全员生发智慧系统决策层笔记.docx
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全员生发智慧系统决策层笔记
《全员生发智慧系统》决策层笔记
一、你选谁,你就和谁在一个水平上。
(你被什么打动就活在什么层面上)
二、讲话讲的好不好,是能力问题么?
是经验问题么?
(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
)
从体验入:
(体验讲话)
看大多数人讲话的问题:
A、抓不住核心
你说出来的话要对人有所帮助,让他立刻采取行动。
对人没有帮助,立刻闭嘴。
B、没有影响力
你能影响多少人,就能组建多大的团队,就能成就多大的事业。
(深入他的内心)
C、场一大就紧张
造成讲话这些问题的核心是什么?
(与实相合)
1、首先看讲话人的出发点,即境界有什么不同。
境界:
A:
想表现什么,想证明什么。
B:
想把事说清楚
C:
想帮助听众
2、看不同的境界,讲话人的关注点(方向)有什么不同。
方向:
A:
关注点在自己身上
B:
关注点在事上
C:
关注点在对方身上
3、看不同的境界,不同的方向,讲话的策略和操作有什么不同?
策略:
A:
想说好、说全、说精彩
B:
说准确到位
C:
让对方接收到
操作:
A:
可以准备,假、大、空
B:
真实、简单、自然
C:
发自内心,充满慈悲
由此可见:
讲话的好坏和经验、能力关系不大,它决定于讲话的境界。
境界决定方向、策略和操作。
那么,在我们人生的其他方面是不是也如此呢?
(怎么用?
)
如:
老板办企业招人
境界:
A:
请人帮我挣钱
B:
找一批志同道合的人成就一件事
C:
成就员工
方向:
A:
和员工形成利益共同体
B:
和员工形成事业共同体
C:
和员工形成精神共同体
策略:
A:
用利益吸引人
B:
用事吸引人
C:
用精神、灵魂、文化吸引人
操作:
A:
交换
B:
一起做事
C:
一体精神(成就人)
由此可见:
人生中的许多问题是和境界有关系的,是境界决定了我们人生的选择。
如:
老板有境界,企业就容易找到方向,企业有方向,员工自然有办法。
如:
高层有境界,团队就容易找到方向,团队有方向,员工自然有办法。
问:
企业的瓶颈是市场的瓶颈么?
是员工的瓶颈么?
是......?
到此我们触摸到了一个思维意识系统:
即境界不高,则方向不明,策略失效,操作困难。
第一板块:
智慧思维意识系统
思维一:
境界金字塔
境界
方向 策略
操作
如:
夫妻之道
境界:
A:
找个饭碗,找个帮手
B:
传宗接代
C:
成就对方
方向:
A:
高富帅、白富美
B:
身体好
C:
找真爱
策略:
A:
参加非诚勿扰
B:
介绍人介绍、相亲
C:
自由恋爱
操作:
A;交换
B:
交换
C:
成为一体
现场作业:
用境界金字塔举一个现实生活和工作中的案例。
如:
教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等。
进入思维:
如:
孝敬父母
境界:
A:
陪伴
B:
传承
C:
超越
方向:
A:
照顾生活
B:
完成心愿
C:
成为家人的骄傲
策略:
A:
帮父母洗衣做饭
B:
好好工作,使自己强大富有
C:
带动家人、影响家人、感动家人
操作:
A;让父母放心、开心
B:
做父母未完成的事,帮父母完成未完成的心愿
C:
成就家人,让家人更优秀
如:
团队管理
境界:
A:
面子
B:
荣誉
C:
成就员工梦想
方向:
A:
职位和权力
B:
团队业绩
C:
体现每个员工的价值
策略:
A:
制度
B:
出色完成销售任务
C:
进行团队建设活动
操作:
A;交换(薪酬、奖金)
B:
和团队一起做事
C:
用精神领导团队,成就团队
如:
教育孩子
境界:
A:
父母的
B:
自己的
C:
社会的
方向:
A:
延续父母的梦想
B:
关注他自己的梦想
C:
对社会有用的人
策略:
A:
施加压力,逼迫学习
B:
顺其自然
C:
搭建平台,助他成长
操作:
A;报各种父母喜欢的培训班
B:
发挥孩子的特长、兴趣和爱好
C:
丰富孩子的体验,正确引导影响他,使他具有正能量。
思维金字塔核心在于:
把过去单一的、平面的思维变成多元的、立体的思维。
改变自己,先改变思维,改变世界,也要先改变思维。
如:
一个人一生的结果超不过你的思维。
一个企业的结果,超不过老板和核心团队的思维。
过去结婚,他对我好,我要嫁给他,她对我好,所以我要娶她。
现在结婚,我的境界是什么?
(今后,出手就从境界出)
如:
来思八达学习
境界:
A:
为老板
B:
为自己
C:
为团队
思维二:
老师讲课的思维:
从体验入 与实相合(找核心) 回去怎么用?
从体验入
找到核心
怎么用
人是由猿猴变的
直立行走
企业的进化就是全员立起来
培训(教育)最高境界就是给人输入一套思维意识系统。
我们企业的流程在哪里,我们企业的思维在哪里?
如:
假如一个核心高层具备了老板的思维会如何?
假如每一个员工都有老板的思维会如何?
假如每一个公民都有主人翁意识会如何?
假如每一个学员都学会智慧的思维意识系统会如何?
如:
讲课
设计
准备 互生
练习
为什么遇到问题就会发懵?
是因为他没有处理该问题的思维意识系统。
作业:
每天写日精进。
第二板块:
运营人生(用立体的思维经营自己的人生)
为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题?
为什么一有风吹草动受伤的总是我?
(无法自立)
先回看人生三大烦恼:
1、对过去的自己不满意,生活在悔恨之中。
如:
没有及时感恩行孝
没有抓住机遇(如果.......,假如........)
没有好好学习
2、对当下的自己不认可,生活在无奈和纠结之中。
如:
是保持强大的自我,还是向现实低头。
是继续在企业干下去,还是出去创业。
是在企业往上爬一爬,还是维持现状。
3、对未来的自己无法掌控,生活在焦虑和恐惧中。
如:
世界性经济危机,我们行业何去何从?
我们企业何去何从?
老板性情不稳定,我们何去何从?
老板不想干了,怎么办?
我行,一切都行(问题多,是因为你不行)
运营金子塔:
运营智慧是运营一切的思维意识。
纲领
印象 节奏
约定
如:
讲话
我讲话的纲领是什么?
(境界、为什么、要什么)
我讲话要给人传递的印象是什么?
我为此用什么节奏来运行?
我为此要有哪些约定?
第一塔:
印象
在商场上你给人留下的印象就是你的全部。
顾客凭印象决定是否购买你的产品。
企业凭印象决定是否重用你。
印象死穴:
太把自己当回事(死穴一)
症状一、定位不准(人生就是一个定位的过程)
如:
1、目空一切
A:
看不起身边的任何人
B:
认为别人的成功是偶然的,自己的成功是必然的。
C:
总觉得别人对不起自己,平台对不起自己,对平台没有感恩之心。
2、自不量力
A:
错把平台当筹码,和企业讨价还价。
B:
错把平台当本事,和老板叫板。
C:
错把平台当自己的,和社会对接。
(大不了从头再来)
3、目光短浅
A:
错把过去的付出当筹码,和企业叫板。
(老板要学会过河拆桥,意思就是把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束,这不是不仁不义,而是对三千员工负责。
)
B:
比收入不比贡献,比结果不比工程。
C:
在公司最需要你的时候狮子大开口。
(小人都是被自己挖的陷阱埋葬的。
)
症状二、没有立场
人生就两件事:
立住自己、帮别人立住
如:
A:
工作没做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题。
员工的境界就是把老板当爹,把企业当家。
老板的境界就是把员工当儿女。
B:
立场就是企业比家重要。
C:
立场就是时刻在线,事事到位。
D:
立场就是经得起考验,受得了委屈。
E:
没有立场就没有原则。
症状三、死要面子
如:
A:
伪装自己(装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么?
)
B:
隐藏自己(不交心、不交事、不交权、不以真面目示人)
(爱:
让员工有存在感、自豪感、神圣感)
C:
封闭自己(不敢PK,不敢挑战自己,不敢市场化)
为什么死要面子,因为里子不好。
内在的自我不强大,就要靠面子来包装。
还是你不行。
第二塔:
节奏
有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上。
如:
老板创业
如:
政治前途
势
节奏死穴:
太把自己当回事(死穴二)
症状一、该出手时不出手
意思是:
一个懂得节奏的高管,明白在企业最需你的时候站出来,这是你职场生涯最大的节奏。
现场作业:
老板当前最大的心事是什么?
症状二:
没有在企业塑造你独到的价值。
在企业做一个明白人、有心人
有啥拼啥,没啥拼命。
做有价值的事,说有价值的话,价值决定价格。
做事做到极致。
优点变优势,特长变特点。
要想生存的好,必须有你不可替代的价值。
症状三、没有结果
人只相信有结果人的话,结果就是员工的底线。
何为结果?
带团队带出一流团队,做市场做出一流市场,搞技术开发出一流技术。
员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏。
第三塔:
纲领(为什么,要什么)
纲领死穴:
不知道怎么回事(死穴三)
为什么有的时候太把自己当回事?
有时候又太不把自己当回事?
因为是不知道怎么回事。
症状一、没有了梦想,失去了目标。
激情来自于伟大的梦想。
有梦的人睡不着,没有梦的人睡不醒。
老板此生只做一件事:
造梦、卖梦、圆梦。
给员工方法不如给员工目标,失去目标就失去战斗力。
体验:
一男一女打架,实力悬殊,给男方戴上眼罩打。
症状二:
信念不坚定
人生所有的问题都是信念的问题。
企业最大的成本:
信任成本、信念成本、相信成本。
企业的问题到底是什么问题?
是不是对未来的发展失去了信念?
是不是对产品失去了信念?
是不是对市场失去了信念?
是不是对老板失去了信念?
有没有对自己性别那样坚定的信念对市场、对未来、对老板、对产品?
人比人,比什么?
比信念坚定,比梦大。
症状三、价值观不明确(坚定的信念来自于明确的价值观)
何为价值观?
在一件事中你认为什么最重要?
你认为它重要,你就会把时间、精力、金钱放在它上面。
如:
20岁时认为爱情重要,所以把时间和金钱都花在爱情上面。
50岁是认为健康重要,所以把时间和金钱都花在健康上面。
一个老板认为买房重要,所以把时间和金钱都花在买房上面;认为员工重要,就把钱投在《全员生发》上。
为什么?
要什么?
真正地高手就是超越了同龄人的价值观,超越了普适的价值观。
如:
20岁每天起来锻炼身体。
症状四、爱不够
所有的问题都是爱不够。
爱是改变一切的力量,爱是最终的解决方案。
如:
组织团队有问题就是爱不够。
学习不好就是爱不够。
业务没做好就是爱不够。
(有心人就是有爱的人)
当一切都成为问题的时候,马上低下头问自己的心,我的爱够不够。
只要爱没有增加,一切都不会改变。
修心修念金字塔:
爱
梦想 信念
价值观
化解死穴法门:
(觉醒之路)
法门一:
向自己开炮(破壳)
核弹一:
A:
我身上最大的死穴是什么?
B:
这个死穴在我身上存在多少年?
C:
过去10年因为这个死穴我损失多少?
D:
再这样下去10年会如何?
E:
如果现在就改变会如何?
核弹二:
A:
成功的人身上都具备哪些特质(思维)?
B:
我身上具备以上哪些特质?
C:
失败的人身上都具备哪些特质?
D:
我身上具备以上哪些特质?
核弹三:
向潜意识发出指令(咒语)
A:
我想变,我要变,我能变,我一定会变,我不得不变,我会变得越来越好。
B:
过去的应经的过去了,已经结算完了,够不够就那么多了。
我以青春赌明天,是骡子是马拉出来溜溜。
C:
要么成为领袖,要么追随,没有第三条路。
D:
主动是天堂,被动是地狱。
E:
............
法门二:
交给
什么是交给?
答:
交给就是当下全力以赴,让自己强大,全身心投入,断绝与此无关的任何事。
你交他就给,我交你就给。
没有完全交给的两大特征:
A:
心累
B:
猜
为什么不能领导团队?
不能领导好团队?
为什么老板不完全信任?
为什么结果不好?
现场作业:
我交给团队多少?
(%)
我交给平台多少?
我交给老板多少?
我交给这个课堂多少?
法门三:
忏悔
法门四:
感恩与爱
心念动立即行动。
现场作业:
1、现场交心到11点。
交心内容:
忏悔自己的过去、死穴、交给的程度,感恩曾经帮助你的人,成就你的人。
2、11点以后,每人和老板交心20分钟。
忏悔不是后悔,后悔把焦点放在过去,忏悔把焦点放在未来,眼泪擦干以后怎么办?
第四塔:
约定
为什么曾经有梦想、有目标,我们却渐行渐远?
为什么一遇到问题我们就放弃?
因为我们没有一种约定思维,没有和自己约定,没有和事约定,没有和平台约定。
人生导航图:
(生命使用说明书)
如:
被逼无奈、报仇雪恨
从体验入:
(刚才大家发言就是体验,大家读自己的人生导航图)
找到核心:
1、明确产生力量。
2、必须做出公众承诺,把自己逼到绝路上,绝路才是生路。
3、必须明确马上要采取的行动是什么?
4、必须用我有的换我要的。
5、必须有明确的奖罚措施。
6、必须有明确的动机和理由。
回去怎么用:
1、完善
2、一式N份,交给可以监督你的人。
3、帮助团队制定。
4、新员工招聘。
明白了,运营金字塔是运营一切的思维意识系统,在任何时候,遇到任何问题,都可以用运营金字塔去连接(处理、解决):
纲领是什么?
要传递的印象是什么?
要采取的节奏是什么?
要形成的约定是什么?
第三板块:
全员生发
用境界金字塔经营企业
境界
方向 策略
操作
第一塔:
境界
一、企业的境界(纲领•运营智慧)
产品的境界(魂•宗教智慧)
深入体验:
产品的境界就是产品的魂,产品的核心价值。
(产品为什么,要什么?
)
是我们需要顾客还是顾客需要我们?
即用我们的产品让顾客生活的更美好,更幸福。
三个命脉:
1、我们的产品解决了顾客的什么核心问题?
2、我们的产品满足了顾客的什么核心需求?
3、我们的产品帮助顾客实现了什么核心价值?
如:
全员生发
1、提高境界、全员生发、全员生长
2、员工绽放、组织强大、老板升级、效益倍增(中小企业发展裂变,或成熟企业升级换代)
如:
苹果手机
时尚、娱乐、方便、速度
如:
可口可乐
满足年轻人的激情活力
产品的境界必须是体现在产品的设计、原料、生产、销售、服务等各个环节,让我们的产品真正成为顾客信得过的产品。
企业的境界(魂):
就是企业的核心纲领,即成立企业为什么?
企业究竟要什么?
它是企业文化的核心部分,一经显现就有无限的杀伤力。
如:
拉动顾客
举例:
先福帮后福,先富帮后福,成就智慧人生。
如:
拉动员工
举例:
让我们一起实现梦想。
如:
拉动社会
举例:
实现中华民族伟大复兴。
产业报国。
如:
拉动行业、拉动股东。
二、高层的境界
深入体验:
高层三度:
高度、密度、速度
高度(两颗心):
A:
成人之心,发自内心成就他人。
B:
成事之心,有梦想,有追求,发自内心想成事。
密度:
质量、思维
E=MC2(能量=质量×速度2)
密度几维:
A:
全局观
B:
前行观(牢记在发展中解决问题,用前行的思维解决问题)
C:
事实观(必须一切从事实出发。
要么你说,要么你不知道。
)
速度:
速度几力:
A:
执行力
B:
带动力(带动大家能迅速进入状态)
C:
学习力
D:
创新力(创造力)
E:
决策力
绝对的速度才能产生影响力、吸引力和超强的执行力。
第二塔:
方向系统
一、企业的方向—战略
何为战略?
我是谁?
往哪去?
和谁去?
怎么去?
深入体验:
1、战略是全员梦想的落地
具体操作就是目标
2、用战略来经营企业,在企业建立强大的战略思维、
何为战略?
答:
调动一切资源,去保证战役胜利所有元素的总称。
A:
每一个人都站在战略的角度考虑公司和自己的问题(大局观、方向)
B:
每一个人都要有战略思维。
用战略去处理一切问题。
如:
教育孩子、追女朋友、销售产品
C:
企业必须有各个方面,各个层面的战略。
如:
财务战略、人才战略、风险战略
3、全市场化时代,企业进入战略竞争时代。
生于战略,死于战略。
比谁创新能力强,比谁更能接近顾客,满足当下消费者的核心需求。
我是谁?
我不是谁?
他是谁?
他们是谁?
我们是谁?
对内必须定位,对外传递某种印象。
谁是我们的客户?
他们为什么买我们的产品?
他们为什么只买我们的产品?
他们为什么持续只买我们的产品?
我是谁的供应商?
我怎样才能永远占有客户资源?
何为定位?
答:
给自己一个标示,让自己区别于竞争对手,让消费者从众多产品中一眼发现我。
如:
思八达智慧原创企业,用企业家经营培训业。
怕上火喝王老吉。
沃尔玛,天天平价,永远是平价的领导者。
把企业的定位印刻在顾客的脑、身、心、神上。
经得起诱惑,耐得住寂寞,守得住阵地。
往哪去?
员工来企业最关心的是企业往哪去?
他和企业一起往哪去?
不是老板想往哪去,甚至不是企业想往哪去。
A:
人类往哪去
如:
更民主、更自由、更快乐、更幸福
如:
电商
必须紧紧抓住人的需求变化,制定企业的战略。
B:
国家、民族往哪去
如:
市场的决定作用
上海自贸区
城镇化(消除城乡二元结构)
C:
行业往哪去
越界(电商、区域、行业的界)
D:
顾客往哪去
E:
员工往哪去
不是把员工带到你想去的地方,而是把员工带到他们想去的地方。
和谁去?
A:
联盟
未来发展不是按部就班的发展,而是实现行业内的裂变。
如:
重组、兼并、加盟等。
未来创业是找一个平台直接进入,直接占领制高点。
B:
把企业平台变成员工的创业平台。
高层变成一伙人,中层有地盘,基层有目标。
怎么去?
势、式 、势
如:
行业势、产品势、配偶势
一个懂得势的人就是有智慧的人。
式:
如:
台阶式、电梯式、螺旋式、原子弹势
目标不是战略,战略是企业的核心工作。
永远关注你的目标,知道自己要什么,为什么。
二、全员生发的方向—打造公民企业:
立起来
1、让核心决策层立起来
如:
境界、梦想、信念、价值观、爱、思维(精神上立起来、思维上立起来、事上立起来、结果上立起来)
就是让核心决策层建立强大的自我,高层具体就是有原则,中层有欲望,基层有尊严。
(人生有原则,做事有原则,成长有原则)
2、让组织立起来:
组织运作金字塔:
愿景
秩序 核心团队
分配
从团伙到团队,从团队到组织的发展过程。
愿景:
必须有共同的愿景。
秩序:
立场、原则
核心团队:
绝对的质量,绝对的密度,绝对的速度,绝对的高度。
如:
回去落地成立发改委或生发委。
经营人的最高境界就是用一部分人影响另一部分人。
分配:
一伙人到一起就是来分配的,不是分当下就是分未来。
如果有境界还分过去。
只有分清楚,才能合作愉快。
合作的本质就是为了分,分的境界就是为了更好的合作。
老板都希望员工像自己一样操心,但企业不是他的,他凭啥操心?
员工都想成为老板,过老板一样的生活,但你不愿像老板那样操心,谁用你?
第三塔:
策略系统—互生
何为互生?
成就、生发、托起、影响、循环的思想、干扰、合作、依赖。
如:
一个人生不出孩子。
太阳系所有的星球都是因为互生才能生存。
过去是老板一个人发力,现在是当下的人全员生发去解决当下的问题。
用众人的智慧解决众生的问题,在企业激
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