市直机关员工;
3.专业管理类GY七级与GY六级,一岗级为提升到主任科员(副主任科员)职务的员工;二岗级为在岗位的科级(副科级)员工;
4.岗位工资每个岗级分为六个档次,绩效工资每个岗级分为八个档次。
第三章工资套改方法
第一十三条管理类套改方法
1.根据岗位价值评估结果确定岗级;
2.根据员工工龄确定岗位工资的档次:
1档
2档
3档
4档
5档
6档
工龄
1-5年
6-10年
11-15年
16-20年
21-25年
25年以上
第一十四条工龄的确定办法
1.本方案实施前,与淮安烟草签订劳动合同的员工,工龄的计算办法为:
工龄=当年份-参加工作年份+1(工作年限间断的,应减去间断时间)。
2.本方案实施后,按国家政策分配到烟草系统工作的军转干部或行业内调入人员,工龄的计算办法为:
工龄=当年份-参加工作年份+1(工作年限间断的,应减去间断时间);其他员工,自与烟草系统正式签订劳动合同起的工作时间计算工龄。
第一十五条绩效工资的档次
1.本方案实施前,已试用期满的员工,绩效系数档次套入三档;
2.本方案实施后,试用期满的员工,绩效系数档次套入一档。
3.套改后,员工工资收入低于原收入的,按不低于原收入的标准,就高就近套入绩效工资档次,但不能超出同等条件(指同岗同类且工龄相近,下同)人员收入水平,否则,按不高于同等条件人员的收入就近套入相应绩效系数档次。
第一十六条业务(操作)类套改方法
1.业务(操作)类岗位设置初级工(员)、中级工(员)、高级工(员)、技师、高级技师五个等级,其中初级工(员)为准入条件,中级工(员)、高级工(员)、技师、高级技师实施聘任管理。
2.本办法实施前已在岗的业务(操作)类人员,初次套改在中级工(员)等。
第一十七条对于业务(操作)类实施评聘分离的岗位,实行“低职高聘”过程中,应聘用起在两年内或者国家局、省局实施技术、技能鉴定两年内达到《岗位说明书》要求的基本任职条件,如到期未能达到条件的,详见《淮安市烟草专卖局(公司)业务(操作)类岗位技能职务评聘管理办法》岗位等级至少下调一级。
未实施聘任管理的员工,按初级工等级进行套改:
1.岗位工资根据员工所在岗位套入SC一级相应岗位的岗位工资一档;
2.绩效系数档次的确定:
本方案实施前,已试用期满的员工,绩效系数档次套入三档;本方案实施后,试用期满的员工,绩效系数档次套入一档。
第一十八条实施聘任管理的员工,聘任后工资根据工资调整办法规定进行调整。
第一十九条专业技术类套改方法
专业技术类岗位是经聘任才能担任的工作岗位,聘任后工资根据工资调整办法规定进行调整。
第四章工资调整方法
第二十条工资调整采取整体调整与个别调整相结合的办法。
第二十一条工资整体调整
工资整体调整方式为改变绩效基数。
绩效基数的调整由绩效工资发放周期、工资计划总额决定。
第二十二条岗位工资调整
1.根据专业技术职务、技能职务聘任调整工资。
员工确定聘任级别后,工资等级变动到相应岗级。
岗位工资按工龄套入相应档次,绩效工资套入一档。
2.根据岗位变动调整工资。
员工工资实行“岗变薪变”。
员工岗位发生变动,员工工资等级变动到相应岗级。
岗位工资按工龄套入相应档次,绩效工资系数按相应岗级的一档确定。
如调整后的绩效工资系数低于原岗位的绩效工资系数,按不低于原收入的原则,就高就近靠档确定。
3.根据岗位工资档次的变动调整工资。
岗位工资档次根据工龄增长而变动。
第二十三条绩效工资调整
1.企业每年对员工进行年度综合考核,根据综合考核结果决定绩效工资进档退档。
2.年度综合考核得分由年度绩效考核得分和年终民主测评得分按一定权重计算得出。
3.按照岗位分级,对年度综合考核得分进行排序,按照一定比例划分A、B、C、D四个考核等级。
其中,“A”对应为“优秀”,“B”对应为“称职”,“C”对应为“基本称职”,“D”对应为“不称职”。
考核等级为优秀的,绩效系数档次进一档;考核等级为不称职的,绩效系数档次退一档;连续两年考核等级为称职的,绩效系数档次进一档;连续两年考核等级为基本称职的,绩效系数退一档。
4.根据员工获得的奖惩情况,决定绩效工资进档退档。
获得省级以上荣誉称号,绩效工资系数进一档;具有违规违纪行为,违反《员工手册》有关规定,又达不到解除劳动合同条件的,绩效工资退一档。
第二十四条工资调整,统一从次年的一月起开始变动。
第五章其他规定
第二十五条新接收军转干部工资
1.本方案实施后接收的军转干部,按照定级后的岗位类别套入相应岗级。
2.岗位工资档次根据本人工龄确定;绩效系数档次根据在部队时的职务工资、军衔工资、军龄工资之和的80%的标准,减去岗位工资后的金额就近靠档确定。
3.定岗后的工资收入如果超过同等条件人员收入水平,则按不高于同等条件人员的收入就近套入相应绩效系数档次。
第二十六条省局(公司)统一招聘的高校毕业生的工资
1.省局(公司)统一招聘的高校毕业生的试用期工资按照省局统一规定,本科生1800元/月,研究生2500元/月。
2.试用期满后,参与绩效考核。
3.试用期满后,按照定岗后的岗位,工资收入实行逐年增加的方式。
第一年发放岗位与绩效全额工资的40%,第二年发放岗位与绩效全额工资的60%,第三年发放岗位与绩效全额工资的80%,第四年发放岗位与绩效全额工资的100%。
第二十七条交流干部工资
1.市局(公司)员工到县(区)局(营销部)任职,或县(区)局(营销部)员工到市局(公司)任职,按任职后的岗位确定岗级。
岗位工资档次根据工龄确定,绩效工资系数按不低于原收入的原则,就高就近靠档确定。
如果定岗后的工资收入超过同等条件人员工资收入水平,则按不高于同等条件人员的收入就近调整到相应绩效系数档次。
2.交流干部任职有试用期的,试用期满前,工资待遇由原单位发放;试用期满,经考核合格的,由任职单位发放;无试用期的,自任命次月起,工资待遇由任职单位发放。
第二十八条竞聘落岗人员工资
竞聘落岗的员工工资,详见《淮安市烟草专卖局(公司)人员进入和退出管理办法》。
第二十九条业务(操作)类岗位竞聘到管理类岗位人员工资
1.本方案实施后,从业务(操作)类岗位竞聘到管理类岗位的员工,根据竞争后的岗位确定岗级。
岗位工资、绩效工资套入相应岗级一档。
2.业绩系数经市局(公司)薪酬管理委员会集体研究按一定幅度逐年提高。
第三十条离岗退养及二线人员工资
1.本办法实施前已离岗退养或二线人员的工资,按照退养或二线前职级确定岗级,根据本办法规定套入相应的岗位工资及绩效系数档次。
2.已离岗退养人员岗位工资不变,绩效工资按规定自退养第二年起逐年递减5%。
第六章附则
第三十一条本办法授权市局(公司)人力资源处解释和修订。
第三十二条其他未尽事宜,由市局(公司)领导直接或授权处理。
第三十三条本办法经职工代表大会审议通过执行。
附件1专业管理类薪酬表
岗类
岗等
岗级
岗位工资
绩效工资(奖金)
一档
二档
三档
四档
五档
六档
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
管理类
GY七等
二
3850
3950
4050
4150
4250
4350
7.75
7.85
7.95
8.05
8.15
8.25
8.35
8.45
一
3350
3450
3550
3650
3750
3850
7.25
7.35
7.45
7.55
7.65
7.75
7.85
7.95
GY六等
二
3250
3350
3450
3550
3650
3750
6.95
7.05
7.15
7.25
7.35
7.45
7.55
7.65
一
2750
2850
2950
3050
3150
3250
6.45
6.55
6.65
6.75
6.85
6.95
7.05
7.15
GY五等
二
2050
2150
2250
2350
2450
2550
5.47
5.57
5.67
5.77
5.87
5.97
6.07
6.17
一
1950
2050
2150
2250
2350
2450
3.95
4.05
4.15
4.25
4.35
4.45
4.55
4.65
综合事务类
GY四等
二
1730
1830
1930
2030
2130
2230
5.32
5.42
5.52
5.62
5.72
5.82
5.92
6.02
一
1700
1800
1900
2000
2100
2200
3.65
3.75
3.85
3.95
4.05
4.15
4.25
4.35
GY三等
二
1530
1630
1730
1830
1930
2030
5.17
5.27
5.37
5.47
5.57
5.67
5.77
5.87
一
1450
1550
1650
1750
1850
1950
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
GY二等
二
1330
1430
1530
1630
1730
1830
5.02
5.12
5.22
5.32
5.42
5.52
5.62
5.72
一
1200
1300
1400
1500
1600
1700
3.35
3.45
3.55
3.65
3.75
3.85
3.95
4.05
GY一等
二
1130
1230
1330
1430
1530
1630
4.87
4.97
5.07
5.17
5.27
5.37
5.47
5.57
一
950
1050
1150
1250
1350
1450
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
试用期
2500(研究生)
1800(本科生)
附件2业务(操作)类薪酬表
岗等
岗位
岗级
岗位工资
绩效工资(奖金)
一档
二档
三档
四档
五档
六档
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
SC五等
高级技师(国家、行业职业资格二级)
二
1460
1560
1660
1760
1860
1960
5.38
5.48
5.58
5.68
5.78
5.88
5.98
6.08
一
1110
1210
1310
1410
1510
1610
4.38
4.48
4.58
4.68
4.78
4.88
4.98
5.08
SC四等
技师(国家、行业职业资格二级)
二
1260
1360
1460
1560
1660
1760
5.08
5.18
5.28
5.38
5.48
5.58
5.68
5.78
一
910
1010
1110
1210
1310
1410
4.08
4.18
4.28
4.38
4.48
4.58
4.68
4.78
SC三等
高级(国家、行业职业资格三级)
二
1060
1160
1260
1360
1460
1560
4.78
4.88
4.98
5.08
5.18
5.28
5.38
5.48
一
710
810
910
1010
1110
1210
3.78
3.88
3.98
4.08
4.18
4.28
4.38
4.48
SC二等
中级(国家、行业职业资格四级)
二
860
960
1060
1160
1260
1360
4.48
4.58
4.68
4.78
4.88
4.98
5.08
5.18
一
510
610
710
810
910
1010
3.48
3.58
3.68
3.78
3.88
3.98
4.08
4.18
SC一等
客户经理、稽查队员、内管、送货驾驶员、机关驾驶员
二
660
760
860
960
1060
1160
3.73
3.83
3.93
4.03
4.13
4.23
4.33
4.43
一
620
720
820
920
1020
1120
3.71
3.81
3.91
4.01
4.11
4.21
4.31
4.41
电访员、水电工、扫码员、分拣员、送货员、收款员
二
555
655
755
855
955
1055
3.62
3.72
3.82
3.92
4.02
4.12
4.22
4.32
一
455
555
655
755
855
955
3.42
3.52
3.62
3.72
3.82
3.92
4.02
4.12
试用期
2500(研究生)
1800(本科生)
附件3专业技术类薪酬表
岗等
岗位
职称等级
岗位工资
绩效工资(奖金)
一档
二档
三档
四档
五档
六档
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
ZJ四等
总会计(审计、经济、政工、工程、信息等)师
正高级
4100
4200
4300
4400
4500
4600
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
7
ZJ三等
副会计(审计、经济、政工、工程、信息等)师
副高级
3400
3500
3600
3700
3800
3900
5.6
5.7
5.8
5.9
6
6.1
6.2
6.3
ZJ二等
会计(审计、经济、政工、工程、信息等)师
中级
2900
3000
3100
3200
3300
3400
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
ZJ一等
会计(审计、经济、政工、工程、信息等)员
初级
2400
2500
2600
2700
2800
2900
4.6
4.7
4.8
4.9
5
5.1
5.2
5.3
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏省 用工 分配制度 改革 汇报
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