车间半年工作的总结.docx
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车间半年工作的总结.docx
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车间半年工作的总结
车间半年工作总结
xx年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原先的12个减为此刻的8个,同时增加货运员与检车员职位,共分为四个综合班治理。
半年来,车间在车站的正确领导下,牢牢围绕平安生产为中心,克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础治理工作,狠抓落实,通过全部职工的一起尽力,车间的综合治理工作慢慢走向正轨。
现将半年来的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础治理 上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,别离负责各班日常的生产、治理等工作。
车间结合这一实际情形,及时梳理了车间的各项治理制度,明确了各职位的平安生产责任制,健全了各级治理组织体系和各项工作的治理规章制度。
通过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合治理水平明显提高。
二、增强教育培训,提高职工综合素养
上半年,车间的调车员职位新工比较多,同时增加了货运员、检车员工种,对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。
为此,车间依照站要求的各项培训工作内容,及时调整了培训打算与内容,打算中新增加了货运员与检车员的培训内容,并重点增强对调车员职位新工的三级(车间级)教育培训。
在平安教育、业务培训中,车间第一对调整后的职工队伍进行摸底,进行全员的平安生产与形势任务教育,对调车员职位的新工指定体会丰硕的师傅对其培训;第二车间结合工作实际,在不同时段对各工类别离进行不同内容的业务培训和平安教育。
在春节、清明节、五一劳动节和端午节前别离开展了节前平安教育,有力地确保了节假日期间生产的平安运转。
第三,车间依如实际情形,及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育,专门是针对新工没有工作体会,车间对其进行重点教育。
结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论,提高职工在行车作业中的平安意识。
三、强化职工平安意识,确保人身和行车双平安
半年来,公司的拖运量不断提高,铁路生产任务比较重。
另外公司上第七台机车后,调车人员比较紧张,工作起来比较辛苦。
如此职工在工作的时候,执行作业标准的能力有所降低,平安意识有所淡化。
车间依照这一现状,始终坚持以平安生产为工作重点,深化各项平安方法,踊跃开展各项平安活动,来提高职工的平安意识,让职工时刻牢固树立“平安第一”的思想。
在深切学习实践科学进展观深刻内涵,集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安方法打算的基础上,踊跃配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。
六月份,在开展“第二个平安百日”活动的基础上,同步开展了“平安生产月”活动。
活动期间,车间充分利用点名会、学习会等机会不断向职工宣贯各类平安活动的打算和要求,让职工充分熟悉到平安活动的重要性和重要意义,并强调要在实际工作中严格落实。
为营造平安活动气氛,提高职工的平安意识,车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣传。
在“第一个平安百日”活动中,由于“1.13”事故没有实现,车间及时从中吸取教训,增强平安治理,力争实现“第二个平安百日”。
车间以“平安活动”为主线,使职工的平安生产意识有所提高,有力地保证了人身和行车平安。
四、增强进程预控,尽力提高作业效率
针对此刻生产任务较重的形势,车间相关的工作人员增强现场进程预控。
车间的相关人员依照各职位的作业流程,全进程的进行跟踪检查记录。
要求各调对调车工作前的预备工作要充分,幸免在工作中显现设备故障或工具不齐全造成的时刻浪费。
为了在确保平安的情形下,尽力提高工作效率,车间组织相关人员不断深切作业现场,重点对是不是执行作业标准、作业时是不是推诿扯皮进行检查,有效地提高了作业效率,为增进港内货物及时疏港、紧缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。
通过全进程检查也发觉了一些问题,为盲目图快,违章违纪的现象也时有发生,半年来车间职工因违章违纪行为而取得黄牌惩罚的有10余人次,从违章违纪的缘故看,大部份属于适应性违章,专门是领车不到位,检查车辆不完全,劳保穿着不标准等问题。
可是也发生了很多因严格执行作业标准而避免脱轨或路外伤亡的好事迹。
另外,车间组织职工对作业现场进行环境整治,为现场工作提供一个良好的平安作业环境。
五、增强班组治理,提高治理水平
目前,车间分为四个大班组,为增强班组治理工作,车间对每一个班组进行每一个月一考核,对重点培育的班组进行重点考核,发觉问题及时提出,并进行指导。
车间每一个月按期对班组的《平安活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查,对存在的问题与班组长讨论进行解决。
在日常的工作中,车间常常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会,及时把握班组中存在的实际困难和问题,车间能解决的及时解决,不能及时解决的,上报车站进行解决。
对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推行,从而提高班组的整体水平。
以上确实是车间xx年上半年的工作总结,车间的各项治理工作科学标准、全面有序。
取得成绩的同时也存在必然的不足,车间将在以后的工作中,慢慢改善,率领职工一起把车间的各项工作做好,为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。
xx年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原先的12个减为此刻的8个,同时增加货运员与检车员职位,共分为四个综合班治理。
半年来,车间在车站的正确领导下,牢牢围绕平安生产为中心,克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础治理工作,狠抓落实,通过全部职工的一起尽力,车间的综合治理工作慢慢走向正轨。
现将半年来的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础治理
上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,别离负责各班日常的生产、治理等工作。
车间结合这一实际情形,及时梳理了车间的各项治理制度,明确了各职位的平安生产责任制,健全了各级治理组织体系和各项工作的治理规章制度。
通过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合治理水平明显提高。
二、增强教育培训,提高职工综合素养
上半年,车间的调车员职位新工比较多,同时增加了货运员、检车员工种,对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。
为此,车间依照站要求的各项培训工作内容,及时调整了培训打算与内容,打算中新增加了货运员与检车员的培训内容,并重点增强对调车员职位新工的三级(车间级)教育培训。
在平安教育、业务培训中,车间第一对调整后的职工队伍进行摸底,进行全员的平安生产与形势任务教育,对调车员职位的新工指定体会丰硕的师傅对其培训;第二车间结合工作实际,在不同时段对各工类别离进行不同内容的业务培训和平安教育。
在春节、清明节、五一劳动节和端午节前别离开展了节前平安教育,有力地确保了节假日期间生产的平安运转。
第三,车间依如实际情形,及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育,专门是针对新工没有工作体会,车间对其进行重点教育。
结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论,提高职工在行车作业中的平安意识。
三、强化职工平安意识,确保人身和行车双平安
半年来,公司的拖运量不断提高,铁路生产任务比较重。
另外公司上第七台机车后,调车人员比较紧张,工作起来比较辛苦。
如此职工在工作的时候,执行作业标准的能力有所降低,平安意识有所淡化。
车间依照这一现状,始终坚持以平安生产为工作重点,深化各项平安方法,踊跃开展各项平安活动,来提高职工的平安意识,让职工时刻牢固树立“平安第一”的思想。
在深切学习实践科学进展观深刻内涵,集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安方法打算的基础上,踊跃配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。
六月份,在开展“第二个平安百日”活动的基础上,同步开展了“平安生产月”活动。
活动期间,车间充分利用点名会、学习会等机会不断向职工宣贯各类平安活动的打算和要求,让职工充分熟悉到平安活动的重要性和重要意义,并强调要在实际工作中严格落实。
为营造平安活动气氛,提高职工的平安意识,车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣传。
在“第一个平安百日”活动中,由于“1.13”事故没有实现,车间及时从中吸取教训,增强平安治理,力争实现“第二个平安百日”。
车间以“平安活动”为主线,使职工的平安生产意识有所提高,有力地保证了人身和行车平安。
四、增强进程预控,尽力提高作业效率
针对此刻生产任务较重的形势,车间相关的工作人员增强现场进程预控。
车间的相关人员依照各职位的作业流程,全进程的进行跟踪检查记录。
要求各调对调车工作前的预备工作要充分,幸免在工作中显现设备故障或工具不齐全造成的时刻浪费。
为了在确保平安的情形下,尽力提高工作效率,车间组织相关人员不断深切作业现场,重点对是不是执行作业标准、作业时是不是推诿扯皮进行检查,有效地提高了作业效率,为增进港内货物及时疏港、紧缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。
通过全进程检查也发觉了一些问题,为盲目图快,违章违纪的现象也时有发生,半年来车间职工因违章违纪行为而取得黄牌惩罚的有10余人次,从违章违纪的缘故看,大部份属于适应性违章,专门是领车不到位,检查车辆不完全,劳保穿着不标准等问题。
可是也发生了很多因严格执行作业标准而避免脱轨或路外伤亡的好事迹。
另外,车间组织职工对作业现场进行环境整治,为现场工作提供一个良好的平安作业环境。
五、增强班组治理,提高治理水平 目前,车间分为四个大班组,为增强班组治理工作,车间对每一个班组进行每一个月一考核,对重点培育的班组进行重点考核,发觉问题及时提出,并进行指导。
车间每一个月按期对班组的《平安活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查,对存在的问题与班组长讨论进行解决。
在日常的工作中,车间常常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会,及时把握班组中存在的实际困难和问题,车间能解决的及时解决,不能及时解决的,上报车站进行解决。
对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推行,从而提高班组的整体水平。
以上确实是车间xx年上半年的工作总结,车间的各项治理工作科学标准、全面有序。
取得成绩的同时也存在必然的不足,车间将在以后的工作中,慢慢改善,率领职工一起把车间的各项工作做好,为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。
xx年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原先的12个减为此刻的8个,同时增加货运员与检车员职位,共分为四个综合班治理。
半年来,车间在车站的正确领导下,牢牢围绕平安生产为中心,克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础治理工作,狠抓落实,通过全部职工的一起尽力,车间的综合治理工作慢慢走向正轨。
现将半年来的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础治理 上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,别离负责各班日常的生产、治理等工作。
车间结合这一实际情形,及时梳理了车间的各项治理制度,明确了各职位的平安生产责任制,健全了各级治理组织体系和各项工作的治理规章制度。
通过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合治理水平明显提高。
二、增强教育培训,提高职工综合素养
上半年,车间的调车员职位新工比较多,同时增加了货运员、检车员工种,对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。
为此,车间依照站要求的各项培训工作内容,及时调整了培训打算与内容,打算中新增加了货运员与检车员的培训内容,并重点增强对调车员职位新工的三级(车间级)教育培训。
在平安教育、业务培训中,车间第一对调整后的职工队伍进行摸底,进行全员的平安生产与形势任务教育,对调车员职位的新工指定体会丰硕的师傅对其培训;第二车间结合工作实际,在不同时段对各工类别离进行不同内容的业务培训和平安教育。
在春节、清明节、五一劳动节和端午节前别离开展了节前平安教育,有力地确保了节假日期间生产的平安运转。
第三,车间依如实际情形,及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育,专门是针对新工没有工作体会,车间对其进行重点教育。
结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论,提高职工在行车作业中的平安意识。
三、强化职工平安意识,确保人身和行车双平安
半年来,公司的拖运量不断提高,铁路生产任务比较重。
另外公司上第七台机车后,调车人员比较紧张,工作起来比较辛苦。
如此职工在工作的时候,执行作业标准的能力有所降低,平安意识有所淡化。
车间依照这一现状,始终坚持以平安生产为工作重点,深化各项平安方法,踊跃开展各项平安活动,来提高职工的平安意识,让职工时刻牢固树立“平安第一”的思想。
在深切学习实践科学进展观深刻内涵,集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安方法打算的基础上,踊跃配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。
六月份,在开展“第二个平安百日”活动的基础上,同步开展了“平安生产月”活动。
活动期间,车间充分利用点名会、学习会等机会不断向职工宣贯各类平安活动的打算和要求,让职工充分熟悉到平安活动的重要性和重要意义,并强调要在实际工作中严格落实。
为营造平安活动气氛,提高职工的平安意识,车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣传。
在“第一个平安百日”活动中,由于“1.13”事故没有实现,车间及时从中吸取教训,增强平安治理,力争实现“第二个平安百日”。
车间以“平安活动”为主线,使职工的平安生产意识有所提高,有力地保证了人身和行车平安。
四、增强进程预控,尽力提高作业效率
针对此刻生产任务较重的形势,车间相关的工作人员增强现场进程预控。
车间的相关人员依照各职位的作业流程,全进程的进行跟踪检查记录。
要求各调对调车工作前的预备工作要充分,幸免在工作中显现设备故障或工具不齐全造成的时刻浪费。
为了在确保平安的情形下,尽力提高工作效率,车间组织相关人员不断深切作业现场,重点对是不是执行作业标准、作业时是不是推诿扯皮进行检查,有效地提高了作业效率,为增进港内货物及时疏港、紧缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。
通过全进程检查也发觉了一些问题,为盲目图快,违章违纪的现象也时有发生,半年来车间职工因违章违纪行为而取得黄牌惩罚的有10余人次,从违章违纪的缘故看,大部份属于适应性违章,专门是领车不到位,检查车辆不完全,劳保穿着不标准等问题。
可是也发生了很多因严格执行作业标准而避免脱轨或路外伤亡的好事迹。
另外,车间组织职工对作业现场进行环境整治,为现场工作提供一个良好的平安作业环境。
五、增强班组治理,提高治理水平
目前,车间分为四个大班组,为增强班组治理工作,车间对每一个班组进行每一个月一考核,对重点培育的班组进行重点考核,发觉问题及时提出,并进行指导。
车间每一个月按期对班组的《平安活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查,对存在的问题与班组长讨论进行解决。
在日常的工作中,车间常常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会,及时把握班组中存在的实际困难和问题,车间能解决的及时解决,不能及时解决的,上报车站进行解决。
对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推行,从而提高班组的整体水平。
以上确实是车间xx年上半年的工作总结,车间的各项治理工作科学标准、全面有序。
取得成绩的同时也存在必然的不足,车间将在以后的工作中,慢慢改善,率领职工一起把车间的各项工作做好,为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。
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